Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (354.53 KB, 5 trang )
Làm mới thương hiệu từ
thương hiệu nhánh
Khi thương hiệu của bạn đang ở giai đoạn suy thoái hoặc được cảm nhận là
đã cũ kỹ bạn cần làm mới lại thương hiệu? Mở rộng thương hiệu là một
trong số cách mang lại sức hấp dẫn mới cho thương hiệu.
Bắt đầu bằng một câu chuyện cách đây hơn hai năm. Romano - nhãn hiệu
dầu gội dành cho nam đầu tiên ở Việt Nam đang trong giai đoạn cần đánh
giá lại giá trị thương hiệu của mình. Trong quá trình đó, doanh nghiệp khám
phá ra một sự thật là "giá trị nhận thức của thị trường dành cho Romano
không đúng như những gì họ đang nghĩ". Cũng đúng thôi, đơn giản là
Romano đã tồn tại trên thị trường gần 10 năm rồi. Sự "cũ kỹ" đã ảnh hưởng
khá lớn đến thị giá của thương hiệu Romano. Một dự án "làm mới" lại hình
ảnh của thương hiệu này được kích hoạt.
Một chiến lược truyền thông quy mô có vẻ như sắp thành hiện thực. Tuy
nhiên, rào cản xuất hiện: chi phí cho chương trình quá lớn. Trong chiến lược
"cách tân" hình ảnh cho thương hiệu chính - Romano, với kinh nghiệm của
mình Left Brain Connectors đã đề xuất phát triển một dòng sản phẩm mới để
tạo đà cho cuộc cách mạng thương hiệu (thay vì thay đổi trực tiếp hình ảnh
thương hiệu chính) với chi phí hợp lý hơn. Làm mới thương hiệu bằng việc
"mở rộng thương hiệu" thông qua một sản phẩm nhánh! Tuy nhiên, vấn đề
phải đối diện đó là: Thông điệp nào để vừa tạo ra sự khác biệt, nhưng vẫn
giữ được những "di sản" của thương hiệu mẹ?
Cuối cùng, Skinz Expert - một sản phẩm rửa mặt dùng cho nam giới, với ý
tưởng chủ đạo "man walking tall - người đàn ông hãnh tiến" được ra đời.
Vấn đề mấu chốt của việc mở rộng thương hiệu (sản phẩm) là thương hiệu
mới (sản phẩm mới - nhánh) vẫn nằm trong cùng hệ giá trị (core) với thương