Tài liệu 10 lý do cho việc đánh giá lại chiến lược marketing trong xây dựng thương hiệu doc

10 lý do cho việc đánh giá lại chiến lược
marketing trong xây dựng thương hiệu
Việc đánh giá lại để đảm bảo sự hợp lý có thể là một công cụ đầy sức
mạnh tác động đến sự thay đổi trong các tổ chức và thương hiệu.
Chúng cần được lên kế hoạch cẩn thận, thận trọng và cần có kinh
nghiệm, nhưng rõ ràng chúng có thể giúp thương hiệu và tổ chức của
bạn tiến lên một cấp độ mới. Chúng đặc biệt quan trọng đối với
những nhà quản lý – những người có trách nhiệm tạo ra, xây dựng và
duy trì thương hiệu.



Cân nhắc lại chiến lược marketing – một số lý do chính

1. Để xác nhận lại toàn bộ các vấn đề về thương hiệu và chiến lược
trong quản lý.

Các thị trường được đáp ứng bởi hầu hết tất cả các tổ chức đang thay đổi
với tốc độ bất thường. Trong khi đó tuyên ngôn sứ mạng, tầm nhìn và toàn
bộ định vị thương hiệu của bạn có thể là được thiết kế cho những điều kiện
dài hạn. Điều này là mấu chốt khiến bạn cần xem lại và xác nhận lại
thương hiệu, chiến lược của mình. Những thay đổi về công nghệ, hoạt
động cạnh tranh, kinh tế thế giới và một vài vấn đề khác có thể đòi hỏi bạn
phải thay đổi định vị thương hiệu. Tối thiểu thì chiến lược hoạt động trong
ngắn hạn cần phải được xem lại và phải được điều chỉnh cho phù hợp với
những thay đổi thực tế. Và, vẫn có nhiều công ty lớn không có tuyên ngôn
định vị chính thức được xác định cho tương lại – xem xét lại là một ý tưởng
không tệ.

2. Để thống nhất trong quản lý

ngay cả những đội ngũ quản lý tốt nhất cũng có thể đánh sự tập chung vào
mục tiêu chính bởi mỗi cá nhân trong đội làm việc ở những mảng khác
nhau. Việc đánh giá lại có thể là một cách tốt để thống nhất trong toàn đội
và đảm bảo rằng tất cả mọi người trong đội đều hướng đến mục tiêu và
chiến lược chung. Đánh giá lại cũng là một cách tốt để giúp những nhân tố
mới hòa nhập với đội. Trong cả buổi họp chính thức lẫn thời gian giải lao,
ăn trưa, nghỉ ngơi có thể giúp mọi người hiểu về nhau tốt hơn và điều đó là
rất cần thiết khi công việc đang ngày càng trở lên phức tạp.

3. Để giải quyết những bất đồng và làm dịu những căng thẳng

Những bất đồng về quan điểm, căng thẳng giữa những thành viên xuất
hiện trong mọi tổ chức. Chúng dần trở thành những u nhọt phá hoại tổ
chức, những cuộc thảo luận mở có thể là một cách tốt để mọi người cùng
chia sẻ quan điểm của mình và cùng giải quyết vấn đề.

4. Để xác định những vấn đề phát sinh.

Những vấn đề phát sinh
thường không được giải
quyết ngay. Bởi vì không
có được sự thống nhất
trong cách giải quyết giữa
các bộ phận. Trong điều
kiện hoạt động đánh giá
lại được thực hiện tốt,
những vấn đề phát sinh có
thể được nhận diện, việc phân tích bắt đầu được tiến hành hoặc kế hoạch
hành động sẽ được vạch ra.

5. Để động não và sáng tạo

Khác hẳn những xung đột của công việc hàng ngày, không phải trả lời điện
thoại và email. Nó có thể thúc đẩy sự sáng tạo ở mức độ cao hơn. Nhóm
sáng tạo cần được hỗ trợ rất nhiều như một người có thể làm rõ được ý
tưởng của người còn lại.

6. Để phát triển sản phẩm và chương trình mới

Thêm vào việc động não cho sản phẩm và chương trình mới, cuộc thảo
luận lành mạnh có thể vạch ra những định hướng và kế hoạch mới. Bởi vì
sản phẩm và chương trình mới liên quan đến hành động của tất cả các
phòng ban, xem xét lại toàn bộ vấn đề có thể là cách tốt để vạch ra kế
hoạch, phân công công việc, lên thời gian biểu, lập ngân sách và nhiều
hành động khác từ viễn cảnh của một bức tranh lớn.

7. Để đối mặt và giải quyết khủng hoảng

Cho dù là những thương hiệu tốt nhất cũng có lúc gặp khủng hoảng, dạng
này hoặc dạng khác. Khi khủng hoảng xảy ra thường xuất hiện những
cuộc họp khẩn cấp để xem xét và đánh giá vấn đề và đưa ra hướng giải
quyết. Việc đánh giá lại toàn bộ vấn đề không chỉ giúp tổ chức đối đầu với
khủng hoảng trước mắt mà còn giúp cho tổ chức phát triển bền vững trong
tương lai.

8. Để cung cấp việc đào tạo quản lý

Một lợi ích chính của việc đánh giá lại một vấn đề đó là sự cung cấp các
kiến thức quản lý một cách liên tục từ những nguồn thuộc nội bộ hay bên
ngoài về những chủ đề khác nhau. Trong khi thảo luận những người diễn

thuyết có thể cung cấp các thông tin về môi trường hiện tại của ngành mà
tổ chức tham gia, những xu hướng mới hoặc những thông tin khác giúp
nhà quản lý và đội ngũ của họ làm việc hiệu quả hơn. Đánh giá lại cũng là
một cách hoàn hảo giúp những lãnh đạo mới nhận thức rõ vai trò và trách
nhiệm của họ trong tổ chức.

9. Để thưởng và nhận biết những cá nhân có thực lực

Một yếu tố quan trọng trong việc đánh giá lại đó là nhận diện những cá
nhân suất sắc trong đội ngũ của tổ chức, những người luôn có đóng góp
nổi bật đối với tổ chức. Thảo luận về những thành công và thành quả của
họ. Nếu điều này được làm tốt có thể thúc đẩy tinh thần của cả tổ chức. Rõ
ràng những thành quả đều được tán dương nhưng cũng cần nhận biết ai
đã giúp đỡ cả đội, động viên mọi người đạt được kết quả tốt như thế.

10. Để xây dựng sự đồng tâm nhất trí

Nếu thực hiện tốt chín điều trên sẽ rất có ích trong việc xây dựng sự đồng
tâm, nhất trí cùng hướng đến mục tiêu của thương hiệu. Điểm cuối cùng
này được thể hiện như một bản tóm tắt bởi người lãnh đạo có thể vấp phải
những rào cản trong việc phát triển công ty. Việc đánh giá lại một vấn đề
có thể cho phép bạn nhận dạng những rủi ro của vấn đề đó và giúp cho đội
ngũ của bạn đạt được kết quả tốt nhất trong công việc. Khi một nhóm cùng
tham gia thực hiện một công việc sẽ thành công hơn nhiều so với việc thực
hiện theo chỉ thị và mệnh lệnh.

Thương hiệu luôn luôn phát triển và thay đổi liên tục. Việc giám sát và
đánh giá lại là rất cần thiết để có thể xác định đúng lợi ích lâu dài của
thương hiệu.