Chuẩn bị gì để trở thành quản lý giỏi? docx

Chuẩn bị gì để trở thành
quản lý giỏi?

Nhiều người xem vị trí Quản lý như một mục tiêu nghề nghiệp. Số còn lại thì thường
nhìn sếp của mình với ánh mắt ngưỡng mộ, và cũng thường xuyên băn khoăn “làm sao để
có thể trở thành Quản lý giỏi như sếp?”. Bởi vậy, vị trí Quản lý luôn là niềm mong mỏi
của nhiều nhân viên công sở. Và dù thế nào đi nữa, nó cũng xứng đáng trở thành mục
đích phấn đấu của hầu hết chúng ta. Vậy chúng ta phải chuẩn bị hành trang gì để hiện
thực hóa niềm ước ao này?

1. Tìm kiếm cơ hội để chứng tỏ năng lực
Luôn luôn chủ động tìm kiếm cơ hội là yếu tố then chốt đầu tiên. Hãy tưởng tượng bạn đã
trở thành một Quản lý, sẽ không ai bảo bạn phải làm gì, mà bản thân bạn phải tự biết
mình phải làm gì để giải quyết tốt công việc. Vậy thì ngay từ lúc này, hãy luyện tập cho
mình khả năng chủ động đó.

Sẽ có nhiều lúc sếp đi công tác hoặc bận bịu quá nhiều việc đến mức kham không nổi. Đó
chính là thời cơ của bạn, đừng bỏ qua nó. Hãy đề nghị được giúp sếp làm những công
việc trong khả năng và quyền hạn của mình, thậm chí cả những việc chưa bao giờ thử
nhưng bạn có tự tin rằng mình sẽ làm tốt. Lâu dần, sếp sẽ cảm thấy bạn được việc, và con
đường tiến thân của bạn sẽ nhiều hoa hồng hơn.

2. Biết được thế mạnh của mình
Điểm mạnh riêng biệt chính là lợi thế của mỗi người. Và nhiệm vụ của chúng ta là hãy
nhận ra và tận dụng nó. Dĩ nhiên ai cũng có những thế yếu của mình. Nhưng điều đó
không quan trọng. Hãy tập trung tối đa vào thế mạnh và phát triển nó mỗi ngày.

Chẳng hạn như, nếu bạn biết mình có thể trạng yếu thì không nên vơ vào mình những
công tác ngoài trời, đòi hỏi điều kiện sức khỏe cao. Chắc chắn bạn sẽ chẳng thể nào tránh
được những thiếu sót nhất định. Ngược lại, bất cứ khi nào có công việc yêu cầu chất xám,
hãy “tóm” ngay nó và chứng minh rằng mình thực hiện có hiệu quả. Đây chính là cơ hội

để bạn được là chính mình, chứ không phải là một người nào khác. Tóm lại, hãy cho bản
thân mình được tự do thể hiện hết sức có thể, dù thế mạnh của bạn là gì.

3. Luôn năng nổ trong các cuộc họp
Cuộc họp ở công ty không phải là buổi biểu diễn thể thao. Vì vậy, sự góp mặt của những
khán giả nhiệt tình là không cần thiết. Trong những cuộc họp như thế, đừng thụ động
ngồi nghe như nhiều người khác. Hãy đóng góp ý kiến, dù rằng bạn hơi có phần kém tự
tin vào mức độ khả thi của nó. Nhưng điều đó không quan trọng, nếu ý kiến đó thất bại
trong dự án này, biết đâu nó lại là giải pháp tuyệt vời cho dự án tiếp theo.

Họp hành là không gian lý tưởng để thảo luận, chia sẻ và tương tác. Nếu bạn muốn khẳng
định giá trị của mình, thì còn lúc nào thuận lợi hơn nữa chứ?

4. Giữ quan điểm độc lập
Trong các buổi họp nhóm ở môi trường Đại học, Cao đẳng, hẳn chúng ta đã biết về giá trị
nhiều mặt của một vấn đề. Không có bất cứ một vấn đề gì mang tính một mặt, luôn luôn
đúng hoặc luôn luôn sai. Mà quan trọng là ở cách mỗi người nhìn nhận vấn đề vào một
ngữ cảnh nhất định.

Môi trường công việc cũng vậy. Bạn được quyền lựa chọn khía cạnh mình cho rằng hợp
lý và bảo vệ quan điểm đó đến cùng. Người khác cũng vậy. Do đó, đừng ngần ngại hoặc
nao núng khi ý kiến của mình không giống những người khác. Sự khác biệt tạo nên cá
tính riêng. Dĩ nhiên, cá tính này cũng nằm trong một giới hạn thích hợp để không bị cho
rằng “mù quáng”.

Ngay cả khi cấp trên không đồng ý hoặc không tiến hành theo cách bạn đề nghị, thì họ
cũng biết được rằng bạn là một người có năng lực, có chính kiến và luôn kiên định với ý
kiến của mình – đây là một phẩm chất cần thiết của một nhà Quản lý.

5. Tìm hình mẫu thực tế để học hỏi

Trong công ty hiện tại hoặc ở những nơi bạn đã từng làm việc qua, hẳn sẽ có rất nhiều
những người quản lý giỏi. Hãy quan sát và học hỏi từ họ. Chịu khó tiếp thu không bao
giờ là thừa cho tương lai nghề nghiệp của mình.

Nếu không có được một hình mẫu hoàn hảo để quan sát, bạn phải chịu khó chắt lọc
những tố chất tốt từ nhiều hình mẫu khác nhau. Điều gì đã làm cho họ thành công? Bạn
cũng có thể thành công như họ, hoặc thậm chí là hơn cả họ nữa.