PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA và bài học CHO NHÀ QUẢN TRỊ

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO CỦA JACKMA
VÀ BÀI HỌC CHO NHÀ QUẢN TRỊ

Nhóm 2


Thành viên
Hồ Võ Mỹ Hằng

Trần Thị Thanh Thủy

Nguyễn Diệp Anh

Phan Thị Trang

Nguyễn Thị Ánh Quyên

Hoàng Thị Xuân

Đỗ Hiếu Lan Anh
Phan Thị Hồng Huế


Nội dung
Chương I: Cơ sở lý thuyết

Chương III: Bài học cho
nhà quản trị

Chương II:Liên hệ thực tiễnPhong cách lãnh đạo của JackMa

Chương IV: Kết Luận


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.1. Khái niệm lãnh đạo
Khái niệm
Lãnh đạo là quá trình chủ thể quản trị sử
dụng quyền lực quản trị của mình để tác động
lên hành vi của các con người trong và ngoài
tổ chức, một cách có chủ đích để họ tự nguyện
và nhiệt tình phấn đấu đạt được các mục tiêu
đề ra của tổ chức.


Chương 1: Cơ sở lý thuyết
1.1. Khái niệm lãnh đạo
Tầm quan trọng của lãnh đạo

Là quá trình định hướng
dài hạn cho chuỗi các tác
động của chủ thể quản
trị trong quản trị tổ
chức, là công việc tạo ra
viễn cảnh tương lai của
tổ chức

Quyết định việc
thực hiện thành
cơng các mục
đích, mục tiêu của

tổ chức

Thực hiện tốt chức
năng lãnh đạo, nhà
quản trị sẽ góp phần
nâng cao tính tích cực,
thái độ, tinh thần làm
việc của người lao động
trong tổ chức tạo động
lực làm việc mạnh mẽ


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo
Phong cách lãnh đạo là phương thức làm việc của
một nhà lãnh đạo, là cách tiếp cận của nhà lãnh đạo
để đưa ra định hướng, thực hiện kế hoạch và tạo
động lực cho mọi người.


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo

Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực
Nhà tâm lý học Kurt Lewin và các nhà nghiên cứu đã phân ra làm 3 phong cách lãnh đạo
cơ bản đó là:

Phong cách lãnh đạo
độc đốn

Phong cách lãnh đạo
dân chủ

Phong cách lãnh đạo
tự do


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo

Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực
a, Phong cách lãnh đạo độc đoán
Đặc trưng của phong cách này là sự áp đặt của nhà quản trị đối với nhân viên.
Các quyết định đều dựa vào kiến thức, kinh nghiệm của nhà lãnh đạo.

Quá trình truyền thông trong tổ chức chỉ diễn ra theo một chiều, quyền kiểm sốt
hồn tồn nằm trong tay của nhà lãnh đạo.


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo
Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập
trung quyền lực

a, Phong cách lãnh đạo độc đốn
VD: điển hình của phong cách này đó là cựu tổng
thống của nước Mỹ- Abraham Lincoln trong giai
đoạn nội chiến 1861- 1865

Chương I: Cơ sở lý thuyết

1.2. Phong cách lãnh đạo

Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực
b, Phong cách lãnh đạo dân chủ
Đặc trưng của phong cách này là nhà quản trị thường thảo luận, bàn bạc, tham khảo,
lắng nghe và thống nhất ý kiến với cấp dưới của mình trước khi đưa ra quyết định.
Sử dụng nguyên tắc số đông, các công việc được phân công, giải quyết, đánh giá
dựa trên sự tham gia của tập thể.


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo
Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ
tập trung quyền lực
b, Phong cách lãnh đạo dân chủ
VD: Phong cách này có thể kể đến ơng Tim
Cook- CEO của hãng Apple.


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo
Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực
c, Phong cách lãnh đạo tự do

25%

Với phong cách này, nhà quản trị sử dụng
rất ít quyền lực nhà nước mà ngược lại họ

dành cho cấp dưới nhiều quyền lực hơn để
tự giải quyết vấn đề.

75%


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.2. Phong cách lãnh đạo
Phân loại phong cách lãnh đạo theo mức độ tập trung quyền lực
c, Phong cách lãnh đạo tự do
VD: Người đầu tiên phải kể đến khi nhắc
đến nhà lãnh đạo sử dụng mơ hình tự do
này đó chính là Steve Jobs.


Chương I: Cơ sở lý thuyết
1.3. Lựa chọn phong cách lãnh đạo
Việc lựa chọn phong cách lãnh đạo tùy thuộc vào 3 yếu tố sau:
Tùy thuộc vào đặc điểm của nhà quản trị
Tuỳ thuộc vào đặc điểm của nhân viên
Tuỳ thuộc vào đặc điểm của công việc phải giải quyết


Chương II. Liên hệ thực tiễn Nghệ thuật lãnh đạo của JackMa


Chúng ta cùng nhau xem video sau đây nhé!

Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của JackMa
2.3. Tính cách của JackMa
Thành cơng của đế chế công nghệ
Alibaba ngày này là sự nỗ lực của một
tập thể dưới quan điểm lãnh đạo và tầm
nhìn rộng lớn của Jack Ma


Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của JackMa
2.3. Tính cách của JackMa
Là người suy nghĩ
tích cực

Ln biết cách giữ thái độ
tích cực trong mọi hồn
cảnh .

Không sợ thất bại và
dám chấp nhận

“Tôi không định nghĩa được
thành cơng là gì nhưng tơi
biết thế nào là thất bại".

Là người có tầm nhìn xa

Sự thành bại của doanh
nghiệp phụ thuộc tài năng
của nhà lãnh đạo .

Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của JackMa
2.3. Tính cách của JackMa
Sự can đảm

Lấy hết sự can đảm của
mình chỉ bằng sự ủng hộ
của một số những khách
hàng tiềm năng của công ty

Là người ham học hỏi,
có tinh thần cầu tiến

Làm việc là cách tốt nhất để
hiểu rõ về vị trí hiện tại của
mình và vị trí mà mình
mong muốn

Là một người lãnh đạo
hịa đồng, chân thành

Nhân viên vui vẻ sẽ truyền
tải sự vui vẻ đó đến khách
hàng, làm cho khách hàng
cảm thấy vui vẻ


Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của
JackMa
2.4. Phong cách lãnh đạo của JackMa

2.4.1. Trở thành hình mẫu lãnh đạo thực thụ
Tơn trọng, tiếp thu ý tưởng đóng góp từ nhân viên.
=> Ln có được đội ngũ nhân sự đáng mơ ước, sẵn sàng chung tay đóng góp hết mình.
Kích thích bằng vật chất, đơn đốc, kiểm tra.
=>Nhân viên có tinh thần tập trung cao độ, hăng say với nghề.


Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của JackMa
2.4. Phong cách lãnh đạo của JackMa
2.4.1. Trở thành hình mẫu lãnh đạo thực thụ
Jack Ma đã thành công hất tung eBay
ra khỏi thị trường Trung Quốc nhờ vào
suy nghĩ khác biệt, dám nghĩ dám làm
của một nhà lãnh đạo thực thụ.


Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của JackMa
2.4. Phong cách lãnh đạo của JackMa
2.4.2. Nhìn nhận vấn đề dưới góc nhìn của khách hàng
Khơng đặt sản phẩm của mình trong góc nhìn của
một người làm cơng nghệ, đặt mong muốn của
khách hàng lên vị trí ưu tiên.
Ln mang đến những sản phẩm có tính ứng dụng
cao, thiết thực, đáp ứng nhu cầu của khách hàng
một cách trọn vẹn nhất.



Chương II. Liên hệ thực tiễn - Nghệ thuật lãnh đạo của
JackMa

2.4. Phong cách lãnh đạo của JackMa
2.4.3. Theo đuổi một sứ mệnh
Khơi dậy tinh thần dân tộc và nền văn
hóa truyền thống của Trung Hoa qua
từng sản phẩm, dịch vụ
=>Được biết đến là một đế chế doanh
nghiệp hùng mạnh của Trung Quốc