TIỂU LUẬN GIỮA kỳ học PHẦN văn HOÁ DOANH NGHIỆP đề tài PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG văn HOÁ DOANH NGHIỆP CÔNG TY cổ PHẦN VCCORP

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG
KHOA QUAN HỆ CÔNG CHÚNG - TRUYỀN THÔNG

TIỂU LUẬN GIỮA KỲ
HỌC PHẦN VĂN HỐ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH THỰC
TRẠNG VĂN HỐ DOANH NGHIỆP CƠNG TY CỔ PHẦN VCCORP

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: CƠ HỒNG THỊ THU
SINH VIÊN THỰC HIỆN: NHĨM 02
LỚP: VĂN HỐ DOANH NGHIỆP (213_DKT0100_06)
)

TP. HỒ CHÍ MINH, THÁNG 4 NĂM 2022

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


THÀNH VIÊN NHÓM
STT
1
207QC45140
2

3

4

5

6

7

8

9

10

2

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


MỤC LỤC
LỜI CẢM ƠN........................................................................................................
MỞ ĐẦU...............................................................................................................
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HỐ DOANH NGHIỆP..................

1.1
Khái niệm văn hố doanh nghiệp............................
1.2
Khái niệm về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi......
1.2.1. Sứ mệnh................................................................................................
1.2.2. Tầm nhìn...............................................................................................
1.2.3. Giá trị cốt lõi.........................................................................................
1.3
Các cấp độ văn hoá doanh nghiệp...........................
1.3.1
Những di sản và cấu

1.3.2
Hệ thống giá trị niềm
1.3.3
Những quan niệm n
........................................................................................................................

CHƯƠNG II: NHẬN ĐỊNH VỀ VĂN HỐ DOANH NGHIỆP VCCORP............
2.1
Giới thiệu về Cơng ty Cổ phần VCCorp.................
2.1.1
Giới thiệu chung....
2.1.2
Những thành tựu nổ
2.2
Lịch sử hình thành và phát triển............................
2.2.1
Lịch sử hình thành.
2.2.2
Phát triển................
2.3
Triết lý được tuyên bố chính thức.........................
2.3.1
Sứ mệnh.................
2.3.2
Tầm nhìn................
2.3.2
Giá trị cốt lõi..........
2.4
Thực trạng văn hố doanh nghiệp tại Công ty Cổ
2.4.1

Những di sản và cấ
2.4.2
Hệ thống giá trị niề
2.4.3
Những quan niệm n
......................................................................................................................

2.5

Kết luận.................................................................

TÀI LIỆU THAM KHẢO.....................................................................................

3

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


LỜI CẢM ƠN
Đầu tiên, chúng em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Trường Đại học Văn
Lang, Khoa Quan hệ Công chúng và Truyền thông đã đưa bộ môn Văn hố
doanh nghiệp vào chương trình giảng dạy. Và đặc biệt là chúng em xin gửi lời tri
ân sâu sắc đến Giảng viên Bộ mơn – Cơ Hồng Thị Thu đã dày công truyền đạt
và tạo điều kiện tốt nhất cho chúng em trong quá trình học tập và nghiên cứu
tiểu luận.
Bộ mơn Văn hố doanh nghiệp là mơn học rất bổ ích và thú vị. Trong q trình
tham gia lớp học, chúng em đã tiếp thu thêm được nhiều kiến thức hay và có
tính thực tiễn cao. Đây chắc chắn sẽ là một trong những hành trang quý báu để
giúp chúng em bước vào đời một cách vững vàng hơn.
Một lần nữa chúng em xin chân thành cảm ơn Cơ Hồng Thị Thu đã nhiệt tình

hướng dẫn tụi em để chúng em có thể hồn thành bài tiểu luận một cách trọn vẹn
nhất.
Tuy nhiên, kiến thức của chúng em cịn nhiều hạn chế và bỡ ngỡ, do vậy khơng
tránh khỏi những thiếu sót là điều chắc chắn. Chúng em rất mong nhận được
những ý kiến đóng góp quý báu của quý thầy cô để kiến thức của chúng em
trong lĩnh vực, bộ mơn này có thể hồn thiện hơn.
Lời cuối cùng, chúng em xin kính chúc quý Ban giám hiệu Nhà trường cũng
nhưng quý thầy cô của Khoa, và đặc biệt là Giảng viên Bộ mơn - Cơ Hồng Thị
Thu luôn mạnh khoẻ, hạnh phúc và thành công hơn nữa trong sự nghiệp "trồng
người".
Chúng em xin chân thành cảm ơn!

4

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


MỞ ĐẦU
1.

Lý do chọn đề tài
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp là một quá trình lâu dài và gắn liền với lịch sử
phát triển của doanh nghiệp. Trong thời đại hội nhập hiện nay việc doanh nghiệp
có cho mình các giá trị, quan niệm,… là điều vô cùng cấp thiết.
Ngày nay với sự phát triển vượt bật của công nghệ thông tin, mạng Internet các
công ty về truyền thông “mọc lên như nấm”. Vì thế điều quan trọng của các
cơng ty trong lĩnh vực này phải có cho mình một văn hoá doanh nghiệp đúng
đắn và sáng suốt. Một trong những tượng đài “thành công” trong lĩnh vực công
nghệ tại Việt Nam, không thể không nhắc đến VCCorp. VCCorp là một cơng ty
hàng đầu về cơng nghệ có hơn 1.600 nhân viên trải rộng khắp cả nước. Việc có

nhiều nhân viên trẻ tuổi năng động vừa là cơ hội, vừa là thách thức lớn cho
VCCorp. Vì nếu khơng có một văn hố doanh nghiệp tốt thì VCCorp khó giữ
được nhân viên giỏi.

2.

Mục đích nghiên cứu
Bài nghiên cứu tìm hiểu về văn hoá doanh nghiệp của VCCorp, chúng em muốn
hiểu thêm về những thành phần cấu thành văn hố của cơng ty, những giá trị cốt
lõi,… Để VCCorp trở nên thành công và phát triển như hiện tại.

3.

Đối tượng nghiên cứu
Công ty cổ phần VCCorp

4.

Phạm vi nghiên cứu
Phạm vi không gian: Nghiên cứu dựa trên những thơng tin nhóm tìm hiểu về
các cơng trình nghiên cứu về văn hố doanh nghiệp, giáo trình bài giảng của
giảng viên, qua báo chí, website công ty, Internet,…
Phạm vi thời gian: Bài nghiên cứu được thực hiện vào tháng 07 năm 2022
Phạm vi nội dung: Tập trung chủ yếu vào phân tích các yếu tố cấu thành văn
hố doanh nghiệp VCCorp: Sứ mệnh, tầm nhìn, những giá trị của doanh nghiệp.
Từ đó đưa ra nhận xét về doanh nghiệp.
5

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

6

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP
1.1 Khái niệm văn hoá doanh nghiệp
Văn hoá doanh nghiệp là tồn bộ giá trị văn hố được gây dựng trong suốt quá
trình tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp nào đó, từ đó trở thành bộ quy
tắc, tập quán quen thuộc ăn sâu vào từng hoạt động của doanh nghiệp đồng thời
chi phối tình cảm, cách suy nghĩ và hành vi của mọi thành viên trong doanh
nghiệp trong việc theo đuổi và thực hiện các mục đích của doanh nghiệp.
Văn hoá doanh nghiệp tạo nên sự khác biệt của một doanh nghiệp so với tất cả
các doanh nghiệp khác. để tạo ra sự khác biệt này, doanh nghiệp phải xây dựng
văn hoá dựa trên cả 2 yếu tố là:
Định hướng, chiến lược của doanh nghiệp bao gồm cả sứ mệnh và tầm
nhìn.
Những giá trị doanh nghiệp hiện có.
1.2 Khái niệm về sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi
1.2.1. Sứ mệnh
Sư mẹnh là tôn chỉ/tín điều/phương châm/quan điểm va cac muc tieu co ban cua
doanh nghiệp. Mo ta doanh nghiẹp la ai? Doanh nghiẹp lam nhưng gi? Lam vi ai
va lam nhu thê nao?
Tra lơi cho cac cau hoi:
Doanh nghiẹp la gi?
Doanh nghiẹp muôn thanh mọt tô chưc nhu thê nao?
Cong viẹc kinh doanh la gi?
Tai sao doanh nghiẹp tôn tai? Vi sao co cong ty nay?
Doanh nghiẹp tôn tại vi cai gi?

7

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Co nghia vu gi? Đi vê đau? Hoat đọng theo muc đich nao? Muc tieu đinh
huơng cua doanh nghiẹp?
1.2.2. Tầm nhìn
Tầm nhìn là những điều mà cơng ty/doanh nghiệp mong muốn đạt được trong
tương lai. Cũng chính vì vậy mà người ta gọi tầm nhìn là mục tiêu dài hạn của
cơng ty/doanh nghiệp. Và vì là dài hạn nên nó có thể kéo dài trong vịng 5 - 10
năm, thậm chí có thể lâu hơn nữa.
Có 3 yếu tố rất quan trọng quyết định nên một tầm nhìn hấp dẫn:
Mục đích
Bức tranh tương
lai Giá trị
Trong đó, mục đích là lý do tồn tại của công ty/doanh nghiệp, bức tranh tương
lai là các định hướng mà bạn cần thực hiện trong tương lai, còn giá trị là những
hành động, quyết định quyết định đến hiệu quả đạt được.
1.2.3. Giá trị cốt lõi
Gia tri cua mọt doanh nghiệp la nhưng niêm tin thuơng khong đuơc noi ra cua
nhưng nguơi lam viẹc trong doanh nghiẹp. Gia tri gôm:
Nguyen tăc.
Long trung thanh.
Huơng dân nhưng hanh vi ưng xư mong đơi - mọt y nghia to lơn.
Nhưng nguyen tăc tao ra mọt phong cach ưng xư, giao tiêp va hoat
đọng kinh doanh đạc thu.
1.3 Các cấp độ văn hoá doanh nghiệp
1.3.1 Những di sản và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
Đây là cấp độ văn hố mà bạn có thể nhận thấy qua việc nghe, nhìn và cảm nhận

được khi tiếp xúc lần đầu:
8

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


Kiên truc; cach bai tri, nọi ngoai thât.
Co câu tô chưc, cac phong ban cua doanh nghiẹp.
Lê nghi va lê họi hang nam.
Cac biêu tuơng, logo, slogan, website.
Cach an mạc, đông phuc.
Hinh thưc, mâu ma cua sản phâm.
Thai đọ va cung cach ưng xư cua cac thanh vien doanh nghiẹp.
1.3.2 Hệ thống giá trị niềm tin và tiêu chuẩn hành vi được đồng thuận
La cac quy đinh, nguyen tăc, triêt ly, chiên luơc va muc tieu rieng, la kim chi
nam cho hoat đọng cua toan bọ nhan vien va thuơng đuơc doanh nghiẹp cong bô
rọng rai ra cong chung.
1.3.3 Những quan niệm nền tảng ngầm ẩn – ADN văn hóa của doanh
nghiệp
Hinh thanh sau mọt thơi gian hoat đọng, va cham, xư ly nhiêu tinh huông
thưc tiên
Ăn sau vao tam ly hâu hêt cac thanh vien gân nhu khong thê bi phan bac,
khong thê thay đôi, khong đuơc lam khac đi.
Đinh huơng cho suy nghi, cam nhạn va hanh vi cua cac thanh vien trong
ca môi quan hẹ ben trong va ben ngoai doanh nghiẹp.

9

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

CHƯƠNG II: NHẬN ĐỊNH VỀ VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP VCCORP
2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần VCCorp
2.1.1 Giới thiệu chung
Nhắc đến nội dung số và công nghệ thông tin tại Việt Nam, không thể không kể
đến công ty Cổ phần VCCorp - là một trong những doanh nghiệp đi đầu ở lĩnh
vực này. Với 15 năm phát triển cùng tinh thần “Innovation, non-stop” (Sáng tạo
– không ngừng nghiỉ̉), VCCorp đã xây dựng được một hệ sinh thái Internet rộng
lớn với rất nhiều sản phẩm sáng tạo, hữu ích trong đa dạng lĩnh vực như phân
phối nội dung số, quảng cáo trực tuyến, chuyển đổi số, game trực tuyến,...
VCCorp có 5 mảng hoạt động chính:
Khối Online Media (Cafe F, CafeBiz, Afamily, Kenh14, SohaNews,
AutoPro, GameK, GenK…), hợp tác quản lý công nghệ hơn 20 báo điện
tử (Dân trí, Người lao động, Gia đình net, VnEconomy, VTV, Thể thao &
Văn hóa…).
Khối Zamba - Thương mại điện tử: (Muachung, Mua rẻ, Rồng bay, Én
bạc, Rento, Nemo, SohaPay, Eat.vn, Chonmon.vn…).
Khối Sohagame - Game Online ( i Gà, Khổng Minh Truyện, Mộng Võ
Lâm).
Khối Admicro - Quảng cáo trực tuyến; 5. Khối VCCloud - Hạ tầng.
Công ty đa gặt hái nhiều thành công trên thị trường, mang đến cho người tiêu
dùng vô số sản phẩm chất lượng, có tính ứng dụng cao ở khắp phạm vi cả nước.
VCCorp được thành lập nên bởi những nhà tri thức tài ba:

10

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


2.1.2 Những thành tựu nổi bật

Gần 31 triệu người sử dụng sản phẩm, dịch vụ của VCCorp.
Lượt truy cập các trang tin của VCCorp mỗi tháng lên đến 2,8 tỷ.
Lượt hiển thị quảng cáo mỗi ngày thông qua hệ thống Online
Advertising của Admicro lên đến 1 tỷ.
Số người sử dụng dịch vụ trên nền tảng di động là 16
triệu. Mạng xã hội riêng được ra mắt - Lotus.vn.
Quyên góp tới 2,88 tỷ đồng hỗ trợ các y bác sĩ trên tuyến đầu chống
dịch COVID-19.

11

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


2.2 Lịch sử hình thành và phát triển

2.2.1 Lịch sử hình thành
Cơng ty cổ phần VCCorp được chính thức thành lập vào năm 2006 với trụ sở
chính đặt tại quận Thanh Xuân, thành phố Hà Nội. Với trên 10 năm hình thành
và phát triển, thương hiệu tập đồn VCCorp đã tự mình xây dựng được một hệ
sinh thái internet với rất nhiều sản phẩm sáng tạo, hữu ích trong nhiều lĩnh vực
khác nhau. Những sản phẩm này vẫn đang tiếp tục đóng góp vào sự phát triển
của Internet Việt Nam trong nhiều năm qua.
2.2.2 Phát triển
Với việc sử hữu nền tảng quảng cáo trực tuyến admicro với trên 20 sản phẩm
truyền thông khác nhau. VCCorp đã dần trở thành thương hiệu lớn được nhiều
người biết đến trên thị trường hiện nay.
Và để có được sự đột phá như trên, cơng ty cũng rất biết cách trọng dụng các
nhân sự khác nhau. Với một đội ngũ nhân sự hùng hậu tại các văn phòng ở
những thành phố lớn như: thành phố Hồ Chí Minh, Đà Nẵng, Nha trang… Hiện

nay, cơng ty vẫn khơng ngừng tìm kiếm những nhân tài mới để có thể phục vụ
tốt hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp.
2.3 Triết lý được tuyên bố chính thức
2.3.1 Sứ mệnh
Sứ mệnh của chúng tôi không chiỉ̉ là tạo những sản phẩm đi đầu xu thế, đứng
đầu thị trường mà cịn là tạo ra những sản phẩm thực sự có giá trị cộng đồng nói
riêng và cả xã hội nói chung. Điều đó là niềm vinh dự cũng như trách nhiệm
nặng nề của chúng tơi khi góp phần mang tới những giá trị tinh thần tích cực cho
cộng đồng.
2.3.2 Tầm nhìn
Tầm nhìn về phía cộng đồng, với niềm tin mãnh liệt, cùng sức trẻ của hàng trăm,
hàng ngàn nhân viên, chúng tôi đã và đang sáng tạo không ngừng nghiỉ̉ để xây dựng
nền tảng công nghệ và hệ sinh thái lớn nhất tại Việt Nam. Không dừng lại
12

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


ở

đó, trong tương lai VCCorp sẽ tiếp tục cải tiến khơng ngừng các sản phẩm của

mình, tối ưu hóa các công cụ mà Internet mang lại cũng như khai thác những giá
trị tốt đẹp nhất từ đó để phục vụ lợi ích cộng đồng Việt Nam.
Tầm nhìn về triêt ly kinh doanh, thai đọ đôi xư vơi khach hang; môi quan hẹ qua
lai, ưng xư giưa cac thanh vien trong tô chưc; sư quan tam, đôi xư vơi nguơi lao
đọng trong tô chưc; vai tro, phâm chât cua nguơi lanh đao; cac tieu chuân trong
viẹc thưc thi nhiẹm vu cua tô chưc cung cac quan điêm vê nghia vu va trach
nhiẹm; phan ưng đôi vơi cac hanh vi đi nguơc lai muc đich chung nhât cua tô
chưc.

2.3.2 Giá trị cốt lõi
Hệ thống các giá trị cốt lõi mà VCCorp tuân theo gồm các giá trị: “Nhanh - Tiết
kiệm - Hiệu quả - Chủ động - Sáng tạo - Đổi mới - Tin tưởng”.
Nhanh: thích nghi và đáp ứng nhu cầu con người với tốc độ thay đổi của thế
giới, đặc biệt trong lĩnh vực công nghệ thông tin.
Tiết kiệm – Hiệu quả: ln ln có chính sách tiết kiệm phù hợp với mỗi giai
đoạn, giúp xây dựng phong cách và tăng doanh thu.
Chủ động: mỗi nhân viên có thái độ chủ động trong cơng việc, với khả năng
sáng tạo, tích cực học hỏi, chủ động thay đổi, ứng phó với các tình huống.
Sáng tạo: đây là tính chất rất quan trọng hiện nay, mỗi nhân viên đều có
quyền sáng tạo trong cơng việc, sáng tạo để tiến bộ và có thêm cái mới để
học hỏi,
Thay đổi: Thay đổi để tạo ra khả năng linh hoạt, kịp chạy theo xu hướng
người dùng và thế giới, để tự vận động không ngừng đạt được những mục
tiêu ngắn hạn đã đề ra trong khi tầm mắt vẫn không quên hướng về mục tiêu
dài hạn.
Tin tưởng: Là yếu tố không thể thiếu đối với mỗi thành viên VC. Niềm tin
vào đồng nghiệp, tin vào sách lược, sứ mệnh, tầm nhìn của cơng ty. Tạo nên
tổng thể bộ phận con người hoàn thiện về ý chí và suy nghĩ và hành vi.
13

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


2.4 Thực trạng văn hố doanh nghiệp tại Cơng ty Cổ phần VCCorp
2.4.1 Những di sản và cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp
VCCorp được thành lập vào năm 2006, sau hơn 15 năm phát triển, CTCP
VCCorp dẫn đầu thị trường Internet tại Việt Nam. VCCorp đã xây dựng
được một hệ sinh thái đa dạng và vững chắc trên thị trường Việt Nam.
Bao gồm tuyên bố tầm nhìn, sứ mệnh, chiến lược kinh doanh, bộ quy tắc

ứng xử, hệ thống quản lý chất lượng và các chuẩn mực đạo đức trong văn
hóa kinh doanh của VCCorp. Các chuẩn mực đó là: Sự thành công của
VCCorp phụ thuộc chủ yếu vào sự hài lịng và thành cơng của khách
hàng; Khơng ngừng sáng tạo để giúp Việt Nam tiến lên một tầm cao mới
trong xã hội số.
Ngồi ra VCCorp cịn tồn tại và phát triển các giá trị hữu hình như logo,
đồng phục, khẩu hiệu, các dịp lễ kỷ niệm, các hoạt động cộng đồng, các
ấn phẩm truyền thông và trên các hệ thống thông tin truyền thông của
VCCorp
Sau hơn 15 năm phát triển, VCCorp đã xây dựng thành công một số di
sản nổi bật như:
a)

Online Media: Dẫn đầu mảng media với mạng lưới rộng khắp Việt

Nam
Xây dựng mạng lưới media phủ sóng mạnh mẽ với 7 trang tin giữ vị trí
đầu tiên trên thị trường: kenh14.vn, soha.vn, cafef.vn, afamily.vn,
gamej.vn, autopro.vn…, tiếp cận hơn 90% độc giả media tại Việt Nam.
Trong vòng 25 năm trở lại, Online media đã tạo nên những chiến dịch ý
nghĩa cộng đồng cho người Việt Nam:
-

Wechoie – giải thưởng vinh danh những nhân vật và sự kiện truyền cảm

hứng vô cùng mạnh mẽ trong cộng đồng

14

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

-

Here We Go – với thông điệp “Đi khắp Việt Nam mình” khơng chiỉ̉ góp

phần quảng bá du lịch trong nước mà còn tạo ra những trào lưu du lịch
mới cho giới trẻ
-

Ngày thứ 8 của mẹ – mang một thơng điệp sâu sắc về gia đình, gây nên

một hiệu ứng lớn và tác động mạnh mẽ tới cộng đồng.
b) Admicro: Giải pháp Digital Marketing số 1 tại Việt Nam
Đứng vị trí đầu về Content và Ad network tại Việt Nam. Chiếm 38% thị
phần và có hơn 200 website uy tín theo từng mảng như:
Mảng Tài chính - Kinh doanh (hạng A): CafeF, VnEconomy,
Diendan doanhnghiep, Autopro…
Mảng Cơng nghệ và Ơ tơ: GenK, Autopro
Mảng thơng tin giải trí: Kenh14, Gamek và Genk
Mảng Gia đình - Phụ nữ - Sức khỏe: Sức khỏe đời sống, Giadinh,
Afamily, Guu và chuyên trang Sức khỏe của Dân trí…
Tin tức tổng hợp: Dantri, VTV, Nguoilaodong, VCTV và
SohaNews
c)

Bizfly Cloud & Mar Tech & Sale Tech

Giải pháp chuyển đổi số và thuật toán trong Marketing, bán hàng và hạ
tầng cơng nghệ. Bizfly chính thức ra mắt trên thị trường trọn bộ giải pháp

chuyển đổi số cho marketing và bán hàng, được Bộ TT&TT, Bộ KHĐT
lựa chọn là nền tảng chuyển đối số đáng tin cậy và dần trở thành thương
hiệu được các doanh nghiệp lựa chọn để thực hiện chuyển đổi số cho
doanh nghiệp mình.
d) Lotus – Mạng xã hội do người Việt làm chủ
Đạt hơn 1 triệu người dùng chiỉ̉ sau 10 ngày ra mắt. Đạt hơn 3 triệu người
dùng ở thời điểm hiện tại. Đặc biệt vào năm 2020, Lotus cũng thực hiện
15

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


chiến dịch “Lá chắn virus Corona” đã tạo được tiếng vang lớn trong xã
hội và trở thành kênh truyền thông uy tín và nhanh nhạy về Phịng chống
dịch Covid-19 được người đọc tin tưởng và lựa chọn rất nhiều.
2.4.2 Hệ thống giá trị niềm tin và tiêu chuẩn hành vi được đồng thuận
Là một Công ty thiên về các chủ đề sáng tạo, vì thế nhân viên ở đây đều
có chung một quan điểm đó là thích sự tư duy và mới mẻ. Từ đó hình
thành nên một “văn hố doanh nghiệp” đầy khác biệt. Đó chính là “Văn
hố VC”, văn hố mà các nhân viên trong cơng ty đã góp phần xây dựng
và phát triển đến ngày hơm nay.
Vào tháng 6 năm 2017, Mõ Làng hay được thành lập. Với mong muốn
xây dựng văn hố cơng ty có hệ thống và chuyên nghiệp hơn VCCorp đã
thành lập văn hoá doanh nghiệp với tên gọi độc đáo “Mõ Làng”. Từ khi
được ra mắt, “Mõ làng” tạo ra nhiều dấu ấn mạnh mẽ khơng chiỉ̉ trong nội
bộ VCCorp mà cịn lan tỏa mạnh mẽ ra bên ngồi rất nhiểu thơng qua
những sự kiện, những chiến dịch và các hoạt động chia sẻ về ý tưởng, sự
sáng. Văn hóa của VCCorp đã phổ biến và trở thành một môi trường làm
việc lý tưởng, trở thành một điểm đến thu hút và hấp dẫn của những người
trẻ, có năng lực, có óc sáng tạo và muốn hịa mình vào văn hóa đậm chất

khác biệt ở đây. Dưới đây là giá trị văn hoá mà VCCorp đã xây dựng và
không ngừng phát triển đến hiện tại
1.Văn hóa sáng tạo.
2.

Văn hóa chủ động.

3.Văn hóa tiết kiệm.
4.

Văn hóa ứng trước lịng tin.

5.

Văn hóa thay đổi – “Trâu, nhanh, làm ln, sướng ln”.

6.

Văn hóa chiỉ̉ việc khơng quà.

7.

Văn hóa cho cộng đồng.
16

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


2.4.3 Những quan niệm nền tảng ngầm ẩn – ADN văn hóa của doanh
nghiệp

Sáng tạo, chủ động, ứng trước niềm tin, ln thay đổi để tạo ra những giá
trị đích thực tốt hơn cho cộng đồng là sự tổng quan của nét văn hóa đặc
trưng mang cốt cách và linh hồn của con người VCCorp. Nét văn hóa ấy
thể hiện ở mọi sản phẩm, mọi cách thức làm việc trong mỗi dự án, phịng
ban của VC. Có thể nói, sở dĩ VC có được sức sáng tạo mạnh mẽ như vậy
là bởi mỗi VCer đều có một niềm đam mê với cơng việc. Sếp phó tổng, anh
Nguyễn Thế Tân đã từng phát biểu: “Muốn sáng tạo, đam mê, chủ động và
làm ra những sản phẩm được hàng triệu người sử dụng yêu thích, hãy đến
với VCC. Đây là những lý do chứng minh rằng ở VCCorp ln có những
“Key person” – những người sẵn sàng làm thêm giờ mà không có thêm bất
kỳ khoản phụ cấp nào cả, và đơi khi lương cũng thấp hơn chính những
nhân viên khác cùng trong VC (trong lịch sử phát triển, có nhiều khi cả
BGĐ và Key person đều không phải là những người có lương cao nhất VC)
bởi họ có niềm đam mê, khao khát và được làm.
2.5 Kết luận
Mặc dù là công ty với tuổi đời còn rất trẻ, nhưng từ khi mới thành lập, ban lãnh đạo
công ty VCCorp đã nhận ra và hết sức chú trọng trong việc xây dựng bộ nhận diện
thương hiệu cùng với môi trường làm việc đầy sáng tạo dành cho các nhân viên. Vì
thể cơng ty VCCorp đã đạt được một số thành tựu trong hoạt động xây dựng văn
hóa doanh nghiệp tính đến thời điểm hiện nay.
Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức rõ vai trị quan trọng của phát triển văn hóa
doanh nghiệp tới sự phát triển bền vững của Công ty VCCorp. Cán bộ cơng nhân
viên đều duy trì và phát triển văn hóa doanh nghiệp. Kể từ khi thành lập, bên cạnh
hoạt động sản xuất - kinh doanh, Công ty VCCorp đã khơng ngừng xây dựng Văn
hóa doanh nghiệp, đưa Cơng ty phát triển tồn diện và bền vững đến ngày hôm nay.

17

TIEU LUAN MOI download : moi nhat

18

TIEU LUAN MOI download : moi nhat


TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.

Khoa QHCC-TT trường Đại học Văn Lang. (2022) Bài giảng môơ̂n
Văn hố doanh nghiệp.

2.

VCCorp. Sự hình thành và phát triểể̉n, truy cập từ
( ), truy cập ngày 13/07/2022.

3.

VCCorp. Dẫn đầu thị trưư̛ờng Internet tại Việt Nam, truy cập từ
( truy cập ngày
13/07/2022.

4.

VCCorp. Văn hoá đậm chất VCCorp, truy cập từ
( truy cập ngày 13/07/2022.

5.

Brands Vietnam. (24/02/2021). VCCorp mang đến môô̂i trưư̛ờng phù hợp
cho sinh viên trẻ. Truy cập từ: ( />
19


TIEU LUAN MOI download : moi nhat