Đề xuất giải pháp hạn chế chậm tiến độ thi công xây dựng công trình áp dụng cho chủ đầu tư

Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2020. ISBN: 978-604-82-3869-8

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP HẠN CHẾ CHẬM TIẾN ĐỘ THI CƠNG
XÂY DỰNG CƠNG TRÌNH ÁP DỤNG CHO CHỦ ĐẦU TƯ
Phùng Duy Hảo1, Nguyễn Thị Ngọc Anh1, Trần Thị Hương Ly1, Lê Hạnh Ngân1
1
Trường Đại học Thủy lợi, email:

1. GIỚI THIỆU CHUNG

Trong lĩnh vực xây dựng, chậm tiến độ
trong thi công là một vấn đề gây ra rất nhiều
hậu quả xấu cho các bên liên quan. Đối với
chủ đầu tư, chậm tiến độ có thể làm phát sinh
chi phí như lãi vay ngân hàng, chi phí cơ hội
và các ảnh hưởng xấu khác. Đối với nhà thầu
thi công, chậm tiến độ đồng nghĩa với gia
tăng chi phí nhân cơng, chi phí ngun vật
liệu, chi phí máy móc, thiết bị thi cơng và đặc
biệt là mất uy tín trong kinh doanh.
Từ những ảnh hưởng xấu của việc chậm tiến
độ thi công xây dựng nêu trên, trong nghiên
cứu này, tác giả tập trung tìm hiểu những
nguyên nhân gây nên tình trạng chậm tiến độ
trong thi cơng các cơng trình xây dựng, từ đó
đề xuất một số giải pháp áp dụng cho chủ đầu
tư để có thể khắc phục được tình trạng này.
2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Phương pháp kế thừa những nghiên cứu
trước;

Phương pháp chuyên gia: hỏi ý kiến những
cán bộ tham gia hoạt động xây dựng;
Phương pháp tổng hợp và xử lý số liệu
bằng phần mềm SPSS.

Nhóm 1: Nguyên nhân từ phía chủ đầu tư:
- CDT1: Khó khăn về tài chính
- CDT2: Chậm chễ trong cơng tác giải
phóng mặt bằng
- CDT3: Thay đổi thiết kế trong q trình
thi cơng
- CDT4: Năng lực quản lý yếu kém
Nhóm 2: Ngun nhân từ phía nhà thầu
tư vấn:
- TV1: Năng lực đơn vị tư vấn khảo sát,
thiết kế yếu kém
- TV2: Năng lực đơn vị tư vấn quản lý dự
án yếu kém
- TV3: Năng lực đơn vị tư vấn giám sát
yếu kém
Nhóm 3: Nguyên nhân từ phía nhà thầu thi
cơng xây dựng:
- NT1: Nhà thầu khó khăn về tài chính
- NT2: Năng lực thi cơng yếu kém
- NT3: Năng lực tổ chức quản lý yếu kém
- NT4: Sự mâu thuẫn giữa các nhà thầu
trong quá trình thi cơng
Tác giả sử dụng thang đo 5 bậc để đánh
giá mức độ ảnh hưởng của các nguyên nhân.
Kết quả khảo sát với 64 bảng hỏi hợp lệ là

các cá nhân tham gia hoạt động xây dựng, thu
được kết quả như sau:
Bảng 1. Các nguyên nhân ảnh hưởng đến
tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình

3. KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

3.1. Kiểm tra độ tin cậy và phân tích số
liệu khảo sát

Nguyên
nhân

Theo khảo sát ý kiến chuyên gia cũng như
tham khảo các nghiên cứu trước đó liên quan,
tác giả đã lựa chọn ra ba nhóm ngun nhân
chính (gồm 11 ngun nhân) có ảnh hưởng
lớn đến việc chậm tiến độ thi cơng xây dựng
cơng trình như sau:

CDT1

3,969

0,734

6

CDT2

4,313

0,588

1

CDT3

3,641

0,804

10

CDT4

3,844

0,648

9

TV1

3,953

0,700

7

391

Kết quả trung Độ lệch
bình
chuẩn

Xếp
hạng


Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2020. ISBN: 978-604-82-3869-8

Nguyên
nhân

Kết quả trung Độ lệch
bình
chuẩn

Xếp
hạng

TV2

3,906

0,706

8

TV3

3,984

0,787

5

NT1

4,281

0,745

2

NT2

4,234

0,660

3

NT3

4,063

0,560

4

NT4

3,469

0,872

11

Nguồn: tổng hợp từ số liệu khảo sát

Các số liệu được thu thập từ ý kiến các
chuyên gia, do con người trả lời sẽ mang tính
chủ quan rất lớn. Vì vậy, việc kiểm định
thang đo có ý nghĩa rất quan trọng trong việc
xem xét độ tin cậy của số liệu trong phân
tích. Trong nghiên cứu này, tác giả sử dụng
phần mềm SPSS để tính tốn hệ số
Cronbach’s Alpha với số liệu của từng nhóm
nhân tố, kết quả thu được như sau:
Bảng 2. Bảng kiểm định kết quả số liệu
Nguyên nhân Cronbach's Alpha N of Items
Nhóm 1
0,777
4
Nhóm 2
0,805
3
Nhóm 3

0,760
4
Nguồn: chỉnh lý từ kết quả khảo sát

Bảng 3. Bảng hệ số tương quan biến tổng
và hệ số Cronbach’s Alpha của từng biến
Nguyên Corrected Item- Cronbach's Alpha
nhân Total Correlation if Item Deleted
CDT1

0,656

0,682

CDT2

0,679

0,675

CDT3

0,408

0,823

CDT4

0,623

0.705

TV1

0,760

0,622

TV2

0,705

0,679

TV3

0,513

0,885

NT1

0,723

0,605

NT2

0,565

0,702

NT3

0,612

0,691

NT4

0,406

0,806

Hệ số Cronbach’s Alpha của các nhóm
nhân tố lần lượt là 0,777; 0,805; 0,760 đều
lớn hơn 0,6 và các hệ số tương quan biến
tổng > 0,3 nên giá trị kết quả của thang đo là
phù hợp.
Qua số liệu tổng hợp từ bảng 1, có thể chỉ
ra những ngun nhân ảnh hưởng chính theo
từng nhóm như sau:
- Ngun nhân được đánh giá cao nhất
trong nhóm 1 là do chủ đầu tư chậm trễ trong
cơng tác giải phóng mặt bằng (4,313), chủ
yếu do tình trạng khơng thống nhất được đơn
giá bồi thường giữa chủ đầu tư với người mất
đất và các tài sản gắn liền với đất. Từ đó,
người dân không chịu bàn giao mặt bằng cho
chủ đầu tư dẫn đến chậm tiến độ thi công.

- Nguyên nhân ảnh hưởng lớn nhất trong
nhóm 2 là ảnh hưởng bởi năng lực của đơn vị
tư vấn giám sát (3,984). Hiện nay, cịn tình
trạng nhiều đơn vị tư vấn giám sát khơng có
đủ trình độ cũng như có sự thơng đồng với nhà
thầu thi công làm ảnh hưởng không nhỏ đến
tiến độ cũng như chất lượng của cơng trình.
- Ngun nhân ảnh hưởng chính trong
nhóm 3 là do nhà thầu thi cơng khơng đủ
năng lực tài chính (4,281). Tình trạng các nhà
thầu khơng có vốn hoặc lấy vốn tạm ứng từ
cơng trình này để sử dụng cho cơng trình
khác vẫn thường xun xảy ra, ảnh hưởng
lớn đến tiến độ của các công trình.
- Ngồi ra, các ngun nhân khác cũng đều
ảnh hưởng lớn đến tiến độ thi cơng xây dựng
cơng trình (các giá trị trung bình đều xấp xỉ 4).
3.2. Đề xuất một số giải pháp hạn chế
chậm tiến độ thi công xây dựng cơng trình
áp dụng cho chủ đầu tư
Từ những tổng hợp và phân tích số liệu ở
trên, tác giả đưa ra một số giải pháp để hạn
chế chậm tiến độ thi cơng xây dựng cơng
trình áp dụng đối với chủ đầu tư như sau:
3.2.1. Giải pháp với bản thân chủ đầu tư

Nguồn: chỉnh lý từ kết quả khảo sát

Theo như phân tích ở trên, về phía chủ đầu
tư cần chú trọng nhất trong việc đẩy nhanh

tiến độ công tác bồi thường, giải phóng mặt
bằng, đặc biệt cần có chính sách phù hợp

392


Tuyển tập Hội nghị Khoa học thường niên năm 2020. ISBN: 978-604-82-3869-8

trong quá trình hình thành đơn giá bồi
thường, phù hợp với giá thị trường, có tính
đến đến đời sống, vấn đề an sinh và hỗ trợ
nghề nghiệp của người dân để đảm bảo tăng
sự đồng tình.
Ngồi ra, để tránh tình trạng đầu tư dàn
trải, chủ đầu tư nên căn cứ vào năng lực tài
chính có thể huy động cũng như năng lực
chun mơn của mình để lựa chọn quy mơ dự
án, cơng trình phù hợp với khả năng.

thực hiện để có biện pháp khắc phục ngay,
khơng làm ảnh hưởng đến tiến độ chung. Chủ
đầu tư có thể căn cứ vào sơ đồ trong hình 1
dưới đây để quản lý, kiểm tra việc thực hiện
tiến độ thi công xây dựng của nhà thầu.
Thực hiện kế hoạch
tiến độ thi cơng
Tìm hiểu tình hình
tiến triển thi cơng

3.2.2. Giải pháp với nhà thầu tư vấn

Theo số liệu khảo sát trên, năng lực của
đơn vị tư vấn giám sát có tác động lớn nhất
đến tiến độ thi cơng xây dựng trong nhóm
ngun nhân từ phía các nhà thầu tư vấn. Do
đó, chủ đầu tư cần có những biện pháp để
nâng cao chất lượng của đơn vị tư vấn này,
nên lựa chọn nhà thầu thực hiện theo hình
thức đấu thầu rộng rãi, tránh trường hợp dựa
vào các mối quan hệ để giao thầu hay chỉ
định thầu.
Ngồi ra, chủ đầu tư cần có những giải
pháp để hạn chế tối đa vấn nạn thông thầu
giữa các đơn vị tư vấn với nhà thầu thi công
xây dựng, cần xác minh và lựa chọn các đơn
vị tư vấn không có mối liên hệ với nhau để
có thể giảm thiểu vấn đề này.
3.2.3. Giải pháp với nhà thầu thi công
xây dựng
Theo như bảng 1, nguyên nhân ảnh hưởng
lớn đến tiến độ từ phía nhà thầu thi cơng là
do năng lực về tài chính, năng lực thi cơng và
năng lực tổ chức quản lý yếu kém. Do đó,
chủ đầu tư cũng cần phải lựa chọn đơn vị thi
cơng có tiềm lực tài chính mạnh, có trình độ
kỹ thuật, khả năng quản lý tốt, có nhiều kinh
nghiệm thi cơng các cơng trình tương tự và
được các chủ đầu tư nhận xét, đánh giá cao
để thực hiện thi cơng cơng trình cho mình.
Bên cạnh đó, chủ đầu tư cần giám sát cơng
tác lập kế hoạch tiến độ cũng như quá trình

thực hiện của nhà thầu. Đây là một công việc
rất quan trọng, vừa đảm bảo tiến thi công
được lập ra khoa học, hợp lý và tìm những
cơng việc gây ra chậm tiến độ trong q trình

Xử lý, phân tích số
liệu tiến độ thi cơng

Điều chỉnh khác có liên
quan đến kế hoạch
Hình thành kế hoạch tiến
độ thi công mới
Đề xuất biện pháp thay đổi

So sánh giá trị thực tế
và giá trị kế hoạch

Phân tích ngun nhân,
mức độ ảnh hưởng

Khơng
Xác định có vênh với Có
kế hoạch tiến độ

Hình 1. Sơ đồ kiểm tra việc thực hiện tiến độ
4. KẾT LUẬN

Qua khảo sát, tổng hợp và xử lý số liệu,
nghiên cứu đã tìm hiểu, đưa ra và xếp hạng
được một số nguyên nhân gây ra tình trạng

chậm tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình
nói chung. Từ đó, tác giả đưa ra một số giải
pháp có thể áp dụng cho chủ đầu tư với mục
đích cuối cùng là hạn chế tình trạng chậm trễ
trong thi cơng xây dựng cơng trình, giúp
giảm thiểu những thất thốt, lãng phí và tăng
hiệu quả của q trình đầu tư xây dựng.
5. TÀI LIỆU THAM KHẢO
[1] Đinh Tuấn Hải, Phạm Xuân Anh. 2015.
Quản lý dự án trong giai đoạn xây dựng.
Nhà xuất bản Xây dựng.
[2] Nghị định 46/2015/NĐ-CP ngày 20 tháng 3
năm 2015 của Chính phủ về Quản lý chất
lượng và bảo trì cơng trình.
[3] Trần Hồng Tuấn. 2014. Các nhân tố ảnh
hưởng đến chi phí và thời gian hồn thành dự
án trong giai đoạn thi công trường hợp nghiên
cứu trên địa bàn thành phố Cần Thơ. Tạp chí
khoa học trường Đại học Cần Thơ, số 30.

393