Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (108.55 KB, 3 trang )
Phải có cái nhìn dài hạn trong quản trị
rủi ro
Trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế toàn cầu, khái niệm quản trị rủi ro
được đề cập rất nhiều. Quan điểm của ông về vấn đề quản trị rủi ro ra
sao?
Quản trị rủi ro là việc hình thành một quy trình chuẩn từ nhận diện rủi ro,
đánh giá rủi ro, thiết lập trình tự ưu tiên giải quyết rủi ro và sau cùng là phát
triển một bộ khung chuẩn để giảm thiểu hoặc loại bỏ các tác động từ các sự
cố tiêu cực. Rủi ro tồn tại ở nhiều hình thức khác nhau, không đơn giản chỉ
là rủi ro tín dụng hay rủi ro thị trường.
Tại HSBC, chúng tôi áp dụng chiến lược và chính sách của Tập đoàn cho
toàn bộ các chi nhánh, văn phòng trên toàn cầu, nhằm bảo đảm rằng chúng
tôi không chỉ đánh giá, thẩm định những rủi ro có thể dễ dàng nhận thấy
trong hoạt động cho vay mà còn phải quản lý chặt chẽ các yếu tố rủi ro quan
trọng khác trong kinh doanh như rủi ro về pháp lý, môi trường và bảo mật.
Theo ông, trình độ quản trị rủi ro trong DN Việt Nam hiện nay đang ở
mức nào? Đâu là những khiếm khuyết cơ bản của DN trong quản trị rủi
ro?
Nhìn chung, các DN đã hiểu rõ các yếu tố rủi ro trọng yếu và ban điều hành
của các DN đã cân nhắc cẩn trọng về các yếu tố rủi ro. Tuy nhiên, các công
cụ dùng để giảm thiểu các rủi ro không phải lúc nào cũng được các DN
Việt Nam trang bị đầy đủ.
Thời gian qua, nhiều DN Việt Nam đã quá nôn nóng trong tham vọng mở
rộng hoặc đa dạng hoá kinh doanh các lĩnh vực ngoài ngành. Điều này gây
sức ép lên hoạt động điều hành kinh doanh và hậu quả là tạo thêm áp lực lên
các DN và ngân hàng.
Hiện tại, những yếu kém trong hoạt động cho vay đã góp phần làm cho tình
hình của hệ thống ngân hàng thêm căng thẳng, đặc biệt là trong một số lĩnh
vực nhất định như bất động sản, xây dựng và các ngành công nghiệp liên
quan như xi măng và sắt. Tuy nhiên, ban quản trị của từng DN, từng ngân
hàng lại có mức độ chấp nhận rủi ro khác nhau và tùy theo mức độ chấp