QUẢN TRỊ
CHIẾN LƯỢC
Lớp: MK83
Nhóm: 7
Thành viên: Nguyễn Thị Nhi Đào
Đặng Thị Cẩm Giang
Gia Thị Hà
1
CÂU HỎI THẢO LUẬN
Câu 1:Cơ cấu theo khu vực
địa lý phù hợp với những
chiến lược nào? Giải thích
• Chiến lược đa dạng hóa
Đa dạng có liên quan
Đa dạng hóa khơng liên quan
• Chiến lược thâm nhập thị trường
Chiến lược phát triển sản phẩm
2
Chiến lược đa dạng hoá: doanh nghiệp phát triển cải
biến tạo ra từng sản phẩm mang tính chất phù hợp với
từng vùng từng khu vực, nhằm khai khác tối đa vị thế
của mỗi vùng từ những sản phẩm truyền thống đến các
sản phẩm cải biến và nhập ngoại nhiều loại sản phẩm,
phong phú về chủng loại, mẫu mã
Chiến lược phát triển sản phẩm: bằng cách cải tiến sản
phẩm, từng vùng kinh tế mà doanh nghiệp vạch ra mục
tiêu riêng của mình, xác định các lợi thế cạnh tranh, đối
thủ cụ thể theo từng vùng đưa ra giải pháp cụ thể nhằm
phát triển sản phẩm phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của
từng vùng
vì cơ cấu này mang tính linh hoạt, thích hợp với sự
thay đổi của sản phẩm
3
Câu 2 Phân
tích việc thực
hiện chiến
lược của cơng
ty King
Coffee
Chiến lược King Coffee đang
thực hiện
Mục tiêu hàng năm
Chính sách
Cơ cấu tổ chức
4
Câu 2 Phân tích việc thực hiện chiến lược của công ty King Coffee
Các chiến lược mà King Coffee thực hiện
Chiến lược hội nhập – hội nhập về phí trước ( Nhượng quyền kinh doanh )
Chiến lược tập trung
Thâm nhập thị trường
Phát triển thị trường
Phát triến sản phẩm
Mực tiêu hàng năm
Có 100 cửa hàng vào năm 2022
Mở rộng thêm 19 cửa hàng nữa vào cuối năm 2021
Mở rộng chuỗi cửa hàng tại Hàn Quốc , Malaysia , Mỹ
5
Chính sách
Đơn vị kinh doanh
Đối với đơn vị nhượng quyền :
Phịng tài chính
Mơ hình cửa hàng King Coffee Premium có chi phí
gồm :
Phịng nhân sự
Phí nhượng quyền: 180 triệu
Phịng marketing
Phí quản lý hàng tháng: 3%/năm
Giám đốc điều hành
Phịng chiến lược
Chi phí đầu tư ban đầu: 700 triệu
Mơ hình Kiosk nhỏ gọn bao gồm các chi phí :
Phí nhượng quyền: 100 triệu
Phí quản lý hàng tháng: 3%/năm
Chi phí đầu tư ban đầu: 500 triệu VND
6
THANK YOU...
7