Tài liệu 8 cách tiếp thêm nhiệt tình cho nhân viên pdf

8 cách tiếp thêm nhiệt tình cho nhân viên
Theo các chuyên gia về quản trị nguồn nhân lực, để tiếp thêm nhiệt tình cho
nhân viên và khuyến khích họ đóng góp 100% khả năng của mình cho công
việc, doanh nghiệp cần phải thực hiện những điều sau.

1. Giao tiếp hiệu quả
Giao tiếp một chiều vẫn chưa đủ, do đó doanh nghiệp phải tạo ra một mô
hình giao tiếp hai chiều để các nhân viên có thể góp tiếng nói của họ trong
các công việc hàng ngày cũng như các diễn đàn quan trọng của tổ chức.
2. Xây dựng lòng tin
Các giám đốc cần phải làm cho các nhân viên hoàn toàn tin tưởng mình.
Khuyến khích các nhân viên nói chuyện với ban giám đốc về tất cả những
điều mà họ muốn tham khảo ý kiến, thảo luận để làm rõ.
3. Xây dựng sự tự tin
Các nhân viên luôn có nhu cầu tìm đến lãnh đạo để được động viên, khuyến
khích và có thêm sự tự tin. Các giám đốc phải sẵn sàng làm điều này nếu
muốn các nhân viên của mình phát huy 100% khả năng của họ trong bất cứ
nhiệm vụ mà họ đang đảm nhận. Xây dựng tinh thần vững mạnh cho nhân
viên cũng quan trọng không kém việc đặt ra các mục tiêu cho họ và đánh giá
thành tích làm việc của họ.
4. Làm các cầu nối
Việc giúp các nhân viên xây dựng một mối quan hệ xã hội vững mạnh là
một yếu tố quan trọng bởi vì điều này sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh
nghiệp như tăng hiệu quả công việc cải thiện giao tiếp, tạo ra sự gắn bó lâu
dài của các nhân viên với tổ chức.
5. Xây dựng tinh thần làm việc đồng đội
Các hoạt động xây dựng tinh thần làm việc đồng đội cũng sẽ giúp các nhân
viên gắn bó hơn với tổ chức, tạo ra sự thi đua giúp tăng hiệu quả công việc.
6. Chia sẻ sứ mệnh và tầm nhìn của doanh nghiệp
Các nhân viên sẽ cảm thấy như có thêm lửa khi họ thấm được sứ mệnh và
tầm nhìn của doanh nghiệp. Họ sẽ hiểu hơn những mong muốn, hy vọng của

doanh nghiệp trong ngắn hạn và dài hạn cũng như vai trò quan trọng của họ
trong việc biến những điều ấy thành hiện thực.
7. Đào tạo và huấn luyện nhân viên
Đây là một phần không thể tách rời trong thế giới công việc nên doanh
nghiệp phải có trách nhiệm đào tạo và huấn luyện đội ngũ nhân sự thỏa
đáng. Nên lên kế hoạch đào tạo, thảo luận, phản hồi về cách làm việc của
nhân viên hàng tuần, hàng tháng tại từng phòng ban. Nên cứ nhân viên tham
gia các cuộc hội thảo, hội nghị bên ngoài để họ có cơ hội mở rộng kiến thức
về những xu hướng phát triển mới của ngành, từ đó nâng cao năng suất và
hiệu quả của họ trong công việc.
8. Công nhận và khen thưởng
Công nhận và chúc mừng nhân viên khi họ đạt được một thành tích nào đó
là một việc làm cũng quan trọng không kém việc giúp các nhân viên nhận ra
những sai lầm hay yếu điểm của họ. Khi một nhân viên hay một bộ