Đề tài: Lập dự án kinh doanh “sân bóng đá cỏ nhân tạo ”

BÀI DỰ THI
“MỖI NGÀY MỘT Ý TƯỞNG KINH
DOANH”
Đềtài:Lậpdựánkinhdoanh“sânbóngđácỏnhântạo”
Sinhviên:NguyễnThịPhương
Lớp:2QT8A
Têndoanhnghiệp:SportKing
HảiPhòng,năm2012
1
MỤCLỤC
LỜINÓIĐẦU 3
I.GIỚITHIỆUCHUNG 4
II.PHÂNTÍCHTHỊTRƯỜNG,NHẬNDIỆNĐỐITHỦCẠNHTRANH 5
III.KẾHOẠCHMARKETING. 8
IV.KẾHOẠCHTỔCHỨCNHÂNSỰ 10
V.TÀICHÍNH 11
VI.DỰKIẾNDOANHTHU 13
VII.KẾTLUẬN 14

2
LỜINÓIĐẦU
Vài năm trở lại đây ,đá bóng trên sân cỏ nhân tạo đang là thú vui rất phổ                 
biến tại các thành phố lớn .Đặc biệt với giới trẻ hiện nay đó là thú vui ưu việt của                   
sân cỏ nhân tạo so với các môn thể thao khác.Với đặc điểm của sân cỏ nhân                
tạo khai thác được cả ngày ,tốn ít công chăm sóc ,thời gian sử dụng lâu dài “                 
sân cỏ nhân tạo dần trở thành mục đầu tư ưa thích của các nhà đầu tư không                 
những trong lĩnh vực giải trí mà còn thu hút tất cả giới đầu tư .Sân cỏ nhân tạo                  
Sân bóng đá cỏ nhân tạokhông còn là cụm từ mới mẻ với dân mê bóng đá và                 
mọi người như vài năm trước đây. Hiện tại theo ước tính trên địa bàn Hải Phòng                
có khoảng 13 sân mà nhu cầu thị trường thì rất lớn trên địa bàn có khoảng 4                 
trường ĐH hơn 10 CĐ chưa kể đến các trường trung cấp và các trường cấp 3                

…không những thế số người tham gia môn thể thao vua này không chỉ dừng ở               
giới trẻ mà nó còn thu hút được rất nhiều người tham gia như công_nhân viên               
chức ,giáo viên_ giảng viên, học sinh trung học phổ thông … chưa kể đến số               
nhỏ là phái yếu những người yêu môn thể thao vua này . Nhưng điều quan trọng                
hơn cả đó là công ty đã nhận thấy rằng sinh viên và giảng viên của trường Cao                 
Đẳng Công Nghệ Viettronics cần có một sân chơi một nơi học tập cũng như nơi               
thể hiện tài năng .vì vậy công ty quyết định xây dựng dự án này để snh viên cũng                  
như giảng viên của trường Cao Đẳng Công nghệ Viettronics có khu thể dục thể              
thaonhưmongmuốn
I.GIỚITHIỆUCHUNG
3
1.Têncôngty:CÔNGTYCPSPORTKING
Slogan:Aicầntacó
Địađiểm:292HÀOKHÊ,QUẬNLÊCHÂN,TPHẢIPHÒNG
Địađiểmxâydưng:sânthểdụcthểthaotrườngcaođẳngcôngnghệ
Viêttronics
Vốnđầutư:1.250.000.000VND
Nguồnvốncủacôngtysẵncódànhchodựánnày:600.000.000VND
côngtylậpradựánnhằmthuhútcácnhađầutưthamgia.
2.Hoạtđộngchính:
 Chothuêsântrungbình120.000VND/1H.vàonhưngngàycaođiểmnhư
thứ7,CN200.000VND/1H
 Bánhoặcchothuêquầnáo,giầy,bíttất,bóng…nếumọingườicónhu
cầu
Quầnáobán.:150.000VND/1Bộ.
thuê:20.000VND/1Bộ
Giầy,bíttất:10.000VND/1đôi
Bóng:20.000VND/1quả
Insố,têncầuthủtheoyêucầu(miễnphí)
Bên cạnh hoạt động đó còn có các hoạt động :bán các loại nước giải khát,                

cáchoạtđộngvuichơigiảitrí 
 Nướcgiảikhát:
Biacácloạinhư:Heniken,HàNội,Lazer,….
 Nước ngọt như :Pepsi, Cocacola, trà xanh không độ ,C2 ,chanh muối ,nước            
khoáng…Ngoàiracòncócácloạinướcnhưnướcsâm.nướclivia…
Các mặt hàng khác như đồ ăn sẵn (nếu có yêu cầu) hoa quả , thuốc lá ,hạt                 
hướng dương , lạc, bimbim ….dành cho những người cổ động viên hâm mộ đá              
bóng
Café bóng đá mở cửa cho những người hâm mộ bóng đá trong các kỳ cup C1,                
ngoại hạng anh ,world cup các giải bóng đá Châu âu,wifi( miễn phí), ăn uống              
nghỉgiảilaotạichỗ…
3.Cáchbốtrí
Trên quầy bar trưng bày các loại nước uống cùng hoa quả , các hàng tạp hóa                
cầnthiếtmộtcáchdễnhìnvàdễthấy,kháchhàngcóthểláymộtcáchdễdàng.
Xây dựng quầy bar,tivi , wifi , bàn ăn uống theo một hệ thống bố trí khoa học                 
hợp lí với phong cách của quán.Sẽ có những điều chỉnh theo yêu cầu của khách               
4
hàng.
Dành riêng 1 phòng trưng bày các loại quần áo thể thao cùng các vật dụng phụ                
trangdùngtrongđábóng
Vì khách hàng đa số là giảng viên _sinh viên của trường lên phong cách chủ               
yếusẽlàtụphụcvụ.
II.PHÂNTÍCHTHỊTRƯỜNG,NHẬNDIỆNĐỐITHỦCẠNHTRANH
3.1Sơlượcvềtínhtínhkhảthicủadựán
Lượng khách hàng mục tiêu lớn : Hiện nay ở địa bàn Hải Phòng chỉ              
tính riêng mấy quận lân cận Quận Ngô Quyền đã có khoảng hơn một triệu dân               
từ 16 tuổi trở lên mà bên cạnh đó ở Hải phòng có khoảng 13 sân. Nhu cầu về sân                   
thì còn quá thấp so với nhu cầu của người tiêu dùng. Tuy các sân đều là mới xây                  
dựng nhưng chất lượng sân cũng không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng              
,và lượng khách hàng lâu dài là rất ít. Quá trình công tác chăm sóc khách hàng                

cũng quá kém khiến cho khách hàng dễ nhàm chán chỉ đến đá một lần rùi đi,                
không có chế độ đãi ngộ tốt với những khách hàng quen thuộc vì vậy mà đã                
không khác thác được tối đa công suất của sân . Vì thế công ty quyết định xây                 
dựng dự án này và đã đề ra những chiến lược xây dựng hình ảnh của công ty                 
chiếm lĩnh thị trường dần sẽ vươn ra các thị trường khác mang theo hình ảnh của                
côngty
Nhà trường cùng với sinh viên của trường ủng hộ và tạo điều kiện :              
công ty hoạt động với mong muốn sinh viên và giảng viên của trường có được               
một sân chơi riêng mang tên riêng Trường Cao Đẳng Công Nghê Vieettronics .             
Tạo điều kiện cho những người ham mê môn thể thao vua này được thể hiện và                
cónơichohọđượctậpluyện.
5
3.2PhântíchmatrậnSWOT
Điểmmạnh:
Vị trí của sân nằm khu dân cư đông đúc        
lạitrongtrườnghọcvìvậyrấtthuậnlợi
Quản lý đơn giản, chi phí hoạt động       
hàngthángkháthấp.
Ít tốn bảo trì, bảo dưỡng. Đầu tư một       
lần,khaithácdàilâu
Tạo điều kiện cho hssvgiảng viên của     
trường có nơi học tập vui chơi vì vây rất        
dược nhà trường ủng hộ và khuyến khích      
nênhoạtđộngđượctrongthờigiandài.
Điểmyếu
Khó có thể kiểm tra được chất lượng của       
sân.
Chưa làm trong lĩnh vực này bao giờ lên       
kỹ năng về vấn đề chăm sóc khách hàng       
vẫn còn thiếu và yếu đội ngũ nhân viên       

chuyênnghiệpchưacó
Các chiến lược marketing đang phải đặt     
ra câu hỏi; “không biết có còn phù hợp       
với thị trường hiện nay không đặc biệt      
trong thời kỳ hiện nay khách hàng là      
nhữngngườicựckỳkhótính ”
Cơhội
Với tốc độ phát triển như hiện nay nhu       
cầu về giải trí ngày càng cao đặc biết là        
việc đầu tư vào ngành thể thao vua      
này.Môn thể nao vua này có khả năng      
thu hút người đầu tư bởi mức lợi nhuận       
khổng lồ. Mức sinh lời từ kinh doanh sân       
Tháchthức
Vốn đầu tư khá lớn. Đây là rào cản lớn         
nhất đối công ty . Vốn khá lớn nhưng       
thờigianhuyđộnglạingắn.
Kích thước đất sử dụng làm sân cỏ nhân       
tạo tương đối lớn nên rất khó tìm. Nhất là        
6
bóng cỏ nhân tạo khá hấp dẫn. Do đó       
việcthuhồivốncũngkhánhanh.
Phòng marketing của công ty đã tìm hiểu      
kỹ về nhu cầu cũng như vị trí của trường        
lên công ty đã quyết định đầu tư xây       
dựng sân cỏ nhân tạo tại trường .Đây là       
một trường học ngày càng thu hút các      
sinh viên lên công ty chúng tôi cho rằng       
đâysẽlàthuậnlợilớnchocôngty
Là một trong những số ít công ty đi đầu        

tronglĩnhvựcnày.
vịtríđấttạitrungtâmngàycàngít.
Rủi ro về cạnh tranh. Do lợi nhuận cao       
nên nhiều người nhắm tới. Do đó công ty       
chúng tôi sẽ phải cạnh tranh với các sân       
khác
3.3.Phântíchnhucầuthịtrường
a. Quy mô thị trường hiện tại và xu hướng phát triển thị trường trong              
tươnglai:
Hiện nay trên địa bàn Hải Phòng số người trên độ tuổi 16 là hơn 1 triệu dân                 
nam giới chiếm 65% đặc biệt hơn nữa số sinh viên chiếm 80% số dân( theo               
thông kê năm 2011) điều đó cho thấy rằng nhu cầu thị trường là rất lớn mà trong                 
khi đó số sân trên địa bàn có khoảng 13 sân . Số lượng khách hàng là rất lớn vì                   
thế khi dự án được xây dựng xong vấn đề về khách hàng đối với công ty thì đó                  
không phải là vấn đề quan trọng mà vấn đề đặt ra ở đây chính là làm sao để                  
chămsóckháchhàngmộtcáchtốtnhất.
Trong tương lai đặc biệt là năm 2015 khi trường cao đẳng công nghê             
viêttronics lên hệ đại học điều đó có nghĩa là thị trường của chúng ta sẽ được mở                 
rộng lượng khách hàng sẽ tăng nhanh theo con số chỉ tiêu sinh viên_giảng viên              
củatrường.Sốsinhviêntănggiảngviêntăngdiệntíchtrườngđượcmởrộng…
b.Thịtrườngmụctiêu,kháchhàngmụctiêu
Thị trường mục tiêu :toàn thể giảng viên _sinh viên trường Cao Đẳng            
Công Nghệ Viettronics , ngoài ra còn có các sinh viên công nhân viên chức các               
trường xung quanh ,học sinh người dân trên địa bàn quận Ngô Quyền …trong             
tươnglaisẽvươnracácthịtrườngmụctiêumới.
Đốitượngphụcvụ:
7
Tất cả những người có lòng ham mê, yêu thích môn thể thao bóng đá , muốn đến                 
với nó thỏa mãn với nó muốn được nó nâng lưu chiều chuộng như những thượng               
đếgiảmbớtnhữngcăngthẳngsaunhưnggiờlàmviệc,họctập…

Nhữngngườicónhucầuthamgiamônthểnày
c.Đốithủcạnhtranh
Với xu thế phát triển chung của xã hội nên có rất nhiều người cùng đầu tư                
sâncỏnhântạonêncórấtnhiềuđốithủcạnhtranh.
Đối thủ cạnh tranh hiện tại đó là những sân cỏ đã được mở từ trước họ đã                 
có1lượngkháchhàngnhấtđịnh,cóuytínvớingườitiêudùng.
Bên cạnh đó là công ty mới thành lập len quy mô còn nhỏ cũng là 1 khó                 
khăn đối với việc thu hút các nhà đầu tư . Khách hàng là những sinh viên của                 
trường đa số có ít điều kiện tham gia , nên việc mở 1 khu vui chơi giải trí mang                   
tầm quy mô là việc sẽ rất khó khăn.Thách thức bước đầu khó khăn nhất của               
côngtygặpphảisẽlàthuhútkháchhàngvàthayđổithóiquencủakháchhàng.
Đốithủcạnhtranhtiềmẩn
Với nhu cầu tham gia ,hưởng ứng của khách hàng tham dịch vụ hiện nay              
thì việc mở rộng quy mô cùng với những ưu đãi sẽ là thách thức lớn với công ty                  
.Vì vậy công ty đã cố gắng tìm hiểu và tìm ra những chiến lược lâu dài cho công                  
ty.
III.KẾHOẠCHMARKETING.
1. Thôngđiệpmarketing
Thông điệp sẽ được truyền tải qua việc xây dựng 1video chất lượng cao về              
chất lượng của sân bóng cùng với sự chăm sóc khách hàng nhiệt tình của nhân               
viêncôngty.
2. Quanhệcôngchúng
Trước khi sân bóng được đưa ra thị trường công ty sẽ nhờ sinh viên và giảng                
viên của trường khảo sát về chất lượng sân cũng như chất lượng phục vụ của               
nhânviêncôngty
Vì khách hàng mục tiêu của công ty là sinh viên và giảng viên của trường vì                
vậycôngtysẽcónhữngchínhsáchưuđãivớinguồnkháchhàngmụctiêunày.
Lập trang web dành riêng cho khách hàng để đăng ký ngày, giờ đá và góp ý                
kiến với công ty và có những phần quà cảm ơn tới những khách hàng có những                
ý tưởng mới giúp công ty trong vấn đề chăm sóc khách hàng cũng như nâng cấp                

8
chấtlượngsânbóng…
3. Tiếpcậnkháchhàng
Tổ chức các giải bóng đá giao hữu giữa các trường ,các lớp, các công ty với                
nhau để mở rộng mối quan hệ nhờ đó để quảng bá về chất lượng của sân cũng                 
nhưtiếpcậnkháchhàng.
Thông qua trang website,các video quảng cáo trên youtobe,google plus         
…cácđườnglinkdẫntớiwebsite.
‘
4.Chiếnlượcmarketing
Công ty sẽ vận sâu rộng chiến lược marketing 4p theo công thức C_C_D_V             
là Creating – Communicating – Delivering – Value to the consumer ( sang tạo             
–truyền thông – giao giá trị cho người tiêu dùng ). Chiến lược có ý nghĩa quyết                
định tới lượng khách hàng của công ty vì vậy chiến lược nhấn mạnh tới việc trao                
giátrịchokháchhàngchứkhôngphảitraodịchvụhaylợiíchchocôngty.
Kết hợp chiến lược 7p :xây dựng sân với chất lượng tốt nhất cải tạo và               
nâng cấp sân kịp thời; giá thành phù hợp với mọi khách hàng ; tạo mối quan hệ                 
với các tổ chức ,cơ quan trường ,lớp các doanh nghiệp thông qua những đóng              
góp những buổi giao lưu …;khách hàng là những học sinh sinh viên ,giảng viên              
ham mê môn thể thao mà vãn chưa có nơi để giao lưu ,học hỏi, giải trí …;Tập                 
thể lãnh đạo và nhân viên công ty cùng nhau tạo lên một sân chơi bổ ích cho                 
khách hàng ,tạo cho khách hàng sự thân thiện, thoải mái,vui vẻ khi đến với sân               
bóng ;quy trình làm việc được xác định rõ ràng,công việc mục tiêu ,phân công              
nhiệmvụ,yêucầucôngviệc,báocáokếtquả.
5.Hoạtđộngxúctiếnchiếnlượcmarketing
+ Sau khi khai trương sân bóng phòng marketting sẽ có hàng loạt chiến lược xúc               
tiến quảng cáo nhằm nâng cao thương hiệu thu hút người tham gia , hưởng ứng               
…như:
 Quảng cáo trên các số báo “báo bóng đá Hải Phòng , báo tuổi trẻ …”có                
uy tín trên thị trường nhiều đọc giả ,mở trang web dành cho tất cả khách hàng                

chưa ,đã, đang và từng là khách hàng của công ty đến với sân bóng, có thể đăng                 
kí giờ đá trên website mà không cần pải đến tận sân đăng kí ,sẽ có những khuyến                 
mãi đặc biệt đối với khách hàng quen thuộc: làm thẻ thành viên ,giảm giá đặc biệt                
9
vớinhữngkháchhàngthânquenvớigiáưuđãitừ1020%.
 Theo dõi và điều chỉnh linh hoạt các dịch vụ theo yêu cầu khách hàng               
khicóyêucầu.
 Dùng biện pháp Marketing quảng cáo xúc tiến bán hàng tìm hiểu nhu              
cầu theo từng giai đoạn của khách hàng có những ưu đãi đặc biệt theo từng thời                
kỳ,từngmùa.
IVKẾHOẠCHTỔCHỨCNHÂNSỰ
Hệthốngnhânsự(người)
+Quảnlý:1
+Đầubếpkiêmnhânviênphachế:1
+Thungân:1.
+Tạpvụ:2
+Nhânviênphụcvụ:5
Côngtáctổchứcnhânsự:
Đội ngũ nhân viên phục vụ sẽ được đào tạo một cách bài bảng sắp xếp                
sắpxếpgiờlàmviệctheohợpđồnglaođộng.
Đặc biệt tuyển nhân viên phục vụ là sinh viên của trường ,họ là những              
người tiếp xúc trực tiếp với khách hàng, họ cần phải tạo ra ấn tượng đem lại sự                 
10
hàilòngchokháchhàngvàcóthểlàmtốtdướimọitìnhhuốngphátsinh.
Đội ngũ nhân viên có kinh nghiệm ,nhiệt tình,trung thực ,…đam mê với            
côngviệc.
Khi vào làm việc phải tuân thủ theo đúng trình tự của pháp luật được              
hưởng tất cả ưu đãi của công ty như lương , thưởng ,hoa hồng ,phân chia năng                
suất,lợinhuận,cácphúclợixãhội
Bên cạnh đó công ty đề cao vai trò của người lao động: khuyến khích khả               

năng làm việc độc lập ,tính chủ động ,sáng tạo của nhân viên và kết hợp khéo léo                 
giữamụctiêucủanhânviênvớimụctiêupháttriểncủacôngty.
Công nhận và khen thưởng kịp thời với những nhân viên tích cực trong             
côngviệcvàxửphạtvóinhữngnhânviênmắcsaiphạm 
V.BÁOCÁOTÀICHÍNH
1.Cáckhoảnphảichichothiếtkếxâydựngbanđầu
Bảng1:Chiphíxâydựng,thiếtkế
ĐVT:đồng
STT
Trangthiếtbị
Sốlượng
Đơngiá
Thànhtiền
1
Diệntíchmặtbằng:2.400

100m
3sân
Quán
350.000.000
1.050.000.000
11
2
Chiphítrangtrínộithất
+Bànghế

+tivi,
+quạtgió
100
50chỗ

(10bộ)
1(cái)
5(cái)
200.000
5.500.000
200.000
2.000.000
5.500.000
1.000.000
3
Chiphítrangthiếtbịkhubếp
+Vậtdụngnấubếp
+Hệthốnghútkhói
+Tủlạnh
1
1
1
5.000.000
2.000.000
3000.000
5.000.000
2.000.000
3.000.000
4
Chiphítrangthiếtbịkhuquầy
bar
+Quầybar
+Cốcuốngnước
+Giáđểcốc
1

500
1

1.000.000
2.000
200.000
1.000.000
1.000.000
200.000
5
Chiphínguyênvậtliệubanđầu
+Quầnáo,bóng,giầy
+nước,hàngtạphóa 
+thứcăn…
+café
( )
( )
( )
( )
5.000.000
5.000.000
….
…
Tổng
1.080.700.000
Khi xây dựng ban quản lý của công ty sẽ giám sát thi công nhằm tránh                
xảy ra hiện tượng công trình không đúng chất lượng sân hao phí chi phí. Chi phí                
xây dựng sân đã tính bao gồm tất khoản phải chi.dự trù 120.000.000VND vào             
việccảitạo,tubổlạisânkhicóvấnđềxảyra(cả3sân).
Chi phí mua nguyên vật liệu ban đầu :dự trù sẽ là 50.000.000VND riêng              

khoản thức ăn ,nước ,hàng tạp hóa quần áo, bít tất , giầy bóng số tiền đó sẽ lấy                 
từ số tiền dự trù tu bổ sân ,đó sẽ là số vốn quay vòng cho khu nghỉ ngơi uống                   
nước .khi đội bóng nào đặt mới lấy về .và một số thiết bị cũng vậy tránh hiện                 
tượng vốn thì không thiếu còn một số mặt hàng chưa cần thiết lại mua về lưu kho                 
không nhưng lãng phí vốn mà còn tốn tiền trông coi bảo quản tiền lưu kho…và               
cáckhoảnkhác.
Chi phí đầu tư :5.000.000VND vào khu nghỉ ngơi giải trí :như phòng trang             
12
bày công cụ dụng cụ cần thiết dung trong thể thao :quần áo .giầy ,bóng ….nước               
giảikhát,đồănnhanh…
Tổngcáckhoảnphảichibanđầulà=1.200.700.000VND
2.Nguồnvốndànhchodựán:
Hiệntạitrongthờikỳnàycôngtycũnggặprấtnhiềukhókhăntrongvấn
đềnguồnvốnđầutưchodự.Vìvậycôngtyđãdànhchodựánnày
600.000.000VNDsốvốncònlạicôngtysẽthuhútcácnguồnđầutưtừ;
 Nguồnvốnhỗtrợkhởinghiệpcóđượcbằngcáchthamgiacáccuộcthi
khởinghiệp,hoặcxintàitrợtừcácnhàđầutư.
Vốntừcácthànhviênthànhlậpcôngty
Nếukhôngthểthuhútvốntừcácnhàđầutưcôngtysẽphảiđivayngân
hànglà650.000.000VDN 
3.Cáckhoảnphảichihàngtháng
Bảng2:Chiphínhânsựbánhàng
ĐVT:đồng
Chứcvụ
Sốlượng
Mứclươngtháng
Thànhtiền
Quảnlí
1
4.000.000

4.000.000
13
Đầubếp
1
3.000.000
3.000.000
Thungân
1
3.000.000
3.000.000
Tạpvụ
2
2.200.000
4.400.000
Nhânviên
5
2.000.000
10.000.000
Tổng
10
24.400.000
Chitrảtiềnđiệnnướchàngthángtrungbình4.000.000VND
Tổngcáckhoảnphảichihàngtháng=28.400.000VND
Chưatínhkhoảnlãingânhàngphảitrảhàngtháng.
VI.DỰKIẾNDOANHTHU
Bảng3.Dựkiếndoanhthucủa1tháng
ĐVT:đồng
SST
Chỉtiêu
Sốlượng

Đơngiá
Thànhtiền
1
Thờigianmởcửa;
mùahè.,thu
mùađông,xuân
ThờigianmởcủaTB/1
ngày
522h/ngày
722h/ngày
12h/ngày
150.000
150.000
150.000
76.500.000
67.500.000
54.000.000
2
Cáckhoảndoanhthutừ
bán,chothuê:
+Quầnáo,bóng,giầy
+nước,hàngtạphóa 
+thứcăn…
+cafébóngđá
5bộ/ngày
( )
( )
100ly/ngày
150.000
Tùytừngmặt

hàng
15.000
22.500.000
10.000.000
30.000.000
Tổng
116.500.000
Thời gian mở cửa trung bình một ngày khi tính đã tính kỹ và đã khấu hao,                
đã có sự bù trừ cho những ngày trong tuần ( thứ 7cn ) .Tùy vào từng mùa(thời                 
tiết ) công ty sẽ có những giải pháp phù hợp đặc biệt công ty dự kiến sẽ làm mái                   
che cho các sân để đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong mọi thời tiết .Còn có                 
chiến lược đáp ứng mọi yêu cầu của khách nếu khách có nhu cầu đá sớm hơn                
hoặc muộn hơn giờ mở cửa (giá vẫn không tăng trong những trường hợp đó).              
Nhânviênsẽtănglươngtheogiờlàm…
14
Doanhthutrungbìnhmỗitháng
Doanhthu(thuêsân)=sốgiờ*Đơngiá
=12*150000
=1.800.000VND
Doanhthutháng=30*1.800.000=54.000.000VND
Tổngthucáckhoảntrongtháng:116.500.000VND
Lãixuấtngânhàngphảitrảhàngtháng14%=7.583.333.4VND
Theodựtínhsaukhitrừđicáckhoản
Lãi=doanhthu–cáckhoảnphảichihàngtháng–khấuhao
=116.500.00035.983.333,4–50.029.167
=30.487.499,9VND
Lợinhuậntrungbìnhcóthểlà8năm
VII.KẾTLUẬN
Một dự án thành công không chỉ phụ thuộc vào một ý tưởng tốt mà nhân tố                 
chính dẫn đến thành công đó là tổ chức quản lý ở các cấp chiên lược.Với mục                

tiêu trước mắt là thỏa mãn nhu cầu vui chơi giải trí của khách hàng,dự án “Sân                
cỏ nhân tạo ”có lợi thế về chất lượng cũng như giá cả vị trí và đượ sự ủng hộ                   
nhiệt tình của sinh viên – giảng viên của trường cùng sự khác biệt của ngành kinh                
doanh ,đồng thời với đội ngũ nhânviên chuyên nghiệp,với kế hoach quản lý tốt             
chúng tôi tin rằng dự án này có tính khả thi cao,và có thể đạt được những mục                 
15
tiêukháctrongthờigiangầnnhất.
16