Tác động sự đơn điệu đến tâm lý người lao động

Bài thuyết trình nhóm 2
Đề tài: Tác động của sự đơn
điệu đến tâm lý người lao động


Các
vấn
đề
cần
tìm
hiể
u

1

Khái niệm và tiêu chuẩn đánh
giá mức độ đơn điệu

2

Cơ chế tác động của tính đơn

điệu trong lao động.
3

Nguyên nhân và Ảnh hưởng
tiêu cực

4

Biện pháp ngăn ngừa

5

Câu hỏi trắc nghiệm


1

Khái niệm và tiêu chuẩn đánh giá mức độ đơn điệu

1.1. Khái niệm

- Hiện nay

có 2 khái
niệm khác
nhau :

Tính đơn điệu là đặc điểm khách quan của
bản thân quá trình lao động

Tính đơn điệu là một trạng thái tâm lý của
con người. Trạng thái tâm lý này là
hậu quả của sự đều đều trong công việc.


Con đường chống
lại tính đơn điệu
Có 2 con đường chống lại tính đơn điệu theo
hai hướng khác nhau:

Tổ chức lại q trình lao động

Tìm cách chống lại tính đơn điệu ở bên
ngồi bản thân q trình lao động


Tính đơn điệu trong lao động khơng
có hại đối với người lao động mà nó
là một nhân tố thúc đẩy sự phát triển
nhân cách

1.2. Tiêu chuẩn đánh giá
Tính đơn điệu trong lao động là một hiện tượng tất yếu xảy ra do sự tiến bộ
của kỹ thuật, đòi hỏi nhà quản lý phải phân chia nhỏ quá trình lao động,
chuyên mơn hố trong lao động.


Tính đơn điệu trong lao động cũng ảnh hưởng
xấu tới người lao động

Nhiều nhà tâm lý cho rằng việc chia
nhỏ q trình lao động khơng phải
bao giờ cũng có lợi và khơng phải
bao giờ cũng có hại


2

Cơ chế tác động của tính đơn điệu
trong lao động:

Tác động gây ức chế của
các kích thích được lặp lại
đều đều, tác động này càng
mạnh thì khu vực vỏ não
được kích thích càng bị
giới hạn hẹp lại.


3

Nguyên nhân, ảnh hưởng tiêu cực
3.1. Trạng thái đơn điệu có thể xuất hiện bởi các
nguyên nhân khác nhau:

Nguyên nhân
cơ bản là do
q trình lao
động bị chia
nhỏ

Ngồi ra cịn một số nguyên nhân khác

Do đặc điểm
của quá trình
lao động

Do đặc điểm
môi trường

lao động

Do đặc điểm
xã hội tập thể
lao động


3.2. Ảnh hưởng tiêu cực


Người lao động

Về mặt tâm lý, tác
động xấu đến người
lao động:

Xuất hiện sự
căng thẳng
thần kinh rất
lớn

Dẫn đến sự
mỏi mệt do
các hoạt động
cứ lặp đi lặp
lại đến mức
nhàn chán

Giảm sự
hứng thú lao

động , làm
mất đi sự
kích thích
tính sáng tạo
trong lao
động

Dẫn đến thái độ
thù địch với lao
động làm cho
động cơ lao
động bị suy
giảm, sự thỏa
mãn với lao
động bị tiêu tan
và giảm hạnh
phúc của mỗi
người


Về sản xuất tính đơn điệu làm xuất
hiện hàng loạt điều bất lợi với nhà

 Ngườ
i
quản
lý

quản lý

Sự chun mơn
hóa hẹp không
thể khai thác
tăng năng suất
lao động, tiếp
tục được nữa

Những công
nhân đã phản
ứng lại các nhà
máy ngày càng
mạnh


4

Biện pháp ngăn ngừa

Đối với người
lao động
Đối với hoạt động cơng
việc khơng thể chống lại
tính đơn điệu


4.1. Người lao
động
=>Sử

dụng quan hệ con người

nhằm tạo ra sự đồng cảm giữa
những người lao động để nâng cao
khả năng làm việc của họ

Làm phong
phú lao động
để chống lại
tính đơn điệu

Thực hiện củng
cố lợi ích và
quan tâm đến
đời sống tinh
thần của người
lao động

Tạo ra cảm
giác về vai trị
và vị trí cao
trong lao động
và từng bước
xây dựng người
lao động là
người làm chủ
quá trình lao
động


 Công tác phân công và
hiệp tác lao động phải

đảm bảo được các yêu
cầu cơ bản sau đây của
người lao động

 Thứ nhất là
phải đảm
bảo tính độc
lập trong
hoạt động
 Thứ hai là
phải đảm bảo
tính chủ động
trong lao
động


Ngồi ra :

 Thứ ba là
phải đảm bảo
tính sáng tạo
trong lao
động

 Thứ năm
là phải
đảm bảo
sự thăng
tiến đối với
người lao

động

 Thứ tư là đảm
bảo sự hứng
thú với lao
động


ự đơn điệu trong lao động ảnh hưởng như thế nào đến sự mệt
mỏi của người lao động

Kết hợp nhiều thao
tác có nội dung đơn
giản kém xúc tích
thành những thao
tác có nội dung
phong phú hơn, súc
tích hơn

Thay đổi vị trí
cơng nhân trong
dây chuyền công
nghệ theo chu kỳ
hoặc không theo
chu kỳ.

4.2 Đối với hoạt động cơng việc
khơng thể chống lại tính đơn điệu

+ Thay đổi

nhịp độ làm
việc trong
dây chuyền.
+ Thực
hiện chế độ
làm việc và
nghỉ ngơi
hợp lý.
+ Sử dụng
các phương
pháp thẩm
mỹ tác
động


Câu hỏi củng
cố
Nguyên nhân cơ bản gây ra tính đơn điệu trong lao
động là gì?
A. Do quá trình lao động bị chia nhỏ, lặp đi lặp lại mà
khơng địi hỏi sự cố gắng nào của người lao động.
B. Do đặc điểm môi trường lao
động.
C. Do đặc điểm tập thể xã hội
lao động.


Câu hỏi củng
cố
Tính đơn điệu tác động xấu đến người lao động về

mặt nào?
A. Sản xuất
B. Tâm lý
C. Cả 2 đáp án
trên


Câu hỏi củng
cố
Đâu khơng phải là bất lợi của tính đơn điệu đối với
ngưới quản lý?
A. Sự đơn điệu làm xuất hiện căng thẳng thần kinh rất
lớn
B. Những công nhân đã phản ứng lại các nhà quản lý ngày càng nhiều
C. Sự chun mơn hóa hẹp khơng thể khai thác để tăng
năng suất lao động, tiếp tục được nữa


Câu hỏi củng
cố

Để giảm đi tính đơn điệu và nâng cao năng suất của
người lao động, các nhà Tâm lý học đã đưa ra mấy
yêu cầu cơ bản trong công tác phân công và hiệp tác
lao động ?
A. 3
B. 4
C. 5