MÔ HÌNH HOẠT ĐỘNG và KINH DOANH của TRUNG tâm THỂ THAO QUẬN 7

TỔNG LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG VIỆT NAM
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TƠN ĐỨC THẮNG
KHOA KHOA HỌC THỂ THAO
~~~~~~~

~~~~~~~

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ
GVHD: GV. Hồng Thị Thu Hà
SVTH: N01-5

Nhóm 5
1. Châu Ngọc Thuận - D2000431
2. Đoàn Thị Ngọc Thúy - D2000182
3. Lâm Ngọc Bảo Hân - D2000387
4. Nguyễn Thị Thùy Quyên - D2000246
5. Phạm Thị Ngọc Anh - D2000376


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

1 DANH

STT

Họ và
tên

SÁCH THÀNH

MSSV

Cơng việc phân cơng

Nhóm
5
% đánh
giá
đóng
góp

Chương 1: giới thiệu về Trung tâm TDTT
Quận 7.
I. Giới thiệu
1

Ngọc
Thuận

D200043
1

II. Sơ đồ quản lý.
Chương 3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh
trong những năm tới

100%

Làm Word.

• III. Mơ hình hoạt động và kinh doanh của

2

Bảo
Hân

D200038
7
•

3

Ngọc
Thúy

D200018
2

4

Thùy
Quyên

D200024
6

trung tâm.
Chương 3. Xây dựng kế hoạch kinh doanh
trong những năm tới
LỜI CẢM ƠN

Chương 2:
I. Thế mạnh của Trung tâm TDTT Quận 7.

II. Thị trường hoạt động.
III. Khách hàng mục tiêu của Trung tâm .

100%

100%

100%


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

5

Ngọc
Anh

D200037^
6
•

IV. Hoạt động Marketing.
V. Đối thủ cạnh tranh của Trung tâm
TDTT
Quận 7.

Nhóm

5
100%


NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
5

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN
Báo cáo cuối kỳ môn Quản lý kinh doanh thể thao được thực hiện bởi nhóm 5
gồm 5 thành viên thuộc ngành Quản lý thể dục thể thao của trường Đại học Tôn Đức
Thắng khóa 24.
Trước hết, xin gửi lời cảm ơn trân thành đến cơ Hồng Thị Thu Hà đã tận tình
chỉ dẫn, góp ý để bài báo cáo của nhóm tránh nhiều sai sót và hồn thiện hơn.
Nhân đây, cũng xin cảm ơn các bạn thành viên trong nhóm 5 dã cùng góp sức,
xây dựng, thảo luận, và phân cơng cơng việc để sớm hoàn thành bài báo cáo một cách
hiệu quả nhất.
Xin cảm ơn đến các tác giả bài viết, các trang web đã góp phần cung cấp cho
chúng tơi các tiện ích và thơng tin cần thiết cho bài báo cáo.
Cuối cùng, mặc dù nhóm đã rất cố gắng trong việc hồn thành bài báo cáo
nhưng vẫn sẽ có những sai sót mà chưa có thể khắc phục hết được, vì vậy rất mong cơ
đóng góp ý kiến, phê bình để nhóm có thể rút được nhiều kinh nghiệm cho những bài
cáo, cũng như những bài tiểu luận sau này,
Xin chân thành cảm ơn cô!

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
5
CHƯƠNG 1: MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA

TRUNG TÂM THỂ THAO QUẬN 7:
I.GIỚI THIỆU VỀ TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:

Tên chính thức: TRUNG TÂM THỂ DỤC THỂ THAO QUẬN 7
Logo:

Mã doanh nghiệp: 0301527706
Địa chỉ của doanh nghiệp: 504-506 Huỳnh Tấn Phát, Phường Bình Thuận, Quận 7, TP
Hồ Chí Minh
Số điện thoại: 0528050179
Email:
Website: />Người đại diện: Trần Văn Ly
Địa chỉ người đại diện: 20/5 KP1, Phường Tân Thuận Đơng, Quận 7, TP Hồ Chí
Minh


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
5

Giám đốc: Nguyễn Văn An

Trung tâm TDTT quận 7 chính thức được thành lập vào ngày 01/10/1997 theo
Quyết định số 677 ngày 21/08/1997 của Ban tổ chức Chính quyền Thành phố Hồ Chí
Minh. Hiện trung tâm đã được hình thành khoảng 23 năm, và hiện tại trung tâm thể
dục thể thao quận 7 có 4 cơ sở:
Nhà thi đấu đa năng (trụ sở chính)
Một sân vận động
Một sân quần vợt
Một sân bóng đá mini
Sau gần 23 năm thành lập, Thể thao Quận 7 đã có những bước phát triển vượt bậc.
Mặc dù là Quận mới thành lập nhưng Quận 7 lại có nhiều tiềm năng cũng như các
điều kiện thuận lợi để phát triển phong trào Thể dục Thể thao (TDTT), nhất là phong

Page|7


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ
QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
Nhóm
5
5
trào TDTT quần chúng, bên cạnh đó thể thao thành tích cao cũng phát triển mạnh
trong những năm gần đây.
Cơ sở vật chất phục vụ ngành TDTT của trung tâm cũng được cấp lãnh đạo quan
tâm đầu tư như: nhà thi đấu đa năng, câu lạc bộ Quần vợt, sân vận động. Tồn Quận
có 158 câu lạc bộ thể thao cơ sở các môn, phục vụ nhu cầu tập luyện cho các tầng lớp
nhân dân. Phong trào tập luyện TDTT ngày càng được khơi dậy trong đối tượng cán
bộ, công nhân viên chức, học sinh, lực lượng vũ trang, với nhiều hoạt động thể thao

thu hút đông đảo hội viên, thanh niên tham gia.
Bên cạnh việc đẩy mạnh phát triển phong trào TDTT quần chúng, sự quan tâm
đầu tư cơ sở vật chất của Quận, Ngành TDTT cịn chú trọng đến cơng tác xây dựng
lực lượng vận động viên năng khiếu và thể thao thành tích cao, tính đến 2017 tổng số
vận động viên của Quận là 784 VĐV (trong đó có 272 VĐV năng khiếu trọng điểm).
Trong 20 năm qua kể từ năm 2017, ngành TDTT Quận 7 đã cử 18.713 VĐV tham dự
822 giải thể thao do Thành phố và Quốc gia tổ chức, thành tích đạt được là 8.208 huy
chương các loại, trong đó: 2567 huy chương vàng, 2233 huy chương bạc, 3388 huy
chương đồng.
Với những kết quả đạt được như trên Ngành TDTT Quận 7 luôn khẳng định là một
trong hai đơn vị lá cờ đầu của khối Quận mới kể từ khi thành lập Quận cho đến nay
và thường được tặng rất nhiều Huân chương, Bằng khen - Cờ thi đua của Trung ương
và Thành phố:
Bằng khen của UBND Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 1998 đến 2016.
Cờ thi đua “đơn vị xuất sắc” cụm III của Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 20072012.
Bằng khen của Thủ Tướng Chính phủ.
Hn chương Lao động Hạng Nhì.
Page|8
Page|8


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
Trong thời gian tới, ngành thể thao Quận sẽ tiếp tục đẩy mạnh việc phát 5triển phong
trào thể dục thể thao sâu rộng, lan tỏa trong quần chúng nhân dân, quan tâm đến giáo
dục thể chất và hoạt động TDTT trong thanh thiếu niên học sinh, nâng cao cơng tác
đào tạo, huấn luyện thể thao thành tích cao của Quận 7 sẽ tiếp tục đổi mới, thu hút
nhiều huấn luyện viên giỏi, vận động viên tài năng, năng cao chất lượng đào tạo vận
động viên tuyến trẻ, năng khiếu. Đồng thời, tập trung đầu tư cho những vận động viên

tài năng để nâng cao thành tích tại các giải thành phố, quốc gia, quốc tế.
Về công tác xã hội hóa Thể dục Thể thao trên địa bàn Quận đã thu hút được những
kết quả tích cực, có sự tham gia, hưởng ứng của nhiều cơ quan, đơn vị, doanh nghiệp,
tổ chức xã hội, các tầng lớp nhân dân tham gia vào q trình xã hội hóa, huy động
được các nguồn lực xã hội đáp ứng nhu cầu đa dạng, ngày càng tăng của nhân dân. Hệ
thống các cơ sở ngồi cơng lập bước đầu phát triển đáp ứng một phần đáng kể nhu
cầu của xã hội.
Bên cạnh đó trung tâm cũng đã và đang thực hiện các phúc lợi xã hội cho người
dân như: Trung tâm TDTT Quận 7 đi tuyên truyền, phát triển phong trào tập luyện
sức khỏe, mở những lớp tình thương, lớp võ miễn phí , phát triển các câu lạc bộ võ
cho người già, người cao tuổi, phối hợp với bên đoàn và phường.
Với mục tiêu mở rộng và đa dạng hóa ngày càng lớn các hoạt động TDTT quần
chúng, đáp ứng nhu cầu giải trí và tạo thói quen tập luyện thể thao thường xuyên của
nhân dân. Đẩy mạnh công tác giáo dục thể chất và thể thao trường học, đảm bảo yêu
cầu phát triển con người toàn diện, làm nền tảng phát triển thể thao thành tích cao,
xây dựng lối sống lành mạnh trong thanh thiếu niên. Tích cực phát triển TDTT trong
lực lượng vũ trang phục vụ bảo vệ tổ quốc. Đồng thời, tập trung đầu tư các môn thể
thao có thế mạnh của Quận , đảm bảo thành tích đề ra.

Page|9


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ
QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

II. SƠ ĐỒ QUẢN LÝ CỦA TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:

Nhóm
5Nhóm 5

Mơ hình quản lý:
-Về nhân sự của trung tâm thể thao Quận 7 hiện nay có 31 nhân viên.

Page|
10
Page|
10


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5
Loại hình TDTT Quận 7 là: đơn vị hành chính sự nghiệp và đến năm 2023 trung
tâm sẽ chuyển hướng đi qua loại hình tự cung tự chi.
Đơn vị hành chính sự nghiệp là: bao gồm tất cả các đơn vị và cơ quan được hoạt
động dựa trên nguồn kinh phí của Nhà nước cấp hoặc của cơ quan cấp trên cấp xuống,
hay bằng các nguồn kinh phí khác: hội phí, học phí, viện phí,...những nguồn này
được thu từ các hoạt động kinh doanh và dịch vụ nhằm mục đích phục vụ cho các
nhiệm vụ của Nhà nước trong đó chủ yếu là các hoạt động chính trị xã hội.
Hành chính sự nghiệp là đơn vị có thu, một phần kinh phí của nhà nước và một
phần kinh phí lấy từ nguồn thu.
VD: chúng ta có thể thu lợi nhuận từ những hoạt động, lấy kinh phí tự những hoạt
động đó đem về để trả lương, chi tiêu cho các hoạt động khác hay chi tiêu cho các giải
thi đấu -> Đó là đơn vị có thu ->(dơn vị hành chính sự nghiệp).
Về nhân sự hiện tại của nhà thi đấu đa năng Quận 7 có: 1 giám đốc, 1 phó giám
đốc, kỹ thuật điều chỉnh âm thanh, kỹ thuật về sửa chữa ( đang khuyết 1 phó giám
dốc), về điều hành chun mơn nghiệp vụ hiện giờ thì ơng Trần Văn Ly điều hành hết
kể cả các nguồn thu cũng là do ông quản lý.
Page|
11

QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Về bộ phận có:
1. Bộ phận hành chánh: bộ phận thực hiện hồ sơ, kế hoạch.
2. Bộ phận nghiệp vụ: tổ chức các hoạt động thể dục thể thao, các sự kiện của
Quận

,

thành phố.
-Về cách quản lý: Theo hệ thống quản lý của nhà nước (hành chính sự nghiệp)
Giám đốc

Phó giám đốc nghiệp vụ thì quản lý các bộ môn thể thao, tiếp thị.

Page|
12


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5
Phó giám đốc quản lý sự kiện: phụ trách cơ sở vật chất, tổ chức các sự kiện cho
Trung tâm.
Phó giám hành chánh thì báo cáo xây dựng các kế hoạch, quản lý tài chính, quản
lý các hồ sơ văn bản.
-Ta có thể vẽ theo sơ đồ quản ly như sau:

GIÁM ĐỐC

▼

V

V


-Với cách quản lý của nhà nước ta cũng có những ưu và nhược điêm như sau:

► Ưu điểm:
Thuận lợi trong việc huy động vốn do được nhà nước đầu tư 100% vốn.
Page|
14


Được nhà nước tạo điều kiện chính sách, cơng nghệ, thuế.
Được sự bảo hộ của nhà nước về sản phẩm đầu ra.
Có lợi thế uy tín trước đối tác khi thực hiện các hoạt động hợp tác kinh
doanh.
Nhược điểm:

Page|
15


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5

Mọi quyền quyết định đều thuộc quản lí cấp trên. Thủ tục trình lên, báo cáo,
phê duyệt với cơ quan có thẩm quyền đơi khi cịn phức tạp, rườm rà khiến
cho nhiều cơ hội đầu tư, nhiều hoạt động cấp bách bị trôi qua, gián đoạn tiến
độ dự án.
Nhân sự các công ty nhà nước đôi khi khơng có sự năng động, và tính cạnh
tranh cơng việc cao như doanh nghiệp ngoài nhà nước.
Doanh nghiệp nếu kinh doanh không hiệu quả, thua lỗ nặng để lại hậu quả
lớn cho nền kinh tế quốc gia cũng như sự phát triển của đất nước. Lợi nhuận
có được cũng thuộc về nhà nước, các doanh nghiệp chỉ được hưởng mức
lương ấn định.
- Về kinh phí hằng năm được Ủy ban cấp là khoảng 1 tỷ 500 triệu đồng, số tiền này
được dùng để trả lương cho những người biên chế, viên chức nhà nước,... Các chi phí
khác như lương cho lao cơng, bảo vệ, lái xe,... thì phía bên Trung tâm TDTT Quận 7
phải tự chi trả hoàn toàn.
-Và là cơ quan hành chính nhà nước nên chỉ tập trung nhiều vào sự phát triển TDTT,
nguồn 50% thu được chỉ được dùng để nuôi bộ máy và các hoạt động chứ hầu như giá
trị kết dư cuối năm không nhiều, nên sẽ được cộng thêm vào lương cuối năm để tăng
thu nhập cho người lao động, chứ không thể sử dụng thêm cho bất cứ việc gì khác .
VD: 300 triệu đồng (giá trị kết dư) bổ đều cho 30 nhân viên tiền thưởng tết.
III.

MƠ HÌNH HOẠT ĐỘNG VÀ KINH DOANH CỦA TRUNG TÂM:

Kinh
phí
hằng
năm
Trung
TDTT
Quận

thu
được
làTaekwondo,
khoảng
5 canteen
tỷ
với
thi
Nhà
đấu
Đa
năng
Quận
7kiện,
làtâm
nguồn
thu
chính,
vớiphí
cả
chỗ
để
đỗ
xe,
hay
th
cho
đểhình,
tổ
chức

các
sự
các
hoạt
động
thể
dục
thể
thao,
của
truyền
đài
ngồi
ra
cịn
có
nguồn
thu
từ 7học
của
các
lớpgameshows
học
năng
như:
Boxing,
Judo,
Karatedo,
Akido,
Kickboxing,

Muay
Thái,
Võđồng
cổkhiếu
truyền,

Page| 16


NHA I MI UAU UA NANIi

HI : 504 - 506 HUỲNH TÂN PHÁT - p. BÌNH THUẬN - QUẬN 7

THƠNG ĐÁO CHIÊU SINH CÁC LỚP NĂNG KHIÊU TDTT
Q

NHẬN HỌC VIÊN MÓI NGÁY, MỌI CHI TIẾT XIN LIÊN HỆ PHÓNG GHI DANH
HOTLINE : 028 38732380 MS. HÓNG : 0908 07 06 27 FACEBOOK : NHÀ THI HU OA HÁNG QOẬN 7
Bộ MỊN

THỞÍ GIAN

HUẰN LUYỆN VIÊN

O|A OIỄM

HỢC PHÍ

Nhà thỉ đấu da năng Quận 7
BÔNG BÀN I MỖI ngày

BOI LỘI

P

Nguyễn Trăn Nam
Nguyễn Tân Tài

Hỏ ból Belleza

CÁU LÕHE

Trán Ngor. Kng . Ph,m Ou.ng N0. K7.S,

.....—

'á
,

Nhà thi đâu da năng Quân 7

B

Nhi.nlMua.nin,OU4n7

Z

Nhà thi đấu đa năng Quận 7
Ng Thuy Kim Phượng t Nguyễn BÙI Tháng

nùi UAL 3Ụ IMẸN VAN MUA,

J: 09470229 9

NGOÀI RA NHÀ THI ĐÂU CÒN

THE DỤC THE THI

Khu Nhà thi đấu Đa năng

1

- à .. ỉ_iÌO'8

,ì«
Phịng tập Aerobic và Dancesport

Sân tập Boxing và Kickboxing

Phòng tập Gym

Sân thi đâu Boxing và Kickboxing

Sân tập các môn võ

Sân chơi Tennis

I
17


I

18


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
5
-Và một số sân tập thể thao khác...
Nguồn thu còn đến từ các dịch vụ như cho thuê cơ sở vật chất như tiền cho thuê
mặt bằng phòng Gym ở tầng trệt Nhà thi đấu giúp Trung tâm thu được 30 triệu đồng/
tháng, sân bóng rổ, sân bóng đá, sân quần vợt, cho thuê sân để thi đấu ,... nhưng vẫn
tập trung với việc cho thuê để tổ chức sự kiện chính trị, các giải thể thao là chính,
nguồn thu từ các sự kiện, chương trình gameshows vẫn cịn ít.
-Ví dụ tổ chức các chương trình sự kiện như:
Giải võ cổ truyền
Family Festival
Ngày chạy Olympic vì sức khỏe toàn dân
Giải thể thao Học sinh Quận 7
Giải cầu lơng
Giải bóng rổ
Kỳ thi Đai đẳng cấp Quốc gia khu vực 3, Võ cổ truyền
Giải bóng đá thể thao Quận 7 khối tiểu học
Hội thi dưỡng sinh hội người cao tuổi Quận 7
Giải vơ địch Kickboxing
Giải bóng chuyền dân qn
I


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5
Nổi bật nhất là hai gameshow nổi tiếng và khá hấp dẫn đã thu hút được hàng triệu
lượt xem của đài VTV3 là “Tường Lửa” và “Ơn Giời Cậu Đây Rồi” cũng đã chọn địa
điểm tổ chức gameshow này đó chính là Nhà thi đấu Đa năng Quận 7.

-Một số mức giá khác của Trung tâm TDTT Quận 7 cho thuê cơ sở vật chất/ địa điểm
để tổ chức sự kiện trong ngày của đơn vị :
+ 7 triệu đồng cho một buổi sáng/trưa/chiều tối, khoảng 21 triệu đồng cho một sự
kiện cả ngày.

Page| 20


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5
+ Ở tầng dưới có nhiều câu lạc bộ võ cịn ở các sân ngồi trời là bóng chuyền và
bóng rổ phục vụ cho việc dạy học và đào tạo cịn ở tầng trên thì có 9 sân cầu lông
khai thác được 3 buổi sáng/trưa/chiều với nguồn thu từ 1 tháng khoảng 40 triệu đồng.
Bên cạnh đó nếu thu được 5 tỷ đồng thì Trung tâm TDTT Quận 7 phải trích ra 10%
tiền thuế như: thuê giá trị gia tăng, thuế doanh nghiệp, tiền cải cách, tiền lương, quỹ
phát triển sự nghiệp là hết 40% phải trích lại (5 tỷ đồng trích ra 40%) và 40% này
trung tâm sẽ đưa vào các thuế đó và khơng được đụng tới, trung tâm chỉ sử dụng 60%
còn lại trong nguồn thu của 5 tỷ đồng.
1. Tiền cải cách: dùng để năng cấp tiền lương cho các cán bộ viên chức hằng năm.
2. Quỹ phát triển sự nghiệp: để sửa chữa trang thiết bị, cơ sở vật chất.
3. Thuế: đem nộp cho Nhà nước.
Nhà Thi Đấu hiện tại chưa có hệ thống máy lạnh, đang trong q trình xin đầu tư
khoảng 12 - 15 tỷ đồng, nếu có hệ thống máy lạnh thì nguồn thu từ nhà thi đấu đa
năng dự tính sẽ tăng lên. Và sân vận động cũng đang được xây dựng và nâng cấp có

diện tích là 2000 m2, sau khi nâng cấp cơ sở hạ tầng với cỏ của sân vận động mới sẽ là
cỏ thật và cũng sẽ có những sân cỏ nhân tạo kế bên, có thêm những phịng tập gym,
hồ bơi để phục vụ cho nhu cầu cũng như công tác đào tạo,... giống như là 1 khu liên
hợp thể thao lúc đó dự tính nguồn thu sẽ được tăng từ 5 tỷ lên đến 5 tỷ 500 triệu
đồng.

-Những mặt hạn chế của Trung tâm TDTT Quận 7:
+ Về mặt nhân sự của trung tâm cịn ít hiện tại chỉ có 31 nhân viên.

Page| 21


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5
+ Nguồn tiền, kinh phí sử dụng vẫn cịn nhiều hạn chế, khơng sử dụng được nhiều để
chi trả về mọi mặt.
+ Trang thiết bị vẫn cịn đơn sơ, và có vài máy móc gần như hư hỏng một vài chỗ
không thể sử dụng.
+ Hệ thống điều hịa chưa được nâng cấp khơng đáp ứng được nhu cầu của các khách
hàng.
+ Đa số những sự kiện ở Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 đều tập trung vào chính trị và
đào tạo VĐV, khơng chuộng tổ chức các Gameshow và sự kiện giải trí nhiều nên
nguồn tiền thu vào của Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 chưa được nhiều như các nhà thi
đấu khác trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh.
+ Vị trí nằm khá xa trung tâm Thành phố cũng là một vấn đề, do vị trí như vậy nên ít
được sự chú ý và ưu tiên từ phía đối tác.
-> Vì năng
tiềm
những

kinh
hạntếchế
củađó
mình.
cho nên Trung tâm TDTT Quận 7 vẫn chưa phát huy hết

CHƯƠNG 2:THẾ MẠNH VỀ THỊ TRƯỜNG, HOẠT ĐỘNG

MARKETING VÀ ĐỐI THỦ CẠNH TRANH CỦA TRUNG TÂM
TDTT QUẬN 7:
I. THẾ MẠNH CỦA TRUNG TÂM TDTT QUẬN 7:
- Thế mạnh của Trung tâm TDTT Quận 7 là các môn võ thuật, các VĐV của các
môn
võ như teakwondo, muay Thái, võ cổ truyền, boxing, đã đạt được nhiều kết quả
tại
SEA Games 30 như 2 HCV, 1 HCB, 2 HCD ở các môn võ cá nhân. Đối với
VĐV

thì

Trung tâm TDTT Quận 7 cũng đã cung cấp cho thành phố 1 năm khoảng 60

Page| 22


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

VĐV
xuất sắc giúp cho trung tâm luôn đứng nhất thành phố ở cụm thi đua số 3.
- Cơ sở của Trung tâm thể thao Quận 7 cung cấp tất cả các dịch vụ môi trường

trong
nhà sạch sẽ và an tồn.
- Các mơn thể thao của Trung tâm thể dục thể thao Quận 7 phục vụ cho các đối
tượng
từ trẻ em cho đến người lớn cũng như từ người bình thường cho đến các vận
động
viên chuyên nghiệp.
- Nhà thi đấu Đa năng Quận 7 cũng cung cấp một địa điểm tuyệt vời để tổ chức
các

sự

kiện riêng tư như tiệc sinh nhật, hay các sự kiện cộng đồng, sự kiện thể thao, sự
kiện
của trường, và cả các chương trình gameshows,....
II. THỊ TRƯỜNG HOẠT ĐỘNG CỦA TRUNG TÂM THỂ THAO QUẬN 7:
Hiện tại Trung tâm TDTT Quận 7 đã có 4 cơ sở đi vào hoạt động được xây dựng ở
tại 4 phường của Quận 7 TP.HCM (phường Bình Thuận, phường Phú Mỹ, phường
Phú Nhuận, và phường Tân Phú). Các cơ sở hoạt động tương đối gần nhau giúp cho
Trung tâm TDTT Quận 7 dễ dàng trong việc kiểm soát, cũng như kinh doanh một
cách thuận lợi hơn. Mặc dù có 4 cơ sở hoạt động nhưng lợi nhuận thu được nhiều nhất

Page| 23


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm 5
mỗi năm vẫn nằm ở Nhà thi đấu Đa năng Quận 7. Và đây cũng là nguồn thu chính của
Trung tâm TDTT Quận 7.

Nhà thi đấu Đa năng (trụ sở chính)
Một sân vận động
Một sân quần vợt
Một sân bóng đá mini

Page| 24


QLKDTT-BÁO CÁO CUỐI KỲ

Nhóm
5

Huỳnh Tấn Phát, Phường Bình Thuận, Quận 7, TP Hồ Chí Minh.

(Hình ảnh mang tính chất minh họa)

(Hình ảnh mang tính chất minh họa)

Sân Tennis, phường Phú Nhuận, Quận 7, TP Hồ Chí Minh
Sân vận động phường Phú Mỹ, Quận 7, TP Hồ Chí Minh

Page| 25