Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực

BÀI GIẢNG

QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Dựa theo bài giảng
TS. Phạm Phi Yên


Tài liệu
QTNNL – tác giả Trần Kim
Dung
QTNNL – TS. Phạm Phi Yên
Bộ sách : business edge (
mỗi chƣơng 1 cuốn)
Slides bài giảng



GIỚI THIỆU MƠN HỌC
SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC:
Sử dụng hiệu quản Nguồn nhân lực đóng
góp đến 80% vào sự thành công của Doanh
nghiệp.
Hiệu suất của Nhân sự là nhân tố quan
trọng quyết định hiệu quả của Tổ chức


MỤC ĐÍCH MƠN HỌC
Trang bị cho người học toàn bộ kiến thức
về khái niệm, nội dung QTNNL
Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng điều

hành một Tổ chức
Trang bị các nguyên tắc, kỹ năng và nghệ
thuật quản lý nhân sự trong Tổ chức


PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Quản trị NNL ở các Cty, Doanh
nghiệp, Tổ chức thuộc mọi lónh vực
hoạt động, nhất là hoạt động Kinh tế
QTNNL ở các Cty, Doanh nghiệp,
Tổ chức thuộc tất cả các thành phần
Kinh tế


ĐÁNH GIÁ MƠN HỌC
• Chun cần: 20%
• Giữa kỳ: 30%

• Cuối kỳ 50%


KẾT CẤU MƠN HỌC
Chương 1: Nhập môn
QT NNL
Chương 2: Phân tích
công việc
Chương 3: Hoạch định
NNL
Chương 4: Tuyển dụng

Chương 5: Đào tạo và phát
triển NNL
Chương 6: Đánh giá thành
tích nhân viên
Chương 7: tạo động lực
làm việc
Chương 8: Chính sách tiền
lương


CHƢƠNG 1

NHẬP MÔN
QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC


CHƢƠNG 1

NHẬP MÔN
QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
MỤC TIÊU CHƢƠNG
 Hiểu đƣợc khái niệm, vai trò và mục tiêu của
QTNNL.

 Biết đƣợc các họat động chức năng cơ bản của
QTNNL.
 Xác định rõ vai trò của phòng QTNNL

NỘI DUNG
KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ
MỤC TIÊU
CHỨC NĂNG QTNNL
NHIỆM VỤ


I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ
1. Khái niệm :
 Khái niệm nhân lực
Nhân lực được hiểu là toàn bộ khả năng về
thể lực và trí lực của con người đươc vận
dụng ra trong quá trình lao động sản xuất


I. KHÁI NIỆM VÀ VAI TRỊ
1. Khái niệm :
 Khái nieäm NNL
„
Theo cách tiếp cận của tổ chức Liên hợp
quốc: “Nguồn nhân lực là tất cả những kiến
thức, kỹ năng và tiềm năng của con ngƣời liên
quan tới sự phát triển của mỗi cá nhân, mỗi tổ
chức và của đất nƣớc”
Hay nguồn nhân lực bao gồm cả lực lƣợng
lao động giản đơn, lao động kỹ thuật, lao động trí
óc.


KHÁI NIỆM QUẢN TRỊ

NGUỒN NHÂN LỰC
Là chức năng cơ bản của QTH, giải quyết tất
cả các vấn đề liên quan đến con người trong
Tổ chức, gắn với những công việc cụ thể của
họ cùng các mối quan hệ nảy sinh trong qúa
trình làm việc nhằm tạo điều kiện để mọi
người hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao và
làm việc hiệu quả cho mục tiêu cuối cùng
của Tổ chức




Một cách nói khác
Quản trị Nguồn nhân lực là:


KẾT LUẬN
QTNNL là một công việc vô cùng phức tạp
vì các thành viên trong Tổ chức có rất nhiều
điểm khác nhau
Đòi hỏi người làm QTNNL phải có kiến thức
ở rất nhiều lónh vực
Ai là người làm QTNNL?


Phức tạp?

Vì các cá nhân trong một tổ chức
có rất nhiều điểm khác nhau:

Bạn thử nêu 4 điểm
khác nhau?


Vậy địi hỏi người Quản lý
Nhân sự cần phải có
kiến thức ở những lĩnh vực
nào?

Bạn thử nêu 4 lĩnh vực?


2.VAI TRÒ QTNNL


2. Vai trị QTNNL
• Do sự cạnh tranh ngày càng gay gắt
trên thị trƣờng, các DN muốn tồn tại
và phát triển phải cải tiến tổ chức của
mình theo hƣớng tinh giảm gọn nhẹ,
năng động, trong đó yếu tố con ngƣời
mang tính quyết định


2. Vai trị QTNNL
• Sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật
cùng với sự phát triển kinh tế buộc
các nhà quản trị phải biết làm cho tổ
chức mình thích ứng

2. Vai trị QTNNL
• Nghiên cứu QTNNL giúp cho nhà
quản trị đạt đƣợc mục đích, kết quả
thơng qua ngƣời khác
• Nghiên cứu QTNNL giúp cho các nhà
quản trị học đƣợc cách giao dịch với
ngƣời khác



Phong cách QTNNL ảnh hưởng sâu sắc
đến Bầu không khí của Tổ chức, đến
Tâm lý nhân viên