Báo cáo Biện pháp quản lí chuyên môn nhằm nâng cao chất lượng dạy và học ở trường Tiểu học Đinh Tiên Hoàng

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM
Độc lập - Tự do - Hạnh phúc

 BÁO CÁO GIẢI PHÁP CÔNG TÁC QUẢN LÝ
I. SƠ LƯỢC BẢN THÂN
- Họ và tên: Phạm Thị Huế                                 Năm sinh: 1972
- Trình độ chun mơn nghiệp vụ: Đại học Sư phạm Tiểu học
- Chức năng, nhiệm vụ được phân cơng: Phó hiệu trưởng phụ trách chun
mơn. 
- Đơn vị cơng tác: Trường TH Đinh Tiên Hồng
II. NỘI DUNG
1. Tên giải pháp: Biện pháp quản lí chun mơn nhằm nâng cao chất lượng dạy
và học ở trường TH Đinh Tiên Hồng
2. Thực trạng tình hình của đội ngũ giáo viên trước khi chưa thực hiện giải pháp
quản lý.
Trường Tiểu học Đinh Tiên Hồng khơng có điểm trường, cơ sở vật chất của
trường tương đối đảm bảo, trường có 5/19 giáo viên đạt giáo viên dạy giỏi cấp huyện;
01 giáo viên đạt giáo viên dạy giỏi cấp tỉnh. 
Đội ngũ giáo viên trong trường đa số rất tích cực, nhiệt tình, có ý thức trách
nhiệm cao trong mọi hoạt động đặc biệt là có tinh thần học hỏi về chun mơn. Chất
lượng dạy-học của nhà trường trong những năm học qua đã được các cấp ghi nhận và
đánh giá cao. Tuy nhiên so với u cầu của thực tiễn xã hội thì đội ngũ giáo viên
trường Tiểu học Đinh Tiên Hồng vẫn phải cố gắng nhiều. 
Trình độ đào tạo ban đầu và năng lực chun mơn của đội gũ giáo viên trong
trường khơng đồng đều. Mặc dù đến nay trường có trên 80% giáo viên đạt trình độ
trên chuẩn nhưng một vài giáo viên thực hiện dạy học vẫn bó hẹp trong phạm vi sách
vở có sẵn mà ít chịu khó tìm tịi, nghiên cứu những thơng tin mới để đáp ứng nhu cầu
đổi mới đang đặt ra nhất là việc ứng dụng CNTT trong dạy học. Chính vì vậy, bản
thân tơi rất trăn trở về chất lượng đội ngũ giáo viên của nhà trường và tơi đã có những
giải pháp trong cơng tác quản lí của mình nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ giáo viên
trường tơi. 

1


3. Những yếu tố khách quan, chủ quan trong việc đưa ra giải pháp.
 Bản thân tơi nhận thấy hoạt động chun mơn là hoạt động chủ chốt trong nhà
trường tiểu học. Vì vậy, người cán bộ quản lí nói chung và người quản lí chun mơn
nói riêng phải có sự đầu tư, nghiên cứu, tìm biện pháp thích hợp trong điều hành hoạt
động để nâng cao năng lực chun mơn cho đội ngũ giáo viên, đồng thời nâng cao
chất lượng quản lí giáo dục tồn diện của nhà trường. Mặt khác, trường tơi có số lượng
học sinh đồng bào dân tộc thiểu số đơng, chiếm tới trên 70% tổng số học sinh trong
trường. Trình độ nhận thức của các em khơng đồng đều, đa số các em rất khó khăn
trong học tập. Chính vì vậy, nếu đội ngũ giáo viên mà khơng nhiệt  tình, khơng có kinh
nghiệm trong giảng dạy thì chất lượng học sinh sẽ rất thấp, khơng đảm bảo được với
u cầu giáo dục hiện nay. Thế nên, việc tìm ra giải pháp nâng cao chất lượng quản lí
chun mơn trong trường là rất cần thiết đối với người cán bộ quản lí.
4. Giải pháp cơng tác
Trong năm học qua, tơi nhận thức được việc Quản lý chun mơn một cách
khoa học và có sự đồng thuận của đội ngũ giáo viên thì chất lượng dạy học mới thực
sự được cải thiện. 
 Thấu hiểu điều đó, bản thân tơi đã thực hiện những giải pháp quản lí sau: 
Một là:  Xây dựng đội ngũ giáo viên vừa hơng, vừa chun
Hai là: Quản lý các hoạt động chun mơn của giáo viên. Trong đó có những
nội dung sau:
+ Chỉ đạo việc thực hiện Quy chế chun mơn 
+ Chỉ đạo thực hiện nội dung chương trình 
+ Chỉ đạo việc sắp xếp thời khóa biểu trong từng tổ
+ Chỉ đạo việc soạn bài
+ Quản lí giờ lên lớp
Ba là:  Bồi dưỡng chun mơn cho giáo viên
Bốn là: Chỉ đạo việc sử dụng đồ dùng dạy học của giáo viên

Năm là: Chỉ đạo việc phụ đạo học sinh chưa hồn thành mơn học
2


5. Minh chứng kèm theo giải pháp.
Giải pháp thứ nhất:  Xây dựng đội ngũ giáo viên vừa hồng, vừa chun
* Nâng cao nhận thức cho đội ngũ giáo viên
Để làm được điều đó, bản thân tơi giúp họ hiểu được vị trí, vai trị của người
giáo viên nói chung và người giáo viên Tiểu học nói riêng trong thời đại hiện nay.
Đồng thời cũng phải cho họ thấy u cầu của xã hội, của ngành, các tầng lớp nhân
dân, phụ huynh và học sinh địi hỏi người thầy giáo trong giai đoạn hiện nay phải hội
tụ được những phẩm chất, kiến thức, năng lực như thế nào mới đáp ứng được u cầu
chung của thời đại. Vì vậy đội ngũ giáo viên trường tơi đã có những nhận thức mới về
u cầu chất lượng.
* Tìm hiểu, nắm chắc tình hình đội ngũ giáo viên về mọi mặt để phân cơng, bố
trí giáo viên hợp lý.
Đây là một cơng việc hết sức quan trọng và cần thiết mà bản thân tơi đã thực
hiện trong cơng tác quản lý của mình và tơi đã tiến hành tìm hiểu các yếu tố sau: 
+ Tìm hiểu kĩ hồn cảnh gia đình, khả năng cơng tác, trình độ CM, sở trường.
+ Trao đổi trực tiếp, gián tiếp để nắm bắt tâm tư, nguyện vọng của giáo viên.
+  Lắng nghe và phân tích dư luận của phụ huynh, học sinh .
+  Xem chất lượng cơng việc cảu từng đồng chí qua những năm học trước. 
Sau khi tìm hiểu và nắm chắc tình hình đội ngũ giáo viên tơi đã  tham mưu với
Hiệu trưởng trong việc phân cơng chun mơn sao cho phù hợp với năng lực, sở
trường của từng người. Khi bố trí giáo viên vào các tổ khối tơi đã rải đều để tổ khối
nào cũng có giáo viên dạy giỏi, khá, trung bình tạo điều kiện giúp đỡ nhau trong giảng
dạy cũng như nâng cao tay nghề. 
Khi bố trí giáo viên  đảm bảo ngun tắc: phải vừa có tình, vừa có lý. Cái lý là
đặt lên trên, đó là u cầu nhiệm vụ của nhà trường. 
Việc bố trí tổ khối trưởng tơi cũng tham mưu, cân nhắc kĩ càng. Chúng tơi đều

xác định đây là lực lượng nịng cốt chính trong nhà trường nên khi phân cơng bố trí tổ
trưởng thì người đó phải là giáo viên có năng lực về chun mơn, nhiệt tình, năng nổ
trong các hoạt động và chịu trách nhiệm trước lãnh đạo nhà trường  về mọi hoạt động
3


của tổ khối mình. Mặt khác, đội ngũ tổ khối trưởng phải biết quan tâm, chia sẻ với các
thành viên trong tổ. Chính vì vậy 5 tổ trưởng chun mơn của trường tơi khá vững
vàng về chun mơn, làm việc khoa học và đều biết quan tâm, giúp đỡ các thành viên
trong tổ mình. Cuối năm đều được đánh giá hồn thành tốt nhiệm vụ.
Giải pháp thứ hai: Quản lý các hoạt động chun mơn của giáo viên
* Chỉ đạo việc thực hiện Quy chế chun mơn 
-  Đối với giáo viên:100% giáo viên thực hiện tốt các nội dung sau: 
+ Đầy đủ các loại hồ sơ sổ sách, đảm bảo về nội dung và cập nhật số liệu đúng
và chính xác như: sổ hội họp, sổ dự giờ, sổ tự học tự rèn, sổ theo dõi kết quả - đánh
giá học tập học sinh,... 
+ Đảm bảo ngày giờ cơng khơng đi trễ về sớm, bỏ giờ bỏ lớp tùy tiện .
+ Mỗi học kì đăng ký thao giảng 1-2 tiết và dự giờ từ  9 đến 10 tiết có chất
lượng.
+ Lập kế hoạch dạy học tuần, lên lớp phải có giáo án và đồ dùng dạy học phù
hợp với bài dạy.
- Đối với tổ khối trưởng: Thực hiện đủ các loại sổ: 
+  Sổ nghị quyết tổ. 
+  Sổ kế hoạch 
+  Sổ theo dõi tồn diện GV – HS 
+  Sổ kiểm tra chun mơn
* Chỉ đạo thực hiện nội dung chương trình 
Với tư cách là người lãnh đạo và chịu trách nhiệm cao nhất về chun mơn
trong nhà trường, tơi đã chỉ đạo hoạt động dạy của thầy và hoạt động học của trị nhằm
thực hiện tốt chương trình dạy học theo u cầu quy định.

Bản thân tơi nắm vững nội dung chương trình của từng khối lớp và triển khai
trao đổi với giáo viên trong sinh hoạt chun mơn nhất là vào đầu năm học để giáo
viên nắm mục tiêu nhiệm vụ, đặc trưng của từng mơn học. Qua đó, giáo viên đã nhận

4


thức được tầm quan trọng của từng mơn học và chọn phương pháp thích hợp giảng
dạy đạt chất lượng cao. 
* Chỉ đạo việc sắp xếp thời khóa biểu trong từng tổ
 Như chúng ta đã biết, chất lượng dạy và học phụ thuộc rất nhiều vào việc sắp
xếp thời khóa biểu. Việc sắp xếp thời khóa biểu khoa học sẽ ảnh hưởng rất tốt đến
hoạt động dạy của thầy và hoạt động học của trị và ngược lại nếu sắp xếp thời khóa
biểu khơng khoa học thì chất lượng dạy-học sẽ khơng cao. 
Để xây dựng thời khóa biểu hợp lý, khoa học tơi căn cứ vào số lớp học, số
phịng học, số giáo viên dạy các mơn chun biệt để chỉ đạo các tổ chun mơn cùng
với giáo viên trong tổ lên thời khóa biểu hợp lý, ưu tiên cho người học. Tránh sắp xếp
thời khóa biểu q tải  hay sắp xếp các mơn chun vào một buổi, một ngày. Khơng
sắp thời khóa biểu để giáo viên chủ nhiệm nghỉ ngun một ngày, hoặc giáo viên
trong tổ nghỉ buổi trùng nhau. Thực tế trường tơi có 2 giáo viên chun thể dục, 2
giáo viên chun dạy Tiếng Anh nên việc sắp thời khóa biểu của các đồng chí giáo
viên này cũng phải khoa học hơn và đảm bảo (thời khóa biểu của 2 giáo viên cùng
mơn khơng trùng nhau). Như vậy khi giáo viên này đi cơng tác (vắng) thì giáo viên
kia có thể dạy thay khơng phải đổi thời khóa biểu ảnh hưởng đến giáo viên chủ nhiệm
và học sinh. Bên cạnh đó việc dự giờ trao đổi kinh nghiệm của giáo viên này cũng
thuận tiện hơn khơng phải bỏ lớp. 
* Chỉ đạo việc soạn bài
Muốn tiết dạy thành cơng trước hết phải kể đến cơng tác chuẩn bị. Chuẩn bị đầu
tiên của giáo viên là lập kế hoạch bài dạy. 
Để quản lý tốt cơng việc này tơi đã tiến hành một số biện pháp sau:

- Hướng dẫn giáo viên lập kế hoạch soạn bài trên cơ sở thực hiện chuẩn kiến thức
kĩ năng và những u cầu mới đề ra  cho bài soạn.
Về giáo án: Ngay từ đầu năm học, bản thân tơi đã xin ý kiến Hiệu trưởng xây
dựng một chun đề về cơng tác soạn giảng, trong đó có quy định về cách thức trình
bày một giáo án. Giáo án soạn phải đủ nội dung dung chương trình (khơng được cắt
xén hoặc bỏ bớt tùy ý) và thể hiện rõ từng hoạt động của thầy và trị cũng như nội

5


dung thơng tin cần chuyển tải đến học sinh dựa vào (Chuẩn kiến thức – kĩ năng cơ
bản )
- Bản thân tơi cùng các tổ trưởng tổ chun mơn phân cơng kiểm tra, theo dõi,
nắm bắt tình hình soạn bài của giáo viên. Sau mỗi đợt kiểm tra có nhận xét, đánh giá
xếp loại cụ thể, chính xác, cơng bằng. Tun dương cơng khai trong các cộc họp cun
mơn hàng tháng và góp ý thẳng thắn cho từng đồng chí tất cả phải mang tính xây dựng
khơng làm giáo viên bị mặc cảm khi làm sai.
* Quản lí giờ lên lớp
  Do tính chất gián tiếp của việc quản lý giờ lên lớp nên tơi đã xây dựng một hệ
thống những nề nếp về chun mơn trong đó có nề nếp giờ lên lớp. Đó là cơ sở để
đảm bảo chất lượng dạy học. 
- u cầu của một giờ lên lớp mà tơi đã quy định cho đội ngũ giáo viên:
+ Giáo viên đảm bảo u cầu chuẩn kiến thức- kĩ năng cơ bản, chính xác.
 + Phương pháp phù hợp với bài dạy và đối tượng học sinh lớp mình.
 + Sử dụng đồ dùng dạy học khoa học, hợp lý và có hiệu quả cao nhất.
 + Phát huy tính tích cực, chủ động, sáng tạo, hứng thú học tập của học sinh ở
tất cả các đối tượng trong lớp.
 + Tùy bài mà học sinh được: Tự rút ra bài học, được hướng dẫn kỹ năng thực
hành, được liên hệ thực tế cuộc sống, được mở rộng kiến thức …
 Những quy định trên đã được giáo viên nắm vững. Trong năm 100% giáo viên

thực hiện đúng u cầu quy đinh.
Giải pháp thứ ba:  Bồi dưỡng chun mơn cho giáo viên
Việc bồi dưỡng chun mơn nghiệp vụ cho giáo viên là cơng việc hàng đầu
cần được quan tâm. Vì vậy, bản thân tơi đã xây dựng kế hoạch bồi dưỡng chun
mơn cho đội ngũ giáo viên qua các hình thức sau:
* Hình thức thứ nhất: Bồi dưỡng tập trung
Chúng tơi đã tổ chức bồi dưỡng cho đội ngũ về phương pháp, cách tổ chức các
hình thức dạy học thơng qua các tiết dạy minh họa.

6


Ngồi ra chúng tơi cịn tổ chức bồi dưỡng kiến thức khoa học cơ bản: kiến thức
khoa học sư phạm; kiến thức chung về chính trị, kinh tế, văn hóa, xã hội; kiến thức tin
học cũng như kỹ năng nghề nghiệp: kỹ năng dạy học; kỹ năng giáo dục; kỹ năng xử lý
tình huống; kỹ năng giao tiếp; kỹ năng tự học, tự bồi dưỡng; và các kỹ năng khác.
Năm học qua, 100% giáo viên tham gia các đợt  bồi dưỡng tập trung và áp dụng
khá hiệu quả vào q trình dạy học của mình.
*Hình thức thứ hai: Tự bồi dưỡng
Bên cạnh việc bồi dưỡng do nhà trường tổ chức, chúng tơi u cầu mỗi giáo
viên xây dựng cho bản thân kế hoạch tự học- tự bồi dưỡng.
Kế hoạch bồi dưỡng giáo viên ln được BGH tổ chức, chỉ đạo, định hướng,
quản lý, kiểm tra đánh giá kết quả thơng qua từng tuần, tháng.
* Bồi dưỡng thơng qua trao đổi, giao lưu về chun mơn qua mạng 
Thực hiện nhiệm vụ năm học, BGH chúng  tơi mở lớp tập huấn việc sử dụng
cơng nghệ thơng tin trong dạy học để giáo viên có thể tự  thiết kế bài giảng điện tử
và thực hiện giảng dạy ở các tiết thao giảng, thi giảng, v.v … Tồn trường có 100%
GV đã biết soạn giáo án vi tính và một số đồng chí thường xun dạy bằng giáo án
điện tử. Biết truy cập thơng tin trên mạng. Đây cũng là điều kiện giúp giáo viên nâng
cao năng lực chun mơn nghiệp vụ sư phạm. 

* Bồi dưỡng thơng qua dự giờ 
Để hoạt động dự giờ thật sự có hiệu quả mà khơng gây áp lực cho giáo viên bản
thân tơi đã tn thủ các bước sau:
Bước 1: Bám sát kế hoạch đề ra, xem dự ai? dự mơn gì? dạng bài nào? nhằm đạt
mục đích gì, tháo gỡ về kiến thức kĩ năng  hay phương pháp...?
Bước 2: Xem trước bài dự về sách giáo khoa (SGK) về Gợi ý hướng dẫn trong
sách giáo viên (SGV)...Định hướng được vấn đề mà giáo viên dễ mắc phải về kiến
thức về phương pháp hay cách thức tổ chức, hay về tiến trình tiết dạy ... để xem giáo
viên đó tháo gỡ ra sao? sáng tạo như thế nào? có gì đổi mới về phương pháp cách thức
tổ chức...?

7


Sau mỗi lần dự giờ giáo viên bản thân tơi cũng đã học được ở giáo viên những sự
sáng tạo. Từ đó bổ sung kiến thức phương pháp cho tơi làm hành trang trong việc kiểm
tra đánh giá đồng nghiệp trong những lần kiểm tra sau.
Giải pháp thứ tư: Chỉ đạo việc sử dụng đồ dùng dạy học của giáo viên
Ngay từ đầu năm học, tơi đã xin ý kiến Hiệu trưởng phát động và tổ chức phong
trào thi sử dụng đồ dùng dạy học tự làm theo khối lớp và rải đều ở các mơn. Mỗi đợt
thi đua có tổng kết khen thưởng, rút kinh nghiệm động viên kịp thời; khuyến khích thu
hút giáo viên tự làm đồ dùng dạy học và sử dụng thường xun trong giảng dạy, góp
phần làm giàu thêm trang thiết bị dạy học cho trường và phục vụ có hiệu quả trong
việc nâng cao chất lượng giờ dạy.
Giải pháp thứ năm: Chỉ đạo việc phụ đạo học sinh chưa hồn thành mơn học
Chỉ đạo cho giáo viên phụ đạo học sinh tiếp thu chậm có nguy cơ chưa hồn
thành các mơn học một cách thường xun, khơng  theo đợt theo kỳ.
+ Đối tượng tham gia học: Những học sinh tiếp thu chậm từ lớp 1 đến lớp 5,
giáo viên chủ nhiệm lập danh sách gửi cho tổ trưởng tổng hợp số lượng và báo cáo cho
ban giám hiệu.

+ Hình thức và kế hoạch phụ đạo: Cần bố trí sắp xếp các lớp cùng khối cùng
học một buổi để tiện cho việc phụ đạo học sinh.
+ Thời gian phụ đạo: Tiến hành từ đầu tháng 10, mỗi tuần 2 buổi xen kẽ trái
buổi các em học.
+ Giáo viên phụ đạo: Phân cơng 1 giáo viên chun mơn Tiểu học phụ trách
phụ đạo học sinh chưa hồn thành ở các khối lớp, mỗi tháng có kiểm tra đánh giá mức
tiến bộ của học sinh, đồng thời qua đó giáo viên rút ra kinh nghiệm để thực hiện tháng
tiếp theo.
*Tóm lại:  Trong năm học, tơi đã áp dụng các giải pháp trên một cách đồng bộ
để khai thác, phát huy mặt mạnh của từng nhân tố trong nhà  trường, tạo ra sức mạnh
tổng hợp nhằm góp phần nâng cao chất lượng dạy và học trong trường tiểu học Đinh
Tiên Hồng. 
6. Định hướng phát triển giải pháp cho các năm học tiếp theo

8


Trong các năm học tiếp theo bản thân tơi sẽ tiêp tục tham mưu với hiệu trưởng
chú ý đến: Đội ngũ giáo viên, kế hoạch năm học, chất lượng soạn giảng, đổi mới
phương pháp dạy học, cơng tác kiểm tra chun mơn, chất lượng học tập của học sinh,
cơng tác kiểm tra định kì,….Ngồi ra, muốn quản lý tốt cơng tác chun mơn của nhà
trường, người cán bộ quản lý phải thường xun rèn luyện, tự học hỏi, nghiêm túc
trong quản lý, lắng nghe ý kiến của giáo viên, biết sử dụng sức mạnh tập thể, sức mạnh
tổng hợp của lực lượng trong và ngồi nhà trường để làm tốt nhiệm vụ dạy học nhằm
nâng cao chất lượng và hiệu quả đào tạo. Đó cũng chính là thước đo, là tiêu chí cơ bản
để đánh giá sự phát triển của một trường học. 
7. Đề xuất, kiến nghị: Khơng
XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ
(Ký, đóng dấu)

NGƯỜI LÀM BÁO CÁO

 
                     Phạm Thị Huế
XÁC NHẬN UBND HUYỆN

XÁC NHẬN PHÒNG GIÁO DỤC
VÀ ĐÀO TẠO

9