Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (78.74 KB, 3 trang )
6 chữ T khích lệ tinh thần nhân viên
Thái độ:
Thái độ của sếp với nhân viên rất quan trọng. Là người lãnh đạo, bạn
cần duy trì thái độ tích cực, lạc quan, cởi mở với mọi người kể cả
trong những thời điểm khó khăn nhất. Tạo ra bầu không khí vui vẻ,
thân thiện sẽ giúp các nhân viên đỡ áp lực, không bị gò bó, hiệu quả
công việc vì thế sẽ cao hơn.
1. Tôn trọng:
Lắng nghe và tôn trọng quan điểm cũng như ý kiến của các nhân
viên là điều rất cần thiết. Đừng khiến một nhân viên nào đó cảm thấy
ý kiến của mình là thừa thãi, thiếu tôn trọng. Thay vào đó, bạn hãy
chân thành góp ý, khen thưởng đúng người, đúng việc để khích lệ
tinh thần nhân viên trong công ty. Ngoài ra, bạn cũng có thể đề ra
những chỉ tiêu, chiến lược ưu đãi đối với những cá nhân và nhóm có
kết quả làm việc xuất sắc.
2. Trao đổi:
Thường xuyên tổ chức các cuộc họp nhân viên để các phòng ban có
thể trao đổi kinh nghiệm và trò chuyện thư giãn như một đại gia đình.
Tuy nhiên, phải chú ý linh hoạt trong việc sử dụng quỹ thời gian
chung để không làm “thâm hụt” quỹ thời gian dành cho gia đình của
nhân viên.
3. Thảo luận:
Làm việc với từng cá nhân và thảo luận về các mục tiêu cá nhân với
họ. Khuyến khích nhân viên trao đổi, thảo luận từ đó tạo điều kiện
cho họ phát huy những điểm mạnh của mình. Được phát huy đúng
sở trường sẽ khiến các nhân viên hăng hái hơn trong công việc.
4. Thân thiện:
Không nên quá xa cách với nhân viên của mình nhưng cũng đừng
nên quá thân mật với một nhân viên nào đó. Hãy dành cho các nhóm
những phần thưởng khuyến khích nho nhỏ như một bữa ăn pizza