Bài Thuyết Trình Môn Quản Lý Dự Án Phần Mềm Chủ Đề Xác Định Vai Trò Và Trách Nhiệm Trong Dự Án.pdf

Quản lý dự án phần mềm

Bài thuyết trình nhóm 2

1


Nội dung bài học
Người quản lý dự án
1. Bảng phân vai trong dự án
2. Trách nghiệm của quản lý dự án
3. Trở ngại cho quản lý dự án
4. Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
5.Xây dựng tập thể vững mạnh
6.Sức ép với quản lý dự án
7. Phẩm chất quản lý dự án

2


Nhóm 2
1. Bảng phân vai trong dự án

Tổ dự án

Ban
lãnh đạo

Khách
hàng
Người quản

lí dự án
Ban chỉ
đạo dự án

Người tài
trợ dự án

3


Nhóm 2
2.Trách nhiệm của quản lý dự án
Có 5 trách nghiệm chính:
+Nêu ra những điểm bao quát chung
+Trao đổi với các anh em
+Động viên, khuấy động tinh thần làm việc
+Định hướng công việc
+Hỗ trợ mọi người

4


Nhóm 2
3.Trở ngại cho quản lý dự án
Có 4 trở ngại chính:
+Tâm lý “giấu nghề”
+Cảm giác bị săm soi, theo dõi để phạt
+Đấu tranh để bảo vệ sự sáng tạo
+Khó chịu với họp hành, báo cáo,…

5


Nhóm 2
4.Tiêu chí chọn nhân sự cho dự án
+Kiến thức kỹ thuật
+Chun mơn đặc biệt
+Đã có kinh nghiệm
+Quan hệ đồng nghiệp
+Mức độ hăng hái khi làm việc
+Dự án đang tham gia,…

6


Nhóm 2
5.Xây dựng tập thể vững mạnh
+Bổ nhiệm người phụ trách
+Phân bổ trách nghiệm
+Khuyến khích tinh thần đồng đội
+Làm phát sinh lịng nhiệt tình
+Quản lý trách nhiệm
+Cung cấp mơi trường làm việc tốt
+Trao đổi với anh em

7


Nhóm 2
6.Sức ép với quản lý dự án

Kinh tế

Chuẩn
Marketing

Uy tín, danh dự
Cơng nghệ

Mục tiêu

Nguồn nhân lực
Thủ tục hành chính

Nhân sự

Mơi trường kinh doanh

8


Nhóm 2
7.Phẩm chất quản lý dự án
Phản ứng tích cực
Trung thực

Nhất qn

Tầm nhìn xa trong rộng

Tồn tâm tồn ý

Khả năng diễn đạt

Tính kiên quyết

Tính khách quan
Đầu tầu, gương mẫu, lơi
cuốn

Khả năng tấm sự, thông cảm với người khác

9


Nhóm 2
8.Kết luận
Khơng có dự án nào hồn hảo
Cách tiếp cận là xác định cái gì, khi nào, ở đâu
Phối hợp tài nguyên
Cần đánh giá (kiểm soát)
Bao quát tất cả phải là lãnh đạo

10


Quản lý dự án phần mềm

Bài thuyết trình nhóm 2

11