Phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của công ty cổ phần dịch vụ công nghệ datech tại thị trường việt nam
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.11 MB, 95 trang )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠING ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠII HỌC THƯƠNG MẠIC THƯƠNG MẠING MẠI HỌC THƯƠNG MẠII
KHOA MARKETING
-----------o0o-----------
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆPN TỐT NGHIỆPT NGHIỆPP
ĐỀ TÀI: TÀI:
PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐT NGHIỆPI SẢN PHẨM THIẾT BỊN PHẨM THIẾT BỊM THIẾT BỊT BỊ
MẠI HỌC THƯƠNG MẠING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI CÔNG NGHỆP DATECH TẠI HỌC THƯƠNG MẠII
THỊ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠING VIỆPT NAM
CHUYÊN NGÀNH: MARKETING THƯƠNG MẠING MẠII
Giáo viên hướng dẫnng dẫnn
Sinh viên thực tậpc tậpp
-
Họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n Thị Kim Oanh Kim Oanh
-
Họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh và tên: Lưu Thị Kim Oanh Thu Thùy
-
Bộ môn: Nguyên lý Marketing môn: Nguyên lý Marketing
-
Lớng dẫnp: K55C5
-
Mã Sinh viên: 19D120323
HÀ NỘI, 2022I, 2022
TĨM LƯỢCC
Sau mộ mơn: Ngun lý Marketingt thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian thực tậpc tậpp tại Công ty Cổ phần i Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH,
cùng vớng dẫni sực tập hướng dẫnng dẫnn tậpn tình của thầy giáo TS a thần y giáo TS Nguyễn Thị Kim Oanh n Thị Kim Oanh Kim Oanh và nỗ lực lực tậpc
tìm tớng dẫni, nghiên cứu của toàn thân, u của thầy giáo TS a tồn thân, em đã hồn thành khóa luậpn tốt nghiệp với đềt nghiệ DATECHp vớng dẫni đề
tài: "Phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi sản phẩm thiết bị mạng của Côngn ph ẩm thiết bị mạng của Côngm thi ết bị mạng của Côngt b ị mạng của Công m ạng của Côngng của Cônga Công
ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH tạng của Côngi thị mạng của Công trường Việt Namng Việ DATECH tại thị trường Việt Namt Nam".
Nộ môn: Nguyên lý Marketingi dung của thầy giáo TS a khóa luậpn được tóm lược như sau: c tóm lược tóm lược như sau: c như sau:
Phần mở đầun mở đầu đần mở đầuu: Tổ phần ng quan về đề tài nghiên cứu của toàn thân, u bao gồm các vấn đề tính cấpm các vấn đề tính cấpn đề tính cấn đề tính cấpp
thi t nghiên cứu của toàn thân, u của thầy giáo TS a đề tài, tổ phần ng quan tình hình nghiên cứu của tồn thân, u, các câu h ỏi nghiêni nghiên
cứu của toàn thân, u trong đề tài, các mụ Công nghệ DATECHc tiêu nghiên cứu của tồn thân, u, phại Cơng ty Cổ phần m vi nghiên cứu của toàn thân, u, phương phápng pháp
nghiên cứu của toàn thân, u, k t cấn đề tính cấpu khóa luậpn tốt nghiệp với đềt nghiệ DATECHp.
Chương Ing I: Mộ môn: Nguyên lý Marketingt sốt nghiệp với đề vấn đề tính cấpn đề lý luậpn cơng pháp bảnn về phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân
phốt nghiệp với đềi bao gồm các vấn đề tính cấpm: Khái quát về phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi, phân đị Kim Oanh nh n ộ môn: Nguyên lý Marketingi
dung cơng pháp bảnn về phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi, các y u tốt nghiệp với đề ảnnh hưởng tớing tớng dẫni
phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi.
Chương Ing II: Phân tích và đánh giá thực tậpc trại Công ty Cổ phần ng chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn
ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh
trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam: Đánh giá tổ phần ng quan tình hình kinh doanh của thầy giáo TS a cơng ty và tình
hình các y u tốt nghiệp với đề nộ môn: Nguyên lý Marketingi bộ môn: Nguyên lý Marketing của thầy giáo TS a công ty, phân tích tác độ mơn: Ngun lý Marketingng của thầy giáo TS a các y u tốt nghiệp với đề môi tr ười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng
ảnnh hưởng tớing đ n hoại Công ty Cổ phần t độ mơn: Ngun lý Marketingng phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân ph ốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty, k t
quản phân tích thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph !m thi t b ị Kim Oanh
mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a công ty tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam, các k t luậpn và phát hiệ DATECHn qua nghiên
cứu của tồn thân, u đánh giá thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph !m thi t bị Kim Oanh
mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a công ty.
Chương Ing III: Trên cơng pháp sởng tới lý thuy t và thực tậpc trại Công ty Cổ phần ng phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh
phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a công ty, nêu ra những thành công, hạn chếng thành công, hại Công ty Cổ phần n ch
và nguyên nhân của thầy giáo TS a những thành công, hạn chếng hại Cơng ty Cổ phần n ch đó. Dực tậpa vào các dực tập báo tri ển chính sách kênh phânn v ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng, nh ững thành công, hạn chếng
phương phápng hướng dẫnng và mụ Công nghệ DATECHc tiêu công ty, đ ra mộ môn: Nguyên lý Marketingt sốt nghiệp với đề giảni pháp phát triển chính sách kênh phânn chính sách
kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch v ụ Công nghệ DATECH Công ngh ệ DATECH
DATECH.
i
LỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠII CẢN PHẨM THIẾT BỊM ƠNG MẠIN
Sau thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian thực tậpc tậpp tại Công ty Cổ phần i Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công ngh ệ DATECH DATECH, em
đã hồn thành bài khóa luậpn tốt nghiệp với đềt nghiệ DATECHp vớng dẫni đề tài: “Phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh
phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi sản phẩm thiết bị mạng của Côngn phẩm thiết bị mạng của Côngm thiết bị mạng của Côngt bị mạng của Công mạng của Côngng của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn D ị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam
DATECH tạng của Côngi thị mạng của Công trường Việt Namng Việ DATECH tại thị trường Việt Namt Nam”.
Đần u tiên em xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụi lời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i cảnm ơng phápn đ n Công ty Cổ phần ph ần n D ị Kim Oanh ch v ụ Công nghệ DATECH
Công nghệ DATECH DATECH đã nhậpn em vào thực tậpc tậpp thực tậpc t tại Công ty Cổ phần i cơng ty v ớng dẫni vai trị là th ực tậpc
tậpp sinh marketing và tại Công ty Cổ phần o cơng pháp hộ môn: Nguyên lý Marketingi cho em được tóm lược như sau: c trảni nghiệ DATECHm công vi ệ DATECHc th ực tậpc t đúng
vớng dẫni chuyên ngành em đang họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c. Bên cại Công ty Cổ phần nh đó, cơng ty đã đặc biệt tạo mọi điềuc biệ DATECHt tại Công ty Cổ phần o m ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh i đi ều
kiệ DATECHn đển chính sách kênh phân em có thển chính sách kênh phân hoàn thành tốt nghiệp với đềt bài khóa luậpn tốt nghiệp với đềt nghiệ DATECHp. Em xin c ảnm ơng phápn tấn đề tính cấpt c ản
bại Công ty Cổ phần n bè, anh chị Kim Oanh và ban lãnh đại Công ty Cổ phần o Cơng ty đã nhiệ DATECHt tình giúp đ ỡ em rất nhiều trong em r ấn đề tính cấpt nhi ều trong
thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian qua.
Ti p theo em xin chân thành cảnm ơng phápn sực tập hướng dẫnng dẫnn vô cùng nhiệ DATECHt tình và
chu đáo của thầy giáo TS a giảnng viên TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n Thị Kim Oanh Kim Oanh đã giúp nh ậpn ra v ấn đề tính cấpn đ ề em g ặc biệt tạo mọi điềup
phảni khi làm khóa luậpn từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin đó có thển chính sách kênh phân giảni quy t mộ mơn: Ngun lý Marketingt cách nhanh chóng. Em cũng xin
gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụi lời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i cảnm ơng phápn đ n các thần y cô trong khoa Marketing trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Đại Công ty Cổ phần i họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c Thương phápng mại Công ty Cổ phần i,
trong gần n bốt nghiệp với đền năm họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c đã trang bị Kim Oanh cho em rấn đề tính cấpt nhiều ki n th ứu của tồn thân, c chuyên ngành c ần n
thi t và bổ phần ích, qua đó em có thển chính sách kênh phân hồn thành bài khóa luậpn mộ mơn: Ngun lý Marketingt cách khoa h ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c h ơng phápn.
Cuốt nghiệp với đềi cùng là lời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i bi t ơng phápn sâu sắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngc em xin gửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụi đ n gia đình và bại Cơng ty Cổ phần n bè, nh ững thành công, hạn chếng
người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i luôn bên cại Công ty Cổ phần nh và ủa thầy giáo TS ng hộ môn: Nguyên lý Marketing em về mọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh i mặc biệt tạo mọi điềut giúp em hồn thành khóa lu ậpn t ốt nghiệp với đềt
nghiệ DATECHp của thầy giáo TS a mình mộ mơn: Ngun lý Marketingt cách tốt nghiệp với đềt nhấn đề tính cấpt.
Em xin chân thành cảnm ơng phápn!
Hà Nội, Ngàyi, Ngày 25 tháng 11 năm
2022
Sinh viên
Lưu Thị Kim Oanh Thu Thùy
ii
MỤ CƠNG NGHỆ DATECH TẠIC LỤ CƠNG NGHỆ DATECH TẠIC
TĨM LƯỢCC.................................................................................................................................i
LỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠII CẢN PHẨM THIẾT BỊM ƠNG MẠIN..............................................................................................................................i
DANH MỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIC TỪ VIẾT TẮT VIẾT BỊT TẮTT.....................................................................................................i
DANH MỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIC BẢN PHẨM THIẾT BỊNG BIỂN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊU, SƠNG MẠI ĐỒ HÌNH VẼ HÌNH VẼ.......................................................................i
PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIN MỞ ĐẦU ĐẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIU........................................................................................................................1
1. Tính cấp thiết của đề tài:p thiết bị mạng của Côngt của Cônga đề tài: tài:...............................................................................................1
2. Tổng quan tình hình nghiên cứu:ng quan tình hình nghiên cứu:u:.................................................................................1
3. Câu hỏi nghiên cứu:i nghiên cứu:u:..........................................................................................................1
4. Các mụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namc tiêu nghiên cứu:u:................................................................................................1
5. Phạng của Côngm vi nghiên cứu:u:.........................................................................................................1
6. Phương pháp nghiên cứu:ng pháp nghiên cứu:u:..............................................................................................1
7. Kết bị mạng của Côngt cấp thiết của đề tài:u khóa luận:n:............................................................................................................1
CHƯƠNG MẠING 1: MỘI, 2022T SỐT NGHIỆP VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNHN ĐỀ TÀI: LÝ LUẬN TỐT NGHIỆPN CƠNG MẠI BẢN PHẨM THIẾT BỊN VỀ TÀI: PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊN CHÍNH
SÁCH KÊNH PHÂN PHỐT NGHIỆPI CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIA CÔNG TY KINH DOANH...............................................1
1.1. Khái quát về tài: phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi c ủa Cônga công ty kinh
doanh..........................................................................................................................................1
1.1.1. Kháiiniệ DATECH tại thị trường Việt Namm kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi, chínhhsách kênh phânnphối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi và phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn
chính sách kênh phânnphối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi................................................................................................1
1.1.2. Vaiitrị và chứu:c năng của Cơnga kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi.........................................................1
1.1.3. M.t sối sản phẩm thiết bị mạng của Công lý thuyết bị mạng của Cơngt về tài: phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi của Cônga công ty
kinh doanh................................................................................................................................1
1.2. Phân đị mạng của Côngnh n.i dung cơng pháp nghiên cứu: bản phẩm thiết bị mạng của Côngn về tài: phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi c ủa Cônga
công ty sản phẩm thiết bị mạng của Côngn xuấp thiết của đề tài:t kinh doanh..............................................................................................1
1.2.1. Thiết bị mạng của Côngt kết bị mạng của Công kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi.........................................................................................1
1.2.2. Quản phẩm thiết bị mạng của Côngn trị mạng của Công kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi.........................................................................................1
1.3. Các yết bị mạng của Côngu tối sản phẩm thiết bị mạng của Công ản phẩm thiết bị mạng của Côngnh hưởng tới phát triển chính sách kênh phân phối của cơngng tới phát triển chính sách kênh phân phối của cơngi phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi c ủa Cônga công
ty kinh doanh...........................................................................................................................1
1.3.1. Môi trường Việt Namng vĩ mô........................................................................................................1
iii
1.3.2. Môi trường Việt Namng vi mô........................................................................................................1
CHƯƠNG MẠING 2: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHÍNH SÁCH KÊNHC TRẠI HỌC THƯƠNG MẠING CHÍNH SÁCH KÊNH
PHÂN PHỐT NGHIỆPI SẢN PHẨM THIẾT BỊN PHẨM THIẾT BỊM THIẾT BỊT BỊ MẠI HỌC THƯƠNG MẠING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI PHẨM THIẾT BỊN D ỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI
CÔNG NGHỆP DATECH TẠI HỌC THƯƠNG MẠII THỊ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠING VIỆPT NAM..................................................1
2.1. Đánh giá tổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namng quan tình hình kinh doanh của Cơnga cơng ty và tình hình các
yết bị mạng của Cơngu tối sản phẩm thiết bị mạng của Công n.i b. của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH .........................1
2.1.1. Giới phát triển chính sách kênh phân phối của cơngi thiệ DATECH tại thị trường Việt Namu khái quát về tài: Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công ngh ệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH và
sản phẩm thiết bị mạng của Côngn phẩm thiết bị mạng của Côngm thiết bị mạng của Côngt bị mạng của Công mạng của Côngng......................................................................................................1
2.1.2. Ngành nghề tài: và lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Côngc kinh doanh của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam ph ần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn D ị mạng của Côngch v ụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công
nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH...........................................................................................................................1
2.1.3. Cơng pháp nghiên cứu: cấp thiết của đề tài:u tổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam chứu:c của Cônga công ty Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam
DATECH......................................................................................................................................1
2.1.4. Kết bị mạng của Côngt quản phẩm thiết bị mạng của Công kinh doanh chủa Công yết bị mạng của Côngu của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công ngh ệ DATECH tại thị trường Việt Nam
DATECH trong giai đoạng của Cơngn 2019-2021................................................................................1
2.1.5. Tình hình các yết bị mạng của Cơngu tối sản phẩm thiết bị mạng của Công n.i b. ản phẩm thiết bị mạng của Cơngnh hưởng tới phát triển chính sách kênh phân phối của côngng đết bị mạng của Côngn hoạng của Cơngt đ.ng phát tri ển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn
chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam ph ần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn D ị mạng của Côngch v ụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công ngh ệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH
.......................................................................................................................................................1
2.2. Phân tích tác đ.ng của Cơnga các yết bị mạng của Côngu tối sản phẩm thiết bị mạng của Công môi trường Việt Namng ản phẩm thiết bị mạng của Cơngnh hưởng tới phát triển chính sách kênh phân phối của côngng đết bị mạng của Côngn hoạng của Cơngt đ.ng
phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam
DATECH......................................................................................................................................1
2.2.1. Môi trường Việt Namng vĩ mô........................................................................................................1
2.2.2. Môi trường Việt Namng ngành.......................................................................................................1
2.3. Kết bị mạng của Côngt quản phẩm thiết bị mạng của Công phân tích thực kinh doanh của Cơng ty Cổ phần Dịch vụ Cơngc trạng của Cơngng phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi s ản phẩm thiết bị mạng của Côngn
phẩm thiết bị mạng của Côngm thiết bị mạng của Côngt bị mạng của Công mạng của Côngng của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH tạng của Côngi th ị mạng của Công
trường Việt Namng Việ DATECH tại thị trường Việt Namt Nam.......................................................................................................................
1
2.3.1. Thực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Côngc trạng của Côngng thiết bị mạng của Côngt kết bị mạng của Công kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi...................................................................1
2.3.2. Thực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Côngc trạng của Côngng quản phẩm thiết bị mạng của Côngn trị mạng của Công kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi..................................................................1
iv
2.4. Các kết bị mạng của Côngt luận:n và phát hiệ DATECH tại thị trường Việt Namn qua nghiên cứu:u đánh giá th ực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Côngc tr ạng của Côngng phát tri ển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn
chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi sản phẩm thiết bị mạng của Côngn phẩm thiết bị mạng của Côngm thiết bị mạng của Côngt bị mạng của Công mạng của Côngng của Cônga Công ty C ổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam ph ần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn
Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH tạng của Côngi thị mạng của Công trường Việt Namng Việ DATECH tại thị trường Việt Namt Nam...............................................1
2.4.1. Thành công....................................................................................................................1
2.4.2. Hạng của Côngn chết bị mạng của Công..........................................................................................................................1
2.4.3. Nguyên nhân.................................................................................................................1
CHƯƠNG MẠING III: ĐỀ TÀI: XUẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNHT GIẢN PHẨM THIẾT BỊI PHÁP NHẰMM PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊN CHÍNH SÁCH KÊNH
PHÂN PHỐT NGHIỆPI SẢN PHẨM THIẾT BỊN PHẨM THIẾT BỊM THIẾT BỊT BỊ MẠI HỌC THƯƠNG MẠING CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIA CÔNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIN D ỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI
CÔNG NGHỆP DATECH TẠI HỌC THƯƠNG MẠII THỊ TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠING VIỆPT NAM..................................................1
3.1. Dực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Công báo các thay đổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nami hoặc triển vọng của các yếu tố mơi trường, thịc triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngn vọng của các yếu tố môi trường, thịng của Cônga các yết bị mạng của Côngu tối sản phẩm thiết bị mạng của Công môi tr ường Việt Namng, th ị mạng của Công
trường Việt Namng của Cônga công ty và phương pháp nghiên cứu:ng hưới phát triển chính sách kênh phân phối của côngng hoạng của Côngt đ.ng của Cônga công ty trong th ờng Việt Nami gian
tới phát triển chính sách kênh phân phối của côngi
1
3.1.1. Dực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Cơng báo triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngn vọng của các yếu tố môi trường, thịng phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngn kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi s ản phẩm thiết bị mạng của Côngn ph ẩm thiết bị mạng của Côngm thi ết bị mạng của Côngt b ị mạng của Công m ạng của Côngng
.......................................................................................................................................................1
3.1.2. Đị mạng của Côngnh hưới phát triển chính sách kênh phân phối của cơngng phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi sản phẩm thiết bị mạng của Côngn ph ẩm thiết bị mạng của Côngm thi ết bị mạng của Côngt b ị mạng của Công
mạng của Côngng...........................................................................................................................................1
3.2. Các đề tài: xuấp thiết của đề tài:t giản phẩm thiết bị mạng của Côngi pháp cho việ DATECH tại thị trường Việt Namc phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi s ản phẩm thiết bị mạng của Côngn
phẩm thiết bị mạng của Côngm thiết bị mạng của Côngt bị mạng của Công mạng của Côngng của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH tạng của Côngi th ị mạng của Công
trường Việt Namng Việ DATECH tại thị trường Việt Namt Nam.......................................................................................................................
1
3.2.1. Các đề tài: xuấp thiết của đề tài:t giản phẩm thiết bị mạng của Côngi pháp cho hoạng của Côngt đ.ng thiết bị mạng của Côngt kết bị mạng của Công kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi.................1
3.2.2. Đề tài: xuấp thiết của đề tài:t giản phẩm thiết bị mạng của Côngi pháp cho hoạng của Côngt đ.ng quản phẩm thiết bị mạng của Côngn trị mạng của Công kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi.......................1
3.3. Các đề tài: xuấp thiết của đề tài:t của Cônga sinh viên qua thực kinh doanh của Công ty Cổ phần Dịch vụ Côngc tận:p ởng tới phát triển chính sách kênh phân phối của cơng cơng ty liên quan t ới phát triển chính sách kênh phân phối của côngi các v ấp thiết của đề tài:n đ ề tài:
chuyên môn của Cônga ngành marketing...................................................................................1
3.4. Các kiết bị mạng của Côngn nghị mạng của Công chủa Công yết bị mạng của Côngu về tài: phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi cho s ản phẩm thiết bị mạng của Côngn
phẩm thiết bị mạng của Côngm thiết bị mạng của Côngt bị mạng của Công mạng của Côngng của Cônga Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namn Dị mạng của Côngch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam DATECH tạng của Côngi th ị mạng của Công
trường Việt Namng Việ DATECH tại thị trường Việt Namt Nam.......................................................................................................................
1
3.4.1. Kiết bị mạng của Côngn nghị mạng của Công với phát triển chính sách kênh phân phối của cơngi cơng ty.................................................................................................1
3.4.2. Kiết bị mạng của Côngn nghị mạng của Công với phát triển chính sách kênh phân phối của cơngi nhà nưới phát triển chính sách kênh phân phối của côngc............................................................................................1
v
DANH MỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIC TÀI LIỆPU THAM KHẢN PHẨM THIẾT BỊO..................................................................................1
PHỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠI LỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIC
vi
DANH MỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIC TỪ VIẾT TẮT VIẾT BỊT TẮTT
STT
1
2
3
4
5
6
Từ viết tắt viết bị mạng của Côngt tắtt
GVHD
TS
ThS
GS.TS
NXB
KĐT
Ý nghĩa
Giáo viên hướng dẫnng dẫnn
Ti n sĩ
Thại Công ty Cổ phần c sĩ
Giáo sư Ti n sĩ
Nhà xuấn đề tính cấpt bảnn
Khu đô thị Kim Oanh
vii
DANH MỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIC BẢN PHẨM THIẾT BỊNG BIỂN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊU, SƠNG MẠI ĐỒ HÌNH VẼ HÌNH VẼ
DANH MỤ CƠNG NGHỆ DATECH TẠIC SƠNG MẠI ĐỒ HÌNH VẼ
Bảnng 2.1: Ngành nghề kinhhdoanh chủa thầy giáo TS y u của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần Phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH DATECH
........................................................................................................................................................................ 1
Bảnng 2.2: K t quản kinh doanh trong 3 năm (2019-2021)....................................................1
Bảnng 2.3: sốt nghiệp với đề lược tóm lược như sau: ng các nhà phân phốt nghiệp với đềi Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch v ụ Công nghệ DATECH Công ngh ệ DATECH
DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam....................................................................................................1
Bảnng 2.4. Mứu của toàn thân, c chi t khấn đề tính cấpu của thầy giáo TS a Cơng ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH đốt nghiệp với đềi
vớng dẫni các trung gian phân phốt nghiệp với đềi.............................................................................................................1
Bảnng 2.5 : Bảnng chi t khấn đề tính cấpu thưởng tớing thêm cho nhà bán lẻ....................................................1
Bảnng 2.6 : Bảnng chi t khấn đề tính cấpu thưởng tớing thêm cho nhà bán bn..............................................1
DANH MỤ CƠNG NGHỆ DATECH TẠIC SƠNG MẠI ĐỒ HÌNH VẼ
Sơng pháp đồm các vấn đề tính cấp 1.1. Quá trình quy t đị Kim Oanh nh thi t k kênh phân phốt nghiệp với đềi....................................................1
Sơng pháp đồm các vấn đề tính cấp 2.1 : Cơng pháp cấn đề tính cấpu tổ phần chứu của tồn thân, c của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Cơng nghệ DATECH DATECH...........1
Sơng pháp đồm các vấn đề tính cấp 2.3: Cấn đề tính cấpu trúc hệ DATECH thốt nghiệp với đềng phânnphốt nghiệp với đềi tổ phần ng quát sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng c ủa thầy giáo TS a
Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.........................1
Hình 1.1: Logo Cơng ty Cổ phần Phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH............................................1
Hình 2.1: Mộ mơn: Ngun lý Marketingt sốt nghiệp với đề switch – Thi t bị Kim Oanh chuyển chính sách kênh phânn mại Cơng ty Cổ phần ch của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần ph ần n D ị Kim Oanh ch v ụ Công nghệ DATECH
Công nghệ DATECH DATECH cung cấn đề tính cấpp...........................................................................................................1
Hình 2.2: Mộ mơn: Ngun lý Marketingt sốt nghiệp với đề Router – K t nốt nghiệp với đềi mại Công ty Cổ phần ng IP của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần nnDị Kim Oanh ch v ụ Công nghệ DATECH Công
nghệ DATECH DATECH cung cấn đề tính cấpp.......................................................................................................................1
Hình 2.3: Mộ mơn: Ngun lý Marketingt sốt nghiệp với đề Access Point của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công ngh ệ DATECH DATECH
cung cấn đề tính cấpp..................................................................................................................................................... 1
Hình 2.4: Mộ môn: Nguyên lý Marketingt sốt nghiệp với đề máy chủa thầy giáo TS của thầy giáo TS a Công ty Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH cung cấn đề tính cấpp...........1
viii
PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIN MỞ ĐẦU ĐẦN DỊCH VỤ CƠNG NGHỆ DATECH TẠIU
1. Tính cấp thiết của đề tài:p thiết bị mạng của Côngt của Cônga đề tài: tài:
Nền”kinh t
trong và ngoài nướng dẫnc ta trong những thành cơng, hạn chếng năm gần n đây đang có
nhiều bi n độ mơn: Ngun lý Marketingng phứu của tồn thân, c tại Công ty Cổ phần p nguyên nhân là do sực tập phát triển chính sách kênh phânn của thầy giáo TS a khoa h ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c công
nghệ DATECH, ảnnh hưởng tớing của thầy giáo TS a đại Công ty Cổ phần i dị Kim Oanh ch COVID-19 và những thành cơng, hạn chếng bấn đề tính cấpt ổ phần n, xung độ môn: Nguyên lý Marketingt giững thành công, hạn chếa các nướng dẫnc
phương phápng Tây…”Hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng kinh doanh của thầy giáo TS a các doanh nghiệ DATECHp đặc biệt tạo mọi điềuc biệ DATECHt trong việ DATECHc
tiêu thụ Công nghệ DATECH hàng hóa gặc biệt tạo mọi điềup nhiều khó khăn như hàng tồm các vấn đề tính cấpn kho, tắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngc biên, khơng nhậpp
được tóm lược như sau: c hàng, thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian giao hàng lâu hơng phápn dực tập ki n… Giai đoại Công ty Cổ phần n 2019 – 2021,”đại Công ty Cổ phần i dị Kim Oanh ch
COVID-19 bùng nổ phần dẫnn đ n nhiều thiệ DATECHt hại Công ty Cổ phần i cho các doanh nghiệ DATECHp kinh doanh tại Công ty Cổ phần i
thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam. K t quản khảno sát của thầy giáo TS a Vietnam Report vớng dẫni các doanh nghiệ DATECHp
bán lẻ Việ DATECHt Nam”cho thấn đề tính cấpy: 41,7% doanh nghiệ DATECHp chị Kim Oanh u tác độ môn: Nguyên lý Marketingng nghiêm trọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin đại Cơng ty Cổ phần i
dị Kim Oanh ch COVID-19; 50,0% doanh nghiệ DATECHp đánh giá tác độ môn: Nguyên lý Marketingng nghiêm trọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng vừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xina phảni và
chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể. có 8,3% doanh nghiệ DATECHp bị Kim Oanh tác độ môn: Nguyên lý Marketingng ít, không đáng k ển chính sách kênh phân. ”Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH
Công nghệ DATECH DATECH cũng là mộ môn: Nguyên lý Marketingt trong sốt nghiệp với đề doanh nghiệ DATECHp chị Kim Oanh u tác đ ộ môn: Nguyên lý Marketingng v ừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xina ph ảni t ừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin
đại Công ty Cổ phần i dị Kim Oanh ch COVID-19.”
Năm 2018,”Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH chính thứu của tồn thân, c đi vào
hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng, lĩnh vực tậpc kinh doanh là bán buôn và bán lẻ, phân phốt nghiệp với đềi các sảnn ph!m
thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng và các dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH tư vấn đề tính cấpn, lắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngp đặc biệt tạo mọi điềut mại Cơng ty Cổ phần ng, bảno trì hệ DATECH thốt nghiệp với đềng. Trong đó mặc biệt tạo mọi điềut
hàng được tóm lược như sau: c quan tâm nhấn đề tính cấpt tại Cơng ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam là các sảnn ph !m thi t bị Kim Oanh m ại Công ty Cổ phần ng.
Sảnn ph!m đã và đang đem lại Cơng ty Cổ phần i nhiều lợc tóm lược như sau: i nhuậpn cho công ty. Tuy nhiên, trong q
trình thực tậpc tậpp tại Cơng ty Cổ phần i cơng ty em nhậpn thấn đề tính cấpy được tóm lược như sau: c chính sách kênh phân ph ốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công
ty tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam cịn nhiều thi u sót, mại Cơng ty Cổ phần ng lướng dẫni phân phốt nghiệp với đềi cịn rấn đề tính cấpt ít.
Thêm nững thành cơng, hạn chếa, các hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng về thi t k kênh phân phốt nghiệp với đềi vẫnn chưa được tóm lược như sau: c chú tr ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng,
mụ Công nghệ DATECHc tiêu kênh phân phốt nghiệp với đềi vẫnn chưa được tóm lược như sau: c rõ ràng, chưa có các ph ương phápng án th vị Kim Oanh
của thầy giáo TS a kênh phân phốt nghiệp với đềi. Đển chính sách kênh phân giảni quy t những thành cơng, hạn chếng điều đó, cơng ty cần n phảni tậpp trung phát
triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi, thúc đ!y doanh nghiệ DATECHp tăng s ứu của toàn thân, c bán, nâng cao
giá trị Kim Oanh sảnn ph!m và ti t kiệ DATECHm ngân sách cho công ty trong hoại Công ty Cổ phần t đ ộ môn: Nguyên lý Marketingng phân
phốt nghiệp với đềi.”Nhậpn thấn đề tính cấpy được tóm lược như sau: c sực tập thi t y u của thầy giáo TS a việ DATECHc phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân ph ốt nghiệp với đềi
trong hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng kinh doanh k t hợc tóm lược như sau: p vớng dẫni việ DATECHc được tóm lược như sau: c tham gia vào hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng nghiên
cứu của tồn thân, u thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng kinh doanh sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng tại Công ty Cổ phần i DATECH,”em đã quy t
đị Kim Oanh nh chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n đề tài “Phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bịn chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bịi sản phẩm thiết bịn phẩm thiết bịm thiết bịt bị
m ng của Công ty Cổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việta Công ty Cổng quan tình hình nghiên cứu: phần Dịch vụ Cơng nghệ DATECH tại thị trường Việtn Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Công nghệ DATECH tại thị trường Việt DATECH t i thị trường Việtng Việ DATECH tại thị trường Việtt
Nam” làm đề tài khóa luậpn tốt nghiệp với đềt nghiệ DATECHp của thầy giáo TS a mình.”
1
2. Tổ phần Dịch vụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namng quan tình hình nghiên cứu:u:
Có rấn đề tính cấpt nhiều tài liệ DATECHu đề cậpp đ n chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi, bao gồm các vấn đề tính cấpm c ản
những thành cơng, hạn chếng cuốt nghiệp với đền sách được tóm lược như sau: c nghiên cứu của toàn thân, u bởng tớii các họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c giản trong nướng dẫnc và ngoài nướng dẫnc đi ển chính sách kênh phânn
hình như:
Philip Kotler (1984), Quản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội marketing, Nhà xu ất bản Lao động - Xã hộit b ản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin Lao đ ội, Ngàyng - Xã h ội, Ngàyi ,
cuốt nghiệp với đền sách đã đề cậpp tớng dẫni các quan điển chính sách kênh phânm lý thuy t và các công cụ Công nghệ DATECH marketing th ương phápng
mại Cơng ty Cổ phần i cơng pháp bảnn. Trong đó có những thành cơng, hạn chếng khái niệ DATECHm, đị Kim Oanh nh nghĩa và bài gi ảnng v ề kênh phân
phốt nghiệp với đềi và chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi.
GS.TS Nguyễn Bách Khoa, TS Cao Tuấn Khanh (2011), Marketing thương mại,n Bách Khoa, TS Cao Tuất bản Lao động - Xã hộin Khanh (2011), Marketing th ương Ing m ại,i,
Nhà xuất bản Lao động - Xã hộit bản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin Thống Kê Hà Nộing Kê Hà Nội, Ngàyi , cuốt nghiệp với đền sách đã trình bày rấn đề tính cấpt chi ti t về các hoại Cơng ty Cổ phần t
độ môn: Nguyên lý Marketingng marketing.”Cụ Công nghệ DATECH thển chính sách kênh phân trong chương phápng 9 của thầy giáo TS a cuốt nghiệp với đền sách, tác giản đã làm rõ các v ấn đề tính cấpn
đề của thầy giáo TS a chính sách phát triển chính sách kênh phânn hoại Cơng ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp như
hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng thi t k kênh, quảnn trị Kim Oanh kênh,... Đó là những thành cơng, hạn chếng dững thành công, hạn chế liệ DATECHu quý giá làm n ền
tảnng cho việ DATECHc vậpn dụ Công nghệ DATECHng vào việ DATECHc nghiên cứu của toàn thân, u đề tài. ”
Thêm nững thành công, hạn chếa,”trong nhiều năm gần n đây cũng có rấn đề tính cấpt nhiều bài khóa luậpn c ủa thầy giáo TS a
sinh viên năm trướng dẫnc làm về đề tài phát triền chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a doanh
nghiệ DATECHp. Điển chính sách kênh phânm chung của thầy giáo TS a các khóa luậpn là đều đưa ra đần y đủa thầy giáo TS tồn b ộ mơn: Nguyên lý Marketing lý thuy t v ề
kênh phân phốt nghiệp với đềi và chính sách phát triển chính sách kênh phânn kênh phân phốt nghiệp với đềi, làm rõ thực tậpc tr ại Công ty Cổ phần ng t ừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin đó
đề xuấn đề tính cấpt các giảni pháp cho hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi c ủa thầy giáo TS a
công ty kinh doanh.”
Sinh viên Lương phápng Bá Nam (2021), “ Phát triển hệ thống kênh phân phối sảnn hệ thống kênh phân phối sản thống Kê Hà Nộing kênh phân phống Kê Hà Nộii sản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin
ph m ch c năng Doppelherz của Công ty Cổ phần Master Tran tại thị trường Tâya Công ty Cổ phần Master Tran tại thị trường Tây phần mở đầun Master Tran t ại,i th ị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội tr ường Tâyng Tây
Bắcc”, GVHD ThS Bùi Lan Phương phápng,”Trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Đại Công ty Cổ phần i họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c Thương phápng mại Công ty Cổ phần i. Trong bài, tác giản
đã nghiên cứu của tồn thân, u và phân tích thực tậpc trại Công ty Cổ phần ng hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng kênh phân phốt nghiệp với đềi s ảnn ph !m ch ứu của toàn thân, c
năng Doppelherz của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Master Tran từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin đó rút ra k t lu ậpn v ề thành
cơng và hại Công ty Cổ phần n ch của thầy giáo TS a kênh phân phốt nghiệp với đềi công ty, cuốt nghiệp với đềi cùng đưa ra đ ề xu ấn đề tính cấpt phát tri ển chính sách kênh phânn
hệ DATECH thốt nghiệp với đềng kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty.”
Sinh viên Lê Thị Kim Oanh Trang (2021), “Phát triển hệ thống kênh phân phối sảnn chính sách kênh phân phống Kê Hà Nộii cho
sản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin ph m bánh đa vừng của Công ty Ecozone tại thị trường miền Namng của Công ty Cổ phần Master Tran tại thị trường Tâya Công ty Ecozone tại,i th ị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội tr ường Tâyng mi ền Namn Nam ”, GVHD ThS
Bùi Phương phápng Linh, Trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Đại Công ty Cổ phần i họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c Thương phápng mại Công ty Cổ phần i. Tác giản đã chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể. ra ”thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng chính
sách kênh phân phốt nghiệp với đềi cho sảnn ph!m bánh đa vừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xinng của thầy giáo TS a Công ty Ecozone trên thị Kim Oanh
trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng miền Nam, phân tích và đánh giá thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin
đó đưa ra các đề xuấn đề tính cấpt cho cơng ty và cho nhà n ướng dẫnc về phát tri ển chính sách kênh phânn chính sách kênh
phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty.”
2
Cịn”tại Cơng ty Cổ phần i cơng ty em đang thực tậpc tậpp chưa có đề tài nghiên cứu của tồn thân, u nào đ ược tóm lược như sau: c công
bốt nghiệp với đề. Thêm nững thành công, hạn chếa, sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng là mộ môn: Nguyên lý Marketingt trong những thành công, hạn chếng sảnn ph!m mớng dẫni, em
chưa thấn đề tính cấpy xuấn đề tính cấpt hiệ DATECHn ởng tới bấn đề tính cấpt cứu của tồn thân, mộ mơn: Ngun lý Marketingt đề tài nghiên cứu của tồn thân, u nào, vì v ậpy đề tài c ủa thầy giáo TS a em sẽ
tậpp trung nghiên cứu của tồn thân, u về chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a sảnn ph !m này. Em cam
đoan đề tài khóa luậpn tốt nghiệp với đềt nghiệ DATECHp của thầy giáo TS a em là duy nhấn đề tính cấpt và không trùng l ặc biệt tạo mọi điềup v ớng dẫni các
cơng trình đã nghiên cứu của tồn thân, u và công bốt nghiệp với đề.”
3
3. Câu hỏi nghiên cứu:i nghiên cứu:u:
Đển chính sách kênh phân làm sáng tỏi nghiên đề tài “Phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph!m thi t
bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Cơng ty Cổ phần ng Việ DATECHt
Nam””thì trướng dẫnc đó cần n phảni trản lời gian thực tập tại Cơng ty Cổ phần i được tóm lược như sau: c các câu hỏi nghiêni sau:”
-
Kênh”phân phốt nghiệp với đềi là gì? Chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi là gì? Chính sách kênh
phân phốt nghiệp với đềi gồm các vấn đề tính cấpm những thành cơng, hạn chếng hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng nào? Các y u tốt nghiệp với đề nào ảnnh hưởng tớing và ảnnh
hưởng tớing như th nào đ n chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp?”
-
Thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng
của thầy giáo TS a”Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH như th nào? Y u tốt nghiệp với đề nào
ảnnh hưởng tớing đ n chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a cơng ty?”
-
Có đề xuấn đề tính cấpt giảni pháp”gì nhằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn
ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH?”
4. Các mụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namc tiêu nghiên cứu:u:
4.1.
Mụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namc tiêu chung:
Phân tích thực tậpc trại Công ty Cổ phần ng và đề xuấn đề tính cấpt giảni pháp nhằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh
phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH
DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.
4.2.
-
Mụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Namc tiêu cụ Công nghệ DATECH tại thị trường Việt Nam thển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Công:
Hệ DATECH”thốt nghiệp với đềng hóa lý luậpn về chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a cơng ty kinh
doanh.”
-
Phân tích và đánh giá thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng về phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi
cho sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH
DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.
-
Đề xuấn đề tính cấpt các giảni pháp và ki n nghị Kim Oanh ”nhằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân
phốt nghiệp với đềi cho sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH
DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.”
5. Phạng của Côngm vi nghiên cứu:u:
-
Đống Kê Hà Nộii tượng nghiên cứu: ng nghiên c u: Đốt nghiệp với đềi vớng dẫni sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Dị Kim Oanh ch vụ Cơng nghệ DATECH
Cơng nghệ DATECH DATECH“thì khách hàng bao gồm các vấn đề tính cấpm cản khách hàng tổ phần chứu của toàn thân, c và
khách hàng cá nhân tuy nhiên vớng dẫni đề tài hồn thiệ DATECHn chính sách kênh phân
phốt nghiệp với đềi, đề tài chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể. tậpp trung nghiên cứu của tồn thân, u cho nhóm khách hàng tổ phần chứu của tồn thân, c tại Cơng ty Cổ phần i th ị Kim Oanh
trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.”
-
Nội, Ngàyi dung nghiên c u:”Nghiên cứu của tồn thân, u mụ Cơng nghệ DATECHc đích nhằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm giúp hồn thiệ DATECHn và phát
triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi cho sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty
4
Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.”
-
Không gian: Thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam
-
Thờng Tâyi gian: Dực tậpa vào các dững thành cơng, hạn chế liệ DATECHu thứu của tồn thân, cấn đề tính cấpp được tóm lược như sau: c thu thậpp từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin những thành cơng, hạn chếng sốt nghiệp với đề liệ DATECHu và
k t quản báo cáo đánh giá hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng kinh doanh của thầy giáo TS a công ty trong 3 năm
2019 đ n 2021. Cùng vào đó là k t hợc tóm lược như sau: p ”các dững thành công, hạn chế liệ DATECHu sơng pháp cấn đề tính cấpp từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin các câu hỏi nghiêni
phỏi nghiênng vấn đề tính cấpn chuyên sâu và bảnng hỏi nghiêni khảno sát khách hàng đã sửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụ d ụ Công nghệ DATECHng s ảnn
ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng trong q trình thực tậpc tậpp đển chính sách kênh phân phân tích từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin tháng 5/2022
đ n tháng 11/2022. Phân tích thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a chính sách kênh phân ph ốt nghiệp với đềi và
đưa ra hướng dẫnng giảni quy t đển chính sách kênh phân phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi cho sảnn
ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH trên
thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.”
6. Phương pháp nghiên cứu:ng pháp nghiên cứu:u:
6.1.
Phương pháp nghiên cứu:ng pháp luận:n:
Phương phápng pháp luậpn là mặc biệt tạo mọi điềut họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c thuy t hay lý luậpn về phương phápng pháp, ”hay hệ DATECH
thốt nghiệp với đềng những thành cơng, hạn chếng quan điển chính sách kênh phânm, nguyên lý đã được tóm lược như sau: c công nhậpn là chu !n xác và s ửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụ d ụ Công nghệ DATECHng
hiệ DATECHu quản. Những thành công, hạn chếng phương phápng pháp luậpn được tóm lược như sau: c sửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụ dụ Công nghệ DATECHng trong bài nghiên cứu của tồn thân, u này bao
gồm các vấn đề tính cấpm: phương phápng pháp duy vậpt biệ DATECHn chứu của toàn thân, ng, phương phápng pháp nghiên cứu của toàn thân, u mô tản, phương phápng
pháp thực tậpc ti n hóa những thành cơng, hạn chếng vấn đề tính cấpn đề lý luậpn.”
6.2.
Phương pháp nghiên cứu:ng pháp thu thận:p và phân tích dữ liệu liệ DATECH tại thị trường Việt Namu dữ liệu liệ DATECH tại thị trường Việt Namu:
6.2.1 Phương pháp nghiên cứu:ng pháp thu thận:p và xử lý dữ liệu thứ cấp: lý dữ liệu liệ DATECH tại thị trường Việt Namu thứu: cấp thiết của đề tài:p:
Mục đích:c đích:”Các dững thành cơng, hạn chế liệ DATECHu thứu của tồn thân, cấn đề tính cấpp thu thậpp từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin phịng kinh doanh và marketing
của thầy giáo TS a cơng ty về doanh thu, lợc tóm lược như sau: i nhuậpn... trong 3 năm (2019-2021) nh ằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm đánh
giá được tóm lược như sau: c mứu của tồn thân, c tăng trưởng tớing về doanh thu của thầy giáo TS a công ty.”
Nguồn dữ liệu:n dữ liệu: liệ thống kênh phân phối sảnu:
- Bên trong công ty:”Báo cáo k t quản sảnn xuấn đề tính cấpt kinh doanh của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần
phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH trong vịng 3 năm vừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xina qua (2019, 2020,
2021), các thông tin liên quan đ n sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng, hệ DATECH th ốt nghiệp với đềng kênh
phân phốt nghiệp với đềi, chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi...của thầy giáo TS a công ty.”
- Nguồn dữ liệu:n bên ngoài: Tài liệ DATECHu sách tham khảno:”Quảnn trị Kim Oanh Marketing (Philip
Kotler), Giáo trình Marketing thương phápng mại Công ty Cổ phần i (GS.TS Nguyễn Thị Kim Oanh n Bách Khoa),
Marketing căn bảnn (GS.TS Trần n Minh Đại Công ty Cổ phần o); Các trang báo điệ DATECHn tửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụ: Tổ phần ng c ụ Công nghệ DATECHc
thốt nghiệp với đềng kê www.gso.gov.vn/, The World Bank www.worldbank.org, website
thư việ DATECHn Trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Đại Công ty Cổ phần i họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh c Thương phápng mại Cơng ty Cổ phần i thuvien.tmu.edu.vn/;”Các cơng trình
nghiên cứu của toàn thân, u cùng đề tài hệ DATECH thốt nghiệp với đềng kênh phân phốt nghiệp với đềi…
Xử lý dữ liệu: lý dữ liệu: liệ thống kênh phân phối sảnu:”Dững thành công, hạn chế liệ DATECHu sẽ được tóm lược như sau: c ti n hành sắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngp x p, phân loại Công ty Cổ phần i và sửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụ dụ Công nghệ DATECHng các
5
phương phápng pháp như so sánh, thốt nghiệp với đềng kê, phân tích dững thành cơng, hạn chế liệ DATECHu từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin đó tổ phần ng h ợc tóm lược như sau: p thành
bảnng biển chính sách kênh phânu k t quản hoại Công ty Cổ phần t độ mơn: Ngun lý Marketingng sảnn xuấn đề tính cấpt kinh doanh.”
6.2.2. Phương pháp nghiên cứu:ng pháp thu thận:p và xử lý dữ liệu thứ cấp: lý dữ liệu dữ liệu liệ DATECH tại thị trường Việt Namu sơng pháp nghiên cứu: cấp thiết của đề tài:p:
Nguồn dữ liệu:n:”Từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin sốt nghiệp với đề liệ DATECHu trong báo cáo k t quản kinh doanh về doanh sốt nghiệp với đề 3 năm
2019 – 2021 của thầy giáo TS a công ty, chia tỷ lệ % doanh số qua các năm để đánh giá về lệ DATECH % doanh sốt nghiệp với đề qua các năm đ ển chính sách kênh phân đánh giá v ề
mứu của toàn thân, c tăng trưởng tớing doanh thu của thầy giáo TS a cơng ty.”Từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin sốt nghiệp với đề liệ DATECHu về hệ DATECH thốt nghiệp với đềng kênh phân
phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty, tổ phần ng hợc tóm lược như sau: p sốt nghiệp với đề lược tóm lược như sau: ng trung gian ởng tới mỗ lựci cấn đề tính cấpp, phân tích đặc biệt tạo mọi điềuc
điển chính sách kênh phânm chung của thầy giáo TS a thành viên kênh ởng tới mỗ lựci cấn đề tính cấpp, đưa ra đánh giá thành viên và
điều chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể.nh kênh.
Phương phápng pháp thu thậpp dững thành công, hạn chế liệ DATECHu:
-
Phỏng vấn nhà quản trị:ng vất bản Lao động - Xã hộin nhà quản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội:
o Nộ môn: Nguyên lý Marketingi dung: Thu thậpp những thành công, hạn chếng nhậpn xét, đánh giá của thầy giáo TS a nhà quảnn trị Kim Oanh v ề
kênh phân phốt nghiệp với đềi cho sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a công ty.
o Sốt nghiệp với đề lược tóm lược như sau: ng: 2 thành viên
o Đốt nghiệp với đềi tược tóm lược như sau: ng:“Bà Đỗ lực Thị Kim Oanh Lan – giám đốt nghiệp với đềc Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công
nghệ DATECH DATECH; Ơng Vũ Huy Trung – trưởng tớing phịng marketing Công ty
Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH.”
o Công cụ Cơng nghệ DATECH phỏi nghiênng vấn đề tính cấpn:”Sửi lời cảm ơn đến Công ty Cổ phần Dịch vụ dụ Công nghệ DATECHng bảnng câu hỏi nghiêni phỏi nghiênng vấn đề tính cấpn chun sâu
o Hình thứu của tồn thân, c phỏi nghiênng vấn đề tính cấpn: Phỏi nghiênng vấn đề tính cấpn trực tậpc ti p
o K t quản phỏi nghiênng vấn đề tính cấpn: Xem phụ Cơng nghệ DATECH lụ Công nghệ DATECHc 1 và 2.”
-
Điền Namu tra trắcc nghiệ thống kênh phân phối sảnm khách hàng:
o Nộ mơn: Ngun lý Marketingi dung:”Tìm hiển chính sách kênh phânu về thực tậpc trại Công ty Cổ phần ng hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng của thầy giáo TS a kênh phân phốt nghiệp với đềi cho
sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a cơng ty.”
o Sốt nghiệp với đề lược tóm lược như sau: ng: 40
o Đốt nghiệp với đềi tược tóm lược như sau: ng: Khách hàng là tổ phần chứu của toàn thân, c (10), khách hàng cá nhân (30)
o Cơng cụ Cơng nghệ DATECH nghiên cứu của tồn thân, u: Phi u khảno sát
o K t quản điều tra:
K t quản điều tra khách hàng cá nhân xem phụ Công nghệ DATECH lụ Công nghệ DATECHc 4;
K t quản điều tra khách hàng tổ phần chứu của tồn thân, c xem phụ Cơng nghệ DATECH lụ Công nghệ DATECHc 6.
6.3.
-
Phương pháp nghiên cứu:ng pháp phân tích dữ liệu liệ DATECH tại thị trường Việt Namu:
Đống Kê Hà Nộii với các phiếu điều tra trắc nghiệm khách hàng:i các phiếu điều tra trắc nghiệm khách hàng:u điền Namu tra trắcc nghiệ thống kênh phân phối sảnm khách hàng: ”Dững thành công, hạn chế liệ DATECHu được tóm lược như sau: c tổ phần ng hợc tóm lược như sau: p
qua google Form, tổ phần ng hợc tóm lược như sau: p k t quản thu được tóm lược như sau: c thành những thành cơng, hạn chếng v ấn đề tính cấpn đ ề chính đ ển chính sách kênh phân
đưa ra những thành cơng, hạn chếng nhậpn xét, đánh giá.”
-
Đống Kê Hà Nộii với các phiếu điều tra trắc nghiệm khách hàng:i các kếu điều tra trắc nghiệm khách hàng:t quản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội phỏng vấn nhà quản trị:ng vất bản Lao động - Xã hộin chuyên sâu nhà quản trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hộin trị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội: ”Cùng vớng dẫni các ý ki n
6
thu thậpp về kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty, những thành công, hạn chếng đị Kim Oanh nh hướng dẫnng trong t ương phápng lai
đển chính sách kênh phân đưa ra những thành công, hạn chếng nhậpn xét, k t luậpn.”
7.
Kết bị mạng của Cơngt cấp thiết của đề tài:u khóa luận:n:
Cùng vớng dẫni”tóm lược tóm lược như sau: c, lời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i cảnm ơng phápn, mụ Công nghệ DATECHc lụ Công nghệ DATECHc, danh mụ Cơng nghệ DATECHc bảnng biển chính sách kênh phânu, danh mụ Cơng nghệ DATECHc t ừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin
vi t tắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngt, mởng tới đần u, k t luậpn, danh mụ Công nghệ DATECHc tài liệ DATECHu tham kh ảno và ph ụ Cơng nghệ DATECH l ụ Cơng nghệ DATECHc, khóa lu ậpn t ốt nghiệp với đềt
nghiệ DATECHp được tóm lược như sau: c chia thành 3 chương phápng:”
-
Chương phápng I:”Mộ môn: Nguyên lý Marketingt sốt nghiệp với đề vấn đề tính cấpn đề lý luậpn cơng pháp bảnn về phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân
phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty kinh doanh.”
-
Chương phápng II:”Phân tíchxvà đánh giá thực tậpc trại Cơng ty Cổ phần ngxphát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh
phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Côngxty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công
nghệ DATECH DATECH tại Công ty Cổ phần i thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.”
-
Chương phápng III:”Đề xuấn đề tính cấptxgiảni pháp phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi sảnn
ph!m thi t bị Kim Oanh mại Công ty Cổ phần ng của thầy giáo TS a Công ty Cổ phần phần n Dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH Công nghệ DATECH DATECH tại Công ty Cổ phần i
thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng Việ DATECHt Nam.”
7
CHƯƠNG MẠING 1: MỘI, 2022T SỐT NGHIỆP VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ PHÁT TRIỂN CHÍNHN ĐỀ TÀI: LÝ LUẬN TỐT NGHIỆPN CƠNG MẠI BẢN PHẨM THIẾT BỊN VỀ TÀI: PHÁT TRIỂN CHÍNH SÁCH KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM THIẾT BỊN CHÍNH
SÁCH KÊNH PHÂN PHỐT NGHIỆPI CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN DỊCH VỤ CÔNG NGHỆ DATECH TẠIA CÔNG TY KINH DOANH
1.1. Khái quát về tài: phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Côngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi c ủa Cônga công ty kinh
doanh
1.1.1. Kháiiniệ DATECH tại thị trường Việt Namm kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi, chínhhsách kênh phânnphối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi và phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn
chính sách kênh phânnphối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi
Theo quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a Marketing: “Phânnphốt nghiệp với đềi là những thành công, hạn chếng quy t đị Kim Oanh nh đưa hàng
hóa vào kênh phânnphốt nghiệp với đềi theo mộ mơn: Nguyên lý Marketingt hệ DATECH thốt nghiệp với đềng tổ phần chứu của tồn thân, c và cơng nghệ DATECH điều hịa, cân
đốt nghiệp với đềi hàng hóa đển chính sách kênh phân ti p cậpn và khai thác hợc tóm lược như sau: p lý nhấn đề tính cấpt nhu cần u c ủa thầy giáo TS a th ị Kim Oanh tr ười gian thực tập tại Cơng ty Cổ phần ng đ ển chính sách kênh phân đ ưa
hàng hóa từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin sảnn xuấn đề tính cấpt đ n khách hàng cuốt nghiệp với đềi cùng nhanh nhấn đề tính cấpt và nhằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm đại Cơng ty Cổ phần t l ợc tóm lược như sau: i
nhuậpnntốt nghiệp với đềi đa”.
Theo quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a GS.TS Nguyễn Thị Kim Oanh n Bách Khoa (Giáo trình “Marketing
thương phápng mại Cơng ty Cổ phần i". NXB Thốt nghiệp với đềng Kê năm 2011): “Kênh phânnphốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty thương phápng mại Công ty Cổ phần i
là mộ mơn: Ngun lý Marketingt tậpp cấn đề tính cấpu trúc lực tậpa chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n có chủa thầy giáo TS đích mụ Công nghệ DATECHc tiêu giững thành công, hạn chếa công ty (v ớng dẫni t ư cách là m ộ môn: Nguyên lý Marketingt
trung gian thương phápng mại Công ty Cổ phần i hồn chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể.nh) vớng dẫni nhà sảnn xuấn đề tính cấpt các trung gian marketing
phân phốt nghiệp với đềi khác và vớng dẫni người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i tiêu dùng cuốt nghiệp với đềi cùng đển chính sách kênh phân tổ phần ch ứu của toàn thân, c phân ph ốt nghiệp với đềi và v ậpn
độ môn: Nguyên lý Marketingng hàng hóa hợc tóm lược như sau: p lý nhấn đề tính cấpt cho khách hàng tiềm năng và tr ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng đi ển chính sách kênh phânm tr ực tậpc ti p và
cuốt nghiệp với đềi cùng của thầy giáo TS a cơnggty.”
Theo quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a Philip Kotler (Marketing căn bảnn, NXB Thốt nghiệp với đềng Kê, năm
2012): “Kênh phânnphốt nghiệp với đềi là mộ mơn: Ngun lý Marketingt tậpp hợc tóm lược như sau: p các mốt nghiệp với đềi quan hệ DATECH giững thành công, hạn chếa các tổ phần chứu của tồn thân, c và cá
nhân độ mơn: Ngun lý Marketingc lậpp và phụ Công nghệ DATECH thuộ môn: Nguyên lý Marketingc lẫnn nhau tham gia vào quá trình đưa hàng hóa t ừ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin nhà
sảnn xuấn đề tính cấpt đ n người gian thực tập tại Cơng ty Cổ phần i tiêu dùnggcuốt nghiệp với đềi cùng.”
Cản hai quan điển chính sách kênh phânm trên đều đã nói rõ ràng và đần y đủa thầy giáo TS về kênh phân nphốt nghiệp với đềi, tuy
nhiên quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a GS.TS Nguyễn Thị Kim Oanh n Bách Khoa về kênh phân phốt nghiệp với đềi đần y đủa thầy giáo TS và cụ Cơng nghệ DATECH
thển chính sách kênh phân hơng phápn vì vậpy em quy t đị Kim Oanh nh lực tậpa chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n theo quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a thần y Khoa đển chính sách kênh phân ti p cậpn
khái niệ DATECHm kênh phânnphốt nghiệp với đềi.
Theo quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a Marketing: “Chính sách là mộ mơn: Nguyên lý Marketingt hệ DATECH thốt nghiệp với đềng nguyên tắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngc có
chú ý hướng dẫnng dẫnn các quy t đị Kim Oanh nh và đại Công ty Cổ phần t được tóm lược như sau: c các k t quản hợc tóm lược như sau: p lý. M ộ mơn: Ngun lý Marketingt chính sách là
mộ mơn: Ngun lý Marketingt tuyên bốt nghiệp với đề về ý đị Kim Oanh nh, và được tóm lược như sau: c thực tậpc hiệ DATECHn như mộ môn: Nguyên lý Marketingt thủa thầy giáo TS tụ Công nghệ DATECHc hoặc biệt tạo mọi điềuc giao thứu của tồn thân, c. Các
chính sách thười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng được tóm lược như sau: c cơng pháp quan quảnn trị Kim Oanh thông qua trong mộ môn: Nguyên lý Marketingt tổ phần chứu của toàn thân, c.”
Từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin khái niệ DATECHm về kênh phânnphốt nghiệp với đềi và chính sách, có khái niệ DATECHm về chính sách
kênh phânnphốt nghiệp với đềi: “Chính sách kênh phânnphốt nghiệp với đềi là tồn bộ mơn: Ngun lý Marketing những thành công, hạn chếng quy t đị Kim Oanh nh liên
quan trực tậpc ti p tớng dẫni cách thứu của tồn thân, c dịng vậpn độ mơn: Ngun lý Marketingng hàng hóa từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin nơng phápi sảnn xuấn đề tính cấpt đ n n ơng phápi itiêu
dùng”.
8
Phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân nphốt nghiệp với đềi: “Phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh
phânnphốt nghiệp với đềi là tấn đề tính cấpt cản những thành công, hạn chếng hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng nhằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnm tăng cười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng hiệ DATECHu lực tậpc các kênh phân
phốt nghiệp với đềi hiệ DATECHn tại Công ty Cổ phần i của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp, nâng cao mứu của toàn thân, c độ môn: Nguyên lý Marketing bao phủa thầy giáo TS thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng mụ Công nghệ DATECHc tiêu,
đồm các vấn đề tính cấpng thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i mởng tới rộ môn: Nguyên lý Marketingng thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng sảnn ph!m doanhnnghiệ DATECHp”.
1.1.2. Vaiitrị và chứu:c năng của Cơnga kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi
1.1.2.1. Vai trị của Cônga kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi:
“Kênh phânnphốt nghiệp với đềi có vai trị mởng tới rộ môn: Nguyên lý Marketingng thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng tiêu thụ Cơng nghệ DATECH, nâng gcao sứu của tồn thân, c cại Công ty Cổ phần nh
tranh của thầy giáo TS a các doanh nghiệ DATECHp, cân bằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnng về mặc biệt tạo mọi điềut thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian nvà khơng gianntrong q
trình sảnn xuấn đề tính cấpt và tiêu dùng, giững thành cơng, hạn chế vững thành công, hạn chếng mụ Công nghệ DATECHc tiêu phát triển chính sách kênh phânn dài h ại Cơng ty Cổ phần n đồm các vấn đề tính cấpng th ời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i phát
triển chính sách kênh phânn được tóm lược như sau: c mụ Công nghệ DATECHc tiêu chung của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp.”
“Kênh phân phốt nghiệp với đềi là cơng cụ Cơng nghệ DATECH chính đảnm đương phápng nhiệ DATECHm vụ Công nghệ DATECH phân phốt nghiệp với đềi, trao đổ phần i
hàng hóa khắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngc phụ Cơng nghệ DATECHc những thành công, hạn chếng ngăn cách về thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian, không gian giững thành công, hạn chếa nhà sảnn xu ấn đề tính cấpt
và người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i tiêu dùng mụ Công nghệ DATECHc tiêu. Làm thỏi nghiêna mãn những thành công, hạn chếng nhu cần u cụ Cơng nghệ DATECH thển chính sách kênh phân của thầy giáo TS a nhóm
khách hàng mụ Công nghệ DATECHc tiêu.”
“Kênh phân phốt nghiệp với đềi là mộ môn: Nguyên lý Marketingt trong những thành công, hạn chếng công cụ Công nghệ DATECH cại Công ty Cổ phần nh tranh quan tr ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng của thầy giáo TS a
mộ môn: Nguyên lý Marketingt doanh nghiệ DATECHp trong dài hại Cơng ty Cổ phần n, ta cũng có thển chính sách kênh phân xem kênh phân phốt nghiệp với đềi như m ộ môn: Nguyên lý Marketingt
phần n tài sảnn của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp. Nó giúp doanh nghiệ DATECHp giảnm bớng dẫnt những thành công, hạn chếng khó khăn
trong việ DATECHc đưa sảnn ph!m của thầy giáo TS a mình ra thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng, ti p cậpn vớng dẫni người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i tiêu dùng
cuốt nghiệp với đềi cùng.”Đồm các vấn đề tính cấpng thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i kênh phân phốt nghiệp với đềi cũng đóng mộ mơn: Ngun lý Marketingt vai trị nhấn đề tính cấpt đị Kim Oanh nh trong việ DATECHc
nâng cao uy tín, vị Kim Oanh th và giá trị Kim Oanh của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp.
“Kênh phân phốt nghiệp với đềi tăng cười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng khản năng liên k t, hợc tóm lược như sau: p tác giững thành công, hạn chếa các tổ phần ch ứu của tồn thân, c và
cá nhân hoại Cơng ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng trong lĩnh vực tậpc sảnn xuấn đề tính cấpt và phân ph ốt nghiệp với đềi trong m ộ môn: Nguyên lý Marketingt m ụ Cơng nghệ DATECHc đích
chung là cung cấn đề tính cấpp hàng hóa/dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH”đ n tay khách hàng cuốt nghiệp với đềi cùng, cùng đồm các vấn đề tính cấpng thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i
thỏi nghiêna mãn những thành công, hạn chếng mụ Công nghệ DATECHc tiêu riêng của thầy giáo TS a mỗ lựci bên.
“Nền kinh t thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng vốt nghiệp với đền mang tính chấn đề tính cấpt ngày mộ mơn: Ngun lý Marketingt sâu sắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngc của thầy giáo TS a s ực tập phân
công lao độ môn: Nguyên lý Marketingng xã hộ mơn: Ngun lý Marketingi đồm các vấn đề tính cấpng thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i cũng bắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngt nguồm các vấn đề tính cấpn từ đó có thể giải quyết một cách nhanh chóng. Em cũng xin những thành công, hạn chếng nguyên nhân khi các nhà
cung cấn đề tính cấpp mong muốt nghiệp với đền san sẻ áp lực tậpc sứu của toàn thân, c bán sảnn ph!m cho các thành viên tham gia
kênh phân phốt nghiệp với đềi. Hoại Công ty Cổ phần t độ mơn: Ngun lý Marketingng này sẽ góp phần n giúp nhà cung cấn đề tính cấpp gi ảnm b ớng dẫnt ngu ồm các vấn đề tính cấpn
ngân sách, lực tậpc lược tóm lược như sau: ng lao độ mơn: Ngun lý Marketingng và bảno đảnm được tóm lược như sau: c hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng phân phốt nghiệp với đềi sảnn ph !m
bao phủa thầy giáo TS khắc em xin gửi đến gia đình và bạn bè, nhữngp thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng và đưa sảnn ph!m ti p cậpn người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i tiêu dùng nhanh chóng
và hiệ DATECHu quản nhấn đề tính cấpt.”
1.1.2.2. Chứu:c năng của Cônga kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngi:
Chứu của tồn thân, ccnăng đơng phápn giảnn và cơng pháp bảnn chung của thầy giáo TS a tấn đề tính cấpt cản các kênh phân ph ốt nghiệp với đềi là đ ưa
sảnn ph!m của thầy giáo TS a mộ môn: Nguyên lý Marketingt doanh nghiệ DATECHp đ n tay người gian thực tập tại Cơng ty Cổ phần i tiêu dùng phù hợc tóm lược như sau: p v ớng dẫni mứu của toàn thân, c giá mà
9
họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh có thển chính sách kênh phân chi trản, đáp ứu của toàn thân, ng đúng nhu cần u của thầy giáo TS a họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh về mẫnu mã và chấn đề tính cấpt lược tóm lược như sau: ng, đúng
thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần i gian và đị Kim Oanh a điển chính sách kênh phânm mà họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh yêu cần u. ”Kênh phân phổ phần i chính là trung gian đưa sảnn
ph!m của thầy giáo TS a doanh nghiệ DATECHp đ n người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i tiêu dùng.”
-
Ch c năng trao đổ phần Master Tran tại thị trường Tâyi, mua bán:”Chứu của toàn thân, c năng phổ phần bi n nhấn đề tính cấpt của thầy giáo TS a kênh phân phốt nghiệp với đềi
là trao đổ phần i và mua bán hàng hóa. Về bảnn chấn đề tính cấpt, chứu của tồn thân, c năng này là việ DATECHc ti n
hành các hoại Công ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng mua bán, bao gồm các vấn đề tính cấpm việ DATECHc tìm ki m, đánh giá giá trị Kim Oanh c ủa thầy giáo TS a
sảnn ph!m hàng hóa/dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH và tiêu thụ Công nghệ DATECH sảnn ph!m.”
-
Ch c năng phân loại,i, sắcp xếu điều tra trắc nghiệm khách hàng:p hàng hóa: ”Các kênh phân phốt nghiệp với đềi có thển chính sách kênh phân phân
loại Công ty Cổ phần i các sảnn ph!m lớng dẫnn khơng đồm các vấn đề tính cấpng nhấn đề tính cấpt do doanh nghiệ DATECHp sảnn xuấn đề tính cấpt thành
các đơng phápn vị Kim Oanh đồm các vấn đề tính cấpng nhấn đề tính cấpt nhỏi nghiên hơng phápn và có thển chính sách kênh phân quảnn lý được tóm lược như sau: c (về chấn đề tính cấpt lược tóm lược như sau: ng, quy
mơ và giá cản). Kênh phân phốt nghiệp với đềi hướng dẫnng tớng dẫni việ DATECHc đảnm bảno các loại Công ty Cổ phần i sảnn ph !m
được tóm lược như sau: c sảnn xuấn đề tính cấpt vớng dẫni sốt nghiệp với đề lược tóm lược như sau: ng lớng dẫnn cuốt nghiệp với đềi cùng được tóm lược như sau: c phân bổ phần thành các gói nh ỏi nghiên
hơng phápn và phân phốt nghiệp với đềi cho khách hàng trên các khu vực tậpc ”khác nhau tùy thuộ môn: Nguyên lý Marketingc vào
nhu cần u về các loại Công ty Cổ phần i sảnn ph!m.
-
Ch c năng lưu kho và dự trữ hàng hóa: trữ liệu: hàng hóa: Lưu kho và dực tập trững thành cơng, hạn chế hàng hóa có thển chính sách kênh phân
được tóm lược như sau: c hiển chính sách kênh phânu là việ DATECHc tích lũy sảnn ph!m hàng hóa/dị Kim Oanh ch vụ Cơng nghệ DATECH. ”Chứu của tồn thân, c năng này của thầy giáo TS a
kênh phân phốt nghiệp với đềi liên quan đ n việ DATECHc nhậpn bi t những thành công, hạn chếng thay đổ phần i v ề nhu cần u
đốt nghiệp với đềi vớng dẫni sảnn ph!m/dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH trên mộ môn: Nguyên lý Marketingt sốt nghiệp với đề thị Kim Oanh trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng. Theo đó, các kênh này
tích lũy hàng tồm các vấn đề tính cấpn kho đển chính sách kênh phân duy trì chấn đề tính cấpt lược tóm lược như sau: ng và giá c ản ổ phần n đ ị Kim Oanh nh trên th ị Kim Oanh
trười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng.”
-
Ch c năng tiếu điều tra trắc nghiệm khách hàng:p thị marketing, Nhà xuất bản Lao động - Xã hội: Kênh phân phốt nghiệp với đềi cịn được tóm lược như sau: c gọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh i là kênh ti p thị Kim Oanh vì chúng là
mộ mơn: Ngun lý Marketingt trong những thành cơng, hạn chếng điển chính sách kênh phânm ti p xúc cốt nghiệp với đềt lõi nơng phápi nhiều chi n lược tóm lược như sau: c ti p thị Kim Oanh đ ược tóm lược như sau: c
thực tậpc hiệ DATECHn.”Ti p xúc trực tậpc ti p vớng dẫni khách hàng cuốt nghiệp với đềi cùng và giúp đỡ em rất nhiều trong nhà s ảnn
xuấn đề tính cấpt trong việ DATECHc tuyên truyền thông điệ DATECHp thương phápng hiệ DATECHu, lợc tóm lược như sau: i ích c ủa thầy giáo TS a sảnn ph !m
và các lợc tóm lược như sau: i ích khác đ n khách hàng.”
-
Ch c năng chia sẻ rủi ro: rủa Công ty Cổ phần Master Tran tại thị trường Tâyi ro:”Các kênh phân phốt nghiệp với đềi chị Kim Oanh u rủa thầy giáo TS i ro bằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnng cách trản
trướng dẫnc cho người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i sảnn xuấn đề tính cấpt những thành cơng, hạn chếng sảnn ph!m chưa được tóm lược như sau: c bán cho khách hàng.
Họ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh cam k t các rủa thầy giáo TS i ro liên quan đ n hư hỏi nghiênng có th ển chính sách kênh phân xảny ra trong q trình
vậpn chuyển chính sách kênh phânn,”phân loại Cơng ty Cổ phần i, đóng gói, khản năng nhu cần u thấn đề tính cấpp, thi u hụ Công nghệ DATECHt nguồm các vấn đề tính cấpn
cung… đốt nghiệp với đềi vớng dẫni sảnn ph!m.
-
Ch c năng thông tin:”Thông tin là mộ môn: Nguyên lý Marketingt trong những thành công, hạn chếng chứu của toàn thân, c năng quan trọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng
khác của thầy giáo TS a kênh phân phốt nghiệp với đềi là nó mang và chuyển chính sách kênh phânn thơng tin v ề cơng ty, nhãn
hiệ DATECHu, tính năng của thầy giáo TS a sảnn ph!m và những thành công, hạn chếng thông tin quan tr ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng khác đ n v ớng dẫni
khách hàng cuốt nghiệp với đềi cùng.”
10
1.1.3. M.t sối sản phẩm thiết bị mạng của Công lý thuyết bị mạng của Côngt về tài: phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi của Cônga công ty
kinh doanh
1.1.3.1. Lý thuyết bị mạng của Côngt liên quan đết bị mạng của Cơngn phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi theo
quan điển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngm của Cơnga Philip Kotler:
Theo quannđiển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a Philip Kotler (Marketing căn bảnn, NXB Thốt nghiệp với đềng Kê, năm
2012) thì hoại Cơng ty Cổ phần t độ mơn: Ngun lý Marketingng phát triển chính sách kênh phânn chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a cơng ty kinh doanh
bao gồm các vấn đề tính cấpm các nộ mơn: Ngun lý Marketingi dung chính sau:
-
Phân tích u cần u kháchhhàng và mứu của tồn thân, c độ môn: Nguyên lý Marketing đảnm bảno dị Kim Oanh ch vụ Công nghệ DATECH;
-
Xây dực tậpng mụ Công nghệ DATECHc tiêu và rằm phát triển chính sách kênh phân phối sảnng buộ mơn: Ngun lý Marketingc kênh;
-
Phân tích độ môn: Nguyên lý Marketingng thái và hệ DATECH thốt nghiệp với đềng kênh;
-
Xác đị Kim Oanh nh phương phápng án chính của thầy giáo TS a kênh;
-
Đánh giá phương phápng án kênh chủa thầy giáo TS y u;
-
Quảnn lý đển chính sách kênh phân tăng cười gian thực tập tại Công ty Cổ phần ng hiệ DATECHu lực tậpc kênh phânnphốt nghiệp với đềi.”
1.1.3.2. Lý thuyết bị mạng của Côngt liên quan đết bị mạng của Côngn phát triển chính sách kênh phân phối sản phẩm thiết bị mạng của Cơngn chính sách kênh phân ph ối sản phẩm thiết bị mạng của Côngi theo
quan diễm của GS. TS Nguyễn Bách Khoa:m của Cônga GS. TS Nguyễm của GS. TS Nguyễn Bách Khoa:n Bách Khoa:
Theo quan điển chính sách kênh phânm của thầy giáo TS a GS.TS Nguyễn Thị Kim Oanh n Bách Khoa (Giáo trình “Marketing
thương phápng mại Công ty Cổ phần i". NXB Thốt nghiệp với đềng Kê năm 2011): “Kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty thương phápng mại Công ty Cổ phần i
là mộ môn: Nguyên lý Marketingt cấn đề tính cấpu trúc lực tậpa chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n có chủa thầy giáo TS đích mụ Cơng nghệ DATECHc tiêu giững thành công, hạn chếa công ty (v ớng dẫni tư cách là m ộ môn: Nguyên lý Marketingt
trung gian thương phápng mại Cơng ty Cổ phần i hồn chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể.nh) vớng dẫni các nhà sảnn xuấn đề tính cấpt, các trung gian marketing
phân phốt nghiệp với đềi khác vớng dẫni người gian thực tập tại Công ty Cổ phần i tiêu dùng cuốt nghiệp với đềi cùng đển chính sách kênh phân tổ phần chứu của toàn thân, c phân phốt nghiệp với đềi và vậpn đ ộ môn: Nguyên lý Marketingng
hàng hóa hợc tóm lược như sau: p lý nhấn đề tính cấpt cho tậpp khách hàng tiềm năng tr ọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh ng đi ển chính sách kênh phânm trực tậpc ti p và cu ốt nghiệp với đềi
cùng của thầy giáo TS a cơng ty.”
Tổ phần chứu của tồn thân, c chính sách kênh phân phốt nghiệp với đềi của thầy giáo TS a công ty kinh doanh gồm các vấn đề tính cấpm hai bướng dẫnc
chính là: Thi t k kênh phânnphốt nghiệp với đềi và Quảnn trị Kim Oanh kênh phânnphốt nghiệp với đềi. Cụ Công nghệ DATECH thển chính sách kênh phân, hoại Cơng ty Cổ phần t độ môn: Nguyên lý Marketingng
thi t k kênh phân phốt nghiệp với đềi:
-
Nghiên cứu của toàn thân, u,“phân đị Kim Oanh nh mụ Công nghệ DATECHc tiêu và ràng buộ mơn: Ngun lý Marketingc kênh;
-
Phân tích độ mơn: Ngun lý Marketingng thái kênh tổ phần ng thển chính sách kênh phân;
-
Hoại Công ty Cổ phần ch đị Kim Oanh nh, lực tậpa chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n các phương phápng án th vị Kim Oanh chủa thầy giáo TS y u;
-
Đánh giá và quy t đị Kim Oanh nh chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n tổ phần chứu của toàn thân, c kênh.
Quảnn trị Kim Oanh kênh phân phốt nghiệp với đềi bao gồm các vấn đề tính cấpm các bướng dẫnc:
-
Tuyển chính sách kênh phânn chọ và tên: TS. Nguyễn Thị Kim Oanh n thành viên của thầy giáo TS a kênh;
-
Kích thích các thành viên của thầy giáo TS a kênh;
-
Đánh giá các thành viên của thầy giáo TS a kênh;”
-
Điều chỉ có 8,3% doanh nghiệp bị tác động ít, khơng đáng kể.nh các biển chính sách kênh phânn thển chính sách kênh phân kênh.
11
