Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (173.97 KB, 3 trang )
Làm việc với tinh thần
đoàn kết
Đoàn kết chính là sức mạnh trong cuộc sống gia đình, trong công việc và hoạt
động xã hội thường ngày. Dưới mọi thể chế chính trị và kinh tế, hợp tác và
đoàn kết là một yêu cầu khách quan.
Làm việc với tinh thần đoàn kết
Có hai nguyên nhân khiến ta phải hợp tác: Nguyên nhân thứ nhất xuất phát từ
nỗi lo sợ hay nhu cầu phải đoàn kết của con người; và nguyên nhân thứ hai
xuất phát từ sự tự nguyện của từng cá nhân. Tinh thần đồng đội thực sự chỉ có
được nếu mọi thành viên đều có động cơ xây dựng một môi trường hợp tác
thân thiện và có sự đóng góp của mọi người.
Cho đến nay vẫn chưa một ai có thể qua mặt Andrew Carnegie, một trong
những nhà tiên phong của nền công nghiệp Mỹ, về khả năng khích lệ tinh
thần đồng đội. Biện pháp của ông thực ra vô cùng đơn giản. Trước tiên, dựa
trên tính chất công việc của từng người, ông xây dựng cho công ty một cơ chế
đề bạt và lương thưởng thỏa đáng nhằm khuyến khích nhân viên nâng cao
năng suất lao động. Thứ hai, chưa bao giờ ông công khai khiển trách cấp dưới
của mình mà thay vào đó, để họ tự kiểm điểm bản thân bằng cách đặt ra cho
họ những câu hỏi có liên quan trực tiếp đến vấn đề. Thứ ba, ông không bao
giờ quyết định thay cho nhân viên. Trái lại, Andrew luôn khuyến khích nhân
viên làm việc với tinh thần chủ động, sáng tạo và biết tự chịu trách nhiệm
trước kết quả công việc của mình.
Phương pháp của ông đã khuyến khích nhân viên nâng cao hiệu quả công việc
cá nhân, phát huy sức mạnh tập thể bởi vì ông luôn tin tưởng rằng thành công
lớn nhất chỉ có thể đạt được nếu có sự hợp tác từ tất cả mọi người. Điều này
có nghĩa là việc bạn chủ động hợp tác với người khác cũng tương tự như việc
người khác hợp tác với bạn. Các nhà lãnh đạo có đầu óc tư lợi sẽ không thể
nhận được sự hợp tác từ cấp dưới bởi vì tinh thần đoàn kết, tương trợ lẫn nhau