Tài liệu Chính sách động viên ở PEPSICO VietNam pptx

Chính sách động viên ở PEPSICO
VietNam
GV hướng dẫn: Trần Thị Ái Vy
Thành viên nhóm
Ngô Minh Tiến
Phạm Thị Thu Thảo
Phạm Thị Hoàng Oanh
Khổng Thùy Bảo Trân
Nguyễn Thụy Quỳnh Như
Nội dung chính
Giới thiệu PEPSICO VN
Môi trường làm việc
Lương, thưởng, phúc lợi
Chương trình đào tạo & phát triển
Chính sách thời kỳ khủng hoảng, cạnh tranh
Giới thiệu
tập đoàn
Pepsi

PepsiCo là công ty toàn cầu, kinh doanh nước giải khát
và thực phẩm

Thành lập năm 1898

Trụ sở chính tại thành phố Purchase, bang New York,
Mỹ

Năm 1991, Tập đoàn Pepsi lần đầu tiên đến Việt Nam

Năm 2005, PepsiCo Việt Nam chính thức trở thành
công ty có thị phần về nước giải khát lớn nhất Việt

Nam
PepsiCo

Hoạt động trên gần 200 quốc gia

Hơn 185,000 nhân viên trên toàn cầu

Doanh số hàng năm 39 tỷ đô la

Là công ty nước giải khát và thực phẩm phát triển nhanh nhất thế giới
PepsiCo
Thương hiệu, sản phẩm
Biểu tượng

Logo và các slogan thể hiện hình ảnh trẻ trung, năng động, đầy sức sống của tuổi trẻ

Hình ảnh Pepsi được quảng cáo bởi một danh sách dài các siêu sao gồm Michael Jackson, Tina
Turner, Michael J.Fox, Ray Charles và Cindy Crawford (CLIP)
Sứ mệnh
“Trở thành công ty hàng đầu về sản xuất hàng tiêu dùng, tập trung chủ yếu vào thực phẩm tiện dụng và nước
giải khát. Chúng tôi không ngừng tìm kiếm và tạo ra các hiệu quả tài chánh lành mạnh cho các nhà đầu tư, tạo cơ
hội phát triển và đem lại nhiều lợi ích kinh tế cho nhân viên, các đối tác kinh doanh và cộng đồng nơi chúng tôi
hoạt động. Chúng tôi luôn phấn đấu hoạt động trên cơ sở trung thực, công bằng và chính trực trong mọi hành
động của mình.”
Phương châm
“Chúng ta không thể là một Công ty
thành công nếu chúng ta không phải
là một doanh nghiệp thành viên tốt
của cộng đồng”
Môi trường làm việc

PEPSICO VN
Môi trường làm việc
Tôn trọng con người và
phẩm giá của tất cả nhân
viên
Có trách nhiệm phấn đấu duy
trì một nơi làm việc an toàn,
bảo đảm an ninh, lành mạnh
Văn hóa doanh nghiệp
•
Sự kết hợp hài hòa giữa kinh nghiệm, kỹ
thuật quản lý quốc tế và nền tảng văn hóa địa
phương.
•
Dựa trên nền tảng văn hóa Việt Nam và theo
hai chủ đề chính: giữ gìn văn hóa và chăm
sóc cộng đồng.
Lương thưởng
phúc lợi
Lương, thưởng, phúc lợi
Đảm bảo được mức lương, thưởng,
thưởng tốt, ổn định và hấp dẫn
Các hoạt động tập thể xã hội sôi động
và hữu ích.
•
Xem xét tăng lương diễn ra vào mỗi năm
•
Các chính sách bảo hiểm:
–
Bảo hiểm khi đi công tác nước ngoài

–
Chăm sóc sức khỏe sức khỏe cho nhân viên và người thân của cấp quản lý như: chi phí nằm viện phẫu
thuật, điều trị sau khi xuất viện và chi phí hỗ trợ mai táng….
–
…
•
Khen thưởng lương tháng 13
Lương, thưởng, phúc lợi
Các hoạt động tập thể
Đào tạo và phát triển PEPSICO VN
Đào tạo và phát triển
5 nguyên tắc
thành công
2
5
3
4
1
Sẵn sàng đảm đương
trách nhiệm
Tận dụng sự thay đổi
Hợp tác với mọi
người
Chịu khó đầu tư học hỏi
Hoàn thiện các kỹ năng đa
dạng nhưng tập trung
•
Mô hình định hướng phát triển doanh nghiệp
•
Xác định: “việc kinh doanh con người, kết hợp

với kỹ năng lãnh đạo, chuyên môn vững, trải
nghiệp thực tế, hiểu biết kinh doanh sẽ giúp đem
lại cho doanh nghiệp những cơ hội phát triển to
lớn và lâu dài trong tương lai”
Đào tạo và phát triển
•
Đặt ra 2 vấn đề : Luôn tạo sự say mê,
nhiệt tình cho nhân viên và đào tạo các
cấp quản lý.
•
Chú ý đến phát triển các nguồn lực cả
trong và ngoài doanh nghiệp.
Đào tạo và phát triển
Chính sách thời kỳ
khủng hoảng
PEPSICO VN
Thời kỳ khủng hoảng
•
Tận dụng để “tạm hoãn” các kế hoạch kinh doanh, các dự án, quảng cáo, chi phí, hành chính
văn phòng, kể cả tiền thưởng của công ty đều bị cắt giảm
•
Tập trung vào đào tạo nguồn nhân lực
•
Nhân viên có thời gian tham gia chương trình đào tạo trong và ngoài nước để nâng cao năng
lực cạnh tranh.
Phòng kế toán: Phương pháp
tính toán doanh số
Phòng bán hàng: Kỹ năng tăng
doanh số
Phòng Marketing: Phương

pháp tiếp cập khách hàng
Phòng Nhân sự: Cách quản lý
con người
Thời kỳ khủng hoảng
Kết luận
•
Chính sách động viên rất quan trọng đối với mỗi công ty
•
Nguồn thu hút, giữ chân, phát triển nhân viên trong công ty
•
Đáp ứng được nhu cầu cơ bản của cá nhân và tổ chức
•
Tăng tính cạnh tranh giữa các công ty trong thời kỳ phát triển kinh tế hiện nay.