Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (84.29 KB, 3 trang )
QUYẾT ĐOÁN-CHÌA KHÓA LÃNG ĐẠO THÀNH CÔNG
Các nhà nghiên cứu tìm thấy các nhà lãnh đạo thường mất điểm khi cần tới
sự quyết đoán, khi đó họ hoặc là quá cứng nhắc hoặc là quá dễ dãi. Điều này
sẽ gây tổn thất cho công ty do tỷ lệ bỏ việc cao và năng suất lao động thấp.
"Những ông chủ kém quyết đoán sẽ không thể bảo vệ quan điểm của mình,
dẫn tới thiếu hiệu quả trong việc đạt được mục tiêu đề ra", nhà nghiên cứu
Daniel Ames tại Trường Kinh doanh thuộc Đại học Columbia nói. Nhưng
quá cứng rắn cũng gây tổn hại tới sự thành công của một nhà lãnh đạo, nếu
không muốn nói là còn nặng nề hơn.
"Những người bảo thủ cố chấp thường ít ai chịu đựng nổi. Vì vậy, mặc dù họ
có thể đạt được ý muốn của mình nhưng lại làm tổn hại tới các mối quan hệ
xung quanh", Ames nói.
Ames và Francis Flynn tại Đại học Stanford đã tìm hiểu khả năng lãnh đạo
của 168 sinh viên tham gia khóa học Thạc sĩ quản trị kinh doanh tại Đại học
East Coast. Những sinh viên này sẽ được những người đi trước đánh giá về
điểm mạnh và điểm yếu trong khả năng lãnh đạo.
Kết quả cho thấy phần lớn điểm yếu của các sinh viên liên quan tới sự quyết
đoán, với một nửa là quá cứng nhắc và nửa còn lại là thiếu kiên quyết. Một
trong những nhận xét là: "Không khoan nhượng và cãi cùn có thể là một
cách hiệu quả để công việc được tiến hành nhưng sẽ làm tổn thương suy
nghĩ của người khác".
Một nhận xét khác lại nói: "Anh ta nên vững vàng hơn trong quan điểm của
mình. Nhiều khi anh ta sẵn sàng từ bỏ ý kiến của mình để duy trì mối quan
hệ và tránh căng thẳng".