Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (148.17 KB, 4 trang )
Đàm phán để tạo lập "liên minh
đối thủ" cùng thu lợi
Nhiều công ty lớn và nhỏ đang có xu hướng áp dụng một “chiến
thuật” kinh doanh thú vị: Liên minh và hợp tác với chính đối thủ
cạnh tranh của mình. Thay vì phải đối mặt nhau hàng ngày hàng
giờ với thái độ không thân thiện trên thương trường, giờ đây,
những “liên minh đối thủ” này đang tạo nên những sức mạnh đáng
gờm.
Tuy nhiên, trước khi bạn quyết định bắc nhịp cầu hợp tác với “cựu” đối
thủ, hãy tìm hiểu kinh nghiệm của những người trong cuộc.
Bản ngã và lòng tin: Chẳng dễ dàng để có!
Phần lớn các CEO đều thừa nhận họ phải đối mặt với rất nhiều khó
khăn khi bắt tay hợp tác với đối thủ của mình. Khó khăn lớn nhất đó
chính là bản ngã của các CEO. Bạn có thể tưởng tượng hai CEO vốn
lãnh đạo công việc theo cách riêng của nhau, giờ đây họ lại nằm trong
một ban điều hành công việc hợp tác chung với nhau và buộc phải phụ
thuộc vào nhau nhiều hơn.
Có những “liên minh đối thủ” đã phải mất một thời gian khá dài để xây
dựng được niềm tin trong công việc. Họ siết chặt tay nhau ở bên ngoài,
nhưng trong thâm tâm lại luôn lo ngại và dằn vặt những câu hỏi về lòng
tin: “Mình nên tiết lộ lượng thông tin thế nào là vừa đủ?
Có nên dành lấy khách hàng này về phần công ty mình hay không? Vị
trí của công ty trên thị trường sẽ thế nào đây?” Kinh nghiệm cho thấy,
chấp nhận đặt niềm tin vào nhau, mất đi một chút tự lập trong công
việc trước đây, nhưng bạn sẽ thu lại những kết quả khả quan hơn nhiều.
Những nhà lãnh đạo tài ba
Công việc hợp tác đòi hỏi sự đồng lòng giữa những nhà lãnh đạo. Đặc
biệt nhất là người có khả năng dung hoà các ý kiến để gợi nên một
quyết định thống nhất, và biết bác bỏ những ý kiến còn mang cái “tôi”
quá cao mà sa vào lợi ích cục bộ. Các CEO cũng phải vượt qua những