TIỂU LUẬN: Báo cáo thực tập tại công ty xây lắp 665 docx

TIỂU LUẬN:

Báo cáo thực tập tại công ty
xây lắp 665


Phần 1
Tổng quan về nơi thực tập
I. Vài nét về công ty xây lắp 665
Công ty xây lắp 665là một doanh nghiệp nhà nước được thành lập theo quyết định:
14/QĐ-TM ngày 21-1-1983 của Bộ trưởng Bộ quốc phòng (Trên cơ sở đơn vị tiền thân
là Trung đoàn 665 anh hùng )
Chức năng nhiệm vụ được giao thi công các công trình dân dụng , cơng nghiệp, làm
đường, thuỷ lợi, thuỷ điện, lắp đặt thiết bị, làm nhiệm vụ quốc tế giúp bạn Lào do bộ quốc
phịng giao .
Trụ sở cơng ty đóng tại Phường Nhân Chính –Quận Thanh Xn-TP Hà Nội
Các đơn vị trực thuộc Cơng ty gồm : Xí nghiệp xây dựng –giao thơng 37, Xí nghiệp
xây dựng 51, trụ sở đóng tại Hà Nội . Xí nghiệp xây dựng 61 trụ sở đóng tại Thành Phố Vinh,
có 25 đội sản xuất, 5 phịng ban trực thuộc Cơng ty
Qn số biên chế hiện nay của cơng ty có 989 người và hợp đồng lao động duy trì
thường xuyên ở các xí nghiệp, đội sản xuất là khoảng 1200 người . Đảng bộ công ty tổ chức
ba cấp (Đảng bộ cơng ty, Đảng bộ bộ phận, chi bộ ) .
Có ba đảnh bộ bộ phận và 25 chi bộ, 135 đảng viên
Quy Chế Phân Cấp Và
Quản Lý Trong Công Ty
1:Giám Đốc
Giám đốc là người chụi trách nhiệm trước Nhà Nước, trước cấp trên cơ quan chủ quản
của mình về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, tổ chức đời sống mọi hoạt động
của công ty theo Luật doanh nghiệp Nhà nước đã ban hành .
Giám đốc chụi trách nhiệm trong việc điều hành sản xuất kinh doanh của công ty theo
các nội quy, quy chế, Nhgị quyết được ban hành trong công ty

2:Phó Giám Đốc
Phó giám đốc được phân cơng giúp giám đốc trong việc điều hành sản xuất công ty
chụi trách nhiệm trước giám đốc, trước pháp luật những công việc được phân cơng
Phó giám đốc là người trực tiếp chỉ đạo khâu kỹ thuậtvật tư thiết bị đảm bảo sản xuất
kinh doanh trong cơng ty có hiệu quả trong từng thời kỳ phù hợp vứi công việc chung.
Căn cứ vào quy chế của cơng ty, phó giám đố thường xun hướng dẫn đôn đốc, kiểm
tra các đơn vị thực hiện nghiêm túc và báo cáo cho giám đốc phần được phân cơng
3:Phịng kế hoạch tổng hợp
Có nhiệm vụ quản lý kế hoạch cùng với phịng tài vụ hạch tốn kinh doanh trong mọi
hoạt động có nội dung kinh tế trong tồn cơng ty
Chủ động tham mưu cho giám đốc các kế hoạch sản xuất kinh doanh trong tồn cơng
ty .
Chủ động tham mưu cho giám đốc lo đủ công ăn việc làm và đời sống của người lao
động, có phương án mở rộng sản xuất, đa dạng hoá sản phẩm, đầu tư dây chuyền cơng nghệ
mới
Phịng kế hoạch được giám đốc uỷ quyền giao nhiệm vụ sản xuất ngoài kế hoạch,
nhưng phải đảm bảo đúng nguyên tắc kinh tế .
Cải thiện nội dung hợp đồng kinh tế theo Pháp lệnh hợp đồng kinh tế Nhà nướcban
hành đảm bảo có hiệu qủa, bình đẳng, đúng pháp luật và chụi trách nhiệm pháp lý về những
nội dung hợp đồng kinh tế .
4:Phòng kỹ thuật –vật tư -thiết bị
Về Kỹ Thuật
Phòng này được giao nhiệm vụ chỉ đạo các đơn vị thực hiện đúng quy trình, quy phạm
kỹ thuật, thường xuyên giám sát hướng dẫn các đơn vị thực hiện đúng hồ sơ thiết kế đã được
duyệt, đảm bảo đúng chất lượng, chụi trách nhiệm trước giám đốc về các thiệt hại trong các lơ
sản phẩm, cơng trình do sai sót về kỹ thuật

Tổ chức nghiệm thu vật tư, sản phẩm, cơng trình đối với các đơn vị sản xuất theo quy
định của các cơng trình, chủ đầu tư nhằm xác định chất lượng, khối lượng sản phẩm cơn
nghiệp, cơng trình hàng tháng, quý.
Hàng tháng, quý tập hợp các báo cáo về chất lượng sản phẩm cơng trình của các đơn vị
Lập kế hoạch tổ chức hội nghị kỹ thuật của công ty
Kết hợp với các đơn vị lập biện pháp thi công, các biện pháp an tồn đối với các cơng
trình xây dựng, hướng dẫn giám sát các đơn vị thực hiện biện pháp để đảm bảo an tồn cho
cơng nhân .
Về Vật Tư Thiết Bị
Lập kế hạch sản xuất, trực tiếp mua sắm vật tư chủ yếu phục vụ cho sản xuất đảm bảo đúng
hất lượng, kịp tiến độ thi công .
Quản lý điều khối mọi nguồn vật tư thiết bị, phụ tùng trong công ty
Định kỳ hoặc đột xuất kiểm tra chất lượng vật tư đưa vào sản phẩm công trình . . .
nhằm đánh giá chát lượng lơ sản phẩm, cơng trình và lưu giữ trong hồ sơ hồn cơng .
Lập hồ sơ lý lich máy móc thiết bị để theo dõi và hướng dẫn các đơn vị thực hiện thi
cơng
5: Phịng Tài Vụ
Phịng tài vụ là phịng quản lý cơng tác tài chính trong tồn cơng ty theo chế
độ, chính sách của nhà nước, cá nguyên tắc về quản lý tài chính của chuyên nghành tài chính
và pháp luật ban hành để tránh langx phí, sản xuất kinh doanh có hiệu quả . Chính vì vậy mà
cơng tác tài chính địi hỏi người làm cơng tác này phải thường xuyên nắm vững nghiệp vụ, xử
lý đúng, nắm vững cá thơng tin tài chính trong mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của cơng ty
.
Phịng tài vụ có nhiệm vụ chỉ đạo việc hạch toán theo đúng quy chế cơng ty đã ban
hành và ngun tưcs tài chính của nhà nước, tạo vốn, điều vốn , theo dõi việc sử dụng vốn , tổ
chức thu hồi vốn đối với khách hàng .


Tổ chức thanh tốn nhanh chóng kịp thời với các bộ phận , đơn vị , thành viên trong
từng tháng quý .

Chỉ đạo các đơn vị lập báo cáo kế tốn để tổng kết số liệu kịp thời, chính xác phục vụ
quyết toán đinh kỳ gửi cơ quan Ngân Hàng ,Thuế....
Phản ánh chính xác kịp thời kết quả sản xuất kinh doanh, tình hình ln chuyển vón,
biến động tài sản, bảo tồn vốn từ cơng ty đến các đơn vị thành viên trong tồn cơng ty
Giám đốc uỷ quyền cho phòng tổ chức và phòng tài vụ tổ chức bộ máy kế tốn gọn nhẹ
, có hiệu quả phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của cơng tycho các đơn vị được thuận
tiện trong việc kiểm tra tài chính theo phân cấp
6:Phịng tổ chức lao động
Phịng tổ chức lao động chụi trách nhiệm tham myưu cho giám đốc trong việc thành
lập, chia cắt, sát nhập các đơn vị thành viên, các phịng ban nghiệp vụ cơng tác sản xuất kinh
doanh có hiệu quả.
Quản lý cán bộ cơng nhân viên trong tồn cơng ty , tiếp nhận, điều động, thuyên
chuỷên và làm công tác hợp đồng lao động theo Bộ Luật Lao Động Nhà Nước đã ban hành.
Tham mưu cho giám đốc về quỹ tiền lương tháng và cách chi trả các quỹ tiền lương,
tiền thưởng kịp thời, đúng chính sách, cơng bằng và đúng pháp luật .
Hàng năm tham mưu cho giám đốc thực hiện nâng bậc lương cho cán bộ công nhân
viên theo hướng dẫn của nghành, Nhà nước .
Quản lý kiểm tra đôn đốc đơn vị thành viên thực hiện nghiêm túccông tác bảo hộ lao
động và quản lý hồ sơ cán bộ nhân viên trong tồn cơng ty .
7: Phịng Hành Chính Tổng Hợp
Phịng này tham mưu cho giám đốc về thực hiện chế độ quản lý tài sản chungcủa tồn
cơng ty
Thực hiện pháp lệnh của nhà nước, của nghành, của công ty về quản lsvà sử dụng con
dấu của công ty


Tổ chức mua sắm, phương pháp quản lý trang thiết bị văn phòng và văn phòng phẩm
Quản lý và điều hành y tế công ty trong việc khám sức khoẻ định kỳ cho cán bộ cơng
nhân viên trong tồn cơng ty, mua thẻ y tế cho tồn cán bộ cơng nhân viên hàng năm .
Thường xuyên quan hệ với chính quyền địa phưong nơi đóng quân để có sự hỗ trợ giải

quết khi cần
8:Trợ Lý Giám Đốc
Giúp giám đốc theo dõi việc thực hiện công tác, chuẩn bị nội dung tiếp khách, đón
khách và tham mưu cho giám đốc những công việc giải quýêt hàng ngày về sánxuất kinh
doanh, công tác tài chính.
Thường xuyên nắm chắc các số liệu sản xuất kinh doanh tiêu thụ sản phẩm và các
vướng mẳc trong sản xuất kinh doanh kịp thời báo cho giám đốc công ty để xử lý, giải quyết .
Giaỉ quyết các công việc giám đốc giao
Thường xuyên đôn đốc các dơn vịthực hiện nghiêm túc các quy chế phân cấp của công
ty, báo cáo kịp thời cho giám đốc những khó khăn vướng mắc
9:Các Xí Nghiệp Sản Xuất
Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong công ty, giám đốc cơng ty
thành lập các xí nghiệp, đội, xưởng sản xuất . Đây là các dơn vị được giao hạch tốn nội bộ
trong cơng ty, do vậy các giám đốc xí nghiệp chụi trách nhiệm trước pháp luật, trước giám
đốc công ty về nhiệm vụ sản xuất kinh doanh và các mặt kinh tế trên quản lý công tác
Bộ phận thực tập: Phòng kế hoạch tổng hợp
*Người phụ trách thực tập : Nguyễn Hữu Hiền –Trưởng phòng kế hoạch
*Người trực tiếp giúp sinh viên : Nguyễn Hữu Hièn
Số điện thoại bộ phận nơi sinh viên thực tập : 8581489

Phần Hai


Tình Hình Hoạt Động Của Cơng Ty Năm

Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh năm 2003
Những thuận lợi và khó khăn
Khó khăn:
Sự cạnh tranh trên thị trường XDCB cịn nhiều diễn biến phức tạp -Thủ tục đàu tư về
XDCBcủa Nhà nước ngày càng chặt chẽ hơn.. Công tác giải ngân của Nhà nước đối với các

dự án xây dựng được cải thiện hơn những năm trước song còn chậm, nhiều dự án lớn nghiệm
thu thanh toán qua nhiều cấp nên vẫn chậm, kéo dài, các yếu tố đảm bảo ti cơng vẫn cịn
nhiều khó khăn về vốn, giải phóng mặt bằng, thay đổi thiết kế dự toán bổ sung chờ phê duyệt
....ảnh hưởng lớn đến hoạt dộng SXKD của đơn vị .
Thời tiết biến đông, mưa nhiều , lũ lớn ảnh hưởng đến tiến độ thi công, hệ số sử dụng
thiết bị, nhân lực thấp , nhất là các cơng trình hạ tầng .
Việc lập dự án khả thi thiết kế kỹ thuật, tổng dự toán , dự toán các hạng mục cơng trình
chưa phản ánh đầy đủ các chi phí cần và đủ để hồn thành dự án theo quy định của Nhf nước.
Vốn lưu đơng ít, vốn A nợ đọng kéo dài do đó vốn phục vụ cho hoạt động SXKD gặp
khơng ít khó khăn, hoạt đơng chủ yếu bằng vốn vay ngân hàng
Đội ngũ thợ lái máy và sửa chữa thiếu, số thiết bị mua mới hiện phải thuê thợ lái máy
ngoài và kết hợp tự đào tạo tại chỗ
Trình độ năng lực cán bộ ở các cấp hàng năm chưa được đào tạo bổ sung để nâng cao
trình độ chun mơn nghiệp vụ quản lý lâp pháp, đáp ứng với yêu cầu phát triển ngày càng
cao của cơ chế thị trường
Thuận Lợi
Năm 2002 là năm Cơng ty có nhièu thuận lợi so với những năm trước do các cơng
trình chuyển tiếp từ năm 2001 sang đạt giá trị cao số cơng trình triển khai mới có giá trị tương
đối nhìêu


Trên cơ sở dự án đầu tư được bộ phê duyệt, đơn vị đã mua sắm được một số thiết bị
máy móc phục vụ cho thi cơng các cơng trình hạ tầng, giảm bớt khó khăn về tổ chức điều
hành thi cơng ở một số cơng trình trọng điểm như: Đường Hồ Chí Minh,quốc lộ 2.....Đầu tư
mới bơm bê tơng cho trạm trộn bê tông thương phẩm đảm bảo cho các dự án có giá trị lớn của
cơng ty trên địa bàn Hà Nội và một số địa bàn của các tỉnh lân cận, đồng thời tạo thế đứng
cho hạot động SXKD của đơn vị, đặc biệt tăng thêm năng lực cạnh tranh trên thị trường
XDCB hiện nay.

Lực lượng chỉ huy các cấp có trách hiệm chính trị cao, dầy dặn kinh nghiệm trong các

mặt quản lý, tạo việc làm, góp phần tích cực xây dựng đơn vị vững mạnh về mọi mặt .
Là một doanh nghiệp thành viên nằm trong đội hình Tổng cơng ty xây dựng Thành An,
dưới sự lãnh đạo, chỉ huy thường xuyên sâu sắc của chỉ huy Tổng cơng tyvà các Phịng ban
nghiệp vụ, các cơ quan chức năng Tổng Cục Hậu Cần, Bộ Quốc Phịng .Năm 2002 cơng t
hồn thành vượt mức chỉ tiêu kế hoạch trên giao, ổn định và phát triển từng bước vững chắc
trong hoạt đông SXK, khẳng định vị thế của mình trên thị trường XDCB trong nước và Quốc
tê .
Kết Quả Hoạt Động Năm 2002:
1: Giá trị sản xuất đạt :95.508.490.000đ /92.000.000.000.đ =103,81% Khnăm so với
năm 2001 tăng 14%
2:Doanh thu đạt : 94.776.404.000 đ/ 89. 000.000 đ đạt 106%KH năm so với năm 2001
tăng 10%
3:Thu nộp ngân sách : 3.080.491.000 đ/2.765.398.000đ đạt 111%KH năm so với năm
2001 tăng 17%
4:Lợi nhuận đạt : 1.670.000.000đ/ 1 500.000.000 đạt 111%KH so với năm 2001 tăng
9%


5: Thu nhập bình quân người / tháng đạt : 1.023.000đ đạt 104 %KH năm so với năm
2001 tăng 10%
Năm 2002 là năm thứ 2 thực hiện kế hoạch nămnăm 2001-2005,vượt qua những khó
khăn , thử thách và những yêu cầu ngày càng cao của cơ chế thi trường, đơn vị đã hoàn thành
xuất sắc các chỉ tiêu ké hoạch trên giao, tạo những bước tiến vững chắc trong quá trình ổn
định và phát triển của đơn vị, hội nhập xu thế phát triển chung của đất nước trước thiên niên
kỷ mới
Kết quả thực hiện trong năm về quản lý đầu tư:
Tổng giá trị đầu tư :10,346 tỷ đồng / 15,35 tỷ đồng giá trị đầu tư được phê duyệt bao
gồm các thiết bị sau:

Máy san Nhật : 01= 1,306 tỷ

Máy đào Nhật: 01 = 1,306 tỷ
Máy ủi Đức: 01 =1,737 tỷ
Lu rung Đức : 01 =0,895 tỷ
Bơm bê tông Nhật : 01= 4,266 tỷ
Máy rải đá; 01= 0,515 tỷ
Máy lu bánh lốp : 01 = 0,13 tỷ
Máy lu bánh sắt : 01= 0,131 tỷ
Máy nén khí : 01= 0,01 tỷ


Phần 3
Phương Hướng Nhiệm Vụ Phát Triển Sản Xuất
Kinh Doanh Năm 2003

I: Những chỉ tiêu chủ yếu của kế hoạch năm 2003:
- Giá trị sản xuất đạt :105. 000.000.000 đ
-Doanh thu đạt : 100.000.000.000 đ
- Thu nộp ngân sách đạt : 3.335.108.000 đ
- Lợi nhuận đạt : 1.900.000.000 đ
-Diện tích nhà bàn giao : 12.356 m2
-Diện tích đường BG:90.500 m2
II: Những định hướng về SXKD năm 2003 :
-Giữ vững, phát triển SXKD có mức tăng trưởng hợp lý năm sau cao hưn năm trước
Tiếp tục phấn đáu nâng cao hiệu quả SXKD, thực hiên kinh doanh có lãi, huy động
nhiều nguồn vốn tham gia quá trình tiếp thị. sản xuất kinh doanh . Có biện pháp tích cực hữu
hiệu để thu hồi công nợ và giải quyết dứt điểm tồn đọng cũ.
Tích cực chủ đơng tăng cường một cách có hiệu quả công tác tiếp thị, mở rộng thị
trường ở tất cả các cấp trên tinh thần tìm hiểu cân nhắc kỹ về vốn của các dự án dược đầu tư
mới trong năm 2003 và các hạng mới tiếp theo của các dự án đang triển khai thi công .

Có kế hoạch tuyển chọn kỹ sư chuyên sâu về các nghành giao thông, thuỷ lợi và lắp
máy phục vụ cho công tác lập hồ sơ đấu thầu, đáp ứng với yêu cầu phát triển cuẩ thị trường cơ
bản hiện nay .
Tiếp tục nghiên cứu thị trường, cân đối về vốn để có kế hoạch đầu tư đồng bộ cho các
đội nhằm nâng cao chất lượng cơng trình và an tồn lao đơng trong thi cơng sản xuất, đồng
thời đảm bảo cơ bản nơi làm việc, nơi ăn chốn ở của cán bộ công nhân viên tham gia thi công
.

Tiếp tục nghiên cứu thị trường, về vốn để có hướng đầu tư một số thiết bị phục vụ cho
thi công các dự án nhà cao tầng, hạ tầng .
Tăng cường cơng tác quản lý chất lượng cơng trình sản phẩm nâng cao tín nhiệm với
các Chủ đầu tư
Đảm bảo an tồn lao động, an tồn giao thơng, an ninh khu vực đơn vị đóng qn,
phấn đấu khơng có tai nạn xảy ra .
Giữ vững và mở rộng thị trường hiện có, tiếp tục mở rơng thị phần theo các chương
trình đầu tư của các Bộ, Nghành các Tỉnh thành trong cả nước .
Tiếp tục thực hiện việc cải thiện, nâng cao về lợi ích vật chất, tinh thàn cho cán bộ,
cơng nhân viên trong tồn cơng ty. Thực hiện cơng tác tập trung dân chủ, cơng khai, đồn kết,
khơng ngừng xây dựng đơn vị vững mạnh toàn diện .
III: Một số biện pháp chủ yếu để thực hiện định hướng và mục tiêu KH năm 2003
-Tăng cường mở rộng công tác tiếp thị đấu thầu.
-Đầu tư năng lực sản xuất .
-Duy trì và làm tốt cơng tác quản ý chun nghành.