Tài liệu Bốn bước tạo ra giá trị vô hình pptx

Bốn bước tạo ra giá trị vô hình

Nhằm hoàn thiện công trình nghiên cứu về cách thức các nhà lãnh đạo tạo ra giá
trị cho doanh nghiệp bằng việc tạo dựng niềm tin của nhân viên về tương lai, tôi
và đồng nghiệp đã quay trở lại những công ty đang phục hồi từ cuộc khủng hoảng
vừa qua và từng bước tạo lập các giá trị mới.

Giá trị hay giá trị thị trường của một công ty được cấu thành từ hai thành phần: giá
trị hữu hình (như luồng tiền mặt hay doanh lợi) và giá trị vô hình. Giá trị vô hình
dựa trên đánh giá của thị trường về khả năng một công ty sẽ giữ cam kết về mức
tăng trưởng trong tương lai đến mức độ nào. Trong vòng 20 năm qua, giá trị vô
hình đã dần trở thành một phần không thể thiếu của tổng giá trị thị trường.
Thậm chí ngay cả trong thời kỳ đen tối nhất vừa qua, không thiếu những công ty
có cùng quy mô và doanh thu nhưng lại có các mức giá trị thị trường khác nhau.
Điều này sở dĩ một phần là do các nhà đầu tư đặt niềm tin về triển vọng tăng
trưởng của các công ty ở các mức độ khác nhau.
Khi đánh giá về sức mạnh của các yếu tố vô hình, các nhà lãnh đạo phải biết được
những gì mình có thể và nên làm để tạo ra các giá trị vô hình và cách thức biến các
yếu tố vô hình này trở thành hữu hình.
Nhiệm vụ này đặt ra thách thức đối với mọi nhà lãnh đạo thuộc mọi cấp độ cho tới
từng bộ phận chuyên trách và tới từng nhân viên trong những công ty đại chúng
thuộc sở hữu tư nhân. Dù ở bất kỳ cương vị nào, các nhà lãnh đạo đều có nghĩa vụ
phải tạo dựng và bảo vệ các giá trị vô hình cho tổ chức của mình.
Qua quá trình nghiên cứu, chúng tôi đã tổng hợp ra những phương pháp chung mà
các nhà quản lý vẫn thường áp dụng thành công để tạo dựng niềm tin và giá trị vô
hình của tổ chức mình để vun đắp thành sự tin tưởng về lâu dài hoặc khôi phục lại
niềm tin. Các phương pháp này bắt đầu từ những bước cơ bản nhất cho đến các
bước phức tạp hơn.
Cấp độ 1: Giữ lời hứa: truyền tải những thông điệp nhất quán và có thể dự đoán
Với một công ty đã niêm yết, các dự báo về lợi nhuận quý đáng tin cậy chính là
những giá trị vững chắc để tạo dựng niềm tin với thị trường; sự nhất quán và khả

năng dự đoán cao chính là những yếu tố then chốt để bạn giành được sự tín nhiệm
của nhà đầu tư. Với mọi công ty, sự tín nhiệm của khách hàng chỉ đến khi họ dám
đưa ra cam kết và giữ vững cam kết về dịch vụ, chất lượng và quá trình cung cấp.
Đối với nhân viên, một công ty biết đưa ra những cam kết nghiêm túc sẽ nhận lại
được sự tận tụy gắn bó và thái độ tích cực của họ với công việc. Nhà lãnh đạo nào
đưa ra lời hứa và giữ đúng lời hứa cũng sẽ được người khác tín nhiệm, tin cậy và
tin tưởng tuyệt đối.
Cấp độ 2: Đề ra chiến lược có tầm: hoạch định tương lai
Một tầm nhìn xa trông rộng sẽ tạo cảm hứng và khích lệ lòng người. Những nhà
lãnh đạo có tầm nhìn xa về quá trình phát triển của một tổ chức sẽ khơi dậy được
lòng nhiệt tình của người khác. Nhưng họ cũng cần hoạch định rõ ràng về cách
thức hiện thực hóa chiến lược để đi đến thành công. Nếu người ta vẽ ra kế hoạch
bằng những lời nói suông thì tất cả những gì họ nhận lại sẽ chỉ là sự hoài nghi.
Cấp độ 3: Đầu tư vào những thế mạnh cốt lõi: chỉ đầu tư vào trọng tâm của chiến
lược
Bất kỳ khi nào nhà đầu tư nhận thấy tiền bạc, thời gian và sự quan tâm của mình
đã bị đầu tư không đúng nơi, đúng chỗ, không phục vụ cho định hướng phát triển
lâu dài, họ sẽ đặt dấu hỏi về việc đội ngũ lãnh đạo có thực sự chú tâm thực hiện
cam kết tăng trưởng trước đó hay không.
Chẳng hạn, nếu nhà lãnh đạo định hướng công ty sẽ phát triển bằng những sáng
tạo về sản phẩm thì chắc chắn nhà đầu tư và nhân viên của công ty sẽ trông đợi
công ty đầu tư vào công tác nghiên cứu, phát triển và tiếp thị sản phẩm nhiều hơn
mức bình quân của toàn ngành. Chỉ khi biết đầu tư đúng trọng tâm, các nhà lãnh
đạo mới có thể từng bước hiện thực hóa các bước đi đến thành công.
Cấp độ 4: Nâng cao năng lực của tổ chức: tạo dựng giá trị thông qua con người và
tổ chức
Năng lực của một tổ chức nằm ở cách thức tổ chức đó dùng người và các quy trình
trong cuộc cạnh tranh với đối thủ. Những năng lực này trở thành bản sắc của mỗi
công ty. Năng lực khởi đầu là những gì một công ty có thể làm tốt và dần dần
được chuyển hóa thành một phần làm nên giá trị của công ty đó.

Dưới đây là bảy trong số những năng lực phổ biến nhất mà một tổ chức cần phát
huy:
• Tài năng: chúng ta có khả năng thu hút, khích lệ và giữ chân những con
người có năng lực và có tinh thần trách nhiệm cao
• Tốc độ: chúng ta có thể thực hiện những thay đổi quan trọng trong chớp
nhoáng
• Định hướng chung: chúng ta có thể đảm bảo rằng khách hàng và nhân viên
sẽ có những ấn tượng tích cực về tổ chức của mình
• Tinh thần trách nhiệm: chúng ta biết tuân thủ kỷ luật nghiệm ngặt để đạt
được hiệu quả cao trong công việc
• Hợp tác: chúng ta có thể vượt qua mọi rào cản để đảm bảo tính hiệu quả và
khả năng nâng tầm cao
• Tinh thần học hỏi: chúng ta biết tạo ra ý tưởng và phổ biến ý tưởng
• Khả năng lãnh đạo: chúng ta có thể gắn kết mọi nhà lãnh đạo trong tổ chức
- những con người biết thực hiện những bước đi đúng đắn để tạo ra kết quả
công việc tích cực. Họ cũng là những người tạo nên thương hiệu về cách
thức lãnh đạo của chúng ta
Trong bốn cấp độ tạo dựng giá trị vô hình trên đây, năng lực của tổ chức là yếu tố
riêng có; không một đối thủ nào có thể sao chép ở bạn. Một công ty biết cách làm
vừa lòng khách hàng, gắn kết con người của mình, tạo dựng danh tiếng trong lòng
nhà đầu tư và tạo ra giá trị bền vững lâu dài. Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cần
gánh lấy trách nhiệm tạo dựng giá trị vô hình trong nội bộ tổ chức của mình để
góp sức khôi phục một nền kinh tế bền vững cho mọi nhà đầu tư.
- Bài viết của Norm Smallwood trên Harvard Business Publishing. Tác giả là đồng
sáng lập công ty tư vấn chiến lược nhân sự và phương pháp lãnh đạo RBL Group.
Ông cũng là đồng tác giả cùng Dave Ulrich và Kate Sweetman trong ấn bản năm
2009 của Harvard Business Press có tựa đề: The Leadership Code: Five Rules to
Lead By (tạm dịch là: Bộ Quy Tắc Lãnh Đạo: Năm Nguyên Tắc Cần Tuân Thủ).