TIỂU LUẬN NGHIÊN CỨU MÔI TRƯỜNG QUẢN TRỊ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÔNG TÂY PROMOTION
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (1.46 MB, 50 trang )
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
ỦY BAN NHÂN DÂN TP. HỒ CHÍ MINH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC SÀI GÒN
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
TIỂU LUẬN
NGHIÊN CỨU MƠI TRƯỜNG QUẢN
TRỊ CƠNG TY CỔ PHẦN ĐƠNG TÂY
PROMOTION
NGÀNH:
TRÌNH ĐỘ ĐÀO TẠO:
HỆ ĐÀO TẠO:
MƠN:
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN:
NHĨM THỰC HIỆN:
NĂM HỌC:
QUẢN TRỊ KINH DOANH
ĐẠI HỌC
CHÍNH QUY
QUẢN TRỊ HỌC
ThS. Từ Minh Khai
Nhóm 8
2021-2022
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH, THÁNG 11 NĂM 2021
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
DANH SÁCH THÀNH VIÊN
HỌ VÀ TÊN
MSSV
1. Vũ Thị Lê Lương (Nhóm trưởng)
3121330209
2. Lê Thị Kim Lợi (Thư ký)
3121330207
3. Trần Thị Mỹ Lộc
3121330204
4. Trịnh Minh Lộc
3121330205
5. Đỗ Linh Lợi
3121330206
6. Trần Văn Lợi
3121330208
1
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU·············································································5
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC
1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đông Tây
Promotion:················································································ 7
1.1.1 Giới thiệu chung:·································································· 7
1.1.2 Tổng quan về công ty Cổ phần Đông Tây Promotion:······················· 7
1.2 Mục tiêu hiện tại của công ty Cổ phần Đông tây Promotion:··········· 10
1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty Cổ phần Đông Tây Promotion:·············· 10
1.4. Rà sốt các mục tiêu, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn hiện hữu của doanh
nghiệp đang thực hiện theo đuổi······················································ 12
1.4.1 Mục tiêu:···········································································12
1.4.2. Nhiệm vụ:········································································· 12
1.4.3.Sứ mệnh:···········································································13
1.4.4. Tầm nhìn:········································································· 13
1.5. Xem xét để điều chỉnh, bổ sung,… xác định lại các mục tiêu, nhiệm vụ,
sứ mệnh, tầm nhìn trong phương hướng và tình hình mới····················15
1.5.1.Về mục tiêu:································································································15
1.5.2.Về nhiệm vụ:·······························································································15
1.5.3. Về sứ mệnh:·······························································································15
1.5.4. Về tầm nhìn:······························································································ 15
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA DOANH
NGHIỆP.
2.1 Phân tích, tổng hợp và đánh giá các yếu tố bên ngoài tổ chức, doanh
nghiệp:···················································································· 16
2.1.1 Phân tích mơi trường vĩ mơ····················································· 16
a. Yếu tố kinh tế vĩ mơ:························································································16
b. Yếu tố chính trị pháp luật:·············································································· 18
c. Yếu tố Văn hóa - Xã hội:················································································· 18
d. Yếu tố tự nhiên:······························································································· 19
e. Yếu tố Cơng nghệ:··························································································· 19
f. Phân tích xem xét các cơ hội và nguy cơ của các yếu tố vĩ mơ có thể tác động
đến các hoạt động của doanh nghiệp ở hiện tại và tương lai:···························20
2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ:···················································· 21
a. Yếu tố khách hàng:······························································ 21
b. Nhà cung ứng, cung cấp:·······················································21
2
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
c. Đối thủ cạnh tranh:····························································· 23
d. Sản phẩm thay thế:······························································ 25
e. Đối thủ tiềm ẩn:··································································25
2.1.3 Các yếu tố bên ngồi Cơng ty Đơng Tây Promotion:······················· 27
2.2. Phân tích, tổng hợp và đánh giá các yếu tố cầu của các nguồn lực bên
trong tổ chức, doanh nghiệp:·························································· 31
2.2.1. Chất lượng nguồn nhân lực:·····································································31
2.2.2. Tài chính tổ chức, doanh nghiệp:····························································· 32
2.2.3. Marketing:·································································································35
2.2.4. Sản xuất/tác nghiệp···················································································37
2.2.5. Nghiên cứu phát triển:·············································································· 38
2.2.6. Văn hóa tổ chức:······················································································· 39
2.2.7. Các yếu tố điểm mạnh, điểm yếu bên trong doanh nghiệp:·····················39
CHƯƠNG 3: ĐỀ XUẤT CÁC NHÓM GIẢI PHÁP
3.1. Ma trận SWOT:································································41
3.2 Các giải pháp từ ma trận SWOT được sắp xếp theo các chức năng:··· 44
3.3. Các điều kiện, chính sách, biện pháp đi kèm:····························· 47
KẾT LUẬN·············································································· 48
TƯ LIỆU THAM KHẢO······························································ 49
3
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
PHỤ LỤC
DANH MỤC BẢNG:
Bảng 2.1. Một số doanh nghiệp cạnh tranh nổi bật trong nền tảng truyền thơng
- giải trí··················································································· 24
Bảng 2.2. Các yếu tố cơ hội, nguy cơ bên ngồi Cơng ty Đơng Tây Promotion
····························································································· 30
Bảng 2.3. Chất lượng nguồn nhân lực của Đông Tây Promotion················ 31
Bảng 2.4. Một số thành tựu/giải thưởng trong suốt gần 21 năm phát triển của
Đông Tây Promotion··································································· 37
Bảng 2.5. Điểm mạnh, điểm yếu tiềm tàng bên trong Đông Tây Promotion40
Bảng 3.1. Ma Trận SWOT của Đông Tây Promotion····························· 41
Bảng 3.2. Các giải pháp từ ma trận SWOT sắp xếp theo chức năng············ 46
DANH MỤC BIỂU ĐỒ:
Sơ đồ 1.1: Quà trình hình thành và phát triển········································ 9
Sơ đồ 1.2. Sơ đồ tổ chức công ty Đông Tây Promotion··························· 10
Biểu đồ 1.3. Biểu đồ thể hiện cơ cấu Cơ cấu thị phần thảo luận SOV của các
ứng dụng xem phim trực tuyến mùa giãn cách 2021·······························15
Biểu đồ 2.1: Kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc Đất Việt VAC
Group năm 2019·········································································17
Biểu đồ 2.2 Chỉ số giá tiêu dùng tháng 9/2020····································· 17
Biểu đồ 2.3. Rating truyền hình giảm dần theo xu hướng·························21
Biểu đồ 2.4. Báo cáo Digital thị trường Việt Nam năm 2020···················· 22
Biểu đồ 2.5. Nhu cầu ngành nghề nguồn nhân lực Việt Nam từ năm 2017 2020 đến 2025··········································································· 31
Biểu đồ 2.6. Một số chỉ tiêu tài chính của DatViet VAC Media Group·········33
Biểu đồ 2.7. Một số chỉ tiêu tài chính của Đơng Tây Promotion·················33
Biểu đồ 2.8. Kết quả kinh doanh của DatViet VAC Media Entertaiment Group
giai đoạn 2018 -2020 (tỷ đồng)······················································· 34
DANH MỤC HÌNH:
Hình 1.1. Logo cơng ty Đơng Tây Promotion······································· 7
HÌNH 1.3. THỬ THÁCH CÙNG BƯỚC NHẢY 2012 - 1017··················· 8
HÌNH 1.2. CHUNG SỨC 2004 - 2016··············································· 8
Hình 1.4. Ông Đinh Bá Thành (phải) - Chủ tịch kiêm CEO Đất Việt VAC
(Công ty mẹ của Đông Tây Promotion) trong một sự kiện năm 2017···········11
Hình 1.5. Poster Running Man Vietnam 2021······································ 13
Hình 2.1. Ơng Phạm Lê Hiếu - Giám đốc điều hành Đông Tây Promotion với
giải thưởng “Doanh nhân xuất sắc châu Á”········································· 38
4
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
LỜI MỞ ĐẦU
Trải qua hàng ngàn thập kỉ, có thể nói ngành cơng nghiệp giải trí ln thật
sự cần thiết đối với nhu cầu cuộc sống của mỗi con người. Giải trí khơng chỉ
đáp ứng cho nhu cầu con người vào thời bình, mà kể cả trong thời chiến - giải
trí cũng được đề cao trong cơng cuộc dựng nước, giữ nước. Có thể thấy là vào
những năm ông cha ta chiến đấu giành độc lập Tổ quốc, các bài hát được ra đời
với nội dung ca ngợi tinh thần chiến đấu, sự kiên cường, bất khuất của những
người chiến sĩ. Nhằm khích lệ ý chí chiến đấu, ca ngợi những tấm gương sáng
anh dũng hi sinh, mặc cho khó khăn thử thách của người lính. Và ngày nay,
trong thời hiện đại 4.0, giải trí lại càng chứng tỏ tầm quan trọng và vị thế của
mình trong xã hội. Là khi giải trí khơng chỉ cịn là ca nhạc, mà giải trí hiện nay
là bao gồm cả ca nhạc, sân khấu điện ảnh, chính kịch, hài kịch, gameshow, ....
Tất cả các lĩnh vực riêng lẻ hội tụ tại đây với một cái tên chung là “Ngành
công nghiệp giải trí”.
Như chúng ta đã biết, trong xã hội hiện đại 4.0, sự phát triển nhanh chóng
của máy móc, cơng nghệ kĩ thuật số cũng là một tác động rất lớn đến sự phát
triển mạnh mẽ cho ngành công nghiệp giải trí. Ở một số quốc gia lớn như Hoa
Kỳ, Anh Quốc, Trung Quốc,...cơng nghiệp giải trí là một ngành kinh tế trọng
điểm và là một nguồn thu lớn giúp phát triển đất nước. Với bản chất là một
ngành công nghiệp hiện đại, chúng ln ln đổi mới mình theo từng ngày
nhằm đáp ứng các nhu cầu phát triển của con người về cả thể chất, tinh thần, trí
tuệ và thẩm mĩ. Nhu cầu giải trí được xem là một loại nhu cầu cấp cao ở con
người nhằm thỏa mãn các nhu cầu về mặt tinh thần, cảm xúc. Ngoài ra cịn
nhằm hồn thiện chính bản thân mình trong mỗi lĩnh vực, nghề nghiệp khác
nhau, phát triển năng khiếu bản thân, trau dồi khả năng mĩ tuệ giúp bản thân
am hiểu thêm đôi chút về những nét đẹp của ngành cơng nghiệp giải trí. Để có
thể hiểu rõ hơn về các nhu cầu mà con người và cả cộng đồng đang hướng đến.
Chúng ta cần phải nắm được mục tiêu cũng như nội dung mà các đối tượng cần
được đáp ứng nhu cầu quan tâm đến trên các lĩnh vực giải trí. Điển hình là tuổi
trẻ thanh niên. Với sự sôi nổi, năng động, sự sáng tạo cùng những lối sống đa
dạng, giải trí là một phần khơng thể thiếu đối với xu hướng sống của giới trẻ
hiện nay nhằm giúp cho cuộc sống có thêm nhiều bản sắc hơn, màu sắc tươi
vui hơn. Và chính vì xu hướng sống mới lạ của giới trẻ có phần “lạ”, mới mẻ
hơn khá nhiều so với thời xưa, càng làm cho giải trí phát triển một cách triệt để,
mạnh mẽ hơn rất nhiều.
5
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
Khác hẳn với một số bộ phận giới trẻ chọn cách thỏa mãn nhu cầu tinh thần
tại các rạp phim, các chương trình ca nhạc trực tiếp hay các sự kiện lớn được tổ
chức rất đông người tham gia. Thì vẫn có một số ít bộ phận con người chọn
cách giản dị hơn, không phải tiếp xúc với số đông người khác trong cộng đồng.
Nổi bật nhất là sau những giờ làm việc, học tập mệt mỏi, thay vì vui chơi tại
các trung tâm giải trí họ lại chọn cách về nhà nghỉ ngơi, xem những chương
trình - trị chơi truyền hình ở tivi. Một phần là giúp họ được giảm bớt sự mệt
mỏi sau một ngày vất vả bằng những tiếng cười, phần khác cũng vì sự tò mò,
quan tâm về các hoạt động của những người nổi tiếng khi tham gia gameshow.
Chính vì những lẽ đó, rất nhiều chương trình được ra đời nhằm đáp ứng nhu
ngành cơng nghiệp giải trí Việt Nam. Rất nhiều doanh nghiệp giải trí tại Việt
Nam đi đầu trong việc phát triển các lĩnh vực giải trí, khơng chỉ ở phần nghe
mà cịn cả phần nhìn, khai thác hồn thiện nhất trong lĩnh vực gameshow.
Điển hình nhất chính là doanh nghiệp “Đông Tây Promotion”, là doanh nghiệp
đầu tiên mang những chương trình trị chơi quốc tế vào Việt Nam. Cho đến thời
điểm hiện tại, Đông Tây Promotion vẫn giữ vững vị thế “tiền bối” của mình
trong lĩnh vực chương trình - trị chơi giải trí với đội ngũ sản xuất riêng, sáng
tạo và kì cựu. Để có thể nắm giữ độc quyền vị thế lâu dài, quý công ty cũng đã
có rất nhiều những chính sách khai thác “nhân tài” nổi bật, khai thác nhiều
nguồn lực khác nhau để trở thành cơng ty cung cấp hàng ngàn giờ giải trí/năm
trên truyền hình đến hầu hết các kênh truyền hình lớn như HTV2, HTV7,...
6
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC
1.1 Q trình hình thành và phát triển của Cơng ty Cổ phần Đông Tây
Promotion:
1.1.1 Giới thiệu chung:
Công ty Cổ phần Đông Tây Promotion (Tên cũ: Công ty Cổ phần
Xúc tiến Đông Tây) là một công ty chuyên sản xuất các chương trình
giải trí trực thuộc Tổ hợp truyền thơng Đất Việt - DatViet VAC Group
Holdings.
Loại hình thể loại: giải trí, âm nhạc, du lịch, đời sống, trải nghiệm,
truyền hình thực tế.
Trụ sở chính: Đơng Tây Promotion có trụ
sở chính tại 222 Đường Pasteur, Phường 6,
Quận 3, Thành phố Hồ Chí Minh.
(Tuyến đường được ví như “trái tim” của
quận 3 – nơi tập trung hàng loạt cao ốc, trung
tâm thương mại, chung cư, khách sạn cao
cấp… Cũng là nơi có hoạt động giao thương
Hình 1.1. Logo cơng ty Đơng Tây
Promotion
phát triển bậc nhất thành phố Hồ Chí Minh.
Nơi đây cũng được nhiều các cơng ty, tập đồn lớn khác đặt trụ sở tại
đây.)
Trụ sở phụ: Suit C2, Tầng 5, Khách sạn Pullman, 40 Cát
Linh, Quận Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam
Nhà sáng lập: Đông Tây Promotion được thành lập từ công ty mẹ
là DatViet VAC Group Holdings, vinh dự là một trong 3 công ty thành
viên xuất phát điểm mang giấc mơ và sứ mệnh “thay đổi cách nhìn về
truyền thơng và giải trí” của người sáng lập.
Website: />1.1.2 Tổng quan về công ty Cổ phần Đông Tây Promotion:
Năm 2000, khi các trị chơi giải trí truyền hình cịn xa lạ. Đông Tây
Promotion được thành lập như công ty đầu tiên sản xuất các chương
trình trị chơi của nước ngồi tại Việt Nam. Đơng Tây cung cấp nội
dung các chương trình truyền hình: gameshow, ca nhạc, du lịch, truyền
hình thực tế. Các chương trình truyền hình đáng chú ý do Đơng Tây
sản xuất có thể kể tới: Thử thách cùng bước nhảy, Ai thông minh hơn
học sinh lớp 5, Việt Nam Idol, Sao mai điểm hẹn, Song ca cùng thần
tượng, Tôi là người dẫn đầu,… Với hàng ngàn giờ giải trí/năm mà công
7
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
ty cung cấp hầu hết trên các kênh truyền hình lớn, Đơng Tây promotion
đã giành được nhiều giải thưởng lớn và trở thành thương hiệu của các
trận đấu thể thao chất lượng, các chương trình âm nhạc, thời trang, sức
khỏe, chương trình dành cho thiếu nhi và du lịch.
Trải qua 21 năm hình thành và phát triển, Đông Tây Promotion đã
vươn lên trở thành công ty hết sức sáng tạo cả về nội dung và hình thức,
thu hút nhiều người xem và nhận được nhiều sự phản hồi tích cực từ
khán giả.
⁂ MỘT SỐ CHƯƠNG TRÌNH - TRỊ CHƠI TRUYỀN HÌNH NỔI TIẾNG:
HÌNH 1.2. CHUNG SỨC
2004 - 2016
8
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
Sơ đồ 1.1: Q trình hình thành và phát triển
9
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
1.2 Mục tiêu hiện tại của cơng ty Cổ phần Đông tây Promotion:
Mục tiêu hiện tại: Trong thời điểm dịch bệnh bùng phát và giãn cách
kéo dài khiến việc ghi hình bị trì trệ. Vì vậy nhìn chung mục tiêu hiện tại
của cơng ty đó là mang đến cho quý vị khán giả một chương trình chỉn chu
và ý nghĩa nhất có thể, đặc biệt trong thời điểm khó khăn này để khơng rơi
vào tình trạng dậm chân tại chỗ hay thậm chí là thụt lùi.
1.3 Sơ đồ tổ chức của công ty Cổ phần Đông Tây Promotion:
Đông Tây Promotion được tổ chức theo cơ cấu tổ chức bộ phận. Cơng
ty được chia ra làm 4 phịng ban với phòng ban tổng là Ban tổng giám đốc
và 3 ban cấp dưới là:
Phòng 1: Phòng Kinh Doanh
Phòng 2: Phòng Pháp chế - Kế hoạch - Sự kiện
Phòng 3: Phòng Tổ chức CBCNV
Sơ đồ 1.2. Sơ đồ tổ chức công ty Đông Tây Promotion
10
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
Theo cấu trúc này, về cơ bản, mỗi bộ phận hoạt động như một công ty
riêng của mình, tự kiểm sốt các nguồn lực riêng, số tiền chi tiêu cho các
dự án hoặc khía cạnh nhất định của bộ phận.
Ưu điểm: Loại cấu trúc này mang lại sự linh hoạt hơn cho một cơng ty
lớn có nhiều bộ phận, cho phép mỗi bộ phận hoạt động như một công ty
riêng với một hoặc hai người báo cáo cho giám đốc điều hành hoặc nhân
viên quản lý cấp trên của cơng ty mẹ. Thay vì có tất cả các chương trình
được phê duyệt ở cấp cao nhất, những câu hỏi đó có thể được trả lời ở cấp
bộ phận
Nhược điểm: Các nhân viên làm việc cùng một chức năng ở các bộ
phận khác nhau khơng có sự giao tiếp mạnh mẽ. Cấu trúc này cũng đặt ra
các vấn đề về thơng lệ kế tốn và có thể có tác động về thuế.
Hình 1.4. Ơng Đinh Bá Thành (phải) - Chủ tịch kiêm CEO Đất Việt VAC (Công ty mẹ của
Đông Tây Promotion) trong một sự kiện năm 2017
11
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
1.4. Rà sốt các mục tiêu, nhiệm vụ, sứ mệnh, tầm nhìn hiện hữu của
doanh nghiệp đang thực hiện theo đuổi
1.4.1 Mục tiêu:
Mục tiêu kinh tế: Thu lợi nhuận
Công ty Đông Tây promotion hay bất cứ doanh nghiệp nào cũng đều có
những mục tiêu để tồn tại và phát triển trong đó mục tiêu chung hàng
đầu chính là mục tiêu kinh tế - thu về lợi nhuận lớn nhất có thể cho
doanh nghiệp của mình, đưa doanh nghiệp ngày càng lớn mạnh.
Mục đích xã hội: Đưa tiêu chuẩn quốc tế của ngành truyền thông vào
trong nước, mang đến cho quý khán giả chương trình chỉn chu và ý
nghĩa nhất có thể, đem lại nhiều niềm vui và tiếng cười cùng mong
muốn trở thành người bạn đồng hành trong cuộc sống của mỗi người
xem.
Tiêu biểu cho sự cố gắng để đạt được mục đích doanh nghiệp, năm
2021, Đơng Tây Promotion chính thức nhận lại bản quyền chương trình
Running Man Vietnam (chương trình truyền hình thực tế nổi tiếng của
Hàn Quốc) từ Madison Media Group, phối hợp cùng Đài Truyền hình
Thành phố Hồ Chí Minh và đang được sản xuất với vốn đầu tư vô cùng
lớn. Chương trình mới mẻ đã nhận được sự đón nhận và yêu thích của
khán giả đặc biệt là các bạn trẻ.
1.4.2. Nhiệm vụ:
Công ty cổ phần Đông Tây Promotion đương là một cơng ty truyền
thơng giải trí khơng những thế cịn là cơng ty con của Tổ hợp truyền
thơng Đất Việt - DatViet VAC Group Holdings do vậy công ty mang
trên mình nhiệm vụ vơ cùng quan trọng. Trước hết cơng ty phải có
nhiệm vụ giữ vững những thành tựu, mục tiêu, tầm nhìn, sứ mệnh và
phương châm làm việc của cơng ty mẹ sau đó phải nỗ lực phát triển và
đổi mới, cải tiến, tạo ra các chương trình thu hút người xem, mang đến
sự hài lịng cho khán giả, mang lại doanh thu và lợi nhuận cao cho
doanh nghiệp góp phần vào sự tăng trưởng lớn mạnh của chính Đơng
Tây promotion và cơng ty mẹ Đất Việt VAC group holdings, góp phần
đưa truyền thơng, giải trí của đất nước ngày càng đi lên sánh bước cùng
bạn bè quốc tế.
12
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
1.4.3.Sứ mệnh:
Tạo dựng cộng đồng có ảnh hưởng nhất Việt Nam thông qua sự sáng tạo
nội dung.
Đông Tây Promotion được xem là công ty đầu tiên có được bí quyết và
kỹ thuật sản xuất nội dung truyền hình với đội ngũ sáng tạo riêng của
mình. Điều đó được thể hiện rõ nét qua sự độc đáo, khác biệt của các
chương trình như " Chạy đi chờ chi", " Ơn giời cậu đây rồi", " Lạ lắm à
nha ",… Tất cả đều có nội dung mới lạ tạo nên sự thích thú, tị mị và
mong đợi cho người xem. Điều đó cho thấy thành cơng phần nào của sứ
mệnh đặt ra, cơng ty cũng đá có được tầm ảnh hưởng lớn đối với thị
trường giải trí nước nhà.
1.4.4. Tầm nhìn:
“Thay đổi cách nghĩ về truyền thơng và giải trí”.
Trước năm 2000 hầu như các chương trình giải trí việt nam chỉ xoay
quanh âm nhạc, phim truyện,... nhưng Đông Tây promotion ra đời đã
mang đến một làn gió tươi mới đó chính là các chương trình thực tế. Với
sự mới mẻ, thú vị và vui nhộn cùng các tình tiết tự nhiên các chương
trình thực tế đã khiến người xem có cái nhìn khác lạ, tích cực hơn đối
với mảng truyền thơng giải trí của nước nhà.
Hình 1.5. Poster Running Man Vietnam 2021
13
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
1.5. Xem xét để điều chỉnh, bổ sung,… xác định lại các mục tiêu, nhiệm vụ,
sứ mệnh, tầm nhìn trong phương hướng và tình hình mới
Trong thời đại kỷ nguyên số cộng với đại dịch Covid-19, các ứng dụng xem
phim tại nhà và chương trình giải trí trực tuyến đang bùng nổ mạnh mẽ hơn bao
giờ hết.
Nhìn chung, thị trường các ứng dụng xem phim, chương trình giải trí trực
tuyến năm nay đã có những thay đổi rất rõ nét. Đầu tiên là về nhu cầu đa dạng
nội dung và sự khó tính của người xem. Tiếp theo là sự gia nhập “đường đua”
của hàng loạt thương hiệu mới, cả nội lẫn ngoại, sở hữu thị phần thảo luận vô
cùng cạnh tranh, đơn cử như: iQIYI và WeTV (thuộc Tencent) – 2 thương hiệu
lớn đến từ Trung Quốc, có vị thế lớn trong thị trường Đơng Nam Á và quốc tế;
DANET – thuộc quản lý của BHD, VTVGo – Đài truyền hình Việt Nam.
Đặc biệt, Galaxy Play – thuộc hãng phim Thiên Ngân, đã khơng bảo tồn được
thứ hạng của mình trong bảng xếp hạng năm ngối. Do đó, dù dẫn đầu thị
trường với gần 70% thị phần thảo luận trên mạng xã hội, nhưng top 3 thương
hiệu VieON, Netflix và FPT Play vẫn phải dè chừng & cảnh giác trước sự cạnh
tranh đáng gờm của những “tay đua” mới nổi như đã đề cập.
Top 3 thương hiệu dẫn đầu, chiếm 70% thị phần thảo luận toàn ngành: VieOn,
Netflix và FPT Play
Cuối cùng và không kém phần quan trọng, đó là việc VieON, với 35.91%
thị phần thảo luận, đã thành cơng sốn ngơi đầu bảng của “ơng Tây” Netflix
(24%), đồng thời vượt xa thương hiệu nội khác là FPT Play (chỉ chiếm 9.5%).
Cả 3 thương hiệu này đều đã thành công trong việc ghi dấu ấn với người dùng
ở các thế mạnh nội dung (USPs) riêng biệt. Trong phạm vi bài viết phân tích
này, YouNet Media sẽ chỉ tập trung vào 3 thương hiệu dẫn đầu thị trường với
những thế mạnh riêng và nỗ lực truyền thông của họ.
14
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
Biểu đồ 1.4. Biểu đồ thể hiện cơ cấu Cơ cấu thị phần thảo luận SOV của các ứng
dụng xem phim trực tuyến mùa giãn cách 2021. Nguồn YouNet Media. (ảnh thêm)
Sau khi xem xét, nhận thấy Đơng Tây Promotion tuy sở hữu một số lượng
chương trình rất
lớn nhưng chưa có riêng cho mình một nền tảng OTT riêng. Em đề xuất Đông
Tây Promotion nên phát triển thêm ứng dụng xem phim tại nhà và trực tuyến
để thay đổi, phù hợp với bắt kịp với xu hướng hiện tại. Khi đó, nhiệm vụ, sứ
mệnh và tầm nhìn của công ty cũng thay đổi như sau:
1.5.1.Về mục tiêu: Thành công tạo dựng một nền tảng OTT với sự bùng nổ
về chất lượng.
1.5.2.Về nhiệm vụ: Tìm hiểu và xây dựng một nền tảng OTT đặc biệt là tạo
ra một ứng dụng xem phim tại nhà và trực tuyến, tận dụng thời cơ nhất là trong
thời điểm dịch bệnh hiện nay.
1.5.3. Về sứ mệnh: Tiếp tục giữ vững và phát triển sưa mệnh của người
sáng lập đã đề ra, tích cực sáng tạo nội dung thu hút người xem trực tuyến tiếp
cận được mọi đối tượng, tạo dưng cộng đồng ảnh hưởng nhất Việt Nam.
1.5.4. Về tầm nhìn: Phát triển một nền tảng OTT lớn nhất Việt Nam, sở
hữu thị phần thảo luận SOV vượt trội, khẳng định được vị thế của doanh
nghiệp trên thị trường.
15
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA
DOANH NGHIỆP.
2.1 Phân tích, tổng hợp và đánh giá các yếu tố bên ngồi tổ chức, doanh
nghiệp:
2.1.1 Phân tích môi trường vĩ mô
a. Yếu tố kinh tế vĩ mô:
Môi trường kinh tế vĩ mô được chia thành 2 yếu tố chính:
1. Tăng trưởng kinh tế: là sự gia tăng của sản lượng tiềm
năng theo thời gian của một nền kinh tế. Hay nói theo một
cách khác đây là sự gia tăng tổng sản phẩm quốc nội (GDP)
hoặc tổng thu nhập quốc dân (GNP) trong một thời gian
nhất định.
Công ty Cổ phần Đông Tây Promotion trên danh nghĩa là công ty
con của Đất Việt VAC cũng đa thu về cho mình lợi nhuận khá vững
chắc, nâng tầm giàu mạnh cho công ty mẹ. Bằng chứng là vào năm 2019,
Đất Việt VAC đã đạt được 2.300 tỷ đồng và Đông Tây Promotion có
một kết quả kinh doanh khơng biến động đáng kể, đạt 369 tỷ đồng trên
tổng doanh thu, lãi đến 31 tỷ đồng.
Đối với nền kinh tế Việt Nam, năm 2020 tăng trưởng kinh tế của
Việt Nam nằm trong mức cao nhất trên thế giới. Vì sao chúng ta nói vậy?
Bởi vì đất nước ta - Việt Nam đã thực hiện rất tốt trong cơng tác phịng,
chống đại dịch Covid-19. Tuy vẫn chịu ảnh hưởng khó khăn bởi dịch
bệnh, thế nhưng tăng trưởng kinh tế đã đạt khoảng 2,9%. Con số này
không phải là mục tiêu mà chúng ta hướng đến nhưng nó vẫn là sự thành
cơng nhất định đối với Việt Nam trong bối cảnh tưởng chừng không thể
này.
Mặc dù vậy, ngành cơng nghiệp giải trí cũng gặp khơng ít khó
khăn trong cơng tác hoạt động. Điển hình là Đông Tây Promotion đã
phải tạm dừng hoạt động sản xuất chương trình - trị chơi truyền hình
nhằm đảm bảo an tồn cho tồn thể nhân sự của cơng ty nói riêng và cho
cộng đồng nói chung. Tuy vậy, q cơng ty vẫn giữ vững vị thế của
mình trong ngành truyền thông, ảnh hưởng không đáng kể đến doanh
thu cũng như lãi suất công ty.
16
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
Biểu đồ 2.1: Kết quả kinh doanh của các doanh nghiệp thuộc Đất Việt
VAC Group năm 2019
2. Lạm phát: là sự gia tăng mức giá chung của nền kinh tế
theo thời gian. Gây mất cân bằng thị trường và cả giá trị
tiền tệ cũng giảm sút.
Năm 2020, Việt Nam với nhiều sự biến động trong kinh tế, sự
lạm phát tăng cao. Đặc biệt là ở các mặt hàng lương thực, thực phẩm
thiết yếu. Giá cả thực phẩm tăng lên nhanh chóng, tỉ lệ thuận với nhu
cầu người tiêu dùng. Trong khi đó ở các mặt hàng nhiên liệu lại giảm
khá sâu do nhu cầu người tiêu dùng giảm. Tuy vậy, chúng ta vẫn kết hợp
chặt chẽ các yếu tố, phối hợp chúng một cách hài hòa nhất giúp CPI chỉ
giữ ở mức thấp. Tăng 0.12% so với năm trước (Tháng 9/2020)
Biểu đồ 2.2 Chỉ số giá tiêu dùng tháng 9/2020
→ Trái lại hoàn toàn với tăng trưởng kinh tế, yếu tố lạm phát lại
tạo ra nhiều khó khăn cho các doanh nghiệp và Đông Tây Promotion
17
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
cũng khơng ngoại lệ. Với chi phí tăng cao đã làm chậm đi quá trình
cũng như tiến độ của các chương trình. Giảm đi lượng khách hàng thu
hút nếu như vắng mặt quá lâu trên thị trường.
b. Yếu tố chính trị pháp luật:
Mơi trường chính trị bao gồm những thể chế, luật pháp được ban
hành bởi chính phủ quốc gia và những quy tắc về đạo đức được xây
dựng bởi xã hội. Nền chính trị trong một quốc gia sẽ ln có ảnh hưởng
đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Đặc biệt, mọi
doanh nghiệp đều bị giới hạn bởi mơi trường chính trị.
Đơng Tây Promotion đã ổn định trong việc hoạt động sản xuất
các chương trình - trị chơi truyền hình với những chính sách, quy tắc
phù hợp theo thủ tục pháp lý. Áp dụng chặt chẽ pháp luật trong công tác
chuyển nhượng - nhận bản quyền. Chẳng hạn như chương trình
“VietNam Idol năm 2010” đã chuyển giao cho công ty BHD, “Running
Man VietNam năm 2021” đã nhận lại từ Madison Media Group. Các yếu
tố chính trị pháp luật ln là tiêu chí đặt lên hàng đầu đối với tất cả các
tổ chức, doanh nghiệp, đặc biệt là vấn đề bản quyền.
c. Yếu tố Văn hóa - Xã hội:
Vào đầu thế kỉ 20, nền văn hóa nghệ thuật được phát triển một
cách nhanh chóng nhờ sự tiếp cận nền văn hóa phương Tây. Các hình
thức như kịch nói, nhiếp ảnh, điện ảnh và cả ca múa nhạc hiện đại được
ra đời. Ban đầu sự phát triển vẫn cịn khá thơ sơ, đứng trước các đất
nước phát triển giàu mạnh, Việt Nam vẫn không ngừng cố gắng đuổi
theo nguồn tài nguyên được cho là có triển vọng này. Và cho đến thế kỉ
21, khi văn hóa nghệ thuật đã là một nét văn hóa khơng thể thiếu trong
xã hội, các doanh nghiệp đã bắt đầu vận dụng nghệ thuật vào với những
hoạt động sản xuất tiên tiến.
Việt Nam - một đất nước đang phát triển, tiếp cận với nền văn
hóa nghệ thuật phương Tây. Xã hội ngày càng phát triển, nhu cầu giải trí
của con người ngày một tăng thêm. Nền tảng tri thức loài người cao đòi
hỏi ở chúng ta những sự đáp ứng xứng đáng trong việc thỏa mãn nhu
cầu tinh thần thiết yếu. Các doanh nghiệp đã nhìn nhận được điều đó và
cùng nhau áp dụng, phát triển nền tảng truyền hình khơng chỉ là kỹ thuật
mà cịn là cơng nghệ tiên tiến, hiện đại nhằm đáp ứng mức sống phát
triển của xã hội.
18
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
→ Đơng Tây Promotion thật sự gây tiếng vang rất lớn trong nền
văn hóa nghệ thuật Việt Nam khi đã thành cơng gián tiếp đưa văn hóa
phương Tây phát triển, tiếp cận đến con người. Bằng những chương
trình theo kịch bản nước ngồi được mua bản quyền và tái hiện lại. Góp
phần phá vỡ đi sự đặc thù trong xã hội Việt Nam, mở mang với những
điều hay điều mới từ các nước phát triển, hòa nhập với nền văn hóa khác,
vươn tầm quốc tế. Tuy vậy, Đơng Tây Promotion vẫn giữ ở đó những
nét đẹp đạt chuẩn “thuần phong mỹ tục” đặc trưng ở nước ta khi đã biến
tấu các chương trình theo cách riêng, phù hợp với phong tục tập qn.
Chính vì sự sáng tạo, thay đổi không ngừng, quý công ty ngày càng phát
triển lớn mạnh hơn với số lượng khán giả trung thành đối với các
chương trình - trị chơi truyền hình kể cả trực tiếp.
Qua đó, chúng ta có thể thấy được rằng, yếu tố văn hóa - xã hội
ln mang tầm ảnh hưởng quan trọng đối với các doanh nghiệp nói
chung và doanh nghiệp hoạt động trên lĩnh vực giải trí, truyền thơng nói
riêng.
d. Yếu tố tự nhiên:
Với tình hình chung, Covid - 19 vẫn chưa thật sự được kiềm hãm.
Mặc dù bước đầu, các lãnh đạo Nhà nước đã rất xuất sắc trong công
cuộc đấu tranh với dịch bệnh, khống chế và duy trì ổn định cuộc sống xã
hội cho nhân dân. Nhưng trong bối cảnh hiện nay để có thể quay trở lại
nền kinh tế như ban đầu quả thực vẫn là điều đáng lo ngại. Các yếu tố tự
nhiên như khơng khí, ánh sáng, đất đai bị ảnh hưởng khá nhiều bởi tình
trạng dịch bệnh. Dẫn đến các doanh nghiệp giải trí cũng phải hứng chịu
sự thách thức trong khoảng thời gian tạm hỗn cơng tác hoạt động, sản
xuất ra từng thước phim để phục vụ cho nhu cầu nhân sinh xã hội.
e. Yếu tố Công nghệ:
Công ty Cổ phần Đông Tây Promotion - với bản chất là một tổ
chức, doanh nghiệp về mảng truyền thơng, giải trí. Yếu tố công nghệ kĩ
thuật tiên tiến đã được quý công ty áp dụng và tận dụng từ khi mới ra
mắt. Cho đến hiện nay, họ vẫn liên tục đổi mới, cập nhật những thiết bị
ghi hình cũng như kỹ năng của nhân lực nhằm phù hợp với sự thay đổi
mạnh mẽ của nền công nghệ hiện đại 4.0. Mở đầu cho nền công nghệ
5.0 hiện đại vượt bậc.
Với kinh nghiệm dày dặn của một vị “tiền bối” trong ngành
truyền thông. Đông Tây Promotion không dừng lại ở mức “nổi tiếng tạm
19
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
thời”, chỉ thu hút những khách hàng thân quen mà phía cơng ty rất biết
tận dụng sức ảnh hưởng công nghệ kỹ thuật số vào trong doanh nghiệp.
Chính nhờ các yếu tố cơng nghệ kỹ thuật đã góp phần to lớn giúp doanh
nghiệp tạo nên tiếng vang trong ngành giải trí truyền thơng.
Trong nền Cơng nghiệp 4.0 hiện nay, công nghệ liên tục được
cập nhật từng phút, từng giây. Vì vậy, để duy trì hoạt động kinh doanh
một cách lâu dài. Doanh nghiệp phải nổ lực song hành với sự thay đổi
của công nghệ. Tập trung vào đổi mới, nghiên cứu, phát triển đóng vai
trị to lớn trong thành cơng của doanh nghiệp, bởi vì nó có thể khiến
doanh nghiệp nhanh chóng dẫn đầu trong cơng nghệ đó
f.
Phân tích xem xét các cơ hội và nguy cơ của các yếu tố vĩ mơ có
thể tác động đến các hoạt động của doanh nghiệp ở hiện tại và
tương lai.
Mang trong mình bản chất của hệ sinh thái cơng nghệ truyền
thơng giải trí tích hợp trọn vẹn các yếu tố, độc quyền thị trường.
Môi trường kinh tế vĩ mô đem lại ít nhiều ảnh hưởng về phía cơng
ty. Nổi bật nhất là yếu tố kinh tế, tự nhiên, công nghệ. Đứng trước
bối cảnh dịch bệnh Covid - 19 hiện tại, không chỉ riêng Đông Tây
Promotion mà tất cả các doanh nghiệp trên thế giới đều phải hứng
chịu sự “bất lợi” cho bản thân vì bảo đảm an tồn cộng đồng, xã
hội, nhân sinh.
Đông Tây Promotion đã tự tạo cho mình rất nhiều cơ hội nhằm
phát triển cơng ty khi đã có tầm nhìn trong việc nắm bắt dư luận xã
hội. Hình dung được sự phát triển mạnh mẽ của nền công nghệ kỹ
thuật số trong tương lai gần. Vận dụng kỹ thuật - cơng nghệ sản
xuất trong q trình kinh doanh, sản xuất. Tuy nhiên bên cạnh
những cơ hội đắt giá, Đơng Tây Promotion vẫn đứng trước nguy cơ
trì trệ do tình hình dịch bệnh vẫn cịn diễn biến phức tạp. Những sự
sáng tạo, biến tấu chương trình chưa thật sự bức phá để thu hút số
lượng người xem ngày một nhiều hơn trong tương lai.
→ Do đó, chúng ta có thể nhìn nhận rằng, mặc dù đây là một vị
“tiền bối” kì cựu trong ngành cơng nghiệp giải trí hiện đại nhưng
vẫn bị kiềm hãm bởi những yếu tố khách quan. Và trong yếu tố chủ
quan, Đông Tây Promotion cần phải tạo thêm nhiều sự đột phá mới
mẻ hơn nữa. Chỉ khi đó, cơng ty mới có thể giữ vững được vị thế
độc nhất thị trường truyền thông trong tương lai.
20
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
2.1.2 Phân tích mơi trường vi mơ:
a. Yếu tố khách hàng:
Sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào mức độ
hiệu quả mà doanh nghiệp đó đáp ứng nhu cầu và mong muốn của
khách hàng. Điều này mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp và cũng
cung cấp giá trị cho khách hàng. Doanh nghiệp cần phải phân tích
những gì khách hàng mong đợi từ sản phẩm và dịch vụ của họ để từ đó
đưa ra những định hướng, chiến lược đáp ứng tốt nhất các mong đợi đó.
Doanh nghiệp cần phải hiểu rằng khơng có khách hàng thì khơng doanh
nghiệp nào có thể tồn tại lâu dài. Vì vậy, mục tiêu chính của doanh
nghiệp là tạo ra và giữ chân khách hàng, để duy trì hoạt động của mình.
Như chúng ta cũng đã biết, trong tình hình dịch bệnh Covid - 19
hiện nay. Chúng đã tác động khơng ít đến thói quen cũng như lối sống
hằng ngày của con người. Tuy vậy, dù tác động rất mạnh mẽ đến khán
giả nhưng xu hướng phát triển truyền hình vẫn khơng thay đổi. Khi số
lượng người xem truyền hình ngày một giảm dần đi và số lượng người
xem tin tức lại tăng cao.
Biểu đồ 2.3. Rating truyền hình giảm dần theo xu hướng
21
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
Các lý do khiến cho xu hướng truyền hình giảm:
Do sự đổi mới của nền cơng nghiệp hiện đại 4.0, nhu cầu con
người ngày một nâng cao, đòi hỏi sự đáp ứng nhu cầu một cách nhanh gọn - lẹ. Vì thế những “cuộc cách mạng công nghệ” bắt đầu ra đời với
những ứng dụng hữu ích, tiện lợi, giúp cho sự cần thiết về truyền hình
ti vi giảm sút. Dẫn đến rating ngày một giảm dần theo xu hướng thị
trường, xã hội.
→ Hiểu rõ được tâm trạng, thị hiếu người xem, Đông Tây
Promotion không những duy trì mảng giải trí truyền hình nhằm giữ
chân những khán giả kì cựu, trung thành với thị phần truyền hình kỹ
thuật số. Điển hình là khán giả lớn tuổi và trẻ em. Bên cạnh đó, phía
cơng ty cịn đẩy mạnh phát triển chương trình truyền hình trên nên tảng
mạng xã hội chẳng hạn như Youtube nhằm thu hút thị phần khán giả
trẻ, lứa tuổi sinh viên, người có nhiều cơng việc khơng thể theo dõi
truyền hình kỹ thuật trên tivi. Phát triển truyền hình trên nền tảng
Youtube khơng chỉ giúp cho mọi người có thể xem lại các chương trình
u thích mà mình bỏ lỡ mà qua đó cịn giúp cho công ty thu thêm
nhiều lợi nhuận hấp dẫn mà nền tảng mạng xã hội này mang lại.
Biểu đồ 2.4. Báo cáo Digital thị trường Việt Nam năm 2020
→ Tỉ lệ người xem, hoạt động trên nền tảng Youtube chiếm thứ 2 tại
Việt Nam.
22
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
b. Nhà cung ứng, cung cấp:
Là một công ty với bề dày kinh nghiệm trong giới truyền thông,
Đông Tây Promotion luôn nhận được những sự quan tâm đặc biệt từ
các doanh nghiệp đến từ các lĩnh vực khác nhau. Để có thể tăng khả
năng hoạt động mạnh mẽ ở thị trường, phía cơng ty vẫn phải hợp tác,
hoặc tìm những nhà cung ứng, cung cấp phù hợp nhằm làm đòn bẩy,
thúc đẩy nhau tạo dựng mối quan hệ cộng sinh.
Suốt 21 năm “hành nghề” Đông Tây Promotion đã hợp tác qua rất
nhiều các đối tác kinh doanh kể cả trong và ngồi ngành giải trí, truyền
thơng. Ngồi sự giúp đỡ từ công ty mẹ Đất Việt VAC Group thì Đơng
Tây Promotion có rất nhiều nhà cung ứng, cung cấp hỗ trợ cho sự phát
triển chương trình - trị chơi truyền hình. Nổi bật là Đài truyền hình
Việt Nam, Đài truyền hình Thành phố Hồ Chí Minh, Vie Channel,...
→ Từ những mối quan hệ hợp tác, hỗ trợ nhau đã làm cho tên tuổi
của các chương trình trực thuộc công ty thêm phần sức hút và tiếng tăm,
mang những chương trình thú vị đến gần hơn với khán giả.
c. Đối thủ cạnh tranh:
Trong một nền kinh tế, bản thân doanh nghiệp sẽ không phải là
một đơn vị, tổ chức duy nhất có thể thỏa mãn nhu cầu khách hàng. Vì
cũng có rất nhiều khác cũng cung cấp một loại sản phẩm - dịch vụ. Các
đối thủ cạnh tranh hiện tại của doanh nghiệp sẽ bao gồm toàn bộ tất cả
các doanh nghiệp đang hoạt động ở trong cùng ngành và cùng khu vực
thị trường với doanh nghiệp. Bản chất và cường độ cạnh tranh ảnh
hưởng lớn đến các sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp. Sự khác biệt
hóa sản phẩm là điều giúp cơng ty vượt qua sự cạnh tranh gay gắt trên
thị trường.
Đối với một doanh nghiệp lớn, giàu kinh nghiệm trên thương
trường như Đông Tây Promotion. Khơng khó khi vào thời điểm cơng
nghệ hiện đại như hiện nay, chúng ta có thể bắt gặp vơ vàn những đối
thủ cạnh tranh gay gắt về mảng truyền thơng, ngồi ra cịn có cả những
đối thủ tiềm ẩn. Như chúng ta đã nói, cơng nghệ 4.0 hiện đại phát triển
làm nền tảng cho 5.0 nối tiếp, chúng song song phát triển cùng ngành
cơng nghiệp giải trí
23
Downloaded by quang tran ()
lOMoARcPSD|11558541
Quản trị học
Nhóm 8
MỘT SỐ DOANH NGHIỆP CẠNH TRANH
CÁC YẾU TỐ
Dien Quan
Media&Entertainment
- Nổi bật, thành công khi gây
dựng được tiếng vang ở
mảng chương trình thực tế trị chơi truyền hình.
- Đa dạng hóa nhiều loại
hình thể loại giải trí đa
chun ngành. Từ giải
trí đến thời trang và đời
sống.
- Ra đời năm 2008, mang
những chương trình truyền
hình mới mẻ, tiếp cận gần
gũi đến khán giả.
- Ra đời năm 1999 - là
đàn anh đi trước dẫn đầu
sự thành công trong lĩnh
vực thời trang. Sau đó là
chương trình truyền
hình.
- Một số chương trình
nổi tiếng:
+ Lĩnh vực thời trang:
Gương mặt thương hiệu,
Vẻ đẹp thương hiệu,...
+Lĩnh vực âm nhạc:
Giọng hát Việt, Nhân tố
bí ẩn, Hịa âm ánh
sáng,...
+ Lĩnh vực chương trình
truyền hình: Khi đàn
ơng mang bầu,...
- Một số chương trình nổi
tiếng:
+ Lĩnh vực giải trí: Thách
thức danh hài
+ Lĩnh vực âm nhạc kết hợp
chương trình truyền hình:
Giọng ải giọng ai, Hát mãi
ước mơ,...
Ưu điểm
Nhược điểm
Cát Tiên Sa
- Vẫn cịn hạn hẹp, khép kín
bản thân ở một số lĩnh vực
mới.
- Chưa có sự sáng tạo, đa
dạng nhiều ở các chương
trình truyền hình. Chưa khai
đủ các yếu tố cần thiết để
giúp chương trình tạo thêm
tiếng vang.
- Chưa đầu tư q nhiều
về mảng chương trình trị chơi truyền hình.
- Các chương trình mới
ra đời gặp những khó
khăn khi không tạo được
kết nối với khán giả, gặp
nhiều tranh cãi.
Bảng 2.1. Một số doanh nghiệp cạnh tranh nổi bật trong nền tảng truyền thơng giải trí
24
Downloaded by quang tran ()
