Để quản trị tiền lương không còn là gánh nặng docx

Để quản trị tiền lương không còn là gánh nặng
Quản trị tiền lương (QTTL) không chỉ đơn thuần là các công việc liên
quan đến tính lương, quyết toán thuế, trích nộp BHXH và BHYT, mà
còn liên quan đến quản lý thông tin của người lao động cũng như gián
tiếp duy trì quan hệ với người lao động và thể hiện tầm nhìn nhân sự
của doanh nghiệp (DN).
Tuy công việc này luôn là một phần thiết yếu và cơ bản trong hoạt động của
DN nhưng trong một số trường hợp, QTTL là “gánh nặng” cho DN vì công
việc có tính chất lặp đi lặp lại và chiếm khá nhiều thời gian của các chuyên
viên nhân sự.
Nói cách khác, công việc này có thể làm bộ máy nhân sự tăng thêm trong
khi không trực tiếp đóng góp vào việc duy trì và phát triển DN.
Hiện không ít DN đã tìm đến các dịch vụ thuê ngoài như dịch vụ QTTL như
một trong những giải pháp thay thế để giảm thiểu gánh nặng cho bộ phận
nhân sự cũng như cho chính DN. Tuy nhiên, sử dụng dịch vụ này như thế
nào cũng là bài toán cần được lưu tâm.
Để thật sự “hưởng lợi” từ dịch vụ QTTL thuê ngoài khi DN có những nhu
cầu sau:
• Tính lương: Khi DN thiếu nhân sự chuyên trách về vấn đề tính lương. Với
một số DN, đây được coi là một trong những giải pháp để giải bài toán
“tuyển dụng nhân sự mới trong thời gian nhân sự cũ tạm thời vắng mặt”.
Khi chuyên viên phụ trách tính lương tại các DN vắng mặt, thay vì phải
tuyển dụng một nhân sự mới, các DN thường tìm đến dịch vụ thuê ngoài để
thực hiện các công việc có liên quan.
• Xây dựng hệ thống lương: Trường hợp này thường xảy ra ở các DN mới
bắt đầu hoạt động, hoặc các DN đang hoạt động nhưng chưa xây dựng được
hệ thống bảng lương hoàn chỉnh.
Do đó, các DN cần có sự tư vấn của các chuyên gia trong lĩnh vực QTTL
nhằm xây dựng hệ thống lương phù hợp với tình hình hoạt động của công ty
nhưng đồng thời vẫn đảm bảo được các quyền lợi của người lao động và phù
hợp với các quy định của pháp luật hiện hành.

• Tinh giản hệ thống nhân sự: Đối với các DN sử dụng dịch vụ tính lương
nhằm mục đích tinh giản hệ thống nhân sự, các DN thường hướng tới mục
tiêu giúp các chuyên viên nhân sự của DN không tiêu tốn quá nhiều thời
gian vào các công việc giấy tờ “rườm rà”, thay vào đó là xây dựng các chính
sách và hoạch định về nhân sự và thông qua đó góp phần vào sự phát triển
của DN.
Với mô hình bán lẻ “tất cả trong một”, nhiệm vụ của các công ty sẽ khó
khăn hơn nhiều bởi sản phẩm của họ cần được điều chỉnh để phù hợp với
từng khách hàng hoặc từng nhóm khách hàng trong khi nhận thức của người
mua không phụ thuộc hoàn toàn vào nỗ lực tiếp thị của công ty mà chịu ảnh
hưởng rất nhiều từ nhận xét của chuyên gia hay lời khuyên của bạn bè trên
các mạng xã hội như Facebook hay Twitter.
Đặc điểm của mô hình bán lẻ “tất cả trong một” giờ đây đã rõ ràng hơn bao
giờ hết: khách hàng muốn mọi thứ.
Họ vừa muốn tận dụng những thế mạnh của kỹ thuật số như nhiều lựa chọn,
thông tin sản phẩm đầy đủ và dễ tham khảo nhận xét, mẹo mua sắm của
người khác; vừa muốn những tiện ích mà cửa hàng thực mang lại như trải
nghiệm thực về sản phẩm và được chăm sóc tận tình.