Tài liệu 6 BÍ QUYẾT ĐỂ TẠO DỰNG VÀ DUY TRÌ ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC pdf

6 BÍ QUYẾT ĐỂ TẠO DỰNG VÀ DUY TRÌ
ĐỘNG CƠ LÀM VIỆC
Nhân viên thiếu động cơ làm việc không phải không có trong doanh nghiệp.
Nếu la cà ở các quán nhậu, tình cờ bạn có thể nghe thấy rất nhiều hình thức
phàn nàn của nhân viên về “sếp” như quan lieu trong công việc, thiên vị đối
xử với nhân viên cấp dưới, không có tầm nhìn rõ ràng về định hướng phát
triển của công ty… Bạn có thể tin chắc rằng những phàn nàn trên đều được
phát ra từ những nhân viên đang thiếu động cquơ làm việc. Thế nhưng nếu
người ấy có chuyên môn giỏi thì sao đây? Bằng cách áp dụng những biện
pháp sau, lãnh đạo doanh nghiệp hoàn toàn có thể giúp đỡ các nhân viên tìm
lại nguồn cảm hứng và đóng góp được năng lực nhiều hơn vào quá trình
phát triển của doanh nghiệp.

1, Làm gương: Sự tận tâm với công việc phải xuất phát trước tiên từ đội
ngũ lãnh đạo. Chỉ có vậy thì đội ngũ nhân viên mới theo gương. Sự tận tâm
còn thể hiện ngay cả trong trường hợp người lãnh đạo phạm phải sai lầm
trong công việc bằng cách thẳng thắn thừa nhận và cố gắng khắc phục cho
được.
2, Đề cao tính kỷ luật nhưng vẫn khuyến khích tính linh hoạt, sáng tạo
trong công việc
. Kỷ luật khi được áp dụng như là tác nhân bào mòn sự tận
tâm làm việc của nhân viên. Tuy nhiên, nhìn từ góc độ tích cực, đây chính là
những nguyên tắc quan trọng tạo dựng và đảm bảo sự ổn định trong môi
trường làm việc. Chỉ những nội quy, kỷ luật không rõ ràng mới làm mất dần
nhiệt huyết của đội ngũ nhân viên. Quán triệt những nguyên tắc cơ bản,
doanh nghiệp cũng cần tạo một mức độ tự do nhất định để loại bỏ sự nhàm
chán, khuyến khích tính linh hoạt, sáng tạo của nhân viên.
3, Thể hiện sự quan tâm đối với nhân viên cấp dưới. Thái độ quan tâm
lẫn nhau giữa các đồng nghiệp cần được phát huy vì đó là một bộ phận quan
trọng trong văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, sự quan tâm của lãnh đạo
giúp các nhân viên ý thức rõ được những gì lãnh đạo doanh nghiệp đang kỳ

vọng ở họ và nguyên nhân của sự kỳ vọng ấy.Động lực làm việc của họ nhờ
đó được thường xuyên duy trì và phát triển.
4, Ăn mừng mọi chiến thắng. Ghi nhận những thành tựu mà nhân viên đạt
được là một trong những yếu tố quan trọng nhất giúp khơi dậy động lực làm
việc của nhân viên. Lãnh đạo doanh nghiệp nên khéo léo phân chia khối
lượng công việc thành nhiều hạng mục nhỏ để tạo ra nhiều dịp ăn mừng sau
khi mỗi hạng mục nhỏ được hoàn thành. Những sự kiện này không nhất thiết
phải được tiến hành một cách hoành tráng, nhưng dù nhỏ vẫn cứ tạo được
sựtự tin cần thiết cho đội ngũ nhân viên. Đây cũng là những dịp rất tốt để
các nhân viên được tự do bày tỏ tình cảm để có cảm giác gắn bó hơn với
doanh nghiệp.

5, Đề cao vai trò của nhà lãnh đạo. Là lãnh đạo doanh nghiệp, bạn nên lựa
chọn cách giao tế phù hợp với vị trí của mình. Đối với những nhân viên cấp
dưới, đặc biệt là những người mới tuyển, hình ảnh của nhà lãnh đạo doanh
nghiệp thể hiện chính thương hiệu của doanh nghiệp. Nói cách khác, nhân
viên sẽ cảm thấy yên tâm hơn được thôi thúc làm việc hơn khi họ thấy mình
lên một con tàu đang được một thuyền trưởng tài năng chèo lái.
6, Xây dựng môi trường làm việc lạc quan, vui vẻ. Thu nhập dù có cao
cũng chưa chắc nuôi dưỡng được động lực làm việc nếu nhân viên luôn ở
trong môi trường làm việc “căng như dây đàn”. Động lực làm việc chỉ được
nuôi dưỡng tốt nếu các nhân viên thường xuyên trong tâm trạng thoải mái,
vui vẻ và được thường xuyên trao đổi với lãnh đạo cùng các đồng nghiệp
trong cơ quan