QTCT

THỰC TẾ VỀ QUẢN TRỊ CÔNG
TY CỔ PHẦN
TẠI VIỆT NAM


BÁO CÁO THƯỜNG KỲ CỦA VNR


VỀ HĐQT
Số lượng thành viên HĐQT khơng lớn và có
trình độ chuyên môn khá cao
Đại đa số thành viên HĐQT trực tiếp làm việc tại
công ty
Đa số thành viên HĐQT đều là các cổ đông lớn,
hoặc đại diện các cổ đông lớn
Gần 80% chủ tịch HĐQT đồng thời kiêm Giám
đốc hoặc Tổng giám đốc điều hành hoạt động
kinh doanh hàng ngày tại công ty
Số lượng thành viên không điều hành trong
HĐQT là rất hạn chế


HỆ QUẢ TỪ CƠ CẤU TRÊN:
HĐQT có thể nắm giữ và chi phối quyền của Đại hội đồng
cổ đông, quyền của bản thân HĐQT, và quyền điều hành
của Giám đốc
Vai trò và địa vị thực tế của HĐQT bị xem nhẹ
Chưa có cơ chế và tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động
của HĐQT nói chung và từng thành viên HĐQT nói riêng
Hoạt động thực tế của HĐQT thiên về điều hành hơn là
hoạch định chiến lược và giám sát thực thi chiến lược

phát triển công ty


HĐQT NÊN ĐẢM NHẬN VÀ CÔNG KHAI
RÕ 6 TRÁCH NHIỆM CHỦ YẾU SAU
Xem xét và thông qua chiến lược, kế hoạch kinh doanh
Giám sát tình hình kinh doanh của cơng ty
Nhận diện các rủi ro chủ yếu
Quy hoạch cán bộ quản lý cấp cao
Thực hiện chương trình quan hệ với nhà đầu tư và chính
sách minh bạch thơng tin
Đảm bảo thiết lập hệ thống kiểm soát nội bộ bao gồm
quy định về hệ thống thông tin quản lý và đảm bảo việc
tuân thủ quy định này