Dự án đầu tư ứng dụng trao đổi đồ cũ

 

BÀI TẬP THẢO LUẬN SỐ SỐ 1- NHĨM 06
MƠN: LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ- LT07
Giảng viên: Lê Vũ Sao Mai

 

Các thành viên nhóm 06:

1 Nguyễn Thị Hoa (NT)
2 Nguyễn Thị Oanh
3 Đậu Thị Nhàn
 4 Lê Hoàng Hiệp
5 Trần Thị Oanh
6 Hoàng Thị Phương
7 Nguyễn Thị Ngân
8 Thảo Nguyên


 

DỰ ÁN ĐẦU TƯ: ỨNG DỤNG TRAO ĐỔI ĐỒ CŨ
NỘI DUNG

I.GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN
II.SẢN PHẨM
III. THỊ TRƯỜNG
IV. ĐỊA ĐIỂM THUÊ VĂN PHÒNG
 V.TỔNG MỨC ĐẦU TƯ DỰ ÁN
 VI.NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ – THỰC HIỆN DỰ ÁN

 VII.PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH TẾ TÀI CHÍNH
 VIII.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN
 IX. KIẾN NGHỊ - KẾT LUẬN
X.ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ-XÃ HỘI

 

PHẦN I: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1.1 Giới thiệu ý tưởng, dự án khởi nghiệp
• Tên dự án: Ứng dụng trao đổi đồ cũ PASSéW 
• Chủ đầu tư: Nhóm 06
• Tổng mức đầu tư: 272.370.000 đồng
• Thời gian thực hiện: 5 năm, sau 5 năm sẽ kéo dài thời gian hoạt động
• Địa điểm: Thành phố Vinh - tỉnh Nghệ An
• Mục tiêu đầu tư: Thực hiện giao dịch trao đổi, mua bán 120 đơn mỗi ngày 
• Mục đích đầu tư:
• Hình thức đầu tư: Đầu tư xây dựng mới.
• Hình thức quản lý: Chủ đầu tư trực tiếp quản lý dự án thông qua ban quản
lý dự án do chủ đầu tư thành lập.
• Tiến độ dự án: Dự án được tiến hành triển khai từ đầu năm 2022
- Thiết kế ứng dụng và chuẩn bị thủ tục thuê văn phòng từ tháng 1 đến
tháng 6 năm 2022
- Chuẩn bị thủ tục đăng ký ứng dụng và đăng kí doanh nghiệp: tháng 7 đến
tháng 12 năm 2022
- Thiết lập văn phòng và vận hành chạy thử: tháng 1 năm 2023
- Hoạt động chính thức vào: tháng 2 năm 2023


 

1.2 Căn cứ pháp lý
Dự án đầu tư ứng dụng trao đổi đồ cũ được lập dựa trên các văn bản
pháp lý và các tài liệu liên quan sau:

 

PHẦN II: SẢN PHẨM
2.1 Giới thiệu ứng dụng
trao đổi đồ cũ

 Với ứng dụng, bạn có thể mua và
bán những mặt hàng sản phẩm dễ
dàng, bán các sản phẩm bạn đã
khơng cịn dùng tới hoặc cịn mới
nhưng bạn khơng dùng tới.

PASSéW là một ứng
dụng trao đổi đồ cũ
cho phép người trao
- người nhận dễ
dàng giao dịch với
nhau với môi trường
tiện lợi, rõ ràng
minh bạch và đăng
thơng tin hồn tồn
miễn phí

Trên PASSéW
là nơi mà mọi

người trao đổi
những sản
phẩm thời
trang như:
quần áo, dày
dép, phụ
kiện…


 

2.2 Vị trí của dịch vụ

Những lý do để
 Việt Nam trở 
thành một
thị
 
trường tiêu thụ
sản phẩm 2hand
đầy tiềm năng

 Là đất nước đông dân cư với hơn 97 triệu dân.
 Là đất nước đang phát triển, có thu nhập bình qn
đầu người thấp.
 Tháp dân số: Dân số trẻ (giới trẻ là đối tượng khách
hàng lớn nhất cho các sản phẩm 2hand đặc biệt là thời
trang 2hand).
 Quan niệm sống của người Việt: Tiết kiệm.
Sở thích mua sắm của người dân Việt: Càng rẻ càng

chuộng

 

Bởi tính ứng dụng – tính thời trang – tính tiết kiệm của các sản phẩm
secondhand rất cao nên các shop hàng, các cửa hàng secondhand cũng
được mở ra rất nhiều với những mặt hàng chủ yếu như: Quần áo, giày
dép, trang sức, gốm sứ, thiết bị điện tử điện lạnh, … Với số lượng các nhà
bán lẻ lớn như vậy nên nguồn cung cũng gặp rất nhiều vấn đề, như:

 Nguồn cung kém chất lượng “quảng cáo một đằng bán một nẻo”
Giá thành cao .
Nguồn cung khơng uy tín .
Khơng được kiểm tra hàng
Không được chiết khấu % khi lấy số lượng lớn
Bị chạy hàng
Sản phẩm không đa dạng về mẫu mã, …


 

PHẦN III: THỊ
TRƯỜNG
3.1 Các luận cứ về thị trường đối với ứng
dụng
 
Thị trường Việt Nam là tháp dân số trẻ trong khi đó đồ
cũ đặc biệt là về mãng thời trang đang có xu hướng
tăng nhanh ở giới trẻ. Bởi giới trẻ thích mặc những
phong cách mới nhất, tức là những mẫu của mùa trước

bị loại bỏ nhanh chóng, do vậy, họ sử dụng đồ cũ với
tốc độ nhanh hơn 2,5 lần so với khách hàng trung bình.
Chính vì vậy, cùng với sự phát triền và tiềm năng của
mặt hàng này và đặc biết kết hợp với công nghệ 4.0
đây có thể là ứng dụng tiềm năng thu hút thị hiếu của
người tiêu dùng.

 

3.2.Phân tích đoạn thị trường

Dưới 8 tuổi

8-15 tuổi

15-50 tuổi

Trên 50 tuổi

Nhu cầu sử dụng quần
áo cũ chiếm 5%

Nhu cầu sử dụng quần
áo cũ chiếm 30%

Nhu cầu sử dụng quần
áo cũ chiếm 50%

Nhu cầu sử dụng quần
áo cũ chiếm 15%

 

Phân tích đoạn thị trường

Nữ chiếm 70%
Nam chiếm 30%

Giới tính

Phân phối tại chỗ và
phân phối đến tay
khách hàng

Phân phối

 

3.3 Vấn đề tiếp
thị sản phẩm
Việc khằng định thương hiệu, nâng
cao chất lượng sản phẩm là điều
quan trọng nhất.Chiến lược
marketing cho ứng dụng là một phần
quan trọng khơng thể thiếu được,nó
quyết định tới doanh thu, yếu tố cạnh
tranh cũng như hoạt động kinh
doanh.

Facebook 

Tiktok 

Instagram


 

3.4 Vấn đề đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh
trực tiếp

Đối thủ cạnh tranh
gián tiếp

 

Chợ Tốt

Đối thủ
cạnh
tranh
trực tiếp

GET IT

Popsy

Seconnd hand clothes


 

-Các app dịch vụ khác như:
Shopee,Lazada,Sendo...

Đối thủ cạnh
tranh gián
tiếp

 

-Các Website,Group từ các
cửa hàng bán quần áo khác.

3.5 Giải pháp thị trường
Chiến lược tính năng
về ứng dụng
Đăng thơng tin sản phẩm kèm hình ảnh hồn tồn
miễn phí .
Sắp xếp bài đăng theo ngày hoặc gần nhất.
Tìm kiếm sản phẩm nhanh từ màn hình chính
Người mua và người bán trực tiếp trao đổi với nhau
Lọc tin theo nhiều tính chất: vùng,thành phố,khu
vực.

Chiến lược về giá cả
hàng hóa

Tùy từng mặt hàng từng
người bán và người trao
đổi sẽ có từng mức giá
riêng nhằm đáp ứng nhu
cầu của khách hàng


 

IV. Địa điểm th
 văn phịng

Cơng ty đặt văn phịng tại: Số 2
ngõ 18, đường Phượng Hồng,
phường Trung Đơ, Thành phố
Vinh
Diện tích : 200 m2
Văn phịng chia làm 2 gian: Gian
ngồi 100m2 phục vụ cho cơng
việc văn phịng , quản lý và tiếp
nhận đơn. Gian trong 100m2 làm
kho chứa
Giá thuê mặt bằng: 5 triệu/tháng
=> Đây là địa điểm thuận lợi cho việc
kinh doanh các mặt hàng thời trang
vì khu vực này tập trung nhiều sinh
viên cung như nhân viên văn phịng
có nhu cầu về thời trang cao

 

 V.Tổng mức đầu tư 
dự án
5.1 Cơ sở lập tổng mức đầu tư 
Luật số 61/2020/QH14 Luật đầu tư 2020 Quốc
Hội Nước CHXHCNVN
Các văn bản khác của Nhà nước liên quan đến
lập Tổng mức đầu tư, tổng dự tốn và dự tốn
cơng trình.


 

2. Nội dung tổng mức đầu tư 
2.1. Nội dung
Tổng mức đầu tư bao gồm: Chi phí lập trình ứng dụng, chi phí th mặt bằng đặt văn phịng, chi phí
thiết lập văn phòng và lãi vay trong thời gian xây dựng.

 Chi phí lập trình ứng dụng: th lập trình viên viết chương trình tạo tính năng, thiết kế 
ứng dụng, trang web. Phát triển phần mềm quản lý nội bộ và phần mềm quản lý khách
hàng. Tạo các kênh Bán hàng, Thanh toán trực tuyến, Kết nối với các mạng xã hội khác
theo u cầu

Chi phí thiết lập văn phịng: gồm biển hiệu cơng ty, Máy vi tính, Máy photocopy, Máy chấm
cơng, Máy điện thoại, Máy ghi âm, ghi hình, Bàn ghế, Tủ đựng hồ sơ, Giá đựng tài liệu.


PHẦN VI: NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ – THỰC HIỆN
DỰ ÁN
 

1. Nguồn vốn đầu tư của dự án
 

1.1. Cấu trúc nguồn vốn và phân bổ vốn đầu tư 

PHẦN VI: NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ – THỰC HIỆN
DỰ ÁN
  án
1.2. Nguồn vốn thực hiện dự
 

 Với tổng mức đầu tư 272.370.000 đồng (Hai
trăm bảy hai ba trăm bảy mươi triệu đồng).
Trong đó 100.000.000 là vốn tự có với tỷ suất
lợi nhuận 5%/năm và đi vay 172.370.00, lãi
suất vay vốn là 10%/năm


 

PHẦN VI: NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ – THỰC HIỆN
DỰ ÁN

2. Tính tốn chi phí của dự án
2.1. Chi phí nhân công

 

PHẦN VI: NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ – THỰC HIỆN DỰ ÁN

2.2. Chi phí thuê mặt bằng

Gồm các chi phí cố định: tính theo thời gian một năm
-Tiền th văn phịng
-Phí dịch vụ: điện nước, an ninh, vệ sinh, thang máy……


 

PHẦN VI: NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ – THỰC HIỆN
DỰ ÁN
2.3. Chi phí quảng cáo tiếp thị
Để nâng cao năng suất kinh doanh của dự án, doanh nghiệp
phải bỏ ra một khoảng đầu tư nhất định để quảng cáo, tiếp
thị về các sản phẩm mới, cũng như tạo thêm thương hiệu cho
doanh nghiệp. Chi phí này chiếm 25% doanh thu của dự án.

 

PHẦN VII: PHÂN TÍCH HIỆU
QUẢ KINH TẾ TÀI CHÍNH
1. Các giả định kinh tế và cơ sở tính
tốn

Back to Agenda Page

Thời gian hoạt động của dự án là 5 năm
Hệ thống thiết bị văn phòng cần đầu tư để đảm bảo
cho dự án hoạt động tốt
Doanh thu của dự án có được từ phí nhận chuyển, chi

phí giao hàng, chiết khấu giao dịch sản phẩm
Thuế suất thuế TNDN là 20%


 

PHẦN VII: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ
KINH TẾ TÀI CHÍNH
2. Doanh thu từ dự án

Back to Agenda Page

 

PHẦN VII: PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ
KINH TẾ TÀI CHÍNH
3. Các chỉ tiêu kinh tế của dự án
Báo cáo thu nhập của dự  án:

Back to Agenda Page


 

PHẦN VIII: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN
Chỉ tiêu thu nhập thuần của dự án
Tỷ lệ chiết khấu:
r_chung = (100.000.000*5%+172.370.000*10% )/272.370.000 ≈
8.2%
NPV = -272.370.000 + (1.267.200.000 - 1.197.800.000) * =

105.420.127,93
 Vì NPV = 105.420.127,93 > 0
=> Dự án khả thi
 

 

PHẦN VIII: ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ DỰ ÁN
 Chỉ tiêu tỷ lệ hoàn vốn nội bộ
 
NPV = -272.370.000 + (1.267.200.000 - 1.197.800.000) * ( (1+r) ^5-1)/(r
(1+r) ^5 )
Chọn r_1 = 8% => NPV  _1 = 4.724.076,57
 
r_2 = 9% => NPV  _2 = -2.428.202,32
 => IRR = 8% + 4.724.076,57/(4.724.076,57 + 2.428.202,32) (9% - 8%) ≈
8.7%
 Vì IRR = 8.7% > r_(giới hạn)= 8.2%
〖      

〖      

〗  

〖      

〗  

〖      

〗  

=> Dự án có lãi
 

〗  


 

PHẦN IX. KIẾN NGHỊ - KẾT LUẬN
1. Kết luận
Mang đến môi trường sạch cho thời trang và lối sống cho cá nhân tiêu dùng,
mang lại hiệu quả cao và thẩm mỹ.
Là nền tảng tiêu thụ hàng hóa thỏa mãn đam mê của người dùng đa dạng
phong phú vừa tránh sự lãng phí về việc bỏ đi những sản phẩm cũ .

Dự án mang 3 tiêu chí: tận dụng – tiết kiệm – an toàn.

 

2. Kiến nghị
  - Các cơ quan nhà nước, các xí nghiệp về thời trang và PASSéW cùng hợp tác với
nhau giảm bớt gánh nặng cho ngành công nghiệp thời trang bằng việc mở rộng thị

trường và sản phẩm những sản phẩm tồn kho, sản phẩm lỗi có thể sửa chữa.
- Động viên khích lệ tồn dân phân loại đồ cũ khơng dùng đến thay vì hủy
thì quyên góp, tái chế, thay đổi kiểu dáng, …
  - Các cơ quan có thẩm quyền hướng dẫn rõ những quy định pháp
luật, trình tự, thủ tục cấp phát, thanh toán,

giấy phép nhằm tạo điều kiện cho dự án được triển khai trong thời
gian sớm nhất.
 


 

PHẦN X. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH TẾ- XÃ HỘI
 PASSéW mang lại tác động tích cực đến sự phát triển của kinh tế môi trường và xã hội.
 Hạn chế lãng phí và rác thải khơng cần thiết xả ra mơi trường
Tạo việc làm, thu nhập cho người lao động
Giúp một bộ phận người dùng tiết kiệm được chi phí tiêu dùng
Góp phần phát triển kinh tế xã hội, bảo vệ mơi trường, tiết kiệm nguồn ngun liệu
Đóng góp thu ngân sách một khoản lợi nhuận.
Đạt được mực tiêu lợi nhuận cho doanh nghiệp

 

 k 
 n 
 a 
T  h 

!
 u 
 o 
 y