ỨNG DỤNG hệ THỐNG QUẢN lý CHUỖI CUNG ỨNG vào HOẠT ĐỘNG KINH DOANH của ZARA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ ĐÀ NẴNG

BỘ MÔN HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN LÝ
……….

……….

ĐỀ TÀI:
ỨNG DỤNG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG
ỨNG VÀO HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ZARA

Giảng viên: Trần Thị Thu Thảo
Lớp: 46K01.2
Nhóm 5

Thành viên:
Nguyễn Phương Lan
Nguyễn Đồn Khánh Linh
Hoàng Lê Anh Thư

Đà Nẵng, 2022

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

Mụ c lục
A.

Mụ c têu:................................................................................................................

B.

Nội dung:................................................................................................................
I.

Phân tch h ệthốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA:..
1.

Giới thiệu vêề cống ty ZARA:............................................

2.

H ệthốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA:...............

a. Chuốỗi cungứ ng:.........................................................

b. Các chiêốn lượ c mà ZARA sử dụng:.............................

II.
Thành tựu đạt đượ c khi ứng dụng h ệthốống SCM vào ho
ZARA:.........................................................................................................................
1.

Lợi ích:...............................................................................

2.

Tiêốt kiệm:........................................................................

3.

Năng suâốt:.......................................................................

1

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

A. Mục tiêu:

-

Hi uể rõ h ơn vêề hệ thốống quả n lý chuốỗi cungứ

ng.

-

Biêốt đ ược cách m ột cống ty áp d ụng SCM vào ho tạ đ ộng kinh doanh nh
ưthêố nào? Cụ thể là ZARA đã vậ n dụng SCM thành cống ra sao?

→ T ừđó nh nậ th ức đ ược các giá tr ịcũng nh ưl ợi thêố cạ nh tranh mà chuốỗi cungứ
ng đem lại.
B. Nội dung:

I. Phân tch h thốốngệ qu ản tr ị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA:
1. Giới thiệu về công ty ZARA:

-

ZARA là một nhà bán lẻ hàng may mặc của Tây Ban Nha có trụ sở t ại Arteixo, A
Coruña, Galicia, Tây Ban Nha. Cống ty chuyên vêề thiờ trang nhanh và các sản phẩm
bao gốềm quâền áo, phụ ệki n, giày dép, đốềơ b i, đốềàm đlẹp và nước hoa.

Đây là cống ty l ớn nhâốt trong tập đoàn Inditex, nhà bán lẻ hàng may mặc lớn
nhâốt thêố giới.
-

Có hơ n 2,100 cử a hàng ZARA năềm trên 88 nướ c. ZARA thườ ngchọn những vị
trí đăốc đ a nhâốtị và nh ngữ đ a điị mểđăốt giá nhâốt để mở cửa hàng chính.

-

Các dịng sả n phẩm: ZARA Women, ZARA Men, ZARA Kid, ZARA Mini, ZARA
Home, các phụ kiệ n như trang sứ c, nước hoa,...

Ảnh: Logo của ZARA

2

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

Ảnh: Một cửa hàng ZARA
2. Hệ thống quản trị chuỗi cung ứng của ZARA:

a. Chuỗi cung ứng:

Ảnh: Thời trang nhanh
ZARA * Chuỗỗi cung ứ ng thượ ng lưu:
Chu kỳ thu mua nguyên vật liệu :
-

Theo mố hình kinh doanh củ a ZARA, chuốỗi cungứ ng thượ ng nguốền bao gốềm
các hoạ t độ ng tm nguốền cungứ ng và hậ u câền.Việc mua nguyên liệu thố bao
gốềm các dị ch vụ ậv n chuyể n thuê ngoài ừt các cống ty vậ ntải được lựa chọn
trong các lĩnh v ực liên quan khác nhau. Gia cống phâền mêềm là mộ t cách têốp c
nậ chiêốn thuật nhăềm đả m bả o ZARA vâỗnậ t p trung vào cácdịch vụ t ạo ra giá
tr cốốtị lõi ngay c khiả h ọy ủthác các ho t ạđ ngộ ít thiêốt yêốu hơn cho những
ngườ i bên thứ ba có năng lự c và thích ứ ng hơn.

-

Nguyên liệu chính được mua là bống và sợi làm từ gốỗ. Các hoạt động liên quan
đêốn phân đoạn này của chuốỗi cungứ ng bao gốềmệvi c muanguyên liệu thố và
chuy nể chúng thành hàng may m cặ mà khách hàng mong muốốn.

-

ZARA thu mua vải, các nguyên liệu đâều vào khác và thành phẩm từ các nhà
cung câốp bên ngoài với sự trợ giúp của việc mua các văn phòng ở Barcelona và
3

TIEU LUAN MOI download :

Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

Hốềng Kống, cũng như các nhân viên tm nguốền cungứ ngạit trụ sở chính. Trong
khi Châu Âu tr ước đây là nguốền cung câốp ảv i chính của ZARA, việc thành lập
ba cống ty gâền đâyở Hốềng Kốngớv i ụm c đích thu muacũng như phát hiện xu h
ướng cho thâốy răềng nguốền cungứ ng ừt Viêỗn Đống,ặđbicệt là Trung Quốốc,
có thể mở r ộng đáng kể.
-

Bên c nhạnguốền nguyên li u ệthố, ZARA cũng lâốy nguốềnphác th o ảthiêốt kêố hàng
may m c ặt cácừ nhà thiêốt kêố thời trang. Cống ty ki mể tra hi uệ suâốt của các nhà
thiêốt kêố này thống qua các đánh giá thiêốt kêố và đánh giá hiệu quả bán hàng.
Các b n phácả th o và hả p đốềngợ thiêốt kêố có hi u ệsuâốttốốt nhâốt đáp ứng các yêu
câều châốt lượ ng tốối thiể u seỗượđ ưc u tên trongệvi c duyrì thợp đốềng. Các nhà
thiêốt kêố l n làớAmancio Ortega, ng i chiêốmườ hâều hêốt các thiêốt kêố quâền ủc a
ZARA. Th ngườthì đây là nh ngữnhà cung câốp câốp 1 và tham gia tr ực têốp vào các
vâốn đêề quả n lý chuốỗi giáị .tr

* Chuỗỗi cung ứ ng trung lưu:
Chu trình s nả xuấất :
-

ZARA s nả xuâốt 60% hàng may mặc của họ t ại các nhà máy xung quanh Arteixo,
n i ơh sọ n ảxuâốt các m tặ hàng th ờitrang nhâốt và có độ rủ i ro cao, 40% ở Châu
Phi và Châu Á, n i sơn xuâốtả các s n ảph mẩ bán th i ờtrang và thiêốt kêố cơ bản.
S nảxuâốt ởchâu Âu đăốt hơ n khoả ng 35% so với châu Á, nhưng ZARA chọn sản
xuâốt hâều hêốt các sản phẩm của mình ở châu Âu với thời iang ngăốn hơn. Ngồi
ra, ZARA ch ỉlàm vi ệc v ới 20 nhà cung câốp chính cho 75% thành phẩm, phản ánh
s lựaựch nọkhăốt khe c ủa h ọđốối với quâền áo.

nh:Ả Nhà máy s nả xuấất của
ZARA * Chuỗỗi cung ứ ng hạ lưu:
Phấn bốấ sản phẩm :

4

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

-

Nh đãư đêề c pậ tr ước đó, tâốt cả các sản phẩm của ZARA, dùđ ược s nả xuâốt ở
đâu, đêều đượ c ửg i trở ạl i các trungtâm phân phốối ở Tây Ban Nha, sau đó được
g i ửđêốn các c ửa hàng ZARA trên toàn thêố giới . Hàng may mặc của ZARA khống
lư u lại trung tâm phân phốối quá ba ngày và sản phẩm seỗ đượ c ậv n chuyển từ
trung tâm phân phốối đêốn các kho hàng ởm ột sốố thị trường đị a phương, sau
đó đ ượcg i ửđêốn các c ửa hàng ZARA b ởi các cống ty h uậ câền bên thứ ba.
Đốối với các thị trường khống có kho hàng tại địa phương, sản phẩm seỗ đượ c
gử i tr cựtêốp đêốn các cử a hàng ZARA. 75% sản phẩm của ZARA được vận
chuyển băềng xe ảt i và 25% đượ c ậv n chuyể n băềngườđ ng hàng khống.

nh:Ả V nậ chuy nể hàng hóa đêấn chuốỗi cử a hàng bán ẻl
Bán hàng :
-

Vêề hình th ức bán l ẻ, các c ửa hàng ZARA đ ược xác định vị rít c ửa hàng, ch
ủyêốu là ởnh ững v ịtrí đăốc địa . Các cửa hàng này đêều có nhữ ngsản phẩm
thời thượng, khách hàng có thể di chuyển vào và ra khỏi cửa hàng một cách

nhanh chóng.

-

Ngồi ra, ZARA cũng sử dụng những nêền ảt ng thươ ng mạ i điệ ntử thích
ứng và nhanh gọn trên trang web của họ để tăng cường quy trình bán hàng.

5

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

nh:Ả Website quốấc têấ chính thức của
ZARA b. Các chiến lược mà ZARA sử dụng:
* Chiếến lược đẩy kéo của ZARA:

Chiêấn lược đẩy:
-

Nhãn hàng may m c ặZARA v i ớnh ngữ s n ảph mẩ thiêốt yêốu (ví dụ như: Đốề lót, áo
thun, tâốt) ch yêốuủ đ ược s nả xuâốt ở Châu Á, nơi có nhu câều vêề nhữ ngả s n phẩ m
này nhiêều ơh n vàượl ng khách hàng têu thụ ổ n đị nh hơ n. Điêều này phả n ánh

b nả châốt thúc đẩy của chu kỳ chuốỗi cungứ ng khi nhữ ng hàng hóa này được
chuy nể đêốn kho.
Chiêấn lược kéo :
-

uƯtên c a ủcác nhà thiêốt kêố tại ZARA khống phải là đổi mới, mà là nhận ra các
yêốu tốố th i ờtrang h pợth i ờkhi chúng xuâốt hi nệ và kêốt hợp chúng vào các loại
sản phẩm mới . Như vậ y, họ có thể đổi mới sả n phẩ m thay vì tạ o ra nó. Hơn
n a, ữZARA gi choữ sốố l ượng s nảxuâốt c ủa mình ởm ức nh ỏnhâốt có thể băềng
cách đ lểi cốngạ suâốt b ổsung cho các s nả ph mẩ s nả xuâốt nói chung, điêều này
cho phép h tọp ậtrung vào vi c ệđ aưra nhiêều thiêốt kêốmới hơn.

-

Các c ửa hàng ZARA ph nả hốềi thực têố theo thờ i gian thự ckhi phong cách và
sở thích của khách hàng phát triển. Đây là một mố hình kinh doanh tuyệt vời để
thành cống trong ngành thờ i trang có tnh thay đổi cao và khóa đốn định. Nó
có nghĩa là kho ngả m t ộn aửsốố quâền áo mà cống ty bán,bao gốềm hâều hêốt các
m tặ hàng c ơb nả có t ỷsuâốt lợi nhuận cao (nhưng khống phải các mặt hàng cơ
b n cóả t suâốtỷ l i ợnhu nậthâốp h ơn), đ ược s nả xuâốt dựa trên dự báo nhu
câều ngăốn h n,ạ chính xác cao (2-6 tuâền). Bởi vì mố hình kinh doanh này theo dõi
râốt sát nhu câều thực têố ủc a khách hàng ừt tháng này sangtháng khác, nó giúp
cống ty làm giả m khả năng vêề thống tn ủc anhu câều ảs n phẩ m bị bóp méo khi
nó di chuy n ểt mừ t ộth c ựtêố đêốn chuốỗi cungứ ng(Hiệ u ứng Bullwhip).

-

M tặ khác, các nhãn hi ệu ZARA th ời th ượng cao câốp như ZARA RTF, bao gốềm
các trang ph c ụth i ờtrang cao câốp đ ược s nả xuâốt tại các nhà máy ở châu Âu.
6

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

Điêều này làm rút ngăốn được thời gian ra măốt ảs n phẩ m,giúp ZARA đáp ứng
nhanh chóng nhu câều khách hàng, mặc dù nhược điểm là chi phí s nả xuâốt cao
h ơn. T ại các c ửa hàng c ủa ZARA, khách hàng luốn tm thâốy sản phẩm mới mặc
dù nguốền cung h nạ chêố. Điêều này ạt o ra cả m giác khanhiêốm và độc quyêền
vì ch cóỉ m t ộsốố m tặ hàng đ ược tr ưng bày trong các c ửa hàng m cặ dù có râốt
nhiêều khống gian (quy mố ủc a mộ t ửc a hàng ZARA trung bình là khoảng 1.000
mét vuống). Điêều này còn đượ c nâng cao hơ n nữ a khi ZARAloại bỏ một sản ph
mẩtrong c a ửhàng khi nó đã hêốt các kích c ỡph ổbiêốn, mặc dù nó có thể vâỗn
cịn các kích c ỡkhác trong kho. Tâốt cả những điêều nàyphục vụ cho việc tạo ra
yêốu tốố kéo của chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA.
-

Mức độ tch h ợp thống tn cao trong chuốỗi cung ứng củ a ZARA, t ừh ệthốống POS
t i cácạ c aửhàng đêốn h ệthốống Cống nghệ thống tn trong kho hàng của ZARA,
làm tăng tnh chính xác và thốống nhâốt của các nguốền dữ liệ u vêề hành vi têu
dùng, sở thích của khách hàng và xu hướ ng thời trang cậ p nhật nhanh chóng.
Điêều này cho phép đápứ ng nhanh hơ n ớv i nhữ ng thay đổi trong nhu
câều c ủa ng ười têu dùng, cũng nh ưđ ưa ra quyêốt đị nh tốốthơ n dựa trên
phân tch thị trường để nâng cao sự hài lòng của khách hàng.

* Chiếến ượl c Just-in-tme:
-

Gã kh ngổ lốề bán l ẻcung câốp những con sốố thờ i trangvà hợ p thời trang phục
v ụcho nh ững th ịhiêốu khác nhau thống qua một quy trình được kiểm sốt và
tch h ợp - S nả xuâốt Just in Time .

-

Thành cống của ZARA dựa vào việc duy trì một lượng đáng kể sản lượ ng của
mình trong nhà và đảm bảo răềng các nhà máy ủc a chính họ dự trữ 85% cống
suâốt đ điêềuể ch nhỉ theo mùa. S nả xuâốt nội bộ cho phépt ổch ức linh ho tạ vêề
sốố l ượng, tâền suâốt và ựs đa dạ ng ủc a các ảs n phẩ m mớ i seỗượđ c ngtu ra.

-

Cống ty th ường ph ụthu ộc nhiêều vào các cơ sở tm nguốền, ốtcă và may vải phức
t p ạgâền tr ụs ởthiêốt kêố ủc a mìnhở Tây Ban Nha.

-

Mức lương củ a những người lao độ ng châu Âu này cao hơn so với các đốềng
nghiệp ở các nước đang phát triển, nhưng thời gian quay vòng là kỳ diệu.

-

ZARA cũng cam kêốt trướ c sáu tháng chỉ từ 15-25% của một mùa. Và nó chỉ
chốốt đ ược 50-60% sốố lượng hàng của mình vào đâều mùa, nghĩa là có tới 50%
quâền áo c a ủhãng đ ượcthiêốt kêố và sản xuâốt vào giữ a mùa.

-

Nêốu m t kiộ u dángể ho c thiêốtặ kêố nhâốt đị nh trở thành thứ phải có trên
đường phốố, ZARA seỗ băốt tay vào làm. Các nhà thiêốt kêố ungt ra các phong cách
mới và chúng đ ược theo dõi nhanh chóng đêốn các cửa hàng trong khi xu hướng
này vâỗn đang diêỗn ra ạm nh meỗ.

-

Người quản lý cửa hàng thống báo phản hốềi ủc a khách hàngvêề nhữ ng gì
ng ườimua săốm thích, nh ững gì h ọkhống thích và nh ững gì h ọđang tm kiêốm.
D liữ uệd báoự nhu câều đó ngay l pậ t ức đ ược chuy nể tr ởl iạcá nhà thiêốt
kêố c ủa ZARA, nh ững ng ườibăốt đâều phác thả o ngay ạt i chốỗ.
7

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA
-

Các cử a hàng nhậ n giao 2 lâền mốỗi tuâền vàọ h cóể th ậnhđượnc hàng tốền kho
theo đơn đặt hàng thường trong vòng 2 ngày sau khi đặt hàng. Các mặt hàng đ
ược v nậ chuy nể và đ ưa đêốn các cửa hàng được treo săỗn và pá giá lên chúng.

-

ZARA cũng có thêm năng lực để đáp ứng nhu câều khi nóphát triển và thay đổi.
Ví d , nóụ ho t ạđ ngộ th ường xuyên 4,5 ngày mốỗi tuâền với cống suâốt tốối đa,
để lại sự linh hoạt cho các ca làm việc bổ sung và lao độ ng tạm thời đượ c bổ
sung khi câền thiêốt. Sau đó, điêều này dâỗn đêốn các lốnghàth ường xuyên và sốố
lượng khách hàng ghé thăm c ửa hàng cao h ơn, t oạ ra mối tr ường thiêốu hụt và
cơ hội.

-

Chiêốn lượ c kinh doanh củ a ZARA cho phép cống ty bán được nhiêều mặ t hàng
h nơ v iớgiá đâềy đ ủ vì c ảm giác khan hiêốm và độ c quyêền àmcống ty mang lại.
T ngổ chi phí c aủ ZARA đ ược gi mả thi uể vì hàng hóa đ ược đánh dâốu là giảm

đáng k ểso v ớicác đốối thủ cạnh tranh.

-

ZARA tạ o ra 85% giá toàn bộ quâền áo ủc a mình, trong khi mức trung bình của
ngành là 60-70%. Các m tặ hàng ch ưa bán đ ược ch ỉchiêốm ít hơn 10% trong
kho, so với mứ c trung bình của ngành là 17-20%.

-

Đây cũng là lý do tạ i sao ZARA có thể chi trả thêm nhân cống và chi phí vận chuy
nể câền thiêốt để đápứ ng và đápứ ng nhữ ng thay đổ i trong nhu câều ủc a
khách hàng .

* Quả n lí hàng tỗồn kho (tnh gọ n):
-

Chúng ta seỗ khó có th ểtm thâốy bâốt kỳ hàng tốềnhok hoặc hàng tốền dư thừ a
nào trong kho hàng củ a ZARA. Trong toàn bộ chuốỗi cungứ ng, tnh gọ n là từ ,
từ nguyên li uệ thố cho đêốn thành phẩm may mặc trên kệ.

-

Các mố hình tốối ưu hóa hàng tốền kho đ ược đưa ra để giúp cống ty xác đ nhị sốố
l ượng câền giao cho từng cửa hàng bán lẻ của mình thống qua các chuyêốn hàng
xuâốt đi hai lâền mốỗi tuâền. Nguốền hàngượ đ c giao cóới hgiạn nghiêm ngặt, đảm
b oả răềng mốỗi ửc a hàng chỉ nhậ n đượ c khi họ
muốốn. Điêều nàyhướ ng tới
hình

ả nh thươ ng hiệ u độ c quyêền trong khi tránh tch ụt nguốền hàng khống phổ
biêốn.
-

S ựthay đ ổinhanh chóng theo mùa này, t ừcác c ơs ởs nả xuâốt năềm gâềnụtr
ởs phân phốối củ a ZARA ở Tây Ban Nha, cho phép ZARA giao hàng thường xuyên
h n vàơ v i cácớ lố nh h ỏn. ơNêốu thiêốt kêố mà ZARA vội vàng tạo ra với nốỗ ựl c
theo đu i xuổ h ướng m i ớnhâốt seỗ khống bán chạy, thì râốtít tác hại.

-

Lố hàng nh ,ỏvì v yậ khống có hàng tâốn hàng tốền kho hcưa bán được để loạ i bỏ.
Và b i ởvì th nghiử mệ thâốt b iạ kêốt thúc nhanh chóng, nên vâỗn còn thờ i gian
để thử mộ t phong cách khác, và sau đó là một phong cách khác.

8


TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

AI.

Thành t ựu đ ạt được khi ứng dụng h thốốngệ SCM vào ho ạt động kinh doanh
của ZARA:

Là m t ộnhà bán l thẻ i ờtrang nhanh, ZARA chăốc chăốn nhận thức đượ c sức m
nhạ c aủ th ương m iạ đi nệ t ửvà đã xây d ựng thành cống s ựhi ện di ện tr ực tuyêốn

cùng v i trớ i nghiả m kháchệ hàng châốt l ượng cao. ZARA đã ra măốt c ửa hàng tr ực tuyêốn
của mình vào tháng 9 năm 2010. Ban đâều trang web cósăỗnở Tây Ban Nha, Anh, Bốề Đào
Nha, Ý, Đức và Pháp, sau đó được mở rộng sang Áo, Ireland, Hà Lan, Bỉ. và Luxembourg.
Trong 3 năm têốp, c ửa hàng tr ực tuyêốn đã có mặt tại Hoa Kỳ, Nga, Canada, Mexico,
Romania và Hàn Quốốc. Vào năm 2017, c ửa hàng tr ực tuyêốn của ZARA đã ra măốt tại
Singapore, Malaysia, Thái Lan, Việt Nam và ÂẤn Độ . Gâềnơh n vào
tháng 3 năm 2018, th ương hi uệđã ra măốt tr ực tuyêốn tại Úc và New Zealand. Hiện
nay, c ửa hàng ZARA đã có m tặ trên 88 quốốc gia. Mặc dù đứng trước đại dịch Covid, gã
kh ngổlốề bán l Tâyẻ Ban Nha cho biêốt l ợi nhu ận ròng trong ba tháng tnh đêốn cuốối
tháng 10/2021 của họ đạt "kỷ lụ c mọ i thờ i đạ i" là 1,23 tỷ euro (1,39 tỷ USD), tăng
42% so với cùng kỳ một năm trước đó.
1. Lợi ích:
-

Trong mùa gi mả giá, ZARA s nả xuâốt sản phẩm để bán giảm giá nhiêều hơ n so
v i đốốiớ
th củ nhạ
mà s n ảph mẩs n ảxuâốt đ ểbán gi mả gi mả giá thì th ường châốt lượng seỗ kh
băềng so v ới việc sản xuâốt để bán đúng giá. Điêều này ỗsegiúp cho ợl i nhuậ n
l iạcho ZARA seỗ lớn hơn so với đốối thủ .

-

ZARA t
chổ c ứvi c
v ừa đ ủbán, gi ảm thi ểu tốền kho dâỗn đêốn ảgi m chi phí tốềnkho ⇒ Tăng lợ
nhu ận, phát hi ện nhanh chóng s nả ph mẩ đã hêốt, bổ sung nhanh chóng kịp
thời ⇒ Đáp ứng nhanh chóng nhu câều ủc
nên sự thành cống của ZARA.

2.

Tiết kiệm:

-

Trong t
cống vi
phí.

-

chổ cứn
cệ càng l

Các cửa hàng bán lẻ seỗ đặ t đơ n đặ t hàng 2 lâền trong ộmtuâền, các nhà quả n lý
seỗ quản lý hàng tại cửa hàng băềng thiêốtị b câềm tay, seỗnó thống báo chính xác m
tặ hàng nào cịn và sốố lượng bao nhiêu, khi đó nhà quản lý seỗ đặ t hàng ạt i
các nhà máy. Điêều này làm cho ZARA khống có ựs tốềnhok hàng hóa ⇒ Giảm
chi phí tốền kho⇒ Tiêốt kiệm được chi phí sản xuâốt.

3. Năng suất:
-

Giới thiệu sản phẩm mới liên tục, ngồi hai mùa chính đống và hè, ZARA cịn
có thể giới thiệu sản phẩm mới liên tục trong năm. Để làm được điêều này thì quá
trình t lúcừ s n xuâốtả cho đêốn khi s nả ph mẩ đêốn các cửa hàng bán lẻ diêỗn
ra ch trongỉ vòng 3 tuâền, phản ứng nhanh với nhu câều ủc tha hiêốuị khách hàng
9

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA

và th ời trang m ới, t ừđó tăng năng suâốt hiệ u quả , tạ o ra sả n phẩm nhanh
tạo ra l i ợthêố c nhạ tranh ngăốn hạn.

TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. />2. />3. />
chain-to-win-again/?sh=144dc3b81256
4. />_strategies
5. />10

TIEU LUAN MOI download :


Hệ thốống quả n trị chuốỗi cungứ ng ủc a ZARA
6. />7. />8. />9. ketng/chuoi-cung-ung-cua-ZARA/
10. />11. />
nhanh-lam-khuynh-dao-lang-mot-the-gioi-20170721153541548.chn
12. />13. />14. />15. />
11

TIEU LUAN MOI download :