Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (125.86 KB, 3 trang )
Xử lý những dấu hiệu bất thường của nhân viên
Nhân viên nếu bị quá căng thẳng tinh thần sẽ gây nhiều ảnh hưởng tiêu
cực đến môi trường làm việc và nhuệ khí của cả đội ngũ. Vì thế, nhà
quản trị doanh nghiệp cần đưa ra những giải pháp nhân sự phù hợp với
từng trường hợp cụ thể.
Trường hợp 1: Hét lớn, dùng ngôn ngữ thô lỗ và bắt nạt đồng nghiệp
Dấu hiệu: Quấy rối.
Điều nên làm: Khi giám đốc hay chủ doanh nghiệp chứng kiến hoặc được
thông tin về những hành động có xu hướng chống đối tại môi trường công sở
thì hành động ngay là điều rất cần thiết.
Tiến hành ngay cuộc họp nhóm đột xuất để kịp thời kiểm soát những gì đang
xảy ra và đưa ra hướng giải quyết cho vấn đề đã nảy sinh.
Trường hợp 2: Chất lượng làm việc kém, trốn tránh trách nhiệm, năng
suất giảm
Dấu hiệu: Có vấn đề về năng lực.
Điều nên làm: Thẳng thắn nói chuyện với nhân viên ấy và hướng dẫn xây
dựng một kế hoạch điều chỉnh.
Nếu nhân viên không thể đạt những yêu cầu đã đặt ra, hãy ra quyết định cảnh
cáo và báo trước rằng sẽ bị sa thải nếu không có tiến bộ gì trong một khoảng
thời gian nhất định.
Trường hợp 3: Đến trễ, về sớm, xin nghỉ phép dài hạn, thường xuyên xin
nghỉ bệnh
Dấu hiệu: Thiếu nhuệ khí, không có động cơ làm việc.
Điều nên làm: Nếu trường hợp trên chỉ xảy ra với một nhân viên cá biệt thì
cần làm việc riêng với người đó để yêu cầu điều chỉnh ngay. Nếu điều này
xảy ra rộng khắp tại các phòng ban trong doanh nghiệp, cần nghĩ tiến hành
thăm dò và khảo sát ý kiến để tìm cho ra nguyên nhân của vấn đề.
Cung cách quản lý điều hành, chế độ đãi ngộ, chính sách đào tạo… có thể là
nguyên nhân tác động đến tinh thần làm việc nhiệt tình của tập thể người lao
động tại doanh nghiệp.
Trường hợp 4: Thường ở lại văn phòng đến tối mà không có lý do, ngủ