Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh 2.doc

Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Phần mở đầu
Hiện nay, đất nước ta đang bước sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập
công nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có
nhiều thời cơ, thuận lợi mới, nhưng cũng có nhiều khó khăn, thách
thức mới. Việc chuyển sang nền kinh tế thị trường nhiều thành phần,
định hướng xã hội chủ nghĩa, mở rộng quan hệ với nước ngoài cũng
như cuộc Cách mạng khoa học và công nghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ
cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý doanh nghiệp Thương
mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, phẩm chất Cách mạng, năng lực trí
tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế. Thương nghiệp không chỉ là
cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với tư cách là một ngành kinh tế
độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong
thời kỳ đổi mới, thương nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất
hàng hoá phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các
ngành đổi mới công nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất
lượng sản phẩm, làm cho sản xuất gắn với nhu cầu thị trường.
Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng
có nhiều nước tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ,
nâng cao trình độ về mọi mặt. Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập
ASEAN và trở thành thành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu
vực Châu Á - Thái Bình Dương (A PEC) tháng 11/1998, tham gia

1
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Diễn đàn Á Âu (ASEM) tháng 3/1996, đã ký Hiệp định Thương mại
Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang trong quá trình đàm phán gia
nhập tổ chức Thương mại Thế giới (WTO).
- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt được mục tiêu "Mở

rộng thị trường ngoài nước gắn với việc phát triển ổn định thị trường trong
nước, lấy thị trường trong nước làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh thương
nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty
Thương mại - Khách sạn Đống Đa - đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và
dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những nhiệm vụ chiến lược được Sở
Thương mại giao còn phải phấn đấu. Bảo đảm đời sống của CB.CNV,
bảo toàn và tăng trưởng vốn.
- Để thực hiện được đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có
một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương mại, du
lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh
tế ...
- Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu
cầu về tổ chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch
định kế hoạch và tổ chức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông
về nghiệp vụ, có hiệu suất công tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo
đức tốt có ý thức trách nhiệm đối với công việc được giao.

2
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Là một doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo
chặt chẽ của các cấp uỷ đảng nhưng trong đề tài này em sẽ không đề
cập đến công tác đảng. Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong
phạm vi cán bộ lãnh đạo công ty, trưởng các bộ phận trực thuộc và cán
bộ cấp phòng của công ty.

Luận văn ngoài phần Mở đầu và Kết luận:
Phần I : Một số vấn đề chung về công tác cán bộ.
Phần II : Thực trạng cán bộ và công tác cán bộ ở Công ty Thương
mại Khách sạn Đống Đa.

Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán
bộ quản lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay.
PHẦN I
MỘT SỐ VẤN ĐỀ CHUNG VỀ CÔNG TÁC CÁN BỘ

1. Tầm quan trọng của cán bộ và công tác
cán bộ thời kỳ đổi mới:

3
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội
ngũ cán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng được đòi hỏi
của nhiệm vụ ở từng giai đoạn, từng thời kỳ. Trong giai đoạn hiện nay
đất nước đang tiếp tục đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại
hóa. Phấn đấu năm 2020 nước ta cơ bản trở thành một nước công
nghiệp vì mục tiêu dân giàu nước mạnh, xã hội công bằng, dân chủ,
văn minh. Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao trình độ đội ngũ
cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý doanh
nghiệp của Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa.
Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công
nghiệp hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện
được yêu cầu nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước, nhân
tố quan trọng quyết định hàng đầu là phải xây dựng được một đội ngũ
cán bộ có trình độ chính trị, phẩm chất đạo đức, có tài năng. Bởi, nếu
không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu như vậy thì đường lối chính sách
có đúng mấy cũng không trở thành hiện thực. Mặt khác, yêu cầu
nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất
nước là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung,
phương hướng đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí

và sử dụng cán bộ. Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất nước là phát
huy những lợi thế của đất nước, tận dụng mọi khả năng để đạt trình

4
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
độ công nghệ tiên tiến, đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ
sinh học. Tranh thủ ứng dụng những thành tựu mới về khoa học và
công nghệ, từng bước phát triển kinh tế tri thức. Bảo đảm xây dựng
nền kinh tế độc lập tự chủ mà trước hết là độc lập tự chủ về đường lối,
chính sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy ngày càng
cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức cạnh tranh,
kết cấu hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp nặng then
chốt có năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn
định về kinh tế, tài chính vĩ mô, bảo đảm an ninh lương thực, an toàn
năng lượng, tài chính, môi trường ... Xây dựng nền kinh tế độc lập tự
chủ đi đôi với chủ động hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với
ngoại lực thành nguồn lực tổng hợp để phát triển đất nước.
Phát huy truyền thống yêu nước, đoàn kết tập hợp rộng rãi các
loại cán bộ, trọng dụng nhân tài, tăng cường bản chất giai cấp công
nhân của Đảng là vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình
xây dựng Đảng cũng như xây dựng đội ngũ cán bộ. Quan điểm giai
cấp công nhân trong xây dựng đội ngũ cán bộ phải được thực hiện ở
tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi dưỡng đến đánh giá, bố trí
sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán bộ. Giáo dục bồi
dưỡng lập trường quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai cấp công
nhân để xây dựng được đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sự

5
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
nghiệp Cách mạng của giai cấp công nhân. Chú trọng tăng cường số
cán bộ xuất thân từ giai cấp công nhân, trước hết là cán bộ chủ chốt
trong hệ thống chính trị.
Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi
mới cơ chế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động
qua lại với nhau. Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả trước
hết phụ thuộc vào đội ngũ cán bộ yếu hay mạnh. Nếu đội ngũ cán bộ
không đáp ứng được yêu cầu thì không thể có tổ chức bộ máy mạnh
mẽ, ngược lại nếu tổ chức bộ máy yếu hoạt động rời rạc không có sự
gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không thể có đội ngũ cán bộ mạnh.
Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng xây dựng tổ chức bộ
máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng việc đổi mới
cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy đội
ngũ cán bộ phát triển. Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ
phấn khởi, nhiệt tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ
dẫn đến việc cán bộ lợi dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình
công tác. Khi quy hoạch đào tạo, bồi dưỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn
với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ chức trong hệ thống chính trị gắn
với việc đổi mới cơ chế chính sách.
Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan
hệ biện chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là

6
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
vườn ươm, là nơi sản sinh ra cán bộ. Qua hoạt động tổ chức sản xuất
kinh doanh chính là môi trường để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán
bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử dụng - Lấy hiệu quả công việc làm
thước đo để đánh giá phẩm chất năng lực của cán bộ. Mọi hoạt động

của người cán bộ đều phải được kiểm nghiệm qua thực tiễn. Vì vậy,
việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng của quần
chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi dưỡng cán bộ phải được
cấp ủy thường xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ được rèn
luyện thử thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn.
Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác
cán bộ, những vấn đề về chủ trương chính sách, đánh giá, bố trí, sử
dụng, điều động, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do
Đảng ủy quyết định theo đa số. Thực hiện chính sách cán bộ thông qua
các tổ chức và đội ngũ Đảng viên theo đúng quy trình, quy chế và điều
lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ thống chính trị, Đảng thống nhất
lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ cán bộ theo nguyên tắc
tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ chức thành viên
trong hệ thống chính trị.
2. Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:
Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà
nước có hệ thống tổ chức tương đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc

7
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Công ty đã xác định hệ thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng
trong việc thực hiện chức năng, nhiệm vụ của doanh nghiệp được giao,
luôn quan tâm đúng mức tới công tác đào tạo và bồi dưỡng đội ngũ
cán bộ.
- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đường lối của Đảng,
chính sách pháp luật của Nhà nước. Nắm vững đường lối chủ trương
và chiến lược phát triển ngành thương mại nghiệp vụ quản lý kinh
doanh.
- Có năng lực tổ chức thực hiện

- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành
mạnh,giám quyết
đoán và giám chịu trách nhiệm.
Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên.
* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các trường
hợp tốt nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi
dưỡng trình độ chuyên môn từ 6 tháng trở lên.
Gương mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong
sáng lành mạnh.
Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến người lao động
chấp hành tốt luật pháp của Nhà nước. Am hiểu về tình hình sản xuất
kinh doanh của đơn vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín

8
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
đối với quần chúng, có khả năng cộng tác với các bộ phận chuyên môn
khác.
- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp được xếp ngạch
cán bộ chuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có
khả năng biên soạn các tài liệu, bồi dưỡng hoặc truyền đạt giảng dạy
nghiệp vụ chuyên môn. Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy
định của pháp luật, đường lối chính sách của Nhà nước và của ngành
Thương mại ở những lĩnh vực liên quan. Ngoài yêu cầu có trình độ đại
học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã ở ngạch chuyên viên
ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc nghe và giao tiếp
được về lĩnh vực chuyên môn. Có đề tài hoặc công trình được áp dụng trong
công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh.
- Đối với cán bộ được xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp
dụng cho cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty.

Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc được các nguyên
tắc chế độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà nước và của doanh
nghiệp. Soạn thảo được các văn bản về quy chế quản lý, quy trình
nghiệp vụ. Phân tích đánh giá, tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với
các chuyên viên nghiệp vụ khác có liên quan và hướng dẫn nghiệp vụ
chuyên môn cho ngạch thấp hơn. Yêu cầu về ngoại ngữ phải đọc, hiểu
được tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch được một ngoại ngữ.

9
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích
cá nhân trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể.
Đánh giá cán bộ:
Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức,
năng lực và hiệu quả công tác của cán bộ. Đào tạo bồi dưỡng cán bộ một
cách toàn diện có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi trường
công tác.
Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện
chức trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ được giao,
chất lượng hiệu quả công việc trong từng thời gian. Nhận thức, tư
tưởng chính trị, việc chấp hành chủ trương, đường lối của Đảng và
chính sách, pháp luật của Nhà nước. Tinh thần học tập nâng cao trình
độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần trách nhiệm trong công tác. Việc
giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống quan liêu, tham nhũng
loãng phí. Tinh thần đoàn kết, chiều hướng và khả năng phát triển ...
Hội nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó quyết
định đánh giá bằng bỏ phiếu kín.
Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai,
công bằng. Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ

mỗi người lao động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó

10
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
bộ phận trực tiếp quản lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp
tổng hợp từng bộ phận và từng người, thành lập hội đồng đánh giá và
hội đồng quyết định kết quả lao động của từng bộ phận và từng người
lao động, thông báo kết quả đánh giá của Hội đồng cho từng người lao
động.

11
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
PHẦN II
THỰC TRẠNG CÁN BỘ VÀ CÔNG TÁC CÁN BỘ
Ở CÔNG TY THƯƠNG MẠI - KHÁCH SẠN ĐỐNG ĐA

A. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY:
1. Quá trình xây dựng và trưởng thành của Công
ty:
Công ty Thương mại - Khách sạn Đống Đa được thành lập theo
Quyết định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà
Nội trên cơ sở sáp nhập Công ty Thương mại dịch vụ tổng hợp Quận
Đống Đa và Công ty Ăn uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở
Thương mại Hà Nội với tổng số CB.CNV 427 người, vốn cố định là
7.151.605.779
đ
. Là một doanh nghiệp kinh doanh thương mại - khách
sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh doanh các sản phẩm

du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm, vải sợi may
mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp điện
máy, nguyên vật liệu và đồ gia dụng ... Trong chiến lược phát triển
đến năm 2010, Công ty được Sở Thương mại giao nhiệm vụ củng cố
hoàn thiện cơ chế tổ chức bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm
lĩnh thị trường, sẵn sàng thực hiện hội nhập kinh tế. Xúc tiến công tác

12
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
xuất nhập khẩu, lập quy hoạch phát triển thương mại và mạng lưới
kinh doanh bao gồm các Trung tâm thương mại, Siêu thị, Cửa hàng
nhằm đáp ứng nhu cầu lưu thông hàng hóa trên địa bàn phù hợp với
quy hoạch tổng thể theo chiến lược phát triển của ngành Thương mại
Hà Nội.
Để thực hiện được nhiệm vụ của ngành Thương mại Hà Nội giao cho
Công ty, cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực thương
mại, du lịch, khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị trường và quản lý kinh
tế ...

2. Cơ cấu tổ chức bộ máy:
Với chức năng và nhiệm vụ được giao Công ty Thương mại
Khách sạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng
ban chức năng, 9 đơn vị trực thuộc.
Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm trước Sở Thương mại và
UBND Thành phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc
thực hiện những nhiệm vụ được quy định, Phó giám đốc Công ty vừa
là người giúp việc Giám đốc, vừa là người chịu trách nhiệm trước
Giám đốc Công ty về tổ chức thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của
doanh nghiệp và sẵn sàng thay thế Giám đốc Công ty.

13
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ
chức cán bộ ,nhân sự, tiền lương. Kế toán tài vụ. Kế hoạch kinh doanh
tổng hợp). 2 chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho
Giám đốc doanh nghiệp về các lĩnh vực tương ứng với chức năng,
nhiệm vụ của các phòng ban
Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9
đơn vị: Trong đó có 3 trung tâm thương mại, siêu thị tổng hợp (Siêu
thị ASEAN Kim Liên, Trung tâm thương mại dịch tổng hợp Nguyễn
Trãi, Trung tâm thương mại Thanh Xuân).
Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách
sạn Thanh Long, Khách sạn Hương Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà
hàng Kim Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng Ăn uống Nguyễn Trãi).
Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 trưởng phòng và
các cán bộ, chuyên viên chuyên ngành.
Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1
Phó giám đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền
lương, kế toán tài chính, kho, qũy .
SƠ ĐỒ 1
TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY



14
Giám đốc
Công ty
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ

TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí




15
Phòng
Kế toán - T i và ụ
Phòng
Cán bộ - nhân sự
9 đơn vị
trực thuộc
Phòng KH
kinh doanh
Phó
giám đốc
TT TM
Cửa hàng
ăn uống
KS Thanh long
KS Hương sen
Nh h ngà à
Nh h ngà à
Nh h ngà à
TT TM
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
SƠ ĐỒ 2
BỘ MÁY CÁN BỘ ĐOÀN THỂ CHÍNH TRỊ
THAM GIA CÔNG TÁC QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

16
ĐẢNG ỦY CƠ
SỞ
CÔNG TY THƯƠNG MẠI
KH CH SÁ ẠN ĐỐNG ĐA
Ban chấp h nhà
Công đo n cà ơ sơ
Văn phòng Đ. ủy
UB Kiểm tra
8 Chi bộ
trực thuộc
(58 đảng viên)
Các ban
chuyên trách
Ban chấp h nhà
Công đo n bà ộ phận
Các đơn vị (SX-KD)
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí

Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán
bộ là cơ quan tham mưu cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ
và công tác cán bộ, là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực
lãnh đạo và trình độ quản lý của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp.
Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và
Giám đốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy
hoạch, đánh giá và sử dụng cán bộ. Hướng dẫn, theo dõi, đôn đốc,
kiểm tra việc thực hiện các Nghị quyết, Quyết định của Đảng ủy và
Giám đốc Công ty. Quản lý cán bộ và công tác cán bộ theo chức năng

nhiệm vụ được giao.
B. THỰC TRẠNG ĐỘI NGŨ CÁN BỘ CỦA CÔNG TY:
1. Lực lượng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ:
Tính đến thời điểm 15/12/2003 tổng số CB.CNV ở Công ty là
427 người, tuổi đời bình quân là 38,5.
Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:

17
Các tổ
Đảng trực
thuộc các
Tài liệu được sưu tầm từ nguồn internet và chính tác giả chia sẻ
TaiLieuTongHop.Com - Kho tài liệu trực tuyến miễn phí
* Về chuyên môn:
- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 người chiếm 9,8%
- Chuyên gia nấu ăn 2 người chiếm 0,46%
- Trung cấp : 12 người chiếm 2,8%
- Sơ cấp : 23 người chiếm 5,3%
- Thợ lành nghề : 186 người chiếm 43,5%
- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 người chiếm 11%.
Trình độ B: 42 người chiếm 9,8%
* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 người chiếm
15,6%.
* Bồi dưỡng kiến thức quản lý Nhà nước : 7 người chiếm
1,6%
* Về lý luận chính trị:
- Cao cấp chính trị : 1 người chiếm 0,23%
- Trung cấp chính trị: 6 người chiếm 1,4%
* Phân theo giới tính:
- Nam: 92 người chiếm 21,5%

- Nữ : 335 người chiếm 78,4%
* Xếp lương ngạch bậc chuyên viên kinh tế: 46 người (trong đó
đã xếp lương chuyên viên còn nợ bằng đại học: 4 người chiếm 8,6% so
với tổng số chuyên viên kinh tế đã xếp lương).

18