DEEPWATER IN DEEP TROUBLE

MẶT TỐI TRONG THẢM KỊCH
Khi tất cả mọi thứ đã được giải quyết ổn thỏa, nó có thể được xem như là một trong
những thảm họa môi trường tồi tệ nhất, nếu khơng muốn nói là tồi tệ nhất trong lịch sử Hoa Kỳ.
Giàn khoan ngoài khơi Deepwater Horizon của hãng dầu khí British Oil (BP) ở Vịnh Mexico đã
phát nổ trong một quả cầu lửa vào ngày 20 tháng 4 năm 2010, giết chết 11 công nhân. Bi kịch
này xảy ra đã dẫn đến những nỗ lực điên cuồng nhằm ngăn chặn dòng chảy của dầu, tiếp đến là
quá trình dọn dẹp lâu dài và gian khổ. Tuy tác động của vụ nổ và tràn dầu khiến các doanh
nghiệp và người dân ở dọc ven biển cảm nhận rõ rệt nhất, nhưng những người trong đất liền
như chúng tôi cũng vô cùng sửng sốt và mất tinh thần khi chứng kiến nó xảy ra. Điều gì là
ngun nhân dẫn đến thảm họa này và BP nên làm gì để giảm thiểu khả năng thảm họa này xảy
ra lần nữa?
Một điều đã được đưa ra ánh sáng trong quá trình điều tra thảm họa là khơng có gì ngạc
nhiên khi sự việc như thế này xảy ra. Sau khi cơn bão Dennis thổi qua vào tháng 7 năm 2005,
một con tàu đi ngang qua và đã bị sốc khi thấy giàn khoan dầu Thunder Horse đồ sộ trị giá 1 tỷ
đơ của BP “nằm bấp bênh sang một bên, nhìn khắp thế giới như thể nó sắp chìm.” Thunder
Horse “được coi là vinh quang tột đỉnh của công ty, hiện thân của canh bạc táo bạo nhằm vượt
qua các đối thủ cạnh tranh trong việc tìm kiếm và khai thác trữ lượng dầu khổng lồ bên dưới
vùng nước của vịnh.” Nhưng các vấn đề với giàn khoan này đã sớm trở nên rõ ràng. Một chiếc
van bị lắp đặt ngược khiến nó bị ngập trong cơn bão ngay cả trước khi bất kỳ loại dầu nào được
bơm vào. Còn các vấn đề khác bao gồm việc hàn kém chất lượng đến mức khiến các đường ống
dẫn dưới nước trở nên giòn và đầy vết nứt. “Các vấn đề tại Thunder Horse không phải là một sự
bất thường mà là một cảnh báo rằng BP đang chấp nhận quá nhiều rủi ro và cắt giảm mọi thứ để
theo đuổi tăng trưởng và lợi nhuận.”
Sau đó là vụ nổ bi thảm trên Deepwater Horizon. Trước khi giàn khoan phát nổ, đã có
những dấu hiệu cảnh báo mạnh mẽ rằng có điều gì đó khơng ổn xảy ra với giếng dầu. Trong số
các cảnh báo có một số chỉ số thiết bị cho thấy rằng khí gas đang sủi bọt trong giếng, một dấu
hiệu tiềm ẩn của một vụ nổ sắp xảy ra. Những cảnh báo đó đã bị bỏ qua. Các quyết định khác
được đưa ra trong 24 giờ trước khi vụ nổ xảy ra bao gồm quyết định quan trọng là thay thế bùn
nặng trong đường ống dâng lên từ đáy biển bằng nước biển, một lần nữa có thể làm tăng nguy
cơ nổ. Các tài liệu nội bộ của BP cũng cho thấy bằng chứng về các vấn đề nghiêm trọng và mối
lo ngại về an toàn với Deepwater. Những vấn đề đó liên quan đến vỏ giếng và thiết bị chống

phun dầu. Một kĩ sư khoan cao cấp của BP đã cảnh báo: “Đây chắc chắn sẽ là tình huống xấu
nhất.”
Ban hội thẩm liên bang chịu trách nhiệm điều tra sự cố tràn dầu đã xem xét 20 “điểm bất
thường trong hoạt động của giếng và phản ứng của thủy thủ đoàn.” Ban hội thẩm cũng đang
điều tra cụ thể lý do tại sao “các công nhân giàn khoan đã bỏ sót các dấu hiệu cho thấy giếng
sắp xảy ra một vụ phun trào khơng kiểm sốt được.” Kết luận cuối cùng của ban hội thẩm đã đổ
lỗi cho cả BP và các nhà thầu của họ về những sai sót dẫn đến vụ nổ ở Deepwater Horizon.
Nhiều lỗi trong số đó xuất phát từ những con đường tắt để tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Tuy
nhiên, báo cáo cũng đổ lỗi cho chính phủ vì đã giám sát các cơng ty q lỏng lẻo.
Tóm tắt case


Giàn khoan ngồi khơi Deepwater Horizon của hãng dầu khí British Oil (BP) ở Vịnh Mexico
bất ngờ phát nổ vào ngày 20 tháng 4 năm 2010, thảm kịch đã khiến 11 cơng nhân thiệt mạng.
RED FLAGS:
● 7/2005, nhìn thấy giàn khoan “nằm bấp bênh sang một bên”.
● Một chiếc ván bị lắp đặt ngược.
● Các đường ống dẫn dưới nước giòn và đầy vết nứt.
● Một số chỉ số thiết bị cho thấy rằng khí gas đang sủi bọt trong giếng.
● Thay thế bùn bằng nước biển
=> BP đã phớt lờ chuỗi cảnh báo và đó là nguyên nhân khiến thảm kịch xảy ra.
Câu hỏi thảo luận
18-17. Bạn nghĩ các kiểm soát trước, các kiểm soát đồng thời hoặc kiểm sốt qua phản hồi nào
mà bạn nghĩ sẽ hữu ích nhất trong tình huống này? Giải thích các lựa chọn của bạn.
18-18. Sử dụng hình 18-2, giải thích những gì BP có thể đã làm tốt hơn.
18-19. Bạn nghĩ tại sao nhân viên công ty phớt lờ những cảnh báo? Làm thế nào cách xử lí đó
có thể được thay đổi trong tương lai?
18-20. Các tổ chức khác có thể học được gì từ những sai lầm của BP?