Thực trạng nguồn nhân lưc của doanh nghiệp vinhomes

TRƯỜNG ĐẠI HỌC CƠNG ĐỒN
KHOA QUẢN TRỊ NHÂN LỰC



BÀI THU HOẠCH THỰC HÀNH 1

GVHD: TS. NGUYỄN THỊ THANH THẢO
Họ và tên: ĐÀO NGUYỄN TRÀ MY
Lớp: QN12A
MSV: 194D4042030

Hà Nội, Tháng 8 năm 2021


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Lời nhận xét của giáo viên
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................

...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
Hà Nội, ngày…tháng…năm 2021.
GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN

TS. Nguyễn Thị Thanh Thảo

I. Giới thiệu về doanh nghiệp.
Ngày 07/5/2018, Sở Giao dịch Chứng khốn Thành phố Hồ Chí Minh (“HOSE”,
“SGDCK TPHCM”) đã cấp Quyết định Niêm yết số 159/QĐ-SGDHCM cho
phép Công ty Cổ phần Vinhomes (“Vinhomes”) niêm yết cổ phiếu trên HOSE.
Theo dự kiến, ngày 17/05/2018, cổ phiếu của Công ty Cổ phần Vinhomes sẽ
chính thức giao dịch với mã chứng khốn là VHM.
 Q trình hình thành và phát triển:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

- Tiền thân của Công ty CP Vinhomes là CTCP Đô thị BIDV – PP, được thành
lập vào đầu năm 2008 với vốn điều lệ đăng ký ban đầu là 300 tỷ đồng. Đến
tháng 03/2009, Công ty đổi tên thành CTCP Phát triển Đô thị Nam Hà Nội và
thực hiện đăng ký giao dịch cổ phiếu tại Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội

(UPCOM) với mã chứng khoán là NHN vào tháng 11/2011.
- Tháng 05/2016, Cơng ty chính thức nộp hồ sơ xin hủy đăng ký cơng ty đại
chúng do có dưới 100 cổ đông và đến ngày 07/07/2017, Công ty nhận được
Quyết định về việc hủy đăng ký giao dịch đối với cổ phiếu của Cơng ty do Sở
Giao dịch Chứng khốn Hà Nội phát hành.
- Bắt đầu từ năm 2018, Tập đồn Vingroup - Cơng ty CP – cơng ty mẹ của
Vinhomes tiếp tục thực hiện kế hoạch tái cơ cấu tồn Tập đồn theo hướng
chun nghiệp hóa và tập trung hóa. Theo đó Vinhomes là cơng ty phụ trách
mảng hoạt động đầu tư và kinh doanh bất động sản nhà ở, văn phòng và các
hạng mục liên quan. Các hoạt động kinh doanh này của Vingroup, công ty
con/công ty liên kết của Vingroup sẽ được chuyển giao và tập trung cho
Vinhomes. Do đó:
 Cơng ty tăng vốn điều lệ lên 28.365.000.000.000 đồng thông qua việc
chào bán cổ phần riêng lẻ, trả cổ tức bằng cổ phần và nhận sáp nhập
Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Tân Liên Phát và Công ty Cổ phần
Kinh doanh và Quản lý Bất động sản Vinhomes;
 Công ty đổi tên thành Công ty Cổ phần Vinhomes;
 Công ty thực hiện giảm vốn điều lệ xuống 26.796.115.500.000 đồng do
tách mảng hoạt động khác ra khỏi Công ty;
 Công ty CP Phát triển Thể thao và Giải trí Mễ Trì sáp nhập vào Cơng ty
theo Giấy Chứng nhận đăng ký doanh nghiệp thay đổi lần thứ 22 ngày
12/04/2018
- Vinhomes là thương hiệu bất động sản số 1 Việt Nam, hoạt động trong lĩnh
vực phát triển, chuyển nhượng và vận hành bất động sản nhà ở phức hợp phân
khúc trung và cao cấp. Các dự án của Vinhomes đều có vị trí đắc địa tại các
tỉnh thành trọng điểm trên toàn quốc.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

- Vinhomes hướng tới mục tiêu khơng chỉ xây nhà mà cịn kiến tạo môi trường
sống văn minh, đẳng cấp để mỗi ngôi nhà ở Vinhomes thực sự là “Nơi hạnh
phúc ngập tràn”.
- Tập đoàn Vingroup đang sở hữu và quản lý hơn 40 dự án bất động sản trên
toàn quốc nhưng ấn tượng về Vingroup khơng dừng ở quy mơ khủng mà
chính là chất lượng sống được đầu tư bài bản theo chuẩn quốc tế hàng đầu
Việt Nam.
- Ngay từ thời điểm bắt tay vào phát triển các dự án, Vingroup đã tạo dựng tiêu
chuẩn sống đồng bộ với một hệ thống hạ tầng tiện ích đầy đủ từ giáo dục, y
tế, thương mại – ẩm thực, thể thao, văn hóa, khu vui chơi, sân vườn… đến
các khơng gian tiện ích trong nhà vượt trội như sảnh, lounge, lễ tân 5 sao, nhà
sinh hoạt cộng đồng… Chuỗi đô thị Vinhomes của Vingroup khơng chỉ thiết
lập nhiều khu đơ thị được bình chọn là “đáng sống nhất Việt nam” mà cịn
góp phần thiết lập một mặt bằng tiêu chuẩn đô thị mới trên thị trường bất
động sản trung cao cấp.
- Tới đây khi các khu đô thị Vinhomes hiện đại như Vinhomes Grand
park (TP.HCM) và Vinhomes Ocean Park, Vinhomes Smart City (Hà Nội) đi
vào hoạt động, người dân hồn tồn có thể tin tưởng sẽ được sở hữu những
không gian sống tiêu chuẩn đồng bộ, văn minh với mức giá phù hợp.
- Bất động sản nhà ở vẫn đóng vai trị trọng tâm trong cơ cấu doanh thu của
toàn tập đoàn
- Tập đoàn Vingroup được phát triển dựa trên mảng cốt lõi BĐS. Lợi nhuận
trước thuế (EBITDA) vẫn mang lại từ 35.000 tỷ đến 40.000 tỷ mỗi năm. Việc
rút khỏi mảng Bán lẻ (Vincommerce, Vinpro) từ tháng 12/2019 sẽ dự kiến
làm tăng cho Tập đoàn khoảng 3.000-4.000 tỷ EBITDA trong năm 2020
(tương ứng với số EBITDA âm của mảng bán lẻ trong năm 2019).

II. Một số đặc điểm cơ bản của Công ty Cổ phần Vinhomes.
1. Đặc điểm về cơ cấu bộ máy tổ chức.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

a. Cơ cấu tổ chức của Cơng ty.
Tập đồn
Vingroup

Cơng ty Cổ phần
Vinhomes

Cơng ty
con

CTCP
Đầu tư
và
phát
triển
sinh
thái

Cty
TNHH
Đầu tư

và phát
triển đô
thị Gia
Lâm

Cty
TNH
H
kinh
doan
h
BĐS
Phú
Gia

CTC
P
Đầu
tư
và
Đầu
tư
VN

CTC
P
Đầu
tư
BĐS
Prim

e
Lan
d

Cty
TNH
H
BĐS
Tây
Thă
ng
Lon
g

CTC
P Đô
thị
du
lịch
Cần
Giờ

Cty
TNHH
Đô thị
Đại
học
quốc
tế
Berja

ya
Việt
Nam

b. Cơ cấu bộ máy tổ chức quản lý củaPhCơng ty.
ịn
ịn
g
g
ph
ph
áp
áp
ch
ch
ế
ế
Phị

PTGĐ
thườ
ng
ng
trực
trực

PTG
PTG
PTG
Đ

PTG
Đ
PTG
Đ
kinh
Ban
Đại
tài
SVTH:
Đào
guyễn Trà Phát
My
Hội đồng
quảngiám
trị
Đ
tài
doa
Đ
Tổng
đốc
Kiểm
Sốt
Hội
chín
chín
vận
triể
vận
nh

Đồng
h&
hàn
Cổ

Kế

CTCP
Đầu
tư
phát
triển
Làng
Văn

CTY
TNH
H
Metr
opol
is
Hà
Nội

Pháp
chế kd
Pháp chế
kd vận
vận
hành

hành
Pháp
Pháp chế
chế dự
dự án
án
Phịng
Phịng hành
hành chính
chính

Phị
ng
ng
kd
kd
cho
cho
thu
thu
ê
ê
K
căn
K
căn
hộ
hộ
hố

ii
N
N
Phị
Phị
ng
S
ng
S
kd
kd
+
+
cho
cho
thu
Đ
thu
Đ
ê
ê
T
T
văn
văn
K
Phị
Khố
Phị
Tru

Bộ
Khố
Tru
phị
Ph
P
P
K
P
ng
iing
tài
tài
ph
ng
ng
ng
h
ịn
chí
Phát
ị
h
h
chí
Phát
tâ
ận
hn
thanh

h
tâ
ận
nhtriể
nhg
triể
thủ
m
thủ
m
Kế

CTCP
Đầu tư
và
phát
triển
địa ốc
thành
phố
hồng
gia

Phịng
Phịng Đào
Đào tạo
tạo
Phịng Nhân sự

g

tra &

Các
Các ban
ban quản
quản lý
lý khu
khu

CTY
TNHH
trung
tâm
tài
chính
VN
Berja
ya


g
g
g
g
X
X
B
R
M
R

D
N
g
D
D

Bài thực hành I

&
K
&
IT
I
D
TT
D
R

R

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

 Đại hội đồng cổ đông:
Đại hội đồng cổ đông là cơ quan quyền lực cao nhất của Cơng ty, tồn quyền
quyết định mọi hoạt động của Cơng ty và có nhiệm vụ:
 Thông qua Điều lệ, phương hướng hoạt động kinh doanh của Công ty;
 Bầu, bãi nhiệm Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát;
 Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định.
 Hội đồng quản trị:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My

Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

 Hội đồng quản trị là tổ chức quản lý cao nhất trong Cơng ty có nhiệm
vụ:
 Báo cáo trước Đại hội đồng cổ đơng tình hình kinh doanh, dự kiến phân
phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính,
phương hướng phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh của
Công ty;
 Quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máy, quy chế hoạt động của Công ty;
 Bổ nhiệm, bãi nhiệm và giám sát hoạt động của Giám đốc;
 Kiến nghị sửa đổi và bổ sung Điều lệ của Công ty;
 Quyết định triệu tập Đại hội đồng Cổ đông;
 Các nhiệm vụ khác do Điều lệ Công ty quy định;
Hội đồng quản trị Công ty cổ phần Vinhomes gồm 06 thành viên được tổ
chức phù hợp với các tiêu chuẩn quản trị doanh nghiệp quốc tế của Tổ chức Hợp
tác và Phát triển Kinh tế (OECD). Cơ cấu HĐQT có sự cân đối và đa dạng về lĩnh
vực, kinh nghiệm, độ tuổi, giới tính và quốc tịch với 02 (hai) thành viên độc lập
HĐQT là các chun gia nước ngồi có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động trên
thị trường tài chính quốc tế. Trong quá trình hoạt động, các thành viên độc lập
HĐQT đã phát huy vai trò hiệu quả trong việc bảo vệ quyền lợi của chủ sở hữu,
kiểm soát hoạt động của bộ máy quản lý, điều hành doanh nghiệp.
 Ban kiểm soát:
Do Đại hội đồng Cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh
doanh, quản trị và điều hành của Công ty.
 Ban Giám đốc:
Ban Giám đốc gồm 7 thành viên: Tổng giám đốc, 5 Phó tổng giám đốc và phịng

thanh tra & kiểm sốt chất lượng.

 Tổng giám đốc:
Tổng giám đốc là người đại diện và chịu trách nghiệm cao nhất của Công
ty tước pháp luật, trước hội đồng Quản trị, khách hàng, nhà cung cấp, nhà thầu về
mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty.
- Phó tổng giám đốc thường trực:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Tổ chức xây dựng và rà soát kế hoạch, dự án kinh doanh hàng năm của Công ty
giúp Giám đốc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty theo sự phân công của
Giám đốc. Bên cạnh đó, chủ động triển khai, thực hiện nhiệm vụ được giao, chịu
trách nhiệm trước Giám đốc về kết quả hoạt động. Thiết lập mục tiêu, chính sách
cho việc quản lý các phòng ban.
+ Phòng pháp chế:
Bộ phận pháp chế doanh nghiệp sẽ giúp cho lãnh đạo Công ty thực hiện
các nhiệm vụ như: Tham gia đàm phán, thương thảo các hợp đồng, dự án quan
trọng của Công ty với các đối tác trong kinh doanh; thẩm định các dự thảo thoả
thuận, các hợp đồng hợp tác, các dự án đầu tư để đảm bảo không trái pháp luật,
điều lệ hoặc có sơ hở, sai sót về mặt pháp luật có thể dẫn đến thiệt hại cho Cơng
ty.
+ Phịng Kinh doanh cho th căn hộ:
Tìm kiếm khách hàng có nhu cầu thuê căn hộ, thu về lợi nhuận cho Cơng
ty.
+ Phịng Kinh doanh cho th văn phịng:

Tìm kiếm các đối tác, khách hàng có nhu cầu thuê văn phịng, thu về lợi
nhuận cho Cơng ty.
+ Phịng Nhân sự + Đào tạo:
 Phòng Nhân sự:
o Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự phù hợp để thực
hiê †n các mục tiêu kinh doanh của doanh nghiê †p. Công ty muốn đạt
được thành công cần biết cách tâ †n dụng tối đa hiêu† quả từ các nguồn
lực, trong đó quan trọng nhất là nguồn lực nhân sự.
o Trách nhiê †m của phòng nhân sự là đảm bảo đủ số lượng nhân sự cần
thiết cho doanh nghiê †p hoạt đơng.
† Hơn nữa cịn phải đảm bảo chất
lượng của đơ †i ng‡ nhân sự, vì điều này sẽ đảm bảo lợi thế cạnh tranh
của Công ty trên thị trường.
o Ngày nay thị trường luôn biến đô n† g không ngừng, cách duy nhất giúp
doanh nghiê †p duy trì vị thế của mình là ln có các chiến lược kinh
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

doanh xuất sắc, mà điều này lại phụ thuô †c phần lớn vào đơ †i ng‡ nhân
sự. Chính vì vây,† phịng nhân sự cần thực hiê †n tốt chức năng tuyển
dụng để có môt† đô i† ng‡ nhân sự chất lượng, đáp ứng được các yêu cầu
và mục tiêu chiến lược của doanh nghiê †p.
o Phịng nhân sự cần nắm bắt các thơng tin, quy định về nhân sự trong
công ty và kịp thời truyền tải các thơng tin đó đến tồn thể nhân viên
của cơng ty. Các thơng tin này có thể là thông tin về luâ †t lao đô †ng, các
văn bản pháp luât,† quy định về lao đô †ng của nhà nước hay các quy

định, thông báo trong nô †i bô † công ty.
o Nhiê †m vụ quan trọng nhất của phòng nhân sự là lâ †p kế hoạch và xây
dựng chiến lược nhằm thu hút nhân tài cho doanh nghiêp.
† Các nhân
viên nhân sự sẽ phối hợp các bô † phâ †n khác trong công ty để xác định
nhu cầu tuyển dụng, thiết kế bảng mô tả công viê †c cho từng vị trí nhân
viên, từ đó đưa ra kế hoạch tuyển dụng phù hợp nhất.
o Phòng nhân sự sẽ kết hợp với các bô † phân† khác tổ chức quá trình tuyển
dụng, chịu trách nhiê †m tham vấn và giám sát tồn bơ † q trình tuyển
dụng.
o Phịng nhân sự sẽ phối hợp với các bô † phân† khác trong viê †c tiến hành
viê †c triển khai, sắp xếp điều đô †ng nhân sự sao cho hợp lý để hoàn thành
các mục tiêu chiến lược của doanh nghiê †p. Đồng thời cịn hướng dẫn,
phổ biến các chính sách nhân sự cho các bô † phân† và nhân viên trong
cơng ty, chịu trách trách nhiê †m kiểm sốt, đơn đốc mọi người thực
hiê †n.
o Chịu trách nhiê †m xây dựng hê † thống thang lương, bảng lương, thiết lâp†
và xây dựng các chính sách khen thưởng, kỷ luâ †t, phúc lợi, đánh giá
năng lực nhân viên phù hợp và hiê †u quả để khích lê † tinh thần làm viê †c
của nhân viên.

SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

o Ban hành các văn bản, quy định c‡ng như bổ sung các vấn đề khác
nhằm đảm bảo công ty tuân thủ đúng các quy định của nhà nước về luâ †t

lao đô †ng.
o Tất cả các viê †c trên nhằm hướng đến viê †c duy trì và quản lý nguồn
nhân lực sao cho đạt hiêu† quả cao nhất. Từ đó đem lại thành công và
phát triển dài hạn cho Công ty.
o Khi có thêm nhân sự mới gia nhâ p† vào cơng ty, phịng nhân sự có
nhiê †m vụ chủ đơ †ng câ †p nhâ †t các thông tin liên quan đến nhân sự đó vào
hê † thống của cơng ty. Điều này nhằm phục vụ cho công tác quản lý,
phân công, sắp xếp công viê †c được thuân† lợi. Đồng thời, tồn bơ † hồ sơ
của nhân viên c‡ng cần được lưu trữ, câ †p nhâ †t theo các mẫu biểu theo
đúng quy trình quản lý của Cơng ty.
 Phịng Đào tạo:
o Ngoài viê c† hướng dẫn, hỗ trợ nhân viên hịa nhâp† với mơi trường làm
viê †c của doanh nghiê †p, phịng nhân sự cịn tổ chức các chương trình
đào tạo ngắn hạn cho nhân viên nhằm nâng cao nghiê †p vụ, kˆ năng cần
thiết phục vụ cho công viê †c.
o Tùy thuô c† vào yêu cầu và quy định về hoạt đơng
† đào tạo của cơng ty
mà phịng nhân sự sẽ xác định nhu cầu, xây dựng và quyết định chương
trình đào tạo cụ thể. Đó có thể là chương trình đào tạo cho nhân viên
mới, giúp họ làm quen với cơng viê †c hoăc† là chương trình đào tạo dành
cho các nhân viên đang làm viêc† tại công ty để nâng cao năng lực và
trình đơ † của họ.
o Đào tạo và phát triển là viê c† tạo cho nhân viên cơ hôi† học tâ †p để cải
thiê †n và nâng cao năng lực nhằm thực hiê †n vai trò và nhiêm
† vụ của họ
tốt hơn. Đồng thời giúp họ phát triển trình đơ † và kˆ năng để thực hiê †n
các công viê †c phức tạp hơn trong tương lai.
o Mục tiêu của hoạt đô n† g đào tạo là nhằm đáp ứng các nhu cầu công viê †c
trước mắt của doanh nghiêp.
† Trong khi đó phát triển nguồn nhân lực

SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

hướng tới các công viê †c trong hiê †n tại và tương lai, mục tiêu nhằm đáp
ứng các nhu cầu trong dài hạn của Cơng ty
- Phó tổng giám đốc vận hành:
 Giám đốc vận hành (COO) là người vâ †n hành bô † máy tổ chức của doanh
nghiê †p với vai trò thiết kế cấu trúc doanh nghiê †p, thiết lâ p† các chính sách,
văn hóa và tầm nhìn cho doanh nghiê †p. Giám đốc vân† hành quản lý sự hiê u†
quả các đơi† nhóm thực thi các chính sách hay chiến lược của Công ty. Thiết
kế, áp dụng và quản lý các quy trình làm viêc† cho đơ i† nhóm hay cá nhân
trong doanh nghiê p† .
 Thiết lâ †p và thi hành các chính sách và chế đơ † nhằm duy trì văn hóa và tầm
nhìn của doanh nghiê †p.
 Lãnh đạo đô i† ng‡ nhân viên thực thi. Đánh giá năng lực và kết quả làm
viêc† của các nhân viên thực thi kế hoạch.
 Hỗ trợ CEO trong viê †c điều hành Công ty.
 Tham gia vào viê †c bàn bạc và hoạch định các chiến lược kinh doanh của
công ty.
 Quản lý các mối quan hê † với khách hàng / nhà cung cấp.
- Phó tổng giám đốc tài chính và đầu tư:
Quản lý sự luân chuyển của dòng tiền, Hiệu quả kinh doanh, Giám sát hoạt
động của các phòng ban, Xây dựng những “mối quan hệ” Tài chính, Quản lý vốn
lưu động & Huy động vốn, Thực thi các nghĩa vụ tài chính, Kiểm sốt tài chính,
Quản lý ngân sách & kiểm sốt chi phí.
- Phó tổng giám đốc kinh doanh và Marketing:

Giám đốc kinh doanh c‡ng chính là người có quan hệ trực tiếp và thường
xun đối với khách hàng của mình chính là đầu mối nắm mọi thông tin và
mong muốn của khách hàng để đưa ra những chính sách hợp lý từ đó tạo ra lợi
thế cạnh tranh và xây dựng được đội ng‡ khách hàng thân thiết đơng đảo
- Phó tổng giám đốc chăm sóc phát triển dự án:
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Giám đốc dự án có vai trị quản lý tồn bộ hoạt động trong suốt quá trình triển
khai dự án. Họ giám sát các nhà quản lý dự án, những người điều phối các
nhóm để đảm bảo rằng cơng việc được hồn thành đúng tiến độ trong giới hạn
ngân sách và tài nguyên đã đề ra.
Giám đốc dự án sẽ là người thường xuyên làm việc với các bên liên quan, báo
cáo, đánh giá tiến độ và quản lý sự kỳ vọng của đối tác trong suốt dự án.
Bên cạnh đó, họ cịn có vai trị quản lý chiến lược rủi ro, giám sát tài chính và
đề ra những giải pháp giải quyết khi có vấn đề phát sinh ở mỗi giai đoạn của
dự án.
- Phịng thanh tra và kiểm sốt chất lượng:
Thanh tra và bảo đảm chất lượng các kế hoạch đề ra và các dự án quan trọng
của Công ty. Tham mưu cho Tổng giám đốc về các biện pháp quản lý chất
lượng được xây dựng, áp dụng và duy trì tại mọi đơn vị của Công ty.
2. Đặc điểm nguồn nhân lực;
- Vinhomes xây dựng và phát triển đội ng‡ chuyên gia giỏi trong các lĩnh
vực then chốt, tạo dựng và phát triển mỗi trường làm việc hấp dẫn, chuyên
nghiệp và thân thiện nhờ các phương châm, tiêu chí, chính sách và chế độ
như sau:

Về tuyển dụng:
 Thu hút và chào đón tất cả những ưng viên có nguyện vọng, năng lực và
sẵn sàng làm việc trong môi trường năng động, tốc độ, sáng tạo và hiệu
quả.
 Quy trình tuyển dụng đơn giản, thuận lợi, chính sách đãi ngộ cơng bằng,
dựa trên năng lực và khả năng đóng góp của mỗi cá nhân.
 Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp, văn monh kết hợp hài hịa
giwuax lợi ích của doanh nghiệp với lợi ích của cán bộ nhân viên.
Về phát triển nguồn nhân lực:

SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

 Chú trọng công tác phát triển nguồn nhân lực thông qua việc triển khai
hiệu quả các chương trình đào tạo, nâng cao hiểu biết, trình độ nghiệp vụ,
đào tạo chuẩn hóa, nâng cao tay nghề cho cán bộ nhân viên, đào tạo tạo
nguồn để có thể bổ nhiệm các vị trí lãnh đạo từ nguồn cán bộ tiềm năng
nội bộ. Các cán bộ nhân viên có cơ hội tham dự các chương trình đào tạo
văn hóa, kˆ năng, chun mơn phù hợp với các mục tiêu, lộ trình phát
triển cá nhân và có cơ hội tham dự các chương trình phát triển cá nhân và
có cơ hội được trải nghiệm, thử thách trong các công việc khác nhau để
thi nhân kiến thức thực tế và phát triển bản thân.
 Vai trò của cán bộ lãnh đạo trong việc đào tạo, phát triển đội ng‡ luôn
luôn được chú trọng thông qua việc trực tiếp đứng lớp để kèm cặp, huấn
luyện cán bộ nhân viên dưới quyền, Các buổi hội thảo, tọa đàm với sự
tham gia của các học giả, chuyên gia nghiên cứu ưu tú thường xuyên

được tổ chức để cập nhật thông tin, chia sẻ kiến thức cho người
Vinhomes.
3. Đặc điểm về Kết quả sản xuất kinh doanh
- Báo cáo cập nhật 09/06/2020
Khuyến nghị
Giá mục tiêu (VND)
Tiềm năng tăng giá
Cổ tức ( bằng tiền )
Lợi suất cổ tức

SVTH: Đào Nguyễn Trà My

Khả quan
86.000
11%
10%
1,3%


Bài thực hành I

-

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Biến động cổ phiếu 6 tháng

- Thông tin cổ phiếu 09/06/2020
Giá hiện tại(VND)
Số lượng CP niêm yết

Vốn điều lệ (tỷ VND)
Vốn hóa TT(tỷ VND)
Khoảng giá 52 tuần

77.700
3.349.513.918
33.495,14
255.924,18
54.800- 99.500

(VND)
% Sở hữu nước ngoài
% Giới hạn sở hữu NN

13,88%
49%

- Hoạt động chính
Cơng ty Cổ phần Vinhomes (VHM) được thành lập vào năm 2008, hoạt động
chính trong lĩnh vực đầu tư, phát triển và kinh doanh BĐS nhà ở, văn phòng và
các hạng mục liên quan. VHM niêm yết và giao dịch trên sàn HOSE từ tháng
05/2018.
VINHOMES – TĂNG TRƯỞNG DOANH THU CAO TRONG NĂM 2020
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Một số chỉ tiêu kinh doanh của CTCP Vinhomes – VHM
Chi tiêu
Doanh thu thuần(tỷ vnđ)
Tăng trưởng doanh thu thuần
Lợi nhuận gộp (tỷ vnđ)
Biên lợi nhuận gộp
Lợi nhuận sau thuế (tỷ vnđ)
Tăng trưởng LNST
Biên LNST
EPS ( vnđ )

2018
38.664
152,8%
10,061
26.0%
14.776
843.9%
38.2%
4.937

2019
51.627
33,5%
27,456
53.2%
24.319
64.6%
47.1%
6.498

2020
97.000
87,9%
34,000
35.1%
31.000
27.5%
32.0%
9.255

Tổng lợi nhuận trước thuế năm 2020 của VHM tăng 25% so với năm trước.
(TBTCO) - Công ty Cổ phần Vinhomes (mã Ck: VHM) đã công bố Báo cáo tài
chính hợp nhất năm 2020. Theo đó, doanh thu thuần hợp nhất năm 2020 đạt
70.890 tỷ đồng, tăng 37%; lợi nhuận kế toán hợp nhất trước thuế đạt 37.047 tỷ
đồng, tăng 25% so với năm 2019.
Theo thông tin từ Vinhomes, năm 2020, tổng doanh thu thuần hợp nhất ghi nhận
trong năm 2020 đạt 70.890 tỷ đồng, tăng 37% so với cùng kỳ năm 2019. Tổng
doanh thu thuần hợp nhất ghi nhận trong quý IV/2020 đạt 21.512 tỷ đồng, tăng
54% so với cùng kỳ năm 2019 chủ yếu, do công ty bước vào thời kỳ bàn giao lớn
với các sản phẩm bàn giao chủ yếu của 4 dự án Vinhomes Ocean Park, Vinhomes
Grand Park, Vinhomes Smart City và Vinhomes Symphony.
Tổng doanh thu thuần hợp nhất quy đổi ghi nhận trong năm 2020, bao gồm doanh
thu từ các hoạt động của Vinhomes, các hợp đồng hợp tác kinh doanh (BCC) và
hoạt động bán buôn được ghi nhận như một khoản thu nhập tài chính, đạt 98.089
tỷ đồng, tăng 43% so với năm 2019.
Tổng lợi nhuận kế toán hợp nhất trước thuế trong năm 2020 đạt 37.047 tỷ đồng
và lợi nhuận kế tốn sau thuế của cơng ty mẹ đạt 27.839 tỷ đồng, tăng lần lượt
25% và 28% so với năm 2019. Tổng lợi nhuận kế toán hợp nhất trước thuế ghi
nhận trong quý IV/2020 đạt 14.847 tỷ đồng, tăng 98% so với quý III/2020 nhờ

tăng trưởng bàn giao bán lẻ và bán buôn. Thu nhập trên mỗi cổ phần (EPS) trong
năm 2020 đạt 8.463 đồng, tăng 30% so với năm 2019.
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Tại ngày 31/12/2020, tổng tài sản Vinhomes đạt 214.937 tỷ đồng, vốn chủ sở hữu
đạt 89.685 tỷ đồng, tăng lần lượt 9% và 39% so với thời điểm ngày 31/12/2019.
Trong quý IV, Vinhomes tiếp tục giới thiệu các sản phẩm mới, tạo nên những kết
quả bán hàng ấn tượng. Tại TP. Hồ Chí Minh, Đại đô thị Vinhomes Grand Park ra
mắt 2 phân khu cuối cùng của dự án The Origami, bao gồm: The Origami Zen
(S10) và The Origami Park (S6), ghi nhận 2.100 căn hộ được đăng ký sau một
ngày ra mắt.
Vinhomes c‡ng đóng góp phần lớn nguồn cung căn hộ cho thị trường phía Bắc
đến từ hai Đại đơ thị Vinhomes Ocean Park và Vinhomes Smart City. Trong quý
IV, Vinhomes chính thức mở bán The Zenpark – dòng sản phẩm căn hộ cao cấp
nhất tới thời điểm hiện tại thuộc Đại đô thị Vinhomes Ocean Park, mang tới các
trải nghiệm nghỉ dưỡng mỗi ngày ngay tại nơi ở cho cư dân và được thị trường
đón nhật nồng nhiệt.
C‡ng trong quý IV vừa qua, cả hai Đại đô thị Vinhomes Ocean Park và Vinhomes
Smart City đều lần lượt cho ra mắt các căn hộ mẫu tích hợp giải pháp nhà thơng
minh (Smart Home) độc quyền từ VinSmart
Luận điểm đầu tư:
 Kinh tế vĩ mô tăng trưởng trở lại, nguồn vốn đầu tư đổ vào BĐS lớn, dân số ở
tầng lớp trung lưu và giàu có đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, tốc độ
đơ thị hóa nhanh, các chính sách liên quan đến BĐS được nới lỏng là những
điều kiện tốt nhất cho thị trường bất động sản nhà ở và các doanh nghiệp

trong ngành phát triển.
 Vinhomes là Nhà phát triển BĐS nhà ở dẫn đầu thị trường với 22% thị phần,
cùng quˆ đất rất lớn, khả năng triển khai hiệu quả chuỗi giá trị BĐS. Thời
gian tới, tổng diên† tích quˆ đất mà cơng ty sở hữu có thể lên tới 168 triê u† m2,
giúp Vinhomes đảm bảo sự tăng trửơng các dự án của mình.
 Vinhomes sở hữu các sản phẩm BĐS nhà ở đa dạng đáp ứng nhu cầu của mọi
đối tượng khách hàng từ trung cấp đến cao cấp.

SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

 Doanh thu thuần, lợi nhuâ †n sau thuế liên tục tăng trưởng trong 4 năm gần đây
giúp biên lợi nhuân† sau thuế của Vinhomes luôn ở mức cao, năm 2019 đạt
đến 47,1%, kết qủa này chủ yếu nhờ các dự án hợp tác kinh doanh với
Vingroup và các công ty con.
 Năm 2020 dự báo sẽ tiếp tục là năm bứt phá của Vinhomes với mục tiêu tăng
trưởng 88% doanh thu và 27,5% lợi nhuận so với năm 2019, nhờ kế hoạch
kinh doanh rõ ràng và sắc nét. Kết thúc quý 1 năm 2020, Vinhomes đã hoàn
thành được khỏang 25% kế hoạch này. Như vậy, khả năng hoàn thành KHKD
của Vinhomes là cao.
 Tình hình tài chính lành mạnh khi tổng tài sản và VCSH của Vinhomes đều
tăng trưởng cao trong những năm gần đây. Tỷ lệ tổng nợ/tổng tài sản và tổng
nợ/vốn chủ sở đang được cải thiện. Rủi ro của Công ty:
 Rủi ro chung khi các yếu tố kinh tế vĩ mô thay đổi (lãi suất, tỷ giá, lạm phát)
và d †ich bê † nh Covid-19 ảnh hướng đến chi phí vốn kinh doanh BĐS và khả
năng tiêu thụ của thị trường.

 Rủi ro của Cơng ty cịn nằm ở rủi ro chung của ngành bất động sản đó là tiến
độ thực hiện dự án và tính thanh khoản của dịng tiền, tuy nhiên với tình hình
tài chính và thực tế triển khai các dự án hiện nay thì rủi ro này là không đáng
ngại với Vinhomes.
Khuyến nghị: Bằng phương pháp P/E, chúng tơi ước tính thị giá hợp lý của cổ
phiếu VHM là 86.000 VNĐ/CP. Mức định giá này của Vinhomes cao hơn 11% so
với thị giá hiện tại của VHM là 77.600 VNĐ/CP. Do vậy, chúng tôi khuyến nghị
KH‘ QUAN đối với cổ phiếu VHM cho mục tiêu đầu tư trung và dài hạn trong
6- 12 tháng tới.
4. Văn hóa doanh nghiệp trong CTCP Vinhomes
a. Triết lý kinh doanh của Vinhomes
Vinhomes hướng đến việc tạo ra các sản phẩm không chỉ tốt cho người dân Việt,
xã hội Việt Nam mà cịn góp phần xây dựng nên thương hiệu Việt Nam nổi tiếng,
được đánh giá cao trên thế giới. Có thể nói, Vingroup khơng chỉ tham vọng tạo ra
SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

được các giá trị to lớn cho xã hội Việt Nam về mặt vật chất mà còn cả các giá trị
tinh thần cho dân tộc, góp phần thay đổi bộ mặt của đất nước.
Qua những quan điểm kinh doanh trên, của nhà lãnh đạo Vinhomes thì có thể
thấy được là Vinhomes ln hoạt động nhất quán theo triết lý kinh doanh chung
đó là: "Chấp nhận thiệt hại về mình để khơng gây thiệt hại cho khách hàng
đã mua sản phẩm"
b. Triết lý quản lý nhân sự của Vinhomes
Công ty Cổ phần Vinhomes luôn tạo 1 môi trường làm việc chuyên nghiệp, hiện
đại, phát huy tối đa quyền được làm việc, cống hiến, phát triển, tôn vinh của

người lao động và dự kết hợp hài hịa giữa lợi ích Cơng ty với lợi ích cán bộ,
người lao động. Bên cạnh đó, Vinhomes ln mong muốn xây dựng 1 đội ng‡
nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, theo 6 giá trị cốt lõi: “Tín – Tâm – Trí –
Tốc – Tinh – Nhân” mà cả lãnh đạo và nhân viên đều hướng tới như 1 kim chỉ
nam cho mọi hoạt động.
c. Tầm nhìn
Tầm nhìn Vinhomes là cơng ty đầu tư, kinh doanh và quản lý bất động sản số một
Việt Nam với quy mô, tốc độ phát triển và chất lượng dịch vụ đẳng cấp, dẫn dắt
thị trường bất động sản Việt Nam phát triển bền vững, tiến tới vươn tầm quốc tế.
d. Sứ mệnh
Tiên phong mang đến trải nghiệm sống lý tưởng giữa lịng đơ thị với những khu
dân cư được quy hoạch chuyên nghiệp, tiện ích dịch vụ đồng bộ, mơi trường xanh
sạch, giúp định hình phong cách sống mới cho người dân Việt Nam. Vinhomes
mong muốn kết nối cộng đồng cư dân, xây dựng môi trường sống văn minh, năng
động cùng không gian sống xanh, giúp khách hàng tận hưởng cuộc sống tốt đẹp
và chất lượng mỗi ngày.
e. Văn hóa Vinhomes

SVTH: Đào Nguyễn Trà My


Bài thực hành I

GVHD: Nguyễn Thị Thanh Thảo

Văn hóa làm việc tốc độ cao, hiệu quả và tuân thủ kỷ luật đã thấm nhuần trong
mọi hành động của cán bộ nhân viên Vinhomes, tạo nên sức mạnh tổng hợp đưa
Vinhomes phát triển vượt bậc trong lĩnh vực bất động sản. Sự quyết liệt và nhiệt
huyết không chỉ là đặc điểm nổi bật trong công việc mà c‡ng là nét văn hóa đặc
trưng của Vinhomes trong các hoạt động văn thể và hoạt động vì cộng đồng. Phát

huy sáu giá trị cốt lõi của Tập đoàn, Vinhomes đã phát động các chương trình thi
đua như phong trào “Người tốt việc tốt”, phong trào thi đua thực hành tiết kiệm
hiệu quả, chiến dịch đào tạo 12 giờ chuyển đổi để thành công. Các chương trình
giúp cho cán bộ nhân viên thay đổi cách nghĩ, cách làm việc, tiết kiệm thời gian
và nâng cao hiệu quả công việc. Tại Vinhomes, mỗi thành viên đều xác định và
coi nơi đây là ngôi nhà thứ hai, nơi mình gắn bó và dành phần lớn thời gian hàng
ngày. Ở bất cứ vai trị và vị trí nào, họ luôn tự hào là Người Vinhomes.

SVTH: Đào Nguyễn Trà My