02 lãnh đạo bằng sự gương mẫu

LÃNH ĐẠO BẰNG SỰ GƯƠNG MẪU
“Tôi là chủ tịch của một công ty nhỏ với một tập thể nhân viên rất gắn bó. Vì chúng tơi
rất thân với nhau nên những vấn đề cá nhân cũng rất rõ ràng. Vấn đề của tôi là tôi trở
nên lúng túng khi gặp phải những kiểu vấn đề như thế. Có cách nào để tơi có thể xử lý
những tình huống như thế không?”
Nhiệm vụ của một người lãnh đạo là làm thế nào xử lý những vấn đề tế nhị như thế. Hãy
thử làm theo các chiến thuật sau đây để chứng tỏ kỹ năng lãnh đạo của mình:
1. Hịa nhập với mọi người: Tập trung vào việc cần phải làm. Đây là kỹ năng cần thiết
để đối mặt với nghịch cảnh. Nếu bạn tập trung q nhiều vào những gì có thể xảy ra thì
năng lượng trong người bạn sẽ chỉ dùng để nghĩ đến các tình huống khác nhau có thể xảy
đến thay vì được dùng vào việc cần phải làm bây giờ. Hãy xử lý từng tình huống ngay
khi nó xuất hiện.
2. Tạo đột phá: Tình huống khó khăn có thể là chất xúc tác để tìm ra các giải pháp tuyệt
vời. Hãy tận dụng cơ hội này để hỗ trợ hay đưa ra kế hoạch hành động mới.
3. Lập thứ tự ưu tiên: Thông thường khi đối mặt với các áp lực quá sức, chúng ta có xu
hướng tiêu cực. Thay vào đó hãy tập trung vào những điều tích cực và chấm dứt tình
hình. Tập trung vào điều này có thể giúp các mục tiêu của bạn ln được kiểm tra và có
ích trong việc đưa ra quyết định. Bạn là hình mẫu cho các nhân viên của bạn.
Theo thời gian sẽ có những vấn đề phức tạp xuất hiện. Với môi trường hỗ trợ giúp đỡ lẫn
nhau, mỗi tình huống như thế sẽ được xử lý thỏa đáng. Nhớ rằng hãy là một người lãnh
đạo gương mẫu hơn là một người chỉ có chức danh – đó là khoảng thời gian khó khăn
trong quản lý mà người lãnh đạo thực sự phải trải qua.