Tài liệu Một nữ cấp trên xuất sắc cần những tố chất nào? ppt

Một nữ cấp trên xuất sắc cần những tố
chất nào?
Chuyên môn giỏi
Là một lãnh đạo không thể không có kiến thức chuyên môn. Ngoài những kiến
thức nền tảng, người lãnh đạo cần có kiến thức chuyên môn, dành thời gian để đầu
tư và đi sâu hơn vào chuyên môn của mình, biết học hỏi và tự tin để trở thành một
lãnh đạo giỏi. Điều đó sẽ góp phần quan trọng giúp các nhà lãnh đạo đạt tới đỉnh
cao và men say của sự thành công thay vì chỉ ngồi và mơ màng một điều gì đó tốt
đẹp sẽ đến với mình.
Đừng lảng tránh sự nổi tiếng
Không nhiều phụ nữ, kể cả nam giới muốn phát biểu trước đám đông. Cần chuẩn
bị trước để chủ động khi có cơ hội đưa ra ý kiến. Đây là một mẹo để trở nên nổi
tiếng trong lĩnh vực hoạt động của bạn và cũng để nổi bật hơn những đồng nghiệp
nam. Nếu bạn cảm thấy sợ thì cần phải luyện tập để tạo dựng lòng tin cho mình.
Đề cao hình tượng bản thân
Theo quan niệm thông thường, nữ cấp trên thường không để lại ấn tượng sâu sắc
do không đủ sự dũng cảm, con mắt nhìn người kém, tính ý lại cao. Việc làm đầu
tiên là họ yêu cầu bạn trai không tắt điện thoại khi làm việc, không muốn bạn trai
đến đón khi tan làm. Hoặc ra uy với bạn trai trước mặt mọi người thể hiện sự động
lập và trách nhiệm với công việc của bản thân.
Công tư phân minh
Công tư phân minh là điều cơ bản nhất khi làm việc. Tuy nhiên làm việc theo qui
không phải là điều dễ dàng. Đôi khi nam giới lợi dụng sự dễ tin người và yếu mềm
của phái nữ để lên kế hoạch tiếp cận và tiến hành lừa dối. Nếu thiếu tỉnh tạo bạn sẽ
vô tình rơi vào cạm bẫy. Khi nữ giới có được tình bạn và tình yêu trong văn phòng
cần thật lý trí để xử lý mọi tình huống, công tư rõ ràng tránh vi phạm qui tắc làm
việc.
Biết lắng nghe
Trên thực tế, lắng nghe là một trong những điều quan trọng nhất mà tất cả các nhà
lãnh đạo đều cần có.
Biết cách lắng nghe giúp bạn thu nhận được những ý kiến phản hồi hữu ích, giúp

nâng cao năng lực quản lí của mình cũng như ra quyết định chính xác và hợp lí
hơn.
Nhạy cảm với tâm trạng người khác
Là nữ cấp trên xuất sắc, bạn cần xây dựng một mạng lưới giao tiếp rộng rãi điều
này đồng nghĩa với việc bạn cần có quan mắt quan sát nhạy bén và khả năng nắm
bắt tâm trạng tinh tường để đưa ra cách phương pháp làm việc hiệu quả. Nếu cấp
trên có tâm lý thoải mái vui vẻ, đây là thời điểm thích hợp để bạn thảo luận về khó
khăn trong công việc và yêu cầu thăng chức; nếu bạn thấy sếp khá bận rộn và mệt
mỏi tốt nhất đừng nên làm phiền sếp.
Thiết lập mạng lưới nhân sự hiệu quả
Một nhà lãnh đạo tự tin sẽ có một mạng lưới ổn định với sự tham gia của nhiều
người. Từ đó, họ có thể thảo luận về những gì liên quan đến từng điều kiện khác
nhau.
Trong mạng lưới của bạn nên có người phụ trách thông tin nội bộ, cung cấp cho
bạn những nguồn tin để giúp bạn tiến về phía trước với nhiệm vụ của người dẫn
đầu. Đồng thời giúp bạn mở rộng tầm nhìn và nắm bắt những cơ hội ngẫu nhiên
đến với mình.
Xây dựng cơ sở cho mạng lưới của bạn và nuôi lớn nó thông qua việc quan tâm và
chăm lo. Cuối cùng bạn sẽ trở thành nhà lãnh đạo đầy tự tin.
Tìm kiếm sự đồng quan điểm
Khi đối mặt với nữ đồng nghiệp, phái nam thường khá bối rối, bởi trong mắt họ,
bạn vẫn là một người phụ nữ. Để xóa bỏ suy nghĩ của họ hãy nỗ lực tìm kiếm quan
điểm chung giữa hai phái, điều này giúp bạn nhanh chóng tiếp cận với họ hơn.
Hãy bắt đầu từ sở thích, công việc họ quan tâm, hay gia đình, con cái…dần dần
bạn sẽ xóa bỏ được khoảng cách và ý nghĩa đối nghịch từ họ.
Học hỏi
Cần học hỏi, tham khảo ý kiến của các chuyên gia. Nhờ đó, bạn sẽ được chia sẻ
những tri thức có ích cho công việc kinh doanh thực tế của bạn.
Lưu ý, đây phải là chuyên gia về nữ lãnh đạo. Để có được người như vậy, bạn cần
ra ngoài gặp gỡ với nhiều chuyên gia khác nhau, đề nghị họ đồng hành cùng bạn

và trở thành một nhà lãnh đạo xuất sắc.
Không mang chuyện nhà tới cơ quan
Chẳng ai muốn nghe về những vấn đề của gia đình bạn vì thế hãy cứ để chúng ở
nhà. Luôn thận trọng với những điều bạn nói với đồng nghiệp hay sếp, đừng bao
giờ tạo một ấn tượng mà bạn không thể cân bằng hay đương đầu với những trách
nhiệm của mình. Bạn cũng đừng quên để các vấn đề cơ quan ở cơ quan. Phụ nữ
làm quản lý luôn muốn hoàn thiện. Khi về nhà, tâm trí vẫn cứ ở văn phòng. Nam
giới lại có thể rũ bỏ hết