HỖ TRỢ VÀ THAY THẾ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC BẰNG BIỆN PHÁP TĂNG CA, LÀM THÊM GIỜ

NHIỆT LIỆT CHÀO MỪNG CÔ VÀ CÁC BẠN
ĐẾN VỚI BÀI THUYẾT TRÌNH CỦA NHĨM 1

NỘI DUNG:

HỖ TRỢ VÀ THAY THẾ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC BẰNG
BIỆN PHÁP TĂNG CA, LÀM THÊM GIỜ


THÀNH VIÊN NHĨM 1
STT
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11

Họ và tên
Hoàng Minh Tâm ( Nhóm trưởng )
Hoàng Thị Thu Thủy
Hoàng Văn Hậu
Nguyễn Thị Thu Hoài
Nguyễn Trọng Hoàng
Nguyễn Thị Thu Hường
Nguyễn Khánh Duy

Đặng Thị Trang
Chu Công Minh
Phan Hoàng Minh
Nguyễn Thị Vân

Mã sinh viên
1805QTNB064
1805QTNB070
1805QTNB026
1805QTNB030
1805QTNB031
1805QTNB037
1805QTNB015
1805QTNB076
1805QTNB049
1805QTNB050
1805QTNB080


1.1. Khái niệm

1.5. Kết luận

Hỗ trợ và thay thế TDNL
bằng biện pháp tăng ca,
1.4. Một số lưu ý khi áp
làm thêm giờ
dụng biện pháp huy động
tăng ca,
làm thêm

1.2. Vai trò của biện
giờ
pháp tăng ca, làm
thêm giờ
1.3. Những hạn chế của biện
pháp
tăng ca, làm thêm
giờ


1.1. Khái niệm

Theo Khoản 1, Điều 107 Bộ Luật Lao
động 2019 quy định:
Làm thêm giờ đó là “khoảng thời gian
làm việc ngồi thời giờ làm việc bình
thường được quy định trong pháp luật,
thỏa ước lao động tập thể hoặc theo nội
quy lao động”.

Bản chất của tăng ca
là làm thêm giờ


Giúp đối phó kịp thời với tình trạng khan
hiếm về nhân lực

VAI TRÒ
TĂNG CA,
LÀM THÊM

GIỜ

Phát huy tối đa năng xuất lao động

Ổn định nguồn nhân lực

Tạo điều kiện tăng thu nhập cho người lao
động


Giúp đối phó
kịp thời với
tình trạng
khan hiếm về
nhân lực

Trong q trình hoạt động của tổ chức
khơng thể tránh khỏi
. những giai đoạn
han khiếm về nhân lực do nhiều
nguyên nhân khác nhau như khối
lượng công việc lớn, cần huy động
một lực lượng nhân lực tham gia vào
sản xuất để có thể hồn thành cơng
việc đúng thời gian, nhân sự trong tổ
chức ốm đau, nghỉ đột xuất… Tình
trạng này ảnh hưởng rất lớn tới q
trình hoạt động của tổ chức, địi hỏi
tổ chức phải bổ sung một lực lượng
lao động phù hợp. Tuy nhiên trong

tình trạng khan hiếm này, tổ chức có


Phát huy
tối đa
năng xuất
lao động

Biện pháp tăng ca, làm thêm giờ
.
giúp phát huy tối đa năng xuất
lao động của người lao động.
Ngoài giờ làm việc bình thường
theo quy định, người sử dụng lao
động sử dụng người lao động để
tăng ca, làm thêm giờ góp phần
nâng cao năng xuất lao động
phát huy tối đa năng xuất lao
động.


Ổn định
nguồn
nhân lực

Ổn định nguồn nhân lực là trạng thái ổn
định của CQ-TC, DN. về NNL thông qua
số lượng; chất lượng; sự phù hợp ( độ
tuổi, giới tính, quy mơ, trình độ, đặc
điểm NNĐ…)

Để một tổ chức có được trạng thái ổn
định NNL là cực kì khó khăn và hiếm.
Bởi lẽ, tính chất cơng việc, số lượng
cơng việc cần phải hoàn thành, thời gian
làm việc, năng suát lao động và số lượng
NLĐ,…, luôn nằm trong quỹ đạo biến
động linh hoạt.


Tạo điều
kiện tăng
thu nhập
cho người
lao động

Tăng ca, làm thêm giờ sẽ góp
.
phần tăng thu nhập
cho người
lao động do khối lượng công
việc, năng xuất lao động được
tạo ra nhiều hơn. Theo quy định
của Bộ Luật Lao Động 2019,
thời gian làm thêm giờ thì NLĐ
sẽ được tính lương cao hơn so
với khung giờ quy định.
Số tiền làm thêm giờ sẽ được
tính theo mức độ và tính chất
cơng việc; sự thỏa thuận trong
HĐLĐ dựa trên mức lương làm

thêm giờ tối thiểu được quy định


Những
hạn chế
của biện
pháp tăng
ca, làm
thêm giờ

Chỉ áp dụng trong thời gian ngắn 
Ảnh hưởng đến sức khỏe người lao động
Ảnh hưởng đến tinh thần người lao động
Mất cân bằng giữa công việc và cuộc sống

Chịu sự khống chế của Pháp luật lao
động
Tổng số giờ làm thêm không quá 40 giờ/tháng và
không quá 200 giờ/năm (một số trường hợp đặc biệt là
không quá 300 giờ/năm).


Một số lưu ý khi áp dụng biện pháp huy động tăng ca, làm thêm giờ
Vấn đề làm thêm giờ
Vấn đề tiền lương
An toàn lao động, vệ sinh lao động
Sự thỏa thuận, thống nhất và đồng ý của
người lao động

KẾT LUẬN
Tăng ca, làm thêm giờ là một trong những biện pháp để hỗ trợ
và thay thế tuyển dụng nhân lực. Biện pháp này sẽ giảm thiểu được
nguy cơ thừa nhân lực trong tương lai, đồng thời giảm được những
chi phí cho những tổ chức đang gặp khó khăn về tài chính. Tuy
nhiên, biện pháp này có những hạn chế nhất định như không thể
kéo dài được, gây ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng của nguồn
nhân lực và tổ chức.


CẢM ƠN CÔ VÀ CÁC BẠN ĐÃ
LẮNG NGHE