Mục lục tài liệu Siêu 5S dành cho tất cả mọi người

Mục lục

Trang Mục
1 Siêu 5S dành cho tất cả mọi ngời (bìa)
2
Phần 1: Kaizen và đổi mới
3 Cải tiến năng suất là dành cho tất cả mọi ngời
4 Đặc điểm của Kaizen và Đổi mới
5 Kaizen
6 Đổi mới
7 Kaizen công đổi mới
8 Các chơng trình Kaizen khác nhau đã đợc đa vào nơi làm việc
9 Những vùng giao nhau giữa các chơng trình Kaizen
10 Trình tự thực hiện các chơng trình Kaizen
11 5S là gì?
12 Khả năng chuyển giao 5S tới các công ty ngoài Nhật bản
13
Phần 2: Hiểu biết triết lý và công năng của siêu 5S
14 Siêu 5S là một chơng trình có sự tham gia toàn công ty để cải tiến liên
tục
15 Siêu 5S đóng góp vào từng nội dung của PQCDSM
16 Bốn mục tiêu cơ bản của chơng trình siêu 5S
17 Siêu 5S đang trở nên phổ biến vì 7 lý do
18 Siêu 5S có thể có nhiều ngời tham gia hơn vì bốn lý do
19 Nguồn gốc của thuật ngữ 5S
20 Định nghĩa của Seiri
21 Định nghĩa của Seiton
22 Định nghĩa của Seiso
23 Định nghĩa của Seiketsu
24 Định nghĩa của Shitsuke
25 Ba loại hình làm việc khác nhau

26 Lặp lại chu trình 5S
27 Bốn nhân tố chính cho sự thành công của Siêu 5S
28 Nơi làm việc gọn gàng và sạch sẽ tạo nên năng suất cao và an toàn cho
ngời lao động
29
Phần 3: Từng bớc thực hiện chơng trình siêu 5S
30 Kế hoạch thực hiện 2 năm - Siêu 5S - Sáu bớc
31 Kế hoạch thực hiện siêu 5S trong thời gian hai năm
32 Kế hoạch tổng thể - Bớc 1: Chuẩn bị

i
33 Kế hoạch tổng thể - Bớc 2: Thông báo chính thức của lãnh đạo
34 Tổ chức thực hiện siêu 5S
35 Nơi làm việc gọn gàng và sạch sẽ tập trung vào con ngời
36 Các nhóm chịu trách nhiệm thực hiện 5S theo khu vực
37 Hộp dụng cụ 5S
38 Các loại áp phích kêu gọi thực hiện 5S
39 Kế hoạch tổng thể - Bớc 3: Tổng vệ sinh với sự tham gia của mọi
ngời
40 Kế hoạch tổng thể - Bớc 4: thực hiện Seiri
41 Làm thế nào để tiến hành Seiri tại nơi làm việc của bạn
42 Nguyên nhân tích tụ những thứ không cần thiết
43 Việc sàng lọc những thứ không cần thiết thực hiện khi nào, ai làm và
làm ở đâu?
44 Kế hoạch tổng thể - Bớc 5: thực hiện Seiri, Seiton và Seiso hàng ngày
45 Làm thế nào để tiến hành Seiton đối với chỗ làm việc của bạn
46 Bảy nguyên tắc của Seiton
47-63 Phân tích chơng trình thực hiện siêu Seiton
64 Một số hoạt động Seiso tốt
65 Các công cụ vệ sinh khác nhau

66 Phân tích chơng trình thực hiện siêu Seiso
67 Duy trì và nâng cấp mức Seiketsu đã duy trì
68 Một số hoạt động Shitsuke điển hình
69 Ghi lại các cải tiến bằng hình ảnh
70 Những ghi lại cải tiến 5S
71 Kế hoạch tổng thể - Bớc 6: Đánh giá 5S theo chu kỳ
72
Phần 4: Đánh giá và hớng dẫn các hoạt động 5S nh thế nào.
73 12 điểm chính mà ngời đánh giá viên siêu 5S nên kiểm tra
74-77 Các quy định đối với thành viên trong việc thi đua về hoạt động 5S giữa
các phòng ban
78 Mẫu đánh giá 5S - Chỗ làm việc/khối sản xuất
79 Mẫu đánh giá 5S cho khối văn phòng
80 Mẫu Đánh giá tổng kết 5S
81 Các tem hớng dẫn 5S (chỗ này cần Seiri, Seiton hoặc Seiso)
82 Các tem hớng dẫn 5S (Chỗ này đã thực hiện tốt 5S)
83 10 điều gợi ý thực hiện thành công 5S
84 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 1 và 4
85 Bí quyết thực hiện thành công 5S - trang 2 và 3

ii
86 KÕt thóc phÇn giíi thiÖu
87
Phô lôc 1: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt A)
88
Phô lôc 2: BÝ quyÕt thùc hiÖn thµnh c«ng 5S (mÆt B)
89
Phô lôc 3: KÕ ho¹ch thùc hiÖn siªu 5S trong thêi gian hai n¨m

iii