LOGO
PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO
TS. Nguyễn Thị Tuyết Hạnh- HVQLGD
Mục tiêu
Phát biểu đúng khái niệm phong cách,
xác định được những phong cách lãnh
đạo hiện hành và cơ sở để lựa chọn và xây
dựng phong cách lãnh đạo hiệu quả
Sử dụng phong cách lãnh đạo hợp lý, hiệu
quả
Chủ động rèn luyện phong cách lãnh đạo
phù hợp
2
CẤU TRÚC NỘI DUNG
Khái niệm lãnh đạo
Các vai trò của nhà lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo
Nghệ thuật lãnh đạo
Rèn luyện phong cách lãnh đạo hiệu quả
Lãnh đạo tương lai
TỔNG QUAN VỀ LÃNH ĐẠO
Lãnh đạo
Quản lý
Đến con người
Tác động
Đến cơng việc
Những cái đúng
Làm
Đúng
Đạt mục
tiêu
Thơng qua hệ thống
chính sách, mệnh lệnh,
yêu cầu công việc
Công việc
Xây dựng kế hoạch, tổ
chức thực hiện, kiểm
tra giám sát,…
Thông qua việc cổ
vũ, động viên
Đề ra phương
hướng, viễn cảnh,
chủ trương và sách
lược
LOGO
Lãnh đạo ???
Lãnh đạo là nghệ thuật và khoa học nâng
đỡ sự sống.
Lãnh đạo là làm những quyết định đặt
trên sự chọn lựa và sự chọn lựa của con
người lãnh đạo chạm được trái tim của
cá thể, nối được vòng tay với tập thể,
cuốn hút được quần chúng.
(Hà Hưng Quốc, PhD., 2005).
LOGO
Lãnh đạo ???
Lãnh đạo khơng phải
là những gì bạn làm
cho người khác, mà là
những gì bạn làm
cùng với họ.
(Ken Blanchard, PhD).
1.1. CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo
Theo hiệp hội lãnh đạo
quốc tế (International
Leadership Associates): “
Lãnh đạo dường như là
một thứ nghệ thuật khiến
người khác có mong
muốn làm được những
điều thực sự nên làm.
•Theo Rauch &
Behling: “Lãnh đạo
là quá trình ảnh
hưởng tới các hoạt
động của nhóm có
tổ chức để đạt tới
mục tiêu”
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo
Theo Field Marshall
Montgomery ( chỉ huy
quân sự của Anh trong
thế chiến thứ2) : “Lãnh
đạo là khả năng và ý chí
để tập hợp mọi người
nhằm tiến tới một mục
đích chung là tính cách
truyền sự tự tin cho
người khác.”
•Theo Tannenbaum,
Weschler& Masarik :
“ Lãnh đạo là sự ảnh
hưởng mang tính
tương tác, được thực
hiện trong một tình
huống, được chỉ đạo
thơng qua q trình
thơng tin để đạt tới
mục tiêu cụ thể
1.1.1 Khái niệm lãnh đạo
Lãnh đạo là quá
trình gây ảnh
hưởng đến hoạt
động của cá nhân
hoặc một nhóm
nhằm thực hiện
một mục tiêu
chung của tổ chức
trong những điều
kiện nhất định
• Lãnh đạo là nghệ
thuật tập hợp các cá
nhân để họ trở
thành những thành
viên trung thành
trong tổ chức và là
quá trình tác động
liên tục để họ nỗ lực
hoàn thành các mục
tiêu của tổ chức đã
đề ra (Ng.M.Tuấn)
Nhà lãnh đạo
Nhà lãnh đạo
chức vị có
quyền hành do
vị trí, nghi
thức, truyền
thống và các
cơ cấu tổ chức
đem lại.
Nhà lãnh đạo
thật sự dùng
tài năng,
phẩm chất để
gây ảnh
hưởng tới
mọi người, và
lôi cuốn họ.
II. Các vai trò của nhà lãnh đạo
11
Văn hóa
10 Vai Hỗ trợ
trị
của
Giám sát
nhà
lãnh
đạo
Điều phối
Hướng
Dẫn
Đổi mới
Có tầm
nhìn
Đột phá
Chỉ đạo
Sản xuất
Nhà quản lý
12
Là người hướng dẫn
Hướng dẫn và tạo ra các cơ
hội cho nhân viên
Giúp nhân viên đạt được cả
mục tiêu cá nhân và nghề
nghiệp
Học hỏi từ nhân viên
Hỗ trợ
Giám sát
Hướng
Dẫn
Có tầm
nhìn
Điều phối
Đổi mới
Đột phá
Chỉ đạo
Sản xuất
13
Là người hỗ trợ
Xây dựng thành các nhóm
Sử dụng ra quyết định tập
thể
Quản lý xung đột
Hướng
Dẫn Đổi mới
Hỗ trợ
Có tầm
Giám sát
Đột phá
nhìn
Điều phối
Chỉ đạo
Sản xuất
14
Là người đổi mới
Coi việc thay đổi như một
cơ hội
Suy nghĩ sáng tạo
Thích ứng và thay đổi các
sản phẩm và dịch vụ
Hỗ trợ
Giám sát
Hướng
Dẫn
Có tầm
nhìn
Đổi
mới
Đột phá
Điều phối
Chỉ đạo
Sản xuất
15
Là người đột phá
Hướng
Dẫn Đổi mới
Xây dựng và duy trì cơ sở
Hỗ trợ
quyền lực
Có tầm
Đàm phán các thỏa thuận và
Đột
Giám sát
phá
nhìn
cám kết
Trình bày các ý tưởng
Điều phối
Chỉ đạo
Sản xuất
16
Là người giám sát
Giám sát hoạt động của cá
nhân
Quản lý hoạt động tập thể
Quản lý hoạt động của tổ
chức
Hỗ trợ
Giám
sát
Hướng
Dẫn Đổi mới
Có tầm
nhìn
Đột phá
Điều phối
Chỉ đạo
Sản xuất
17
Là người điều phối
Quản lý sản phẩm
Thiết kế công việc
Quản lý qua các chức năng
Hỗ trợ
Hướng
Dẫn Đổi mới
Có tầm
Giám sát
nhìn
Điều
phối
Đột phá
Chỉ đạo
Sản xuất
18
Là người sản xuất
Làm việc năng suất
Khuyến khích mơi trường
làm việc có năng suất
Quản lý thời gian và hạn chế
stress
Hướng
Dẫn Đổi mới
Hỗ trợ
Có tầm
Giám sát
Đột phá
nhìn
Điều phối
Sản
xuất
Chỉ đạo
19
Là người chỉ đạo
Lập kế hoạch chiến lược và
đặt ra mục tiêu
Thiết kế và cơ cấu tổ chức
Phân bổ cơng việc đảm bảo
hiệu quả
Hướng
Dẫn Đổi mới
Hỗ trợ
Có tầm
Giám sát
Đột phá
nhìn
Điều phối
Sản xuất
Chỉ
đạo
20
Là người có tầm nhìn
Phát triển tầm nhìn
Chuyển tầm nhìn thành
hành động
Kết nối mọi người
Truyền sinh lực
Hỗ trợ
Giám sát
Hướng
Dẫn Đổi mới
Có tầm
nhìn
Đột phá
Điều phối
Chỉ đạo
Sản xuất
21
Là nhà quản lý văn hóa
Đánh giá và làm sáng tỏ
văn hóa tổ chức
Quản lý theo giá trị và
niềm tin
Lựa chọn các chiến lược
thay đổi hợp lý
Hướng
Dẫn
Đổi mới
Hỗ trợ
Giám sát
Có tầm
nhìn
Điều phối
Đột phá
Chỉ đạo
Sản xuất
22
Mơ hình nhà lãnh đạo
Hãy suy nghĩ đến những thách thức mà cơ
quan của bạn đang gặp phải
Vai trò lãnh đạo nào là quan trọng nhất?
Xây dựng mơ hình lãnh đạo cho cơ quan của
bạn.
23
LOGO
Các khí chất Nhà Lãnh đạo ???
- Ghiselli và Keith David: “Cho rằng nhà
lãnh đạo phải hơn người khác về sự thơng
minh, khả năng giám sát, sáng kiến, lịng tự
tin và nhất là cá tính trong cách làm việc”.
- Hà Hưng Quốc, PhD.,: “Nhà lãnh đạo là
một người biết vận dụng bản thân, biết vận
dụng bối cảnh và phương tiện thiện xảo và
biết vận dụng đối tượng để lôi cuốn vào con
đường do chính mình lập dẫn với chủ ý cùng
nhau tranh thủ những mục tiêu chủ định tiến
tới cứu cánh mong cầu”
LOGO
CÁC PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO ???
Phong cách lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo dân chủ
Phong cách lãnh đạo tự do
Phong cách lãnh đạo theo ô cờ quản lý
