NGHIÊN cứu HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ dự án SKY 89 tại CÔNG TY TNHH môi TRƯỜNG bảo ANH

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI CÔNG TY TNHH
MÔI TRƯỜNG BẢO ANH
GVHD: Th.S Nguyễn Kiều Oanh
NHÓM SVTH:
Huỳnh Thành Danh

1921000374

Võ Phương Chi

1921003426

Nguyễn Thị Duyên

1832000334

Nguyễn Thị Mai Trinh 1832000356
TP.HCM, NGÀY 24 THÁNG 08 NĂM 2021

0

0

BỘ TÀI CHÍNH
TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH MARKETING
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

THỰC HÀNH NGHỀ NGHIỆP 2

NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG
QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI CÔNG TY TNHH
MÔI TRƯỜNG BẢO ANH
GVHD: Th.S Nguyễn Kiều Oanh
NHÓM SVTH:
Huỳnh Thành Danh

1921000374

Võ Phương Chi

1921003426

Nguyễn Thị Duyên

1832000334

Nguyễn Thị Mai Trinh

1832000356

TP.HCM, NGÀY 24 THÁNG 08 NĂM 2021

0

0


LỜI CẢM ƠN
Nhóm chúng em xin gửi lời cảm đến ban giám hiệu nhà trường, cùng tồn
thể q thầy cơ giáo trường Đại học Tài Chính – Marketing, khoa quản trị kinh
doanh đã tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức vô cùng quý báu cho chúng em,
tạo mọi điều kiện tốt nhất để chúng em có cơ hội cọ sát với thực tế, tiếp xúc với môi
trường bên trong doanh nghiệp thông qua thực hành nghề nghiệp 2, điều đó giúp ích
cho chúng em rất nhiều, cho chúng em có cái nhìn rõ nét hơn và có những trải
nghiệm thực tế về ngành nghề của mình, ngồi việc giúp chúng em rút ra những bài
học kinh nghiệm về chuyên ngành thì q đó cịn giúp cho chúng em trau dồi được
nhiều kỹ năng cần thiết bổ trợ cho công việc sau này.
Đặc biệt, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến cơ Nguyễn Kiều Oanh
đã tận tình hướng dẫn, phân tích, đóng góp ý kiến và cung cấp những kiến thức để
em có thể hồn thành bài báo cáo này.
Chúng em cũng xin cảm ơn Ban lãnh đạo và tồn thể các anh chị trong cơng
ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh đã nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ và tạo điều kiện để
chúng em có thể tiếp cận và tìm hiểu thực tế về bộ máy tổ chức của doanh nghiệp
trong suốt q trình nhóm thực hành tại đây.
Do điều kiện thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm cịn hạn chế nên khơng
tránh khỏi cịn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được sự góp ý quý báu từ phía thầy cơ
và q cơng ty.
Kính chúc q thầy cơ thật nhiều sức khỏe, kính chúc q cơng ty ngày càng
phát đạt.
Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!

0

0


0

0


NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
NHẬN XÉT
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
...........................................................................................................................................
ĐÁNH GIÁ
Điểm
Tiêu chí

Nội dung đánh giá

thành

Tổng điểm

phần
Q trình
(chiếm 40%)

Chun cần
Thái độ
Năng lực

Điểm bài báo cáo

Nội dung

(chiếm 60%)

Hình thức

Tổng điểm: Số…………; Chữ……………….
Tp. Hồ Chí Minh, ngày….. tháng….. năm…….
GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
(Ký, ghi rõ họ tên)

0

0


MỤC LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU.......................................................................................................1
1. Lý do chọn đề tài...................................................................................................1
2. Mục tiêu nghiên cứu..............................................................................................2
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu..........................................................................2
4. Phương pháp nghiên cứu.......................................................................................2
5. Nội dung nghiên cứu.............................................................................................3
6. Cấu trúc đề tài........................................................................................................ 3
CHƯƠNG 1:....GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MƠI TRƯỜNG BẢO
ANH

...............................................................................................................4

1.1.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP.........4

1.1.1.

Lịch sử hình thành.................................................................................4

1.1.2.

Quá trình phát triển doanh nghiệp.........................................................5

1.2.

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH..........................................................6

1.3.

CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY BẢO ANH.............7

1.4.

CHỨC NĂNG CÁC BỘ PHẬN CỦA CÔNG TY TNHH MƠI

TRƯỜNG BẢO ANH...............................................................................................7
1.4.1.

Phịng hành chính – nhân sự..................................................................7

1.4.2.

Phịng thiết kế........................................................................................8

1.4.3.

Phịng thi cơng.......................................................................................8

1.4.4.

Phịng thu mua.......................................................................................8

1.5.

QUI MƠ HOẠT ĐỘNG........................................................................8

1.5.1.

Qui mơ nhân sự.....................................................................................8

1.5.2.

Qui mô vốn............................................................................................9

1.5.3.

Qui mô năng lực thực hiện dự án.........................................................10

1.6.

SẢN PHẨM........................................................................................11

1.7.

THỊ TRƯỜNG KINH DOANH...........................................................11

1.8.

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG 3 NĂM GẦN

ĐÂY (2018; 2019; 2020).........................................................................................12

0

0


CHƯƠNG 2:.......... THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI
CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH.......................................................14
2.1.

MỘT SỐ YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT

ĐỘNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO
ANH

14

2.1.1.

Các yếu tố môi trường vĩ mô...............................................................14

2.1.1.1.

Các yếu tố kinh tế.............................................................................14

2.1.1.2.

Các yếu tố chính trị, pháp luật..........................................................14

2.1.1.3.

Các yếu tố văn hóa xã hội................................................................15

2.1.1.4.

Các yếu tố tự nhiên..........................................................................15

2.1.1.5.

Các yếu tố cơng nghệ.......................................................................15

2.1.2.

Các yếu tố môi trường vi mô...............................................................16

2.1.2.1.

Nhà cung cấp....................................................................................16

2.1.2.2.

Khách hàng......................................................................................16

2.1.2.3.

Đối thủ cạnh tranh............................................................................17

2.1.3.

Các yếu tố môi trường bên trong.........................................................17

2.1.3.1.

Nhân sự............................................................................................17

2.1.3.2.

Mức độ chính xác của thơng tin thu thập.........................................18

2.1.3.3.

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh............................................18

2.2.

THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI

CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH.......................................................18

2.2.1.

Thực trạng công tác lập kế hoạch dự án..............................................18

2.2.1.1.

Giới thiệu chung về dự án................................................................18

2.2.1.2.

Mục tiêu của quản trị dự án..............................................................19

2.2.1.3.

Xây dựng kế hoạch tổ chức nhân sự cho công tác quản lý dự án.....22

2.2.2.

Thực trạng công tác tổ chức thực hiện dự án.......................................23

2.2.2.1.

Sơ đồ tổ chức công trường và phân bổ nguồn nhân lực...................23

2.2.2.2.

Thực hiện quy trình phối hợp giữa bộ phận trong hoạt động của dự

án

.........................................................................................................24

2.2.2.3.

Tổ chức thực hiện thi công dự án.....................................................34

2.2.2.4.

Tổ chức thực hiện hoạt động mua hàng............................................37

0

0


2.2.2.5.

Cơng tác tổ chức đảm bảo an tồn lao động và vệ sinh môi trường. 41

2.2.2.6.

Thực hiện quản lý hồ sơ và kết thúc dự án.......................................42

2.2.3.

Thực trạng hoạt động lãnh đạo............................................................47

2.2.3.1.

Mục tiêu quản lý dự án (mục tiêu lãnh đạo).....................................47

2.2.3.2.

Mô hình quản lý dự án.....................................................................49

2.2.3.3.

Phương pháp quản lý........................................................................52

2.2.3.4.

Phân phối nguồn nhân lực................................................................53

2.2.3.5.

Kế hoạch sắp xếp lao động...............................................................54

2.2.4.

Thực trạng kiểm soát dự án.................................................................55

2.2.4.1.

Kiểm soát chất lượng dự án..............................................................55

2.2.4.2.

Kiểm soát về tiến độ thực hiện.........................................................59

2.2.4.3.

Kiểm sốt chi phí.............................................................................63

CHƯƠNG 3:... CÁC GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN
SKY 89 TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH..................................69
3.1.

ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI CÔNG TY

TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH.........................................................................69
3.1.1.

Kết quả đạt được.................................................................................69

3.1.2.

Hạn chế................................................................................................69

3.1.3.

Nguyên nhân.......................................................................................70

3.2.

ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỤC TIÊU TRONG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ

DỰ ÁN THỜI GIAN TỚI.......................................................................................70
3.3.

GIẢI PHÁP.........................................................................................72

3.3.1.

Hồn thiện cơng tác lập kế hoạch dự án và thiết kế.............................72

3.3.2.

Nâng cao năng lực quản lý công tác tổ chức thực hiện........................78

3.3.3.

Nâng cao năng lực lãnh đạo dự án.......................................................82

3.3.4.

Nâng cao công tác quản lý và giám sát thi công dự án........................83

KẾT LUẬN .............................................................................................................86
TÀI LIỆU THAM KHẢO.......................................................................................87

0

0


DANH MỤC BẢNG
Bảng 1.1. Tổng hợp các ngành nghề kinh doanh của Công ty TNHH Môi Trường
Bảo Anh

............................................................................................................... 6

Bảng 1.2. Tổng số nhân sự của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh.....................9
Bảng 1.3. Tóm tắt kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018 - 2020 của Công ty
TNHH Môi Trường Bảo Anh...................................................................................12
Bảng 2.1 Tổng hợp thành phần Hệ thống hồ bơi.....................................................20
Bảng 2.2. Tổng hợp thông tin hồ sơ – theo dõi thi công..........................................36
Bảng 2.3. Nhân sự Bộ phận mua hàng của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh..37
Bảng 2.4: Danh sách một số nhà cung cấp chủ lực được công ty chọn mua của Công
ty TNHH Môi Trường Bảo Anh...............................................................................39
Bảng 2.5. Danh sách thiết bị bàn giao tại hồ bơi lớn dự án Sky 89.........................45
Bảng 2.6. Kế hoạch thi công....................................................................................48
Bảng 2.7. Năng lực phẩm chất và kỹ năng..............................................................50
Bảng 2.8. Đề xuất tài chính.....................................................................................51
Bảng 2.9. Bảng đánh giá cơng việc hàng tháng.......................................................53
Bảng 2.10. Bảng mẫu cơng việc chính và thời gian hoàn thành..............................59
Bảng 2.11. Bảng sổ giao việc hàng ngày.................................................................60
Bảng 2.12. Bảng báo cáo thực hiện tiến độ thi công tuần........................................61
Bảng 2.13. Bảng báo cáo thực hiện tiến độ thi công tháng......................................62
Bảng 2.14. Bảng các hạng mục cơng trình..............................................................64
Bảng 2.15. Bảng chi phí theo giai đoạn thực hiện dự án.........................................67
Bảng 3.1: Các tiêu chí đo lường hiệu quả cơng trình...............................................74
Bảng 3.2: Bảng khảo sát các tiêu chí đo lường hiệu quả dự án................................75
Bảng 3.3: Quy trình lãnh đạo...................................................................................82

0

0


DANH MỤC HÌNH

Hình 1.1. Logo cơng ty..............................................................................................4
Hình 2.1. Biểu mẫu nhật kí cơng trình.....................................................................22
Hình 2.2. Sơ đồ tổ chức cơng trường.......................................................................23
Hình 2.3. Hợp đồng giao thầu lại tại dự án Sky 89 giữa Tổng thầu Ricons và Nhà
thầu phụ Bảo Anh....................................................................................................35
Hình 2.4. Sơ đồ quy trình mua hàng của Cơng ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh.....38
Hình 2.5. Hợp đồng mua bán của Fluidra – Bảo Anh kí ngày 29/01/2021..............40
Hình 2.6. Hướng dẫn sử dụng và bảo dưỡng hệ thống hồ bơi tại dự án Sky 89.......46
Hình 2.7. Mơ Kỹ năng của cán bộ...........................................................................49
Hình 2.8. Kế hoạch làm việc...................................................................................52

0

0


DANH MỤC VIẾT TẮT

STT

Ký hiệu chữ viết tắt

Chữ viết đầy đủ

1

TNHH

Trách nhiệm hữu hạn

2

QLDA

Quản Lý Dự Án

3

BP

Bộ phận

4

BM

Biểu mẫu

5

QTCL

Quản trị chất lượng

6

CP

Chính phủ

0

0


PHẦN MỞ ĐẦU
1.

Lý do chọn đề tài
Tình hình Việt Nam trong điều kiện nền kinh tế thị trường ngày càng phát

triển, mức độ cạnh tranh ngày càng cao không chỉ thị trường quốc tế mà còn là thị
trường trong nước. Việc cạnh tranh gay gắt vừa là động lực, vừa là công cụ đào thải
và chọn lựa khắt khe của thị trường đối với các doanh nghiệp. Để có thể tồn tại và
phát triển bền vững, mỗi doanh nghiệp phải ln tự làm mới mình, khơng ngừng
nâng cao năng lực cạnh tranh thông qua các hoạt động phát triển doanh nghiệp về
mọi mặt. Bên cạnh các hoạt động về quản trị nguồn lực hay tài chính, quản trị
Marketing… thì việc tổ chức hoạt động quản trị dự án có vai trị và vị trí rất quan
trọng giúp doanh nghiệp khơng ngừng hồn thiện và phát triển hơn. Trong cơng
cuộc cạnh tranh này, hệ thống xây dựng, quản lý dự án có vai trị chính trong việc
liên kết giữa nhà đầu tư với khách hàng.
Mỗi hoạt động quản trị dự án được tiến hành với rất nhiều cơng việc có
những đặc điểm kinh tế - kỹ thuật đa dạng. Nguồn lực cần huy động cho hoạt động
đó thường rất lớn. Thời gian thực hiện và kết thúc dự án, nhất là việc thu hồi đầu tư
vốn đã bỏ ra, hoặc đem lại những lợi ích cho xã hội, là một quá trình có thời gian
dài. Do đó, để sử dụng có hiệu quả các nguồn lực đã chi cho công cuộc đầu tư dự án
này, đem lại lợi ích kinh tế xã hội lớn nhất cho đất nước, ngành và các đơn vị, một
trong những vấn đề quan trọng có tính chất quyết định của mọi công cuộc đầu tư là
những người trực tiếp quản lý điều hành quá trình đầu tư và thực hiện đầu tư phải
được trang bị đầy đủ các kiến thức về hoạt động quản trị dự án.

Do vậy, để củng cố và giữ vững vị thế của mình trên thương trường các
doanh nghiệp cần phải thực hiện hoạt động quản trị dự án một cách khôn khéo, hiệu
quả. Nhóm em đã quyết định lựa chọn vấn đề này làm đề tài nghiên cứu chung của
cả nhóm. Được sự đồng ý của thầy, cô khoa Quản Trị Kinh Doanh trường Đại học
Tài Chính- Marketing, cùng với sự hỗ trợ của công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh
và sự hướng dẫn của giảng viên hướng dẫn TS. Nguyễn Kiều Oanh, nhóm em đã
2

0

0


chọn thực hiện đề tài: “NGHIÊN CỨU HOẠT ĐỘNG QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY
89 TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH ” làm đề tài Thực hành
nghề nghiệp 2 khoa Quản trị kinh doanh chuyên ngành Quản trị kinh doanh tổng
hợp.

2.

Mục tiêu nghiên cứu
Vận dụng các lý thuyết liên quan đến công tác quản trị dự án để đánh giá,

nhận xét đối với thực tiễn tại Công ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh.
Tìm hiểu thực trạng cơng tác quản trị dự án Sky 89 tại Công ty TNHH Môi
Trường Bảo Anh để làm rõ những ưu điểm và hạn chế của doanh nghiệp.
Đề xuất một số biện pháp và kiến nghị nhằm hồn thiện cơng tác quản trị dự
án tại Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh.

3.

Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đề tài tập trung nghiên cứu tổ chức hoạt động quản trị dự án Sky 89 tại Cơng

ty THNN Mơi Trường Bảo Anh trong 2021
Đứng trên góc độ của cơng ty để phân tích, luận giải và đề xuất các giải pháp
cho tổ chức hoạt động dự án nhằm nâng cao khả năng hoàn thiện dự án.
Phạm vi không gian: Đề tài được thực hiện tại Công ty TNHH Môi Trường
Bảo Anh.
Phạm vi thời gian nội dung đề tài: Đề tài tập trung nghiên cứu trong năm gần
nhất là năm 2021.

4.

Phương pháp nghiên cứu
Đề tài sử dụng phương pháp nghiên cứu định tính trong nghiên cứu gồm

thống kê, mơ tả, phân tích, so sánh và tổng hợp, đánh giá.

3

0

0


Đề tài chủ yếu sử dụng phương pháp định tính thơng qua hệ thống hóa các lý
thuyết liên quan, làm cơ sở lý luận để nghiên cứu thực tế, cũng như kết hợp với các
phương pháp: thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua việc quan sát thực tế, thống kê, mô
tả và thu thập dữ liệu thứ cấp từ báo cáo, tài liệu tại cơ quan thực tập, sau đó tổng

hợp, so sánh, phân tích và đánh giá các dữ liệu để có thể làm rõ vấn đề tìm hiểu.

5.
-

Nội dung nghiên cứu
Nghiên cứu lý thuyết về đề tài: “Nghiên cứu hoạt động Quản trị dự án Sky 89 tại
Cơng ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh”.

-

Nghiên cứu sự hình thành và phát triển của công ty.

-

Nghiên cứu hoạt động quản trị dự án Sky 89 của công ty.

-

Nghiên cứu thực trạng quản trị dự án Sky 89 của công ty.

-

Nghiên cứu ưu, khuyết điểm của công tác quản trị dự án tại công ty.

-

Nghiên cứu cách giải quyết những vấn đề đặt ra trong hoạt động quản trị dự án
cho doanh nghiệp.

6.

Cấu trúc đề tài
Báo cáo THNN2 ngoài Phần mở đầu, Kết luận, được cấu trúc làm 03 chương

như sau:
Chương 1: Giới thiệu chung về Công Ty TNHH Môi Trường Bảo Anh.
Chương 2: Thực trạng hoạt động Quản Trị Dự Án Sky 89 Tại Công Ty TNHH Môi
Trường Bảo Anh.
Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện hoạt động Quản Trị Dự Án Sky 89 tại công ty
TNHH Môi Trường Bảo Anh.

4

0

0


CHƯƠNG 1:
GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH
1.1.

LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP

1.1.1. Lịch sử hình thành
Ngày 14/11/2013, Cơng ty được thành lập và được Sở Kế Hoạch và Đầu Tư
cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh với:
 Tên giao dịch

:

Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh

 Tên viết tắt

:

BAO ANH ENVIRONMENT CO.,LTD

 Mã số thuế

:

0312547214

 Địa chỉ

:

66/20 đường số 45, phường 14, quận Gị Vấp, thành phố

:

028 2250 8245

Hồ Chí Minh
 Điện thoại

Cơng ty được thành lập theo hình thức Cơng ty TNHH hai thành viên trở lên.

Đến năm 2016, tổng số nhân viên cơng ty là 20 người, trong đó quản lý là 4
người.
*Đặc điểm:
- Doanh nghiệp vừa và nhỏ.
- Hình thức sở hữu của cơng ty là sở hữu tư nhân.
- Làm việc trên lĩnh vực mơi trường.
*Logo:

Hình 1.1. Logo công ty
5

0

0


1.1.2. Quá trình phát triển doanh nghiệp
Khi mới ra đời, Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh là một đơn vị thi công
nhỏ với số lượng công nhân 3 người, thiết kế 1 người, mua hàng 1 người, nhưng đã
nhanh chóng trưởng thành nhờ nắm bắt được nhu cầu phát triển của xã hội; Không
ngừng mở rộng quy mô khách hàng và ngày càng nâng cao được vị thế, uy tín trên
thị trường; Đồng thời có quan hệ với nhiều đối tác là những Nhà Thầu Chính lớn
như: Coteccons, Unicons, Ricons, Newtecons,… Có được điều đó là do hoạt động
sản xuất kinh doanh của Công ty gắn liền với việc tiếp thu Công nghệ hiện đại, sản
phẩm liên tục được cải tiến mẫu mã, thiết kế được nhiều người Chủ đầu tư lựa chọn.
Tận dụng được lợi thế là nhà tư vấn thiết kế bản vẽ hàng đầu, Công ty đã nhạy bén
trong việc sử dụng những thiết bị hàng đầu châu Âu thu hút rất nhiều khách hàng
lớn ở Việt Nam. Đến nay số lượng cán bộ công nhân của công ty đã tăng gấp 5 lần
và số lượng dự án trúng thầu luôn ở trong khoảng 10 – 15 dự án. Trong chiến lược
cũng như trong định hướng phát triển, Cơng ty ln coi trọng lợi ích của các đối tác,

nhà cung ứng thiết bị và những cộng sự khác. Mọi hợp đồng, hợp tác trên cơ sở hai
bên đều có lợi, hướng tới mối quan hệ bền vững, lâu dài, nghiêm túc và mối quan hệ
đó ngày càng được khẳng định một cách chắc chắn hơn chữ tín cả hai bên.
Thành lập từ 14/11/2013 đến nay Cơng ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh đã có
trụ sở chính tại 66/20 đường số 45, Phường 14, Quận Gò Vấp, TP. Hồ Chí Minh và
một văn phịng tại 94 đường số 11, KP5, Phường An Phú, TP. Thủ Đức, TP. Hồ Chí
Minh. Những năm gần đây, doanh số Cơng ty đạt đến gần 20 tỷ trên năm, giải quyết
nhiều việc làm cho các kỹ sư môi trường với mức thu nhập ổn định.

6

0

0


1.2.

NGÀNH NGHỀ KINH DOANH
Bảng 1.1. Tổng hợp các ngành nghề kinh doanh của Cơng ty TNHH Mơi
Trường Bảo Anh

ST
T
1

2

Tên ngành
Thốt nước và xử lý nước thải

Mã ngành
3700
(Chính)

(khơng hoạt động tại trụ sở)
Lắp đặt hệ thống cấp, thốt nước, lị sưởi và điều hịa khơng
khí
Chi tiết: Lắp đặt hệ thống cấp, thốt nước (khơng gia cơng cơ
khí, tái chế phế thải, xi, mạ điện tại trụ sở)

4322

Kiểm tra và phân tích kỹ thuật
3

4

Chi tiết: Kiểm tra và đo lường các chỉ số mơi trường: ơ nhiễm
khơng khí và nước; kiểm định, phân tích mẫu nước, đất đá
phục vụ các cơng trình
Hoạt động chuyên môn, khoa học và công nghệ khác chưa
được phân vào đâu

7120

7490

Chi tiết: Tư vấn về môi trường
(Nguồn: Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh)

7

0

0


1.3.

CƠ CẤU TỔ CHỨC QUẢN LÝ CỦA CÔNG TY BẢO ANH
Sau đây là sơ đồ quản lý hoạt động của Công ty TNHH Môi Trường Bảo

Anh:
BAN GIÁM ĐỐC

QUẢN LÝ DỰ ÁN
HÀNH CHÍNH –
NHÂN SỰ

THIẾT KẾ

THI CƠNG

THƯ KÝ CƠNG

GIÁM SÁT

TRƯỜNG

THU MUA

BẢO TRÌ

Hình 1.2. Tổ chức quản lý của Cơng ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh

Nhìn chung, Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh
được tổ chức và bố trí các phịng ban trong cơng ty thì tương đối hợp lý và phù hợp
với qui mơ và tình hình kinh doanh của cơng ty.

1.4.

CHỨC NĂNG CÁC BỘ PHẬN CỦA CƠNG TY TNHH MƠI TRƯỜNG

BẢO ANH
1.4.1. Phịng hành chính – nhân sự
Phịng hành chính – nhân sự có trách nhiệm chính trong các vấn đề như thu
chi trong công ty, chế độ lương thưởng cho nhân viên. Đồng thời còn thực hiện các
vấn đề liên quan đến thuế má đảm bảo công ty hoạt động đúng pháp luật.
8

0

0


Phịng hành chính – nhân sự chịu trách nhiệm về tình hình nhân sự của cơng
ty. Bộ phận này sẽ theo dõi, đôn đốc, tuyển dụng, quản lý nhân sự. Đồng thời bố trí
các lai động ở từng vị trí phù hợp để đủ nguồn nhân lực cho kinh doanh cho cơng ty.
Phịng hành chính cũng co trách nhiệm trong các loại văn bản, giấy tờ, hồ sơ, sổ

sách, triển khai nội quy, hoạt động phúc lợi,…
1.4.2. Phòng thiết kế
Phòng tư vấn thiết kế có nhiệm vụ căn bản là tư vấn, thiết kế, xây dựng ý
tưởng các hệ thống xử lý nước của các cơng trình xây dựng. Phịng tư vấn thiết kế
cịn có nhiệm vụ phối hợp với các phòng ban khác để tạo nên giải pháp tối ưu nhất
cho khách hàng. Phòng tư vấn thiết kế xây dựng có thể có quy mơ lớn nhỏ khác
nhau. Do đó, có 1 Trưởng phịng và các nhân viên.
1.4.3. Phịng thi cơng
Có phịng tư vấn thiết kế thì sẽ có phịng thi cơng xây dựng. Phịng thi cơng
xây dựng sẽ là phịng thực hiện hóa, biến ý tưởng của phịng thiết kế thành hiện
thực. Công việc này cần được đảm bảo sao cho đúng quy định, quy trình được ghi
rõ trong kế hoạch, hợp đồng làm việc với khách hàng.
Phòng thi cơng xây dựng cũng như phịng thiết kế, tùy thuộc vào quy mô mà
số lượng nhân viên, quản lý sẽ có sự khác nhau. Phịng thi cơng xây dựng cũng sẽ
gồm có Trưởng phịng, Phó phịng và các nhiệm vụ khác.
1.4.4. Phịng thu mua
Phịng mua hàng có chức năng theo dõi, tổng hợp nhu cầu thu mua nguyên
vật liệu, sản phẩm hàng hóa và các nguồn lực khác với giá tốt nhất, nhằm đảm bảo
cho hoạt động sản xuất kinh doanh và các hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp
diễn ra một cách sn sẻ. Bên cạnh đó phịng mua hàng cũng xử lý các giấy tờ và
thủ tục kế toán liên quan đến việc mua hàng, cũng như đảm bảo quá trình mua hàng
được thực hiện đúng với các quy định của doanh nghiệp, tổ chức.

1.5.

QUI MÔ HOẠT ĐỘNG
9

0

0


1.5.1. Qui mô nhân sự
 Giám đốc: 1 người
 Thư ký: 2 người
 Bộ phận thiết kế: 3 người
 Bộ phận mua hàng: 2 người
 Bộ phận thi công: 20 người
Trong đó trình độ lao động tại cơng ty:
 Đại học: 8 người
 Trung cấp, cao đẳng: 20 người
Bảng 1.2. Tổng số nhân sự của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh
Chức vụ nhân sự

Số người

Khối lao động

Giám đốc

1

Gián tiếp

Thư ký

2

Gián tiếp

Thiết kế

3

Gián tiếp

Mua hàng

2

Gián tiếp

Thi cơng

20

Trực tiếp
(Nguồn: Phịng Hành chính nhân sự)

Bộ máy quản lý của cơng ty được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến chức năng,
các bộ phận có mối quan hệ với nhau, có trách nhiệm và quyền hạn nhất định nhằm
đảm bảo cung cấp sản phẩm đúng tiến độ kế hoạch cơng ty đề ra.
Tình hình nhân sự của cơng ty tương đối ổn định, hầu hết cán bộ, cơng nhân
viên trẻ tuổi, có trình độ và được đào tạo chuyên môn tay nghề, đây là một lợi thế
cho sự tồn tại và phát triển lâu dài của công ty.
1.5.2. Qui mô vốn
10

0

0


Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh hoạt động theo luật doanh nghiệp với
số vốn điều lệ ban đầu 3.000.000.000 đồng. Cho đến nay, với đội ngũ kỹ sư năng
động, sáng tạo có chun mơn nghiệp vụ và lực lượng cơng nhân kỹ thuật lành
nghề, trang thiết bị máy móc đồng bộ hiện đại, Công ty đã n âng tổng số vốn lên
đến hơn 10.000.000.000 và được kí các với rất nhiều dự án nổi tiếng. Ví dụ như từ
đầu 2021 đến nay cơng ty đã kí được 5 hợp đồng lớn với tổng giá trị lên đến hơn
15.000.000.000 đồng. Đây là một niềm tự hào rất lớn của công ty, được sự ưu tiên
từ các chủ đầu tư, sự quan tâm đặc biệt từ các nhà thầu chính nên trong những năm
gần đây việc mở rộng quy mô vốn luôn được thúc đẩy không ngừng.
1.5.3. Qui mô năng lực thực hiện dự án
Trong những năm qua, Công ty đã tham gia thi công xây dựng nhiều hệ
thống xử lý nước tại thành phố Hồ Chí Minh. Một số cơng trình tiêu biểu mà Cơng
ty đã thiết kế, thi cơng xây dựng hoàn thành trong thời gian qua như:
Năm 2018: cơng ty đã hồn thành các dự án tiêu biểu sau:
1)

Dự án Đảo Kim Cương – Quận 2, TP.HCM với các hệ thống hồ bơi lớn như

Olympic Pool, Big Pool, Kid’s Pool, Jacuzzi có thể tích lên đến gần 2.000 . Hơn
nữa, cơng ty cịn hồn thành hồ bơi cho 21 căn Villa có thể tích 50 của dự án này.
2)

Dự án The Gold View – Tower A – Quận 4, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ

bơi trẻ em, Jacuzzi có thể tích gần 500. The Gold View – Tower B bao gồm: hồ bơi
lớn và hồ bơi trẻ em có thể tích gần 250.

3)

Dự án An Gia Skylines – Quận 7, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ bơi trẻ

em, Jacuzzi có thể tích gần 600.
Năm 2019: cơng ty đã hoàn thành các dự án tiêu biểu sau:
1)

Dự án Masteri An Phú – Quận 2, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ bơi trẻ

em, Jacuzzi có thể tích gần 400 và hoàn tất hệ thống xử lý nước thải với công suất
950/ngày. đêm.
2)

Dự án Sauna – Steam – Spa Cát Tiên, Cần Thơ, thi cơng, lắp đặt hồn thiện

hệ thống phịng xơng hơi khơ và ướt
11

0

0


Năm 2020: cơng ty đã hồn thành các dự án tiêu biểu sau:
1)

Dự án Crowne Plaza – Phú Quốc bao gồm: hồ bơi lớn có thể tích 1.200, 12

hồ bơi Villa có thể tích gần 50, 2 hồ cảnh quan và 1 hồ mương tràn.

2)

Dự án Panorama – Quận 7, TP.HCM bao gồm: hồ bơi lớn, hồ trẻ em, jacuzzi

có thể tích gần 600.

1.6.

SẢN PHẨM
Cơng ty TNHH Mơi Trường Bảo Anh chuyên cung cấp và lắp đặt các thiết

bị, máy móc phục vụ cho ngành xây dựng, ngành mơi trường, bao gồm các thiết bị
của các hãng thiết bị hồ bơi lớn như: Peraqua, Astral, Kripsol, Dab,…
Các loại Máy bơm, Máy thổi khí, Đèn, Máy gia nhiệt, Cột lọc chiếm khoảng
60% sản phẩm của công ty.
Thiết bị vệ sinh, phụ kiện hồ bơi chiếm 15% sản phẩm
Phụ kiện, linh kiện kèm theo như : ống, suppport, cùm U,… chiếm 25% mặt
hàng kinh doanh.
Các dịch vụ bảo hành – bảo trì, thay thế linh kiện sản phẩm…
Các hệ thống hiện đang thiết kế cho dự án như hồ bơi, sauna steam, onsen,…
của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh đang được các đơn vị tin tưởng sử dụng
về chất lượng cũng như chế độ sau khi thi cơng.
Với tiêu chí kinh doanh ln đề cao sự UY TÍN, cùng với đội ngũ kinh
doanh năng động, tận tâm và ln hết mình vì khách hàng, cơng ty hy vọng ln
đem lại sự hài lòng cho khách hàng.

1.7.

THỊ TRƯỜNG KINH DOANH

Thị trường trọng điểm của Công ty TNHH Môi Trường Bảo Anh tập trung tại

thành phố Hồ Chí Minh, các tỉnh thành Đơng Nam Bộ, Tây Nam Bộ và rải rác các

12

0

0


tỉnh miền Trung. Trong năm 2016, thị trường của công ty được mở rộng đến các
tỉnh phía Bắc, trong tương lai có thể bao phủ tồn quốc.
Khách hàng của Cơng ty TNHH Môi Trường Bảo Anh chủ yếu là các nhà
thầu lớn như Coteccons, Ricons, Newteccons,…. Họ đã tin tưởng thiết kế và thi
cơng hệ thống các tiện ích mà nhà thầu Bảo Anh dự thầu để đáp ứng những hệ
thống hồ bơi, xông hơi,… mới lạ và được nhiều khách hàng ưa chuộng.
Hiện nay Công ty TNHH Môi Trường Bảo ANh có khoảng 20 khách hàng
lớn và tầm 50 khách hàng nhỏ trên địa bàn hoạt động của mình

1.8.

KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TRONG 3 NĂM GẦN ĐÂY

(2018; 2019; 2020)
Bảng 1.3. Tóm tắt kết quả hoạt động kinh doanh năm 2018 - 2020 của Công ty
TNHH Môi Trường Bảo Anh

Chỉ tiêu

Mã
số

2018

2019

2020

1

2

3

4

5

1. Doanh thu bán hàng và cung cấp
dịch vụ

01

2. Các khoản giảm trừ doanh thu

02

3. Doanh thu thuần về bán hàng
và cung cấp dịch vụ (10 = 01 02)

10

29.670.999.70 5.318.035.731 9.048.848.195
9

4. Giá vốn hàng bán

11

28.903.989.90 4.065.789.643 7.278.032.616
5

5. Lợi nhuận gộp về bán hàng và
cung cấp dịch vụ (20 = 10 - 11)

20

767.009.804 1.252.246.088 1.770.815.579

6. Doanh thu hoạt động tài chính

21

1.394.777

682.657

2.327.839

7. Chi phí tài chính

22

713.813

16.526.137

68.021.912

- Trong đó: Chi phí lãi vay

23

0

16.526.137

25.648.006

8. Chi phí bán hàng

25

0

0

0

29.670.999.70 5.318.035.731 9.048.848.195
9
0

13

0

0

0

0


9. Chi phí quản lý doanh nghiệp

26

693.548.407 1.822.192.380 1.673.695.394

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động
kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) (25 + 26)}

30

74.142.361

11. Thu nhập khác

31

12. Chi phí khác

(585.789.772)

31.426.112

302.009

301.034.209

21.118

32

0

70.488.059

1

13. Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32)

40

302.009

230.546.150

21.117

14. Tổng lợi nhuận kế toán trước
thuế (50 = 30 + 40)

50

74.444.370 (355.243.622)

31.447.229

15. Chi phí thuế TNDN hiện hành

51

0

0

4.402.612

16. Chi phí thuế TNDN hoãn lại

52

0

0

0

17. Lợi nhuận sau thuế thu nhập
doanh nghiệp (60 = 50 - 51 - 52)

60

74.444.370 (355.243.622)

27.044.617

18. Lãi cơ bản trên cổ phiếu

70

0

0

0

19. Lãi suy giảm trên cổ phiếu

71

0

0

0

(Nguồn: Phịng tài chính kế tốn)

14

0

0


CHƯƠNG 2:
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI CÔNG
TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO ANH
2.1.

MỘT SỐ YẾU TỐ MÔI TRƯỜNG ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG

QUẢN TRỊ DỰ ÁN SKY 89 TẠI CÔNG TY TNHH MÔI TRƯỜNG BẢO
ANH
2.1.1. Các yếu tố môi trường vĩ mô
2.1.1.1.

Các yếu tố kinh tế

Các yếu tố kinh tế chi phối mọi hoạt động của dự án. Nó sẽ tạo điều kiện
thuận lợi hoặc gây cản trở trong quá trình thực hiện dự án. Việc đánh giá các điều
kiện kinh tế có ý nghĩa quan trọng trong quá trình lập và quản lý dự án. Các yếu tố
tốc độ tăng trưởng kinh tế, lãi suất, tỷ lệ lạm phát, tình hình ngoại thương và các
định chế có liên quan, hệ thống kinh tế và các chính sách điều tiết vĩ mơ…đều có
thể ảnh hưởng đến tổ chức một cách độc lập hoặc mối liên kết với các yếu tố khác.
Kinh tế là một trong những nhân tố khách quan tác động đến dự án làm ảnh

hưởng đến chất lượng quản trị dự án. Một nền kinh tế thiếu đồng bộ và không ổn
định sẽ hạn chế trong việc cung cấp thơng tin chính xác để phục vụ cho công tác
quản lý dự án. Đồng thời những định hướng, chính sách, chiến lược phát triển kinh
tế của doanh nghiệp chưa xây dựng cụ thể, đồng bộ và ổn định là những yếu tố gây
rủi ro trong quá trình quản lý dự án từ khâu lập dự án, đến khâu triển khai, quản lý
thực hiện dự án.
2.1.1.2.

Các yếu tố chính trị, pháp luật

Việt Nam là nước ln ổn định về chính trị, vì vậy nên đã tạo điều kiện tốt để
các nhà đầu tư mạnh dạn đầu tư các hoạt đông kinh doanh ở Việt Nam.
Quốc hội đã ban hành và tiếp tục hiệu chỉnh các bộ luật kinh tế như: luật
thương mại, luật thuế giá trị gia tăng, luật thuế thu nhập doanh nghiệp, … để đẩy
nhanh q trình cải cách kinh tế. Ngồi ra các chính sách kinh tế thống nhất nhằm

15

0

0