MÔN học KHỞI NGHIỆP bài thuyết trình quản trị rủi ro của doanh nghiệp khởi nghiệp

 

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI
KHOA KINH TẾ VÀ QUẢN LÝ
BỘ MƠN PHÁT TRIỂN KỸ NĂNG
----------------------

BÀI THUYẾT TRÌNH NHĨM
MƠN HỌC: KHỞI NGHIỆP
Bài thuyết trình: Quản trị rủi ro của doanh nghiệp khởi nghiệp
Giáo viên hướng dẫn: Trần Quốc Hưng
Lớp: 63KTXD3
 Nhóm: 10
Tên trưởng nhóm: Nguyễn Diễm Quỳnh
Tên các thành viên:
 Nguyễn Duy Quang
Lại Thị Như Quý
Đỗ Thành Sơn
Đoàn Nguyễn Tân thành
Lê Văn Thành

Hà Nội, 2022


 

1.KHÁI NIỆM:
 Rủi ro là những sự kiện có thể xảy ra làm ảnh hưởng tiêu cực hoặc tích cực
đến mục tiêu của tổ chức. Quản trị rủi ro là hệ thống các quy trình nhận
diện, đánh giá, quản lý và kiểm sốt những sự kiện hoặc tình huống bất ngờ
có thể xảy ra để đảm bảo hoàn thành mục tiêu cuối cùng của dự án được tốt

nhất.
2.VAI TRỊ
Xác định những rủi ro có thể xảy ra  – bao gồm việc xác định và đo lường
các rủi ro do tai nạn mất mát thông qua kiểm tra, rà soát các hợp đồng, tổng
hợp các khiếu nại và xem xét các rủi ro trong quá khứ để tìm ra các lỗ hổng.
Giảm thiểu rủi ro – bao gồm việc giảm tần suất và mức độ nghiêm trọng
của những rủi ro.
Lên kế hoạch quản trị rủi ro – bao gồm việc ước tính tác động của các rủi
ro khác nhau và phác thảo các phản ứng có thể nếu nguy cơ xảy ra.
Ngoài ra, quản trị rủi ro sẽ đảm bảo giải quyết ưu tiên những rủi ro có
nguy cơ cao, cung cấp cơ sở hợp lý cho việc đưa ra quyết định giải quyết rủi
ro và đảm bảo việc giải quyết rủi ro sẽ mất một mức chi phí thấp nhưng hiệu
quả mang lại là cao nhất.
 Nhìn chung, đánh giá và quản trị rủi ro chính là vũ khí tốt nhất để chống lại
những thảm họa đối với dự án, kế hoạch của doanh nghiệp. Bởi vậy, doanh
nghiệp cần phải xây dựng các chiến lược cụ thể để phòng chống rủi ro và
đảm bảo cho sự phát triển lâu dài.
3.CÁC LOẠI RỦI RO
Các loại rủi ro thường gặp
3.1. Rủi ro vật lý
Rủi ro này sẽ gây ảnh hưởng đến nhân viên, tịa nhà hay chính tài sản của bạn. Phổ
 biến và thường gặp nhất đó là: hỏa hoạn, trộm cắp và phá hoại gây ra những thiệt
hại nghiêm trọng về vật chất. Bạn sẽ phải chịu tổn thất về chi phí sửa chữa và thay
thế, hơn thế là chịu trách nhiệm phí pháp lý nếu đang thuê văn phòng ảo quận 3,
văn phòng ảo quận 2 hoặc văn phòng ảo Phú Nhuận.


 

3.2. Rủi ro con người

Chính bản thân nhân viên cũng có thể tạo ra rủi ro cho doanh nghiệp của bạn. Khi
họ khơng đủ năng lực làm việc hoặc có những hành vi vi phạm pháp luật ở bên
ngoài, sẽ gây ảnh hưởng xấu đến công ty.
Để khắc phục việc này, doanh nghiệp cần phải kiểm tra lý lịch kỹ càng, nghiêm
ngặt trong quy trình tuyển dụng, đào tạo và quản lý nhân viên chặt chẽ,...
3.3. Rủi ro công nghệ
Công nghệ là một trong những nguyên nhân cực kỳ phổ biến và thường gặp phải.
Rủi ro này xuất phát từ những điều cơ bản như mất điện, cho đến những thứ
nghiêm trọng hơn như: lỗi phần cứng, phần mềm, bị tấn công bởi những ứng dụng
độc hại.
 Những rủi ro này có thể làm các thiết bị, hệ thống khơng hoạt động được. Nặng
hơn là mất và hỏng dữ liệu của cơng ty, chậm chí là bị đánh cắp bản quyền và bí
mật kinh doanh, danh sách khách hàng.
Lúc này, bạn cần: ln ln đảm bảo nguồn điện dự phịng, cập nhật ứng dụng
công nghệ mới nhất, cài đặt phần mềm chống vi-rút để đảm bảo dữ liệu được an
toàn,...
3.4. Rủi ro vốn
Rủi ro về vốn thường xuất hiện trong trường hợp khi bạn góp một phần vốn vào
cơng ty hoặc đầu tư vào cổ phiếu. Nếu cơng ty đó đang có xu hướng phát triển
mạnh, bạn sẽ thu về được một khoản lợi nhuận theo tỷ lệ đóng góp ban đầu.
 Nhưng ngược lại, cơng ty có dấu hiệu thua lỗ, ngay lập tức số vốn của bạn chịu tác
động không nhỏ. Trong trường hợp xấu nhất xảy ra, bạn có thể mất luôn số vốn
đầu tư này.
4.PHÂN LOẠI RỦI RO
1. Rủi ro chiến lược
Mọi người đều biết rằng một doanh nghiệp thành cơng cần một kế hoạch kinh
doanh hồn hảo. Nhưng thực tế là mọi thứ đều có thể thay đổi, và kế hoạch hồn
hảo của bạn đơi khi sẽ nhanh chóng bị lạc hậu.
Đây gọi là rủi ro chiến lược. Đó chính là nguy cơ khi chiến lược của công ty bạn
trở nên kém hiệu quả và công ty phải cố gắng để đạt được mục tiêu. Đó có thể do

sự thay đổi công nghệ, do một đối thủ cạnh tranh mới đầy tiềm năng vừa bước vào
thị trường, do nhu cầu khách hàng thay đổi, do chi phí nguyên vật liệu tăng đột
 biến hoặc do bất kì thay đổi mang tính quy mơ nào khác.


 

Lấy ví dụ một số cơng ty đã từng phải đối mặt với rủi ro chiến lược trong lịch sử.
Vài trong số đó đã điều chỉnh chiến lược để thích nghi thành cơng, một số khác thì
khơng.
Một ví dụ điển hình là Kodak, cơng ty có vị trí thống lĩnh trong thị trường sản xuất
 phim chụp khi một trong những kỹ sư của họ đã phát minh ra máy ảnh kỹ thuật số
vào năm 1975, phát minh này bị coi là mối đe dọa tới mơ hình kinh doanh chủ chốt
của Kodak và họ đã thất bại khi không phát triển sản phẩm mới này.
Với nhận thức muộn màng, giả như Kodak có thể phân tích rủi ro chiến lược một
cách cẩn thận hơn, nó có thể nhận ra khơng sớm thì muộn sẽ có một cơng ty khác
 bắt đầu nghiên cứu và sản xuất máy ảnh kĩ thuật số, do đó, Kodak đã có thể tự
chiếm lĩnh thị trường này thay vì để cơng ty khác làm hộ.
Khơng thể thích nghi được với rủi ro chiến lược đã khiến Kodak phá sản. Kodak đã
trở thành bài học phá sản cho vơ số cơng ty nhỏ hơn để họ có thể tập trung xây
dựng hình ảnh cơng ty của mình, và nếu như kodak có thể nhận ra sớm hơn, nó đã
khơng đánh mất vị trí thống trị của mình.
Tuy nhiên, đối mặt với rủi ro chiến lược không hẳn là thảm khốc. Hãy nghĩ đến
Xerox, đồng nghĩa với nghĩ tới một sản phẩm thành công rực rỡ và duy nhất, đó là
máy photocopy của Xerox. Sự phát triển của công nghệ in laze là một rủi ro chiến
lược với vị thế của Xerox, nhưng khác với Kodak, nó có thể thích nghi với cơng
nghệ mới và thay đổi mơ hình kinh doanh. In laze đã trở thành dây truyền kinh
doanh trị giá hàng tỷ đô của Xerox, và công ty này đã vượt qua được rủi ro chiến
lược.
2. Rủi ro tuân thủ

Doanh nghiệp của bạn có tuân thủ tất cả các điều luật cần thiết trong kinh doanh
không?
Tất nhiên là có (Tơi hy vọng thế!). Nhưng luật pháp thay đổi liên tục và doanh
nghiệp luôn phải đối mặt với các luật bổ sung trong tương lai. Khi mở rộng doanh
nghiệp, cần tuân theo những quy định mới mà chưa từng áp dụng trước đó.
Ví dụ: bạn điều hành một trang trại hữu cơ ở California và bán sản phẩm của bạn
tại các cửa hàng tạp hóa trên khắp Hoa Kỳ. Mọi thứ đều hết sức tốt đẹp khiến bạn
quyết định mở rộng sang thị trường Châu Âu và bắt đầu bán sản phẩm tại đây.
Thật tuyệt vời, nhưng bạn lại phải chịu rủi ro tuân thủ nghiêm ngặt. Các quốc gia
Châu Âu có các quy tắc an tồn riêng đối với thực phẩm của họ, nguyên tắc thương
hiệu và nhiều hơn nữa. Nếu bạn thành lập chi nhánh ở Châu Âu, bạn sẽ phải tuân
thủ các quy tắc về thuế và kế tốn ở khu vực đó. Doanh nghiệp của bạn sẽ mất một
khoản chi phí lớn để đáp ứng tất cả các yêu cầu bổ sung này.


 

Thậm chí khi doanh nghiệp của bạn khơng mở rộng ra khu vực khác thì bạn vẫn có
thể gặp phải rủi ro tuân thủ ngay cả khi bạn chỉ mở rộng dịng sản phẩm của mình.
Giả sử,ngồi thực phẩm, trang trại ở California của bạn bắt đầu sản xuất rượu
vang. Những quy định mới với việc bán rượu có thể khiến bạn tốn kém một khoản.
Và cuối cùng, ngay cả khi doanh nghiệp của bạn chẳng có gì thay đổi thì bạn vẫn
có thể gặp phải những quy định mới bất cứ lúc nào. Ví dụ như quy tắc bảo vệ giữ
liệu mới đòi hỏi bạn phải tăng cường bảo mật trang web. Hay là quy định về an
toàn cho nhân viên khiến bạn phải đầu tư thiết bị mới và an tồn hơn cho nhà máy
của mình. Hoặc vơ tình bạn vi phạm một quy tắc nào đó và bạn sẽ phải nộp phạt vì
điều đó. Tất cả những điều này liên quan đến chi phí và rủi ro tuân thủ đối với
doanh nghiệp của bạn.
Trong những trường hợp cực đoan, rủi ro tuân thủ có thế ảnh hưởng đến tương lai
doanh nghiệp của bạn và biến thành rủi ro chiến lược. Hãy nghĩ đến những công ty

thuốc lá, họ phải đối mặt với việc bị hạn chế quảng cáo sản phẩm, hay ví dụ như
những dịch vụ chia sẻ âm nhạc trực tuyến vào cuối những năm 1990 bị kiện vì vi
 phạm bản quyền và khơng thể tiếp tục hoạt động. Chúng tôi đang chia các rủi ro
này thành các loại khác nhau nhưng dường như chúng bị trùng lặp.
3. Rủi ro hoạt động
Từ đầu đến giờ, chúng ta tìm hiểu về những rủi ro do nguyên nhân khách quan.
 Nhưng chính cơng ty của bạn cũng là một nhân tố rủi ro.
Rủi ro hoạt động là lỗi không mong muốn trong hoạt động thường ngày của công
ty bạn. Đó có thể là do lỗi kỹ thuật như mất điện hay do nhân cơng hoặc quy trình
sản xuất.
Trong một số trường hợp, có nhiều hơn một nguyên nhân dẫn đến rủi ro hoạt động.
Ví dụ, hãy thử xem xét rủi ro mà một trong những nhân viên của bạn viết sai số
tiền trên séc, thanh tốn USD100,000 thay vì USD10.000 từ tài khoản cơng ty
 bạn.
Đó là lỗi từ "nhân sự" nhưng cũng là lỗi của "quy trình hoạt động". Chúng ta có thể
hạn chế lỗi này bằng một quy trình thanh tốn an tồn hơn, ví như nên có nhân
viên thứ 2 kiểm tra lại mọi vấn đề thanh tốn hoặc sử dụng một hệ thống điện tử có
thể đánh dấu lại các khoản đáng ngờ để xem xét lại.
Trong một số trường hợp, rủi ro hoạt động còn do những yếu tố nằm ngồi sự kiểm
sốt của doanh nghiệp, ví dụ như thiên tai, cắt điện, trục trặc với trang chủ website
của doanh nghiệp. Bất cứ điều gì làm gián đoạn hoạt động của công ty đều nằm
trong phạm vi rủi ro hoạt động.
Dù các yếu tố dẫn đến rủi ro hoạt động có vẻ chẳng là gì khi so sánh với rủi ro
chiến lược mà chúng ta đã đề cập ở phần trước nhưng những rủi ro hoạt động vẫn


 

ảnh hưởng lớn tới công ty bạn. Rủi ro hoạt động khơng chỉ cần chi phí để khắc
 phục sự cố mà cịn làm gián đoạn liên lạc với cơng ty bạn hay không thể giao hàng

cho những đơn hàng đặt trước, hậu quả là sự sụt giảm doanh thu cũng như ảnh
hưởng tới uy tín doanh nghiệp.
4. Rủi ro Tài chính
Hầu hết các loại rủi ro đều ảnh hướng về tài chính, chi phí phát sinh hay sụt giảm
doanh thu. Nhưng rủi ro tài chính lại phản ánh cụ thể dịng tiền tệ lưu thơng trong
doanh nghiệp và khả năng tổn thất tài chính đột ngột.
Ví dụ: Giả sử phần lớn doanh thu của doanh nghiệp bạn là từ một khách hàng lớn
và bạn gia hạn thời hạn thanh toán cho khách đến 60 ngày (để biết thêm về việc gia
hạn thời hạn thanh tốn và đối phó với việc lưu thơng tiền tệ, hãy xem bài hướng
dẫn trước đó của chúng tôi)
Trong trường hợp này, bạn đang phải đối mặt với rủi ro tài chính nghiêm trọng.
 Nếu khách hàng đó khơng thể thanh tốn hoặc trì hỗn thanh tốn vì bất cứ nguyên
nhân gì thì doanh nghiệp của bạn cũng sẽ gặp rắc rối lớn.
Các khoản nợ cũng làm tăng nguy cơ rủi ro tài chính đặc biệt nếu đó là những
khoản nợ ngắn hạn. Nếu lãi suất tăng đột ngột, thay vì phải trả 8% thì bây giờ bạn
 phải trả tới 15%. Đó là khoản chi phí phát sinh lớn đối với doanh nghiệp của bạn
và đó được coi là một rủi ro tài chính.
Rủi ro tài chính sẽ tăng lên khi bạn kinh doanh trên phạm vi quốc tế. Chúng ta hãy
trở lại với ví dụ về trang trại ở California khi họ bán sản phẩm của mình ở Châu
Âu. Khi họ bán hàng ở Pháp hay Đức, doanh thu là đồng euro, ở Anh là bảng Anh.
Tỷ giá luôn giao động, điều này nghĩa là tổng thu bằng tiền đơ la cũng sẽ thay đổi
theo. Ví như cơng ty có thể bán được nhiều hàng hơn trong tháng tới nhưng khoản
doanh thu bằng đơ la lại ít hơn. Đó là rủi ro tài chính nghiêm trọng với doanh
nghiệp của bạn.
5. Rủi ro về uy tín
Có rất nhiều loại hình kinh doanh khác nhau nhưng tất cả đều có một điểm chung:
dù bạn kinh doanh ở bất kì lĩnh vực nào thì uy tín của doanh nghiệp là thứ quan
trọng bậc nhất.
 Nếu uy tín doanh nghiệp của bạn bị tổn hại, bạn lập tức bị mất doanh thu vì khách
hàng sẽ thận trọng hơn khi làm ăn với bạn. Ngồi ra nó cịn có những ảnh hưởng

khác nữa. Nhân viên của bạn có thể bỏ việc. Bạn sẽ khó tìm được người thay thế
khi những ứng cử viên tiềm năng không muốn ứng tuyển vào công ty nếu họ nghe
được những điều tiếng không hay về công ty bạn. Các nhà cung cấp sẽ giảm bớt ưu


 

đãi. Các nhà quảng cáo, nhà tài trợ hay đối tác có thể quyết định khơng hợp tác với
 bạn nữa.
Rủi ro uy tín từ những vụ kiện tụng, từ việc thu hồi sản phẩm, từ những thông tin
tiêu cực về bạn hay nhân viên của bạn, hoặc từ những lời chỉ trích nặng nề về sản
 phẩm và dịch vụ cơng ty bạn. Vào thời điểm này, thậm chí đó khơng chỉ là sự tổn
hại về uy tín mà có thể là cái chết từ từ khi hàng nghìn bình luận và phản hồi tiêu
cực trực tuyến về sản phẩm của bạn
5.CÁC NGUYÊN TẮC
1. Dự đoán rủi ro trong tương lai
Để có được các dự đốn quản trị rủi ro trong lai chính xác, nhà quản trị cần có
đầy đủ dữ liệu, báo cáo phân tích những vấn đề có khả năng xảy đến. Ngoài ra
trước khi lên kế hoạch quản trị rủi ro, ban lãnh đạo cũng phải cần nhắc đến tình
hình của doanh nghiệp khơng chỉ ở hiện tại mà cịn cho tương lai. Rủi ro không
hẳn chỉ mang đến điều xấu mà đơi khi nó cịn là cơ hội mà nếu doanh nghiệp của
 bạn nắm được nó thì sẽ là một lợi thế cạnh tranh lớn với đối thủ.
2. Sắp xếp thứ tự ưu tiên cho các rủi ro
Mọi hoạt động trong tổ chức đều được đánh giá rủi ro nhưng mức độ ảnh hưởng
của chúng không hề giống nhau. Do đó, nhà quản trị cần sắp xếp thứ tự ưu tiên cho
các rủi ro để tập trung thời gian, nguồn lực nhiều hơn vào các hạng mục quan
trọng. Điều này giúp đảm bảo mọi hoạt động được diễn ra liên tục và hiệu quả.
3. Xác định vai trò của từng thành viên trong chiến lược quản trị rủi ro doanh
nghiệp
Xác định vai trò của từng thành viên trong chiến lược quản trị rủi ro doanh

nghiệp đóng vai trị vơ cùng quan trọng bởi nó giúp kiểm sốt các hoạt động quản
trị hiệu quả hơn. Ngoài ra, điều này cũng hỗ trợ thuyết phục nhân viên hiểu rõ về
tầm quan trọng của chiến lược cùng với công việc cụ thể mà họ phải thực hiện.
Muốn xác định vai trò nhân viên tốt bạn cần có một kế hoạch cùng quy trình quản
lý rủi ro doanh nghiệp chi tiết.
4. Tuyên truyền chiến lược quản trị rủi ro tại doanh nghiệp
Quản trị rủi ro có ảnh hưởng lớn đến mọi hoạt động của doanh nghiệp nên những
người liên quan đều phải có nhân thực chính xác về cơng việc này. Do vậy, việc
tun truyền chiến lược quản trị rủi ro được thực hiện từ cán bộ cấp cao đến tồn
 bộ nhân viên. Điều này cịn có tác động đến văn hóa doanh nghiệp nên bạn cần đặc
 biệt chú ý.


 

5. Đầu tư thông minh vào một công cụ hỗ trợ doanh nghiệp
Việc sử dụng các công nghệ hỗ trợ lỗi thời chính là rào cản ngăn chặn doanh
nghiệp bạn tiến vào nền kinh tế đang không ngừng phát triển hiện nay. Tuy nhiên,
 bạn không cần phải đầu tư quá nhiều cơng nghệ mà hãy chọn cho mình cơng cụ hỗ
trợ phù hợp nhất. Điều này giúp bạn vừa đạt được hiệu quả kinh doanh như mong
muốn và vấn tiết kiệm được nguồn tiền cho công ty.
6.ND CƠ BẢN QTRI RỦI RO
Xác định, nhận dạng – phân tích – đo lường rủi ro.
 Kiểm sốt – phịng ngừa rủi ro.
Giảm thiểu tác động khi rủi ro xuất hiện.
Tìm cách biến rủi ro thành cơ hội thành cơng.
 Nhận dạng – Phân tích – Đo lường rủi ro
 Nhận dạng rủi ro
Để quản trị rủi ro trước hết cần nhận dạng được rủi ro.
--Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro trong

hoạt động kinh doanh của tổ chức. Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm phát triển các
thông tin về nguồn gốc rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa, đối tượng rủi ro và
các loại tổn thất.
 Nhận dạng rủi ro bao gồm các công việc theo dõi, xem xét, nghiên cứu môi trường
hoạt động và toàn bộ hoạt động của tổ chức nhằm thống kê được tất cả những rủi
ro, không chỉ là những rủi ro đã và đang xảy ra, mà cịn dự báo được những dạng
rủi ro mới có thể xuất hiện đối với tổ chức, trên cơ sở đó đề xuất các giải pháp
kiểm soát và tài trợ rủi ro thích hợp.
-Phương pháp nhận dạng rủi ro:
Lập bảng câu hỏi nghiên cứu về rủi ro và tiến hành điều tra.
Phân tích các báo cáo tài chính.
Phương pháp lưu đồ.
 Nghiên cứu hiện trường/ nghiên cứu tại chỗ.
Phân tích các hợp đồng.
-Phân tích rủi ro
Bước tiếp theo là phải phân tích rủi ro, phải xác định được những nguyên nhân gây
ra rủi ro, trên cơ sở đó mới có thể tìm ra các biện pháp phòng ngừa.











 

Đây là công việc phức tạp, bởi không phải mỗi rủi ro đều do một nguyên nhân đơn
nhất gây ra, mà thường do nhiều nguyên nhân. Trong đó có những nguyên nhân
trực tiếp và gián tiếp, nguyên nhân gần và nguyên nhân xa, …
-Đo lường rủi ro
Để đo lường rủi ro, cần thu thập số liệu và phân tích, đánh giá theo 2 khía cạnh:
Tần suất xuất hiện rủi ro và mức độ nghiêm trọng của rủi ro . Trên cơ sở kết quả
thu thập được, lập ma trận đo lường rủi ro:
Tần suất xuất hiện rủi ro là số lần xảy ra tổn thất hay khả năng xảy ra biến cố
nguy hiểm đối với tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định (thường là
năm, quý, tháng).
Mức độ nghiêm trọng của rủi ro đo bằng những tổn thất, mất mát, nguy
hiểm, …
Ơ I tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao và tần suất xuất hiện
cao.
Ô II tập trung những rủi ro có mức độ nghiêm trọng cao, nhưng tần suất xuất
hiện thấp.
Ô III gồm những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp, nhưng tần suất xuất
hiện cao.
Ơ IV gồm những rủi ro có mức độ nghiêm trọng thấp và tần suất xuất hiện
cũng thấp.
Để đánh giá mức độ quan trọng của rủi ro đối với tổ chức, người ta sử dụng cả 2
tiêu chí: Mức độ tổn thất nghiêm trọng và tần suất xuất hiện. Trong đó, mức độ tổn
thất nghiêm trọng đóng vai trị quyết định.
Vì vậy, sau khi đo lường, phân loại các rủi ro sẽ tập trung quản trị trước hết những
rủi ro thuộc nhóm I, sau đó theo thứ tự mới đến những rủi ro nhóm II, III, cuối
cùng là rủi ro thuộc nhóm IV.
-Kiểm sốt – Phịng ngừa rủi ro
 Người ta nói kiểm sốt rủi ro là một “nghệ thuật”. Bởi nó ln địi hỏi phải sáng
tạo, linh hoạt, mềm dẻo. Mỗi tổ chức có thể gặp những loại rủi ro khác nhau và tùy
thuộc vào hoàn cảnh cụ thể của mình mà họ sẽ có những cách khác nhau để phịng

tránh rủi ro. Các biện pháp kiểm sốt rủi ro được chia thành những nhóm sau:
Các biện pháp né tránh rủi ro.
Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất.
Các biện pháp giảm thiểu tổn thất.
Các biện pháp chuyển giao rủi ro.
Các biện pháp đa dạng rủi ro.























 

Các biện pháp né tránh rủi ro
 Né tránh rủi ro là những hoạt động hoặc nguyên nhân làm phát sinh tổn thất, mất
mát có thể có. Để né tránh rủi ro có thể sử dụng 1 trong 2 biện pháp:
Chủ động né tránh từ trước khi rủi ro xảy ra.
 Né tránh bằng cách loại bỏ những nguyên nhân gây ra rủi ro.
Các biện pháp ngăn ngừa tổn thất 
 Ngăn ngừa tổn thất là sử dụng các biện pháp để giảm thiểu số lần xuất hiện các rủi
ro hoặc giảm mức độ thiệt hại do rủi ro mang lại. Bao gồm:
Các biện pháp tập trung tác động vào chính mối nguy để ngăn ngừa tổn thất.
Các biện pháp tập trung tác động vào môi trường rủi ro.
Các biện pháp tập trung vào sự tương tác giữa mối nguy cơ và môi trường
rủi ro.
Thường xuyên cập nhật và theo dõi đầy đủ các chính sách xuất nhập khẩu
của Nhà nước.
Các biện pháp giảm thiểu tổn thất 
Đây là nhóm biện pháp để giảm thiểu những thiệt hại, mất mát do rủi ro gây ra.
Bao gồm:
Cứu vớt những tài sản còn sử dụng được.
Chuyển nợ.
Xây dựng và thực hiện các kế hoạch phòng ngừa rủi ro.
Dự phòng.
Phân tán rủi ro.
-Chuyển giao rủi ro
Được thực hiện bằng cách:
Chuyển tài sản hoặc hoạt động có rủi ro đến cho người khác/ tổ chức khác.
Chuyển rủi ro thông qua con đường ký hợp đồng với người/ tổ chức khác.
Trong đó quy định chỉ chuyển giao rủi ro, khơng chuyển giao tài sản cho
người nhận rủi ro.
-Đa dạng hóa rủi ro

Gần giống kỹ thuật phân tán rủi ro, đa dạng hóa rủi ro thường được sử dụng trong
hoạt động của doanh nghiệp: đa dạng hóa thị trường, đa dạng hóa mặt hàng, đa
dạng hóa khách hàng, … để phịng chống rủi ro.


























 

7.VD MINH HỌA
Ví dụ : Nhà quản trị khi mở một cơ sở kinh doanh Nước giải khát mới thì cần xác
định các nguy cơ có thể xảy ra. Điều này giúp doanh nghiệp có thể tránh được
những rủi ro khơng đáng có và có phương án dự phịng phù hợp như là lựa chọn
địa điểm kinh doanh ở khi vực đơng người qua lại, ít đối thủ cạnh tranh hơn trong
khu vực.