TRƯỜNG đại học KIẾN TRÚC hà nội LUẬN ăn THẠC sĩ bộ xây DỰNG QUẢN lý đô THỊ và CÔNG TRÌNH

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỢI
----------------------------------

NGUYỄN MINH THƠNG
KHĨA: 2019 - 2021

BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
TTTM-DỊCH VỤ, NHÀ Ở GOLDEN-LAND BUILDING,
HOÀNG HUY GROUP

LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TR ÌNH

HÀ NỢI - 2021


BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

BỘ XÂY DỰNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KIẾN TRÚC HÀ NỘI
----------------------------------

NGUYỄN MINH THÔNG
LỚP : CH19QL2

BÀI HỌC KINH NGHIỆM VỀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG

XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN
TTTM-DỊCH VỤ, NHÀ Ở GOLDEN-LAND BUILDING,
HOÀNG HUY GROUP

LUẬN VĂN THẠC SỸ
CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ ĐƠ THỊ VÀ CƠNG TRÌNH
MÃ SỐ : 8.85.01.06

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
PGS.TS. Nguyễn Ngọc Phương

HÀ NỘI – 2021


LỜI CẢM ƠN
Sau một thời gian thực tập tích cực và nghiêm túc, đề tài “Bài học kinh
nghiệm về công tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình tại Ban quản lý
dự án TTTM – Dịch vụ, nhà ở Golden – Land Building, Hoàng Huy Group”
đã được hoàn thành. Trước tiên, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành và sâu sắc
tới Giảng viên: PGS. TS Nguyễn Ngọc Phương, người đã tận tình chỉ bảo và
hướng dẫn trong suốt q trình thực hiện đề tài.
Tơi cũng xin cảm ơn các thầy cô giáo trong Khoa Sau Đại Học đã dạy
dỗ và truyền đạt những tri thức quý báu trong suốt những năm qua. Đồng thời
, tôi cũng gửi lời cảm ơn chân thành tới các anh chị trong Ban quản lý dự án
cũng TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building do Hoàng Huy Group như
đã tạo điều kiện giúp đỡ, hỗ trợ tơi trong q trình tơi thực tập, để tơi có thể
hồn thành tốt khóa học của mình.
Mặc dù đã cố gắng hết sức nhưng vì thời gian có hạn, trình độ năng lực
của bản thân cịn hạn chế nên đề tài khơng tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong
nhận được những góp ý của các thầy cơ giáo Khoa Sau Đại Học để tôi được rút

kinh nghiệm trong những nghiên cứu sau đạt kết quả tốt hơn.
Xin chân thành cảm ơn!

Hà Nội, ngày tháng năm 2021
Học viên

Nguyễn Minh Thông


LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan nội dung của đề tài đã viết là do bản thân tự tìm tịi,
nghiên cứu và thực hiện.
Tôi cũng xin cam đoan rằng tôi không sao chép, đạo văn từ các đề tài
nghiên cứu của người khác. Các số liệu trích dẫn được tổng hợp từ đơn vị là
trung thực. Nếu sai phạm, tôi xin chịu trách nhiệm với mọi hình thức kỷ luật
theo quy định của nhà trường.

Hà Nội, ngày tháng năm 2021
Học viên

Nguyễn Minh Thông


MỤC LỤC
Lời cảm ơn
Lời cam đoan
Mục lục
Danh mục chữ viết tắt
Danh mục bảng biểu
Danh mục hình vẽ

MỞ ĐẨU
* Lý do chọn đề tài ……………………………………………………….....1
* Mục tiêu nghiên cứu………………………………………………...……..2
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu ………………………………………...2
* Phương pháp nghiên cứu……………………………………………….....2
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn……………………………………………..2
* Cấu trúc của luận văn………….………………………………………......3
NỘI DUNG
CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG TẠI TTTM-DỊCH VỤ, NHÀ Ở GOLDENLAND BUILDING………………………………………………...………... 4
1.1 Giới thiệu về dự án TTTM-Dịch vụ,nhà ở Golden-Land Building.4
1.1.1. Giới thiệu Dự án TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building………..4
1.1.2. Giới thiệu Chủ đầu tư TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building…9
1.1.3. Giới thiệu các nhà thầu tham gia dự án TTTM-Dịch vụ, nhà ở GoldenLand Building……………………………………………………………......15
1.2. Giới thiệu về Ban quản lý dự án.....................................................17
1.3. Thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng tại
TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building………………………...…..19
1.3.1 Thực trạng cơ cấu tổ chức và trình độ năng lực của ban quản lý…..…..19


1.3.2. Thực trạng công tác quản lý chất lượng tại ban quản
lý......................................................................................................................27
1.4. Những tồn tại hạn chế trong công tác quản lý chất lượng tại ban quản
lý......................................................................................................................29
1.4.1. Những tồn tại từ cơ cấu tổ chức, trình độ năng lực cán bộ trong ban quản
lý……………………………………………………………………………..29
1.4.2. Những tồn tại, hạn chế từ cơng tác quản lý thiết kế cơng trình ...............30
1.4.3. Tồn tại, hạn chế trong công tác giám sát và quản lý giám sát thi cơng
xây dựng cơng trình……………..…………………………..……………31
1.4.4. Tồn tại, hạn chế trong quản lý hồ sơ quản lý chất lượng………… 33

1.5. Các nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong cơng tác quản
lý chất lượng cơng trình xây dựng của Ban QLDA…………….……..34
1.5.1. Nguyên nhân khách quan……………..………………….….………34
1.5.2. Nguyên nhân chủ quan................................................................. 35
CHƯƠNG 2. CƠ SỞ KHOA HỌC VÀ CƠ SỞ PHÁP LÝ VỀ QUẢN LÝ
CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH XÂY DỰNG ......................…..................37
2.1. Cơ sở khoa học quản lý về chất lượng…….……….......……..……….37
2.1.1. Chất lượng xây dựng cơng trình……………...…….............….…...…37
2.1.2. Quản lý chất lượng xây dựng cơng trình……………….............……...41
2.1.3. Mơ Hình Quản lý dự án………………………...……..…...........…….48
2.2. Cơ sở pháp lý……………………….......……………………..………..49
2.2.1. Các văn bản pháp luật của nhà nước……………………….........…….49
2.2.2. Các văn bản pháp luật của Bộ xây dựng…………..........……………...53
2.2.3. Các tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu……………………......……….55
CHƯƠNG 3: BÀI HỌC KINH NGHIỆM VÀ ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP
HOÀN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CƠNG TRÌNH
XÂY DỰNG TẠI BAN QUẢN LÝ DỰ ÁN TTTM – DỊCH VỤ, NHÀ Ở
GOLDEN-LAND BUILDING…………………….……………..……..….66


3.1 Bài học đã đạt được cần phát huy……………………………..…........66
3.1.1 Quản lý tốt chất lượng vật liệu đầu vào………………………..………..66
3.1.2 Lựa chọn đúng giải pháp trong từng giai đoạn đầu tư……………....…70
3.1.3 Về quy trình thực hiện Quản lý Chất lượng cơng trình……………….…75
3.2 Bài học chưa đạt được và đề xuất giải pháp……………….……….…..76
3.2.1 Bài học kinh nghiệm thứ nhất và đề xuất giải pháp………………..….76
3.2.2 Bài học kinh nghiệm thứ hai và đề xuất giải pháp………………...…...84
3.2.3 Bài học kinh nghiệm thứ ba và đề xuất giải pháp………………….…....92
3.2.4 Bài học kinh nghiệm thứ tư và đề xuất giải pháp………………………96
3.2.4 Đề xuất một số giải pháp hỗ trợ .……………… ………………...........97

KẾT LUẬN
Kết luận – Kiến nghị
Tài liệu tham khảo

104


DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

STT

Chữ viết tắt

Chữ đầy đủ

1

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

2

TTTM

Trung tâm thương mại

3

BQLDA

Ban quản lý dự án

4

CBKT

Cán bộ kỹ thuật

5

TVGS

Tư vấn giám sát

6

TVTK

Tư vấn thiết kế

7

PCCC

Phòng cháy chữa cháy

8

TCVN

Tiêu chuẩn việt nam

9

TCXD

Tiêu chuẩn xây dựng

10

CĐT

Chủ đầu tư

11

QLCL

Quản lý chất lượng

12

HTQLCL

Hệ thống quản lý chất lượng

13

DN

Doanh nghiệp

14

CBBQL

Cán bộ ban quản lý


DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU
STT Số hiệu bảng

Tên bảng

1

Bảng 1.1

Số lượng Nhân sự tại BQLDA Golden-Land Building

2

Bảng 1.2

Thực trạng trình độ đào tạo chuyên môn của Ban QLDA
Golden-Land Building

3

Bảng 1.3

Thực trạng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ tại ban QLDA

4

Bảng 1.4

Thực trạng trình, độ tuổi đời và thâm niên cơng tác của
cán bộ tại ban QLDA


DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ
STT Số hiệu hình

Tên hình

1

Hình 1.1

Vị trí lơ đất xây dựng dự án

2

Hình 1.2

Tổng quan dự án Golden Land

3

Hình 1.3

Tổng thể Mặt bằng Chung cư Golden Land Building
giai đoạn I

4

Hình 1.4

Phối cảnh dự án

5

Hình 1.5

Mặt bằng tổng thể căn hộ giai đoạn 2

6

Hình 1.6

Sơ đồ Cơ cấu tổ chức công ty CP đầu tư dịch vụ tài chính
Hồng Huy

7

Hình 1.7

Sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy ban QLDA

8

Hình 1.8

Bê tơng rỗ do thi cơng sai biện pháp

9

Hình 2.1

Sơ đồ các yếu tố cơ bản tạo nên chất lượng cơng trình xây
dựng

10

Hình 2.2

Mơ hình chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án.

11

Hình 3.1

Sơ đồ quy trình thực hiện quản lý chất lượng cơng trình

12

Hình 3.2

Sơ đồ Ban quản lý dự án được đề xuất

13

Sơ đồ Giải pháp về xây dựng cơ cấu tổ chức, trình độ
Hình 3.3

năng lực cán bộ, nhân viên Ban QLDA


1
MỞ ĐẦU
* Lý do chọn đề tài
Những năm gần đây, Việt Nam đã và đang tích cực tham gia vào các tổ chức,
diễn đàn quốc tế như: APEC, AFTA, WTO, ASEAN,…Do đó, nền kinh tế của nước
ta đã có những thay đổi đáng kể, nổi bật. Nhu cầu về đầu tư về xây dựng là rất lớn,
có thể nói ngành xây dựng là một trong những nhân tố quan trọng trong quá trình
phát triển kinh tế, xã hội của đất nước;
Trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, nước ta từng bước chuyển đổi nền
kinh tế theo hướng công nghiệp hóa hiện đại hóa, các dự án xây dựng cơng trình
ngày càng đa dạng và có quy mơ lớn vì vậy cơng tác quản lý cần chun nghiệp hơn
đáp ứng các tiêu chí của quản lý dự án đầu tư xây dựng; Các cơng trình xây dựng
được đầu tư xây dựng đã góp phần nâng cao chất lượng đơ thị tạo lập được các khơng
gian đáp ứng hài hồ các nhu cầu sử dụng cho con người cả về vật chất và tinh thần,
phát huy hiệu quả vốn đầu tư. Bên cạnh đó cịn có những cơng trình xây dựng chất
lượng thấp khơng đạt u cầu, có những cơng trình vừa xây dựng xong đã xuống
cấp, hư hỏng gây bức xúc trong nhân dân, lãng phí tiền của xã hội;
TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building do Hoàng Huy Group là chủ đầu
tư với yêu cầu cao về kỹ thuật nhằm đáp ứng chất lượng sống trước mắt và lâu dài
của cư dân, một trong các yêu cầu quan trọng đó là quản lý chất lượng cơng trình

của dự án; qua đó rút ra bài học kinh nghiệm cho chính BQL của công ty cũng như
BQL khác để thay đổi và đạt thành quả tốt hơn.
“Bài học kinh nghiệm về quản lý chất lượng xây dựng cơng trình tại Ban
quản lý dự án TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building, Hoàng Huy Group”
tác giả đề cập đến những thảnh quả đạt được và những hạn chế về công tác quản lý
chất lượng cơng trình của BQL dự án để phân tích đánh giá và rút ra được những
kinh nghiệm để BQL của công ty khi thực hiện các dự án khác tương đương một
cách hiểu quả và tốt hơn. Đồng thời nâng cao chất lượng các cơng trình tiếp theo,


2
góp phần tạo ra các sản phẩm có chất lượng tốt, giá thành hợp lý nâng cao tính cạnh
tranh của dự án trên thị trường bất động sản Hà Nội nói riêng và cả nước nói chung.
Góp phần vào cơng cuộc phát triển kinh tế của cả nước.
* Mục đích nghiên cứu
- Đánh giá thực trạng công tác quản lý chất lượng cơng trình tại ban QLDA
TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building
- Tìm hiểu và hệ thống hóa các văn bản pháp lý về quản lý chất lượng cơng
trình tại Việt Nam
- Rút ra bài học kinh nghiệm trong công tác quản lý chất lượng cơng trình
và đề xuất một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý chất lượng cơng trình
tại ban QLDA TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building
* Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng;
- Phạm vi nghiên cứu: Ban QLDA TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden-Land Building giai đoạn thực hiện đầu tư xây dựng cơng trình.
* Phương pháp nghiên cứu
Nghiên cứu lý thuyết;
- Phương pháp thu thập; kế thừa tài liệu, kết quả đã nghiên cứu;
- Phương pháp xử lý thông tin;
- Phương pháp phân tích tổng hợp, tiếp cận hệ thống;

- Phương pháp đúc rút kinh nghiệm.
* Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
Ý nghĩa khoa học: Hệ thống hóa lý luận cơ bản về quản lý chất lượng các
cơng trình xây dựng.
Hoàn thiện các giải pháp quản lý chất lượng cơng trình xây dựng.
Ý nghĩa thực tiễn: Kết quả nghiên cứu của đề tài có thể làm tại liệu tham
khảo cho ban quản lý dự án khác hay đơn vị khác xem xét, nghiên cứu và thực hiện


3
* Cấu trúc của luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận kiến nghị và danh mục tài liệu tham khảo,
luận văn được kết cấu thành ba chương:
Chương I: Thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng trình xây dựng tại
TTTM-Dịch vụ, nhà ở Golden Land Building;
Chương II: Cơ sở khoa học và pháp lý về công tác quản chất lượng cơng
trình xây dựng
Chương III: Bài học kinh nghiệm và đề xuất giải pháp hồn thiện cơng tác
quản lý chất lượng cơng trình xây dựng tại ban quản lý dự án TTTM-Dịch vụ,
nhà ở Golden-Land Building;


THƠNG BÁO
Để xem được phần chính văn của tài liệu này, vui
lịng liên hệ với Trung Tâm Thơng tin Thư viện Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội.
Địa chỉ: T.1 - Nhà F - Trường Đại học Kiến trúc Hà Nội
Đ/c: Km 10 - Nguyễn Trãi - Thanh Xuân Hà Nội.
Email: ĐT: 0243.8545.649

TRUNG TÂM THÔNG TIN THƯ VIỆN

103

KẾT LUẬN – KIẾN NGHỊ
Kết luận :
- Hiện nay, với tốc độ phát triển trong xây dựng hạ tầng cơ sở, hạ tầng kỹ
thuật gia tăng nhanh chóng thì việc quản lý chất lượng cơng trình là một cơng tác
quan trọng trong một dự án ngay từ khâu thẩm định, dự tốn, báo cáo, thiết kế bản
vẽ thi cơng đến khi cơng trình hồn thành và được đưa vào sử dụng.
- Đối với những kết quả đạt được của BQL Dự án TTTM-Dịch vụ, nhà ở
Golden-Land Building, cũng như Hoàng Huy Group (trên vai trị là chủ đầu tư)
thì cũng còn một số những tồn tại hạn chế cần khắc phục và hồn thiện. “Bài học
kinh nghiệm về cơng tác quản lý chất lượng xây dựng cơng trình tại BQL Dự án
TTTM – Dịch vụ, nhà ở Golden – Land Building, Hoàng Huy Group” đã đạt được
những kết quả sau :
- Đã hệ thống hóa các văn bản pháp lý và khoa học về quản lý chất lượng
cơng trình. Phân tích, đánh giá được thực trạng cơng tác quản lý chất lượng cơng
trình tại BQL, tìm và rút ra được những tồn tại hạn chế, nguyên nhân của nó. Đưa
ra được 4 bài học kinh nghiệm cũng như đề xuất được giải pháp hồn thiện cơng
tác quản lý chất lượng cơng trình tại BQL DA TTTM-Dịch vụ, nhà ở GoldenLand Building đồng thời làm tài liệu cho các ban quản lý dự án khác vận dụng
xem xét và áp dụng:
Bài học thứ nhất : “Đề xuất giải pháp về năng lực cán bộ và cơ cấu tổ chức
của BQL DA”
Bài học thứ hai : “Đề xuất giải pháp về công tác quản lý thiết kế và giám sát
thiết kế công trình”
Bài học thứ ba : “Đề xuất giải pháp về giám sát xây dựng và quản lý giám
sát”
Bài học thứ tư “Đề xuất giải pháp về quản lý hồ sơ chất lượng cơng trình”
Kiến nghị :

- Đối với BQL Dự án:


104

+ Lập quy trình quản lý chất lượng đối với từng cơng trình sẵn có và trong
tương lai.
+ Thực hiện, áp dụng các giải pháp được đề xuất trên.
-

Đối với chủ đầu tư:

+ Cần có cơ chế hợp lý cho BQL Dự án thực hiện các giải pháp nêu trên.
+ Đưa chế độ đãi ngộ, quy định hợp lý giúp cho BQL chủ động tìm nguồn
nhân sự, tìm kiếm những cá nhân phù hợp với công việc cũng như BQL.
+ Đưa cơ chế tài chính thực hiện rõ những việc như thưởng phạt, khen
thưởng nhằm thúc đẩy cá các nhân cũng như tập thể trong công việc.


105

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Ban quản lý dự án Golden Land Building: Hồ sơ tài liệu các năm: 2010,
2011, 2012, 2013, 2014, 2015
2. Bộ Xây dựng (2015), Thông tư số 05/2015/TT- BXD ngày 30/10/2015 của
Bộ Xây dựng về việc Quản lý chất lượng xây dựng và bảo trì nhà ở riêng lẻ.
3. Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 06/2021/NĐ - CP, ngày 26 tháng 01
năm 2021 - Thông tư quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng, thi
cơng xây dựng và bảo trì cơng trình xây dựng áp dụng với tổ chức, cá nhân trong
và ngồi nước có liên quan trên lãnh thổ Việt Nam

4. Bộ xây dựng (2016), Thông tư số 08/2018/TT-BXD, về việc hướng dẫn
một số nội dung về chứng chỉ hành nghề hoạt động xây dựng , chứng chỉ năng lực
hoạt động xây dựng và quản lý nhà thầu nước ngoài hoạt động xây dựng tại Việt
Nam.
5. Bộ xây dựng (2019), Thông tư số 04/2019/TT-BXD ngày 16/8/2019. Sửa
đổi, bổ sung một số điều của Thông tư số 26/2016/TT-BXD ngày 26/10/2016 của
Bộ trưởng Bộ Xây dựng quy định chi tiết một số nội dung về quản lý chất lượng
và bảo trì cơng trình xây dựng.
6. Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2021), Nghị định số 06/2021/NĐCP. Ngày 12/05/2015. Nghị định về Quản lý chất lượng và bảo trì cơng trình xây
dựng.
7. Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2021), Nghị định số 63/2014/NĐCP. Ngày 26/06/2014. Nghị định quy định chi tiết một số điều của Luật đấu thầu
về lựa chọn nhà thầu.
8. Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam (2015), Nghị định số 15/2021/NĐCP ngày 03 tháng 3 năm 2021 của Chính phủ Về quản lý dự án đầu tư xây dựng
cơng trình .


106

9. Nguyễn Tiến Cường, Áp dụng tiêu chuẩn quản lý chất lượng ISO trong
xây dựng.
10. Trần Chủng (2002), Những yêu cầu mới về Quản lý chất lượng cơng trình
xây dựng hướng tới hội nhập quốc tế.
11. Đỗ Đình Đức, Bùi Mạnh Hùng (2013), Quản lý dự án đầu tư xây dựng
cơng trình, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội
12. Bùi Mạnh Hùng (2019), Quản lý chất lượng cơng trình xây dựng, kinh
nghiệm quốc tế và quy định của Việt Nam, Nhà xuất bản Xây dựng.
13. Bùi Mạnh Hùng (2011), Giáo trình Giám sát thi cơng và nghiệm thu cơng
trình xây dựng ( Phần xây dựng), NXB Xây dựng, Hà Nội.
14. Đinh Tuấn Hải – Phạm Xuân Anh (2013), Quản lý dự án trong giai đoạn
xây dựng, Nhà xuất bản Xây dựng.

15. Nguyễn Xuân Hinh (2017), Quy hoạch đô thị phát triển bền vững,
Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội.
16. Trần Đăng Khoa (2020), Luận văn thạc sĩ “Một số bài học kinh nghiệm
về công tác quản lý chất lượng công trình tại dự án xây dựng tịa nhà The Legend,
109 Nguyễn Tuân”, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội.
17. Lê Thị Tú Mậu (2020), Luận văn thạc sĩ “Một số bài học kinh nghiệm về
công tác quản lý chất lượng cơng trình của dự án xây dựng Tổ Hợp Mỹ Đình
Pearl”, Trường Đại học Kiến Trúc Hà Nội.
18. Đỗ Đức Phú (2012), Giáo trình quản lý chất lượng sản phẩm.
19. Quốc Hội nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Luật Xây
dựng số 50/2014/QH13 ngày 18/06/2014.
20. Tiêu chuẩn Việt Nam, TCVN ISO 9001:2008. Hệ thống quản lý chất
lượng – các yêu cầu
21. TCVN 5637:1991 Quản lý chất lượng xây lắp cơng trình xây dựng
22. TCVN 4091 : 1985
23. TCVN 5638:1991 Đánh giá chất lượng xây lắp
24. TCVN 9364:2012 Nhà cao tầng.


107

25. TCVN 9398:2012 Công tác trắc địa trong xây dựng cơng trình
26. TCVN 9361:2012 Cơng tác nền móng - Thi công và nghiệm thu
27. TCVN 9395:2012 Cọc khoan nhồi - Thi công và nghiệm thu
28. TCVN 4453:1995 Kết cấu bê tơng và bê tơng cốt thép tồn khối
29. TCVN 5674:1992 Cơng tác hồn thiện trong xây dựng
30. TCVN 7955:2008 Lắp đặt ván sàn. Quy phạm thi công và nghiệm thu
31. TCVN 8264:2009 Gạch ốp lát Quy phạm thi công và nghiệm thu
32. TCVN 9377-1:2012 Cơng tác hồn thiện trong xây dựng - Thi công và
nghiệm thu. Phần 1 : Công tác lát và láng trong xây dựng

33. TCVN 9377-2:2012 Công tác hồn thiện trong xây dựng - Thi cơng và
nghiệm thu - Phần 2: Công tác trát trong xây dựng
34. TCVN 9377-3:2012 Cơng tác hồn thiện trong xây dựng - Thi công và
nghiệm thu - Phần 3: Công tác ốp trong xây dựng
35. TCVN 4519:1988 Hệ thống cấp thoát nước bên trong nhà và cơng trình.
Quy phạm thi cơng và nghiệm thu
36. TCXD 232:1999 Hệ thống thơng gió, điều hồ khơng khí và cấp lạnh.
Chế tạo lắp đặt và nghiệm thu
37. TCVN 9208:2012 Lắp đặt cáp và dây điện cho các cơng trình cơng
nghiệp
38. TCXDVN 253:2001 Lắp đặt thiết bị chiếu sáng cho các cơng trình cơng
nghiệp
39. TCVN ISO 9001:2008: Hệ thống quản lý chất lượng – các yêu cầu
Nguồn từ các trang web:
40. Nguồn từ trang web www.tcvn.gov.vn của Tổng cục tiêu chuẩn đo lường
chất lượng
41. Nguồn từ trang web www.diendanxaydung.net.