6 cách để trở thành một nhà quản lý giỏi. docx

6 cách để trở thành một nhà qu
ản lý
giỏi.

Trừ phi bạn là một nhà quản lý giỏi có tiếng, với một vị trí nhất định trong giới
doanh nhân; còn không, để có thể trở thành một nhà quản lý giỏi bạn sẽ phải luôn
trau d
ồi kiến thức cũng nh
ư h
ọc tập không
ng
ừng để nâng cao năng lực cho m
ình.

Tuy nhiên, không phải nhà quản cũng có thể làm được điều này. Có thể vì không có
thời gian, vì họ có quá nhiều việc phải làm,… nói chung có rất nhiều lý do cản trở
việc học hỏi của họ.

Nhưng, bạn cũng biết rằng: những thành công, những kỹ năng, kinh nghiệm mà mình
đang có không phải là nhiên mà có được, tất cả đều là kết quả của một quá trình phấn đấu
dài hơn sau khi đã bỏ rất nhiều công sức, thời gian và cả tiền bạc. Và, nếu bạn đang là
một nhà quản lý và muốn công việc mình ngày càng tốt hơn hoặc nếu bạn muốn mình sẽ
là một trong số họ ở tương lai thì hãy tham khảo những cách sau đây, chúng sẽ giúp bạn
biết rằng: mình nên bắt đầu từ đâu.

1. Kiểm tra lại kiến thức của mình.
Hiểu được mình biết và không biết những gì, điều gì mình còn thiếu là cách tốt nhất để
hiểu được mình đang ở đâu, ở “level” (hạng) nào. Hãy kiểm tra lại bạn biết hay không
biết những gì về việc quản lý; nghĩ về những kinh nghiệm mà bạn đã thu được trong thời
gian làm việc vừa qua; những công việc nào đã cho bạn những kỹ năng gì, kinh nghiệm
ra sao, chẳng hạn như kỹ năng giao tiếp, kỹ năng quản trị, kỹ năng thuyết trình, …. Bạn

sẽ thấy được điều gì là tốt và không tốt, những kiến thức nào sẽ hữu ích hơn với mình
trong việc quản lý, có thể giúp mình trở thành một nhà quản lý giỏi.

2. Tìm cho mình một nhà cố vấn. Một điều rất quan trọng để bắt đầu giấc mơ làm sếp
của bạn là hãy tìm cho mình một nhà cố vấn – đó phải là một người giỏi chuyên môn và
có đầy đủ kinh nghiệm quản lý. Bạn có thể bắt đầu từ sếp của mình, hoặc một người nào
đó trong số những nhà lãnh đạo ở công ty mà bạn thân thiết hay đơn giản chỉ là một
người mà bạn đang ngưỡng mộ, … Tuy nhiên, bạn cũng nên thận trong khi chọn ai l
à nhà
cố vấn, bởi vì bất kỳ một người nào cũng có những mặt tốt và không tốt, hãy học tập
những mặt tốt ấy của họ và không để những điều không tốt ảnh hưởng đến bạn.
3. Tr
ở lại tr
ư
ờng học.
Có rất nhiều tổ chức, trường học liên tục mở các khóa học đào t
ạo
về kỹ năng quản lý, từ cơ bản cho đến nâng cao. Bạn cũng có thể tìm đến các hiệp hội, tổ
chức của doanh nghiệp để học hỏi trực tiếp từ họ. Một cách nữa cũng cực kỳ hiệu quả, đó
là tham gia vào các buổi hội thảo, những buổi huấn luyện của doanh nghiệp, công ty. Nói
chung, việc học hỏi này không chỉ có ở trường học, mà bất kỳ ở nơi nào bạn tìm được
những điều bổ ích cho mình.

4. Học từ sách. Một cách khác để nâng cao năng lực quản lý của bạn là đọc sách. Hàng
loạt các bộ sách bổ trợ về quản lý sẽ là lựa chọn tốt nhất cho những người không có thời
gian đến trường (điều mà hầu như nhà quản lý nào cũng gặp phải). Bạn có thể tham khảo
những bộ sách như: Phát triển kỹ năng lãnh đạo, cẩm nang quản lý hiệu quả, tự học kỹ
năng quản lý, v.v…

5. Học cách lắng nghe và hiểu người khác. Có thể nói yếu tố quan trọng nhất để trở

thành một nhà quản lý giỏi là biết được vị trí của mình và hiểu được ý muốn, suy nghĩ
của người khác (biết mình biết người trăm trận trăm thắng – tục ngữ Việt Nam). Việc tìm
hiểu về một ai đó luôn bắt đầu từ những mối quan hệ trong giao tiếp, nghĩa là: Bạn sẽ
phải học cách giao tiếp, học cách xây dựng mối quan hệ với tất cả mọi người, kể cả
những người bạn chưa bao giờ gặp. Một trong những nguyên t
ắc quan trọng khi xây dựng
mối quan hệ là sự trung thực. Vậy nên: bạn hãy trung thực trong bất cứ mối quan hệ nào.
Việc lắng nghe và hiểu ý người khác chưa bao giờ là điều dễ dàng, nhưng cũng không
phải là quá khó. Nếu muốn trở thành một nhà quản lý giỏi, ngay từ bây giờ bạn hãy học
thuộc nguyên tắc này, bạn nhé.

6. Sếp chỉ giỏi khi nhân viên giỏi. Một điều tối quan trọng mà bất cứ một nhà quản lý
nào cũng cần phải biết: Nếu nhân viên của bạn làm không tốt, nghĩa là bạn đang làm
không tốt. Tất cả các nhà quản lý giỏi điều phải biết cách làm thế nào để huấn luyện, đào
tạo, hỗ trợ nhân viên của mình thực hiện thật tốt công việc được giao. Nếu như, bạn
không dành thời gian để hỗ trợ cho nhân viên của mình, cũng như đảm bảo cho các yêu
cầu của họ được đáp ứng, thì tất cả sự cố gắng của bạn sẽ trở nên vô ích. Vậy nên, hãy
làm cho nhân viên của mình giỏi - trước khi muốn trở thành một nhà quản lý giỏi.