Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (95.61 KB, 3 trang )
Xây dựng kế hoạch làm việc để tránh bị động
Ngày nay, hầu như mọi công ty đều đặt ra cho nhân viên những chỉ tiêu
công việc theo thời gian từ tháng đến năm. Điều đó đòi hỏi chúng ta
phải tự xây dựng cho riêng mình một kế hoạch làm việc thật cụ thể, bởi
nếu không thì thời gian sẽ dần trôi qua một cách không định hướng và
rất khó để đạt được mục tiêu.
Thông thường, chúng ta sẽ bắt đầu lập kế hoạch trong một khoảng thời gian
dài, sau đó triển khai xuống những thời hạn ngắn hơn. Cụ thể là trước tiên
nên xây dựng một kế hoạch làm việc riêng cho cả năm, có nghĩa là vào đầu
mỗi năm, chúng ta xác định các mục tiêu lớn cần phải đạt được.
Kế đó là dựa vào những mục tiêu tổng thể này, chúng ta sẽ hoạch định
những kế hoạch hành động riêng cho từng tháng, trong đó bao gồm tất cả
mọi công việc cần phải làm. Nếu xét theo ngày thì chúng ta cũng cần lập
danh sách những việc cần làm trong ngày và cũng nên ghi chú rõ việc nào
gấp và quan trọng để giải quyết trước. Nên tránh làm việc một cách bị động
theo kiểu có việc thì làm mà không chuẩn bị kế hoạch trước.
Một lợi ích quan trọng khác của việc lập kế hoạch làm việc là chúng ta sẽ dễ
nhận ra những công việc nào cần điều chỉnh hạn chót hoàn thành, bởi trong
thời gian làm việc, thường chúng ta sẽ phải nhận thêm nhiều công việc mới
phát sinh so với khi lập kế hoạch. Nhiều chuyên gia nhận định, người biết
quản trị thời gian và lập kế hoạch làm việc tốt là người ít phải làm ngoài giờ
nhất.
Nhiều nhân viên thường ngộ nhận, thường xuyên phải làm việc ngoài giờ vì
không đủ thời gian sẽ thể hiện tinh thần tích cực và năng nổ. Tuy nhiên, điều
đó chỉ đúng khi chúng ta phải xử lý gấp những dự án hay công việc đột xuất
quan trọng. Ngoài ra, khi xét ở một vị trí nhất định với bảng mô tả công việc
đã được hoạch định từ trước, một nhân viên được đánh giá cao khi có thể
quản lý tốt quỹ thời gian và hoàn thành mọi công việc trong tám tiếng mỗi