Bài tập đầu tư quốc tế nhượng quyền
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.16 MB, 27 trang )
NHÓM 2
DỰ ÁN ĐẦU TƯ TRÀ CHANH NHƯỢNG QUYỀN THE LEAF
Giới thiệu dự án
Nội dung dự án
The Leaf có định hướng phát triển là thương hiệu trà chanh nhượng quyền:
-
Đối tượng khách hàng chính(giới trẻ)
Đồ uống mang tính thương hiệu: Trà Chanh
Hoạt động trên tiêu chí 3 Hợp:
Đồ uống hợp tình
Mức giá hợp lý
Khơng gian hợp thời
Mơ tả sản phẩm
Sản phẩm chính: Trà Chanh The Leaf
Ngun liệu: Chanh, mật ong , Nước đường Nho, Trà
gốc đặc biệt The Leaf, ….
Dung lượng: 500ml
Giá thành: 15.000 đến 30.000(dựa theo yêu cầu
khách hàng)
Các sản phẩm khác
Tạo thu nhập cho xã hội
Đem lại cho khách hàng chất lượng sản phẩm
cùng trải nghiệm tốt nhất
Đem thương hiệu Hải Phòng vươn rộng
Mục tiêu dự án
Tạo thu nhập cho nhà đầu tư và người vận hành
dự án
Phân tích SWOT
S
W
O
T
S
•
•
•
•
The Leaf là Một thương hiệu mới nhiều tiềm năng
Chất lượng của sản phẩm đạt tiêu chuẩn với hương vị mới lạ
Giá của sản phẩm hợp lý
Không gian quán đáp ứng đủ các tiêu chí và thiết kế phù hợp với sức
sống năng động và sáng tạo với xu thế
•
•
Quy trình đạo tạo nhân viên rõ ràng chuyên nghiệp
Sự đồng bộ thống nhất về dịch vụ giữa các cơ sở gây nên ấn tượng
thương hiệu
•
Khâu phân phối sản phẩm mạnh
W
•
Cần khoảng thời gian tương đối để The Leaf tạo được thương hiệu trong lịng
người tiêu dùng
•
Tính cạnh tranh cao: The Leaf đối mặt với nhiều đối thủ cùng phân khúc sản phẩm
•
Bất lợi về chi phí: Các sản phẩm của The Leaf đều được tạo thành từ nhiều nguyên
liệu nên cần quản lý sát sao giá đầu ra – vào, và các nguồn cung cầu mới
•
Cần quản lý hệ thống nhượng quyền liên tục, để giữ được đặc trưng của thương
hiệu
O
•
Có hương vị đặc thù, dễ chế biến, đặc biệt là các sản phẩm dùng ngay
•
Đa dạng mặt hàng: The Leaf có ln tục tăng và thay đổi số lượng sản phẩm theo tháng hoặc q, ngồi ra cịn nhập và độc quyền các sản
phẩm bánh, đồ ăn nhẹ riêng
•
Nhu cầu của đối tượng khách hàng trọng tâm luôn tăngTăng số lượng cửa hàng: Với một thương hiệu Nhượng quyền công ty dự kiến sẽ tăng
số lượng cửa hàng với hướng phát triển rộng trong các khu vực Hải Phòng và các tỉnh thành cả nước
•
Quảng cáo: Cơng ty có nhiều hướng để quảng cáo thương hiệu riêng
T
•
Thị trường nhạy cảm về giá: sản phẩm ln giữ mức giá cố định
nhưng các sản phẩm , chi phí nhỏ lẻ thường phát sinh cao
•
Thách thức từ đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ lâu đời và mới sẽ
luôn tìm cách thu hút khách hàng và bắt chước sản phẩm
•
Thách thức từ khâu quản lý các cơ sở nhượng quyền
NỘI DUNG DỰ ÁN
MARKETING
QUẢN LÝ NHƯỢNG QUYỀN
TÀI CHÍNH
NHÂN SỰ
CHỈ TIÊU SINH LỜI XÃ HỘI
MARKETING
CHĂM SÓC KẾT NỐI
TỚI KHÁCH HÀNG CŨ
INTERNET MARKETING
SOCIAL MARKETING
HỢP TÁC
CÙNG CÁC NHÀ SẢN XUẤT
KHÁC
MARKETING
CHĂM SÓC KẾT NỐI
TỚI KHÁCH HÀNG CŨ
INTERNET MARKETING
SOCIAL MARKETING
HỢP TÁC
CÙNG CÁC NHÀ SẢN XUẤT
KHÁC
MARKETING
INTERNET MARKETING
e
eview
Thuê R
Thuê Q
uảng cá
o Trên
các nền
tảng
r
Giai đoạn triển khai
SOCIAL MARKETING
MARKETING
INTERNET MARKETING
Các sự kiện đặc biệt
Các sự kiện thường lệ
“So cola trà xanh nhai luôn ly”
“Năm mới phơi phới”
“No and I”
….
Các sự kiện khuyến mãi
Giai đoạn vận hành
SOCIAL MARKETING
NHÂN SỰ
KHAI TRƯƠNG QUÁN
Thiết kế mặt bằng, thi công
Ký hợp đồng nhượng
quyền
Lắp đặt thiết bị
Tiếp cận khách hàng
Huấn luyện, đào tạo
QUẢN LÝ NHƯỢNG QUYỀN
Bảng
Chia Vốn
TÀIPhân
CHÍNH
Bảng xác định Doanh Thu
TÀI CHÍNH
Bảng tổng hợp Chi Phí
TÀI CHÍNH
Bảng xác định Lợi Nhuận
TÀI CHÍNH
TÀI CHÍNH
Phân tích
giá trị hiện tại dự án - NPV
NPV =
- Vốn
NPV = 5,629,831
Lợi nhuận năm 1
Lợi nhuận năm 10
(1+lãi suất)^ năm
(1+lãi suất)^ năm
TÀI CHÍNH
Phân tích thời gian hồn
vốn
Thời gian hồn vốn
446,560
1
758,989 : 12
1 Năm 7
Tháng
TÀI CHÍNH
NHÂN SỰ
CƠ CẤU TỔ CHỨC
Marketing
Nhân sự
Hội đồng cổ đơng
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Tài chính
Quản lý các cửa
Quản lý nhượng quyền
hàng nhượng
quyền
NHÂN SỰ
Marketing
Nhân sự
Hội đồng cổ đông
Hội đồng quản trị
Giám đốc
Tài chính
Quản lý các cửa
Quản lý nhượng quyền
hàng nhượng
quyền
