Tài liệu Tiếp nhận nhân sự mới pdf

TIẾP NHẬN NHÂN SỰ MỚI
Win2000P:
Win2000P:
1. Ký hợp đồng lao động thử việc:
Ký hợp đồng lao động là bước đầu tiên cho
một ứng viên vào nhận việc.
Việc ký hợp đồng thử việc cũng là để cả hai
bên xác nhận lại những gì đã trao đổi, thống
nhất và cam kết trong suốt quá trình phỏng
vấn
TIẾP NHẬN NHÂN SỰ MỚI
Win2000P:
Win2000P:
2. Giới thiệu về công ty:
a. Lòch sử doanh nghiệp,
b. Văn hoá doanh nghiệp,
c. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp,
d. Sản phẩm dòch vụ của doanh nghiệp,
e. Thỏa ước lao động tập thể
f. Nội quy lao động
TIẾP NHẬN NHÂN SỰ MỚI
Win2000P:
Win2000P:
3. Hướng dẫn hội nhập:
a. Giới thiệu nhân viên mới với tất cả mọi người
theo trình tự cấp lớn nhất đến cấp nhỏ nhất.
b. Hướng dẫn nhân viên hoà nhập vào bộ phận
công tác.
4. Hướng dẫn công việc:
a. Sổ tay nhân viên là một công cụ hữu hiệu nhất
trong hướng dẫn công việc cho nhân viên mới.

b. Giao việc cho nhân viên mới và theo dõi thực
hiện
VẤN ĐỀ QUAN TÂM
Win2000P:
Win2000P:
Trong quá trình làm việc những vấn đề mà nhân
viên và cấp quản lý quan tâm là khác nhau.
Nhân viên Quản lý
1. Đánh giá đầy đủ công việc đã làm 1 8
2. Cảm giác tham gia một phần công việc 2 10
3. Giúp đỡ, thăm hỏi cá nhân 3 9
4. Sự ổn đònh trong công việc 4 2
VẤN ĐỀ QUAN TÂM
Win2000P:
Win2000P:
Nhân viên Quản lý
5. Lương cao 5 1
6. Công việc hấp dẫn 6 5
7. Điều kiện thăng chức 7 3
8. Niềm vui từ cán bộ quản lý 8 6
9. Điều kiện làm việc tốt 9 4
10. Kỷ luật, kỷ cương 10 7
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC
Win2000P:
Win2000P:
Mục tiêu của đánh giá:
1. Không ngừng hòan thiện công việc
2. Phát triển kỷ năng của nhân viên
3. Tăng sự hài lòng của nhân viên
4. Truyền đạt và phản hồi thông tin đến nhân viên

5. Có các quyết đònh lao động hợp lý (thử việc đạt/không)
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC
Win2000P:
Win2000P:
Những điều cần tránh khi đánh giá:
1. Sai sót
2. Thiên vò
3. Xu hướng bình quân
4. Hình thức
5. Ảnh hưởng bởi sự kiện gần nhất
6. Tập trung vào cá nhân
TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC
Win2000P:
Win2000P:
1. Phải chọn người có tư tưởng, lập trường dứt khoát,
vững chắc.
2. Phải chọn người tâm huyết làm việc và phong phú
lương tâm chức vụ:
Họ nổi bậc lương tâm phục vụ, biết hy sinh
tiểu cuộc cho đại cuộc,
Họ suy nghó tập thể hơn cá nhân, gặp việc
không vừa ý họ không bất mãm.
Win2000P:
Win2000P:
TIÊU CHUẨN CHỌN NGƯỜI SAU THỬ VIỆC
3. Phải chọn người rành chuyên môn.
Tuỳ sở năng và sở đoản mà giao việc.
Tránh tệ trạng “Bắt chó kéo cày” hay “việc
của ếch giao cho nhái”
4. Phải chọn người đắc lực.

Là người biết làm việc có phương pháp khoa học,
giao tế bặt thiệp.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC
Win2000P:
Win2000P:
1. Kết quả thử việc của một nhân viên mới có
thể là đạt, hoặc không đạt hoặc chưa thể
đánh giá được.
a. Trường hợp là đạt: ký hợp đồng lao động
chính thức.
b. Trường hợp không đạt: chấm dứt hợp đồng
thử việc.
c. Trường hợp chưa thể đánh giá: thì có thể tái
thử việc nhưng phải có thoả thuận giữa hai
bên bằng văn bản.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC
Win2000P:
Win2000P:
2. Kết thúc quá trình thử việc, cũng có thể
nhân viên sẽ không tiếp tục cộng tác với
doanh nghiệp và họ chủ động chấm đứt
hợp đồng thử việc.
Nhân viên mới không tiếp tục công việc vì
những lý do sau đây:
- Nhân viên nhận ra rằng môi trường làm việc
không phù hợp.
- Nhân viên được giao những công việc, nhiệm vụ
không đúng chuyên môn.
ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ THỬ VIỆC
Win2000P:

Win2000P:
- Nhân viên nhận ra rằng mình đã bò lầm khi “đàm
phán lương thấp” mà nhận công việc thì nhiều.
- Nhân viên nhận lời mời cùng lúc nhiều đơn vò.
- Nhân viên đã đạt được mục đích.