Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (114.16 KB, 3 trang )
Quản trị rủi ro, sự hạn chế của ngân hàng nhỏ
Quản trị rủi ro ngân hàng có 4 lĩnh vực chính là: tín dụng, lãi suất, hối đoái,
thanh khoản. Theo ông, nếu đặt trong lộ trình nâng cao năng lực quản trị rủi
ro thì nên tiến hành lĩnh vực nào trước?
Đối với các loại rủi ro cơ bản của ngân hàng thì nên có một cái nhìn tổng thể, gắn
kết. Cũng như một cơ thể con người, không thể lấy phần này, bỏ phần kia mà vẫn
đảm bảo cơ thể đó hoạt động bình thường. Do đó, không nên tiếp cận những lĩnh
vực rủi ro này theo hướng phải làm cái gì trước. Nhưng nếu bắt buộc phải lựa
chọn thì đối với các NHTM Việt Nam, rủi ro tín dụng và thanh khoản cần phải ưu
tiên hàng đầu bởi 70 - 80% hoạt động của ngân hàng là hoạt động tín dụng.
Nhiều ý kiến đánh giá quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Việt Nam là khá
yếu. Theo ông, sự yếu kém này xuất phát từ đâu?
Những yếu kém trong công tác quản trị rủi ro tín dụng của các NHTM Việt Nam
cũng có điểm tương đồng với tình trạng tại các nước đang phát triển.
Thứ nhất, vấn đề về văn hóa, thói quen của các cán bộ làm công tác quản trị rủi ro
hay các cán bộ liên quan thường coi quản trị rủi ro là công việc thường nhật, mang
tính chất thủ tục nhiều hơn. Ví dụ, khi có khách hàng đến xin vay thì sẽ có một
danh sách những điều kiện cần kiểm tra và chỉ đánh dấu vào đó, xem là cái gì có,
cái gì chưa có Trên thực tế, công tác quản trị rủi ro không đơn giản như vậy.
Thứ hai, nhiều ngân hàng Việt Nam vẫn coi mảng quản trị rủi ro chỉ là hoạt động
hỗ trợ. Thực sự đây là quan điểm sai lầm. Cuộc khủng hoảng tài chính vừa qua
cho thấy, khi các ngân hàng coi nhẹ công tác quản trị rủi ro sẽ dẫn đến những đổ
vỡ rất lớn.
Do đó, hiện nay người ta đã coi công tác quản trị rủi ro là đối tác, là một phần gắn
kết của ngân hàng khi đặt ra những kế hoạch chiến lược kinh doanh hay là các
mục tiêu tăng trưởng. Bởi ngân hàng cũng cần xác định được những rủi ro của
mình, sẵn sàng chấp nhận mức rủi ro đến đâu, để từ đó đề ra những biện pháp khắc
phục rủi ro và giới hạn danh mục rủi ro của mình.
Vậy ông có thể gợi ý một vài giải pháp để cải thiện năng lực quản trị rủi ro tín
dụng?
Quản trị rủi ro có thể được áp dụng theo các hướng dẫn, quy chuẩn. Hiện nay, đã