Hướng dẫn xây dựng TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.43 MB, 70 trang )
T ĐI N NĂNG L CỪ Ể Ự
T ĐI N NĂNG L CỪ Ể Ự
H NG D N XÂY D NGƯỚ Ẫ Ự
H NG D N XÂY D NGƯỚ Ẫ Ự
Tháng 03/ 2011
Tháng 03/ 2011
T CH C KH O SÁT ĐÁNH GIÁ Đ C L P VI T NAMỔ Ứ Ả Ộ Ậ Ệ
T CH C KH O SÁT ĐÁNH GIÁ Đ C L P VI T NAMỔ Ứ Ả Ộ Ậ Ệ
Sau khi tham dự, thính giả sẽ :
•
Biết các phương pháp xây dựng từ điển năng lực ?
•
Biết các bước xây dựng từ điển năng lực .
•
Có những ý tưởng làm mới quá trình quản trị nguồn nhân lực.
Mục tiêu
- Phần Tình huống
- Phần thứ nhất :
Tổng quan, định nghĩa Từ điển năng
Tổng quan, định nghĩa Từ điển năng
lực
lực
- Phần thứ hai :
Phương pháp và cách thức xây dựng
Phương pháp và cách thức xây dựng
Từ điển năng lực
Từ điển năng lực
- Phần thứ ba :
Giới thiệu sản phẩm Từ điển năng lực
Giới thiệu sản phẩm Từ điển năng lực
Mục Lục
Trả lời câu hỏi :
!"
#$%&'&%(
)* $ %+
#$%&,%)-./
0+&1%2$%&%$
2$
#$%&,/ 0%+
%$2$3
*
HỎI VÀ ĐÁP ?
TỔNG QUAN, ĐỊNH NGHĨA TỪ
ĐIỂN NĂNG LỰC
Phần thứ nhất
TỪ ĐIỂN NĂNG LỰC
Từ điển năng lực là bộ công cụ
dùng để:
.45$673!+
89:
;:<3 =&
:
>:?33 5$67
89/ 0:
@:?33A '&
6=:
B:?$2$ 3&/ 0:
CDEF-G'H
893/$)*%3
G0''89$2%H %
,$$$2%H%2%)-G
I'9$C
DJ!
%)-',K>
'LMNO"P
+ Tri thức chuyên môn
+ Kỹ năng hành nghề
+ Thái độ đối với nghề
ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT
NGỮ TRONG TỪ ĐIỂN
NGỮ TRONG TỪ ĐIỂN
NĂNG LỰC
NĂNG LỰC
Lương:
Là khoản tiền trả cho từng cá nhân ứng với ngạch, bậc và cấp năng lực của vị
trí.
Ngạch:
Là quy định của tập đoàn để phân chia chức danh giữ các nhóm nhân viên
trong tập đoàn.
Bậc năng lực:
Là việc phân chia chức danh giữ các nhân viên đảm nhiệm cùng 1 vị trí công
việc
Năng lực vị trí: Là những kiến thức, kỹ năng, thái độ phù hợp với vị trí công việc đó
Vị trí công việc: Là tên của 1 loại công việc có trong công ty
Cấp năng lực: Là sự phân loại, đĩnh nghĩa từng năng lực phù hợp với bậc năng lực
Bậc thợ :
Là bậc năng lực. Các năng lực của bậc thợ thì bậc cao sẽ có năng lực hơn hoặc
nhiều năng lực hơn bậc thấp.
Bậc chức danh
Là việc phân chia chức danh giữa các nhân viên theo hướng quản lý. Ví dụ
nhân viên, trưởng nhóm, phó giám đốc. Các năng lực của bậc chức danh thì
bậc cao không nhất thiết phải có năng lực hơn hoặc nhiều hơn bậc thấp nhưng
các năng lực quản lý - bậc cao phải cao hơn bậc thấp
ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT NGỮ TRONG TỪ
ĐỊNH NGHĨA CÁC THUẬT NGỮ TRONG TỪ
ĐIỂN NĂNG LỰC
ĐIỂN NĂNG LỰC
QHR$S'/+J'
.,T69/ 0)K
++R)KR":
QU.69+J' %$
2$'&6=E3":
QU.69'HH2
$SJ'2: Mỗi 1 vị trí có 5
bậc năng lực – bậc thợ.
M'H2V'0W9
,9$XY: M+B
,T$SB,T-:
QU.$Y%+
%)-9B:QU.
%)-%Z939':
VÍ DỤ VỀ ĐỊNH NGHĨA
VÍ DỤ VỀ ĐỊNH NGHĨA
CÔNG DỤNG VÀ LỢI ÍCH
Mục đích:
4'&6=
?33
?$2$
[/6H69
4\%&
!L ,
!L ,
3 %H+89HF
%,$
6'-29
6'-29
Cấp Tên Mô tả
7 Lãnh đạo cao cấp
E$9#5965"
[3%89F%)])-I'%G9%F62%&%3
%RA3&89F Y1H)*:
6 Lãnh đạo#5965" #1%2$ 3&GZ %^ 6$98I']3"9G
I'9_89F:[/6)-$Z %+:
5 Quản lý cao cấp
N5$Q995"
#1%2$ I'`%^ 6$9'/"9Z :
Chuyên gia cao cấp
abY5"
V'09+')K]$Z $2%HI'9_89F+
=3%33) )-$'089Y/6'0
89V:
-
c'63c4dM"+I'`63]F:
4 Quản lýQ995" c'`%^ EY'363)^$S389H%^ :
Chuyên giabY5" V'09+')K4'/) 3 %J'0$2
4'/+%$2$''!%HeT%)-%X!T:
-
c4dM+I'`J'63
3 Quản lý nhóm
459#5965"
c'`63
Chuyên viên
f$g5EE$9"
V3,Hh'TA+I'* Y33 %Jh'TI'9_
8963:
2 Nhân viên nghiệp
vụ
N9gg"
V+ h%&! !%RA'09$:#3 !
%)-9$$S$363)^6)]EI'`890
1 Công nhâni$5" V+h3 !%^%RA'09$:# !6)]E3E389
0:
6=.Pjk<#bb#
6=.Pjk<#bb#
Ví dụ 2: Đánh giá năng lực
“Trưởng phòng nhân sự”
Ví dụ 3: Năng lực bán hàng
Ví dụ 3 (tiếp): Đánh giá mức độ đáp ứng năng lực
của Nhân viên bán hàng
Ví dụ 3: Hoạch định đào tạo
l
CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO GENERAL LEADERSHIP TẬP ĐOÀN (dành
cho cán bộ cấp 3 và cấp 4).
Ví dụ 4: Phân loại nhân sự
Phân loại năng lực
- Knowledge work: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng
chuyên biệt gắn liền với chiến lược cốt lõi của tổ chức
-
Traditional job-based: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng
thực hiện công việc được định nghĩa trước, tạo ra giá trị cho
tổ chức nhưng không phải là duy nhất
-
Contract work: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng cơ bản, ít
mang tính chiến lược và có thể thấy ở nhiều tổ chức khác
nhau
-
Alliance/Partner: nhóm hay cá nhân có những kỹ năng duy
nhất nhưng không gắn liền với chiến lược cốt lõi của tổ chức
Phần thứ hai
Phương pháp và cách
Phương pháp và cách
thức xây dựng
thức xây dựng
Từ điển năng lực
Từ điển năng lực
PHƯƠNG PHÁP DÙNG ĐỂ XÂY
DỰNG
f)^3'09
f)^3
$E3
f)^3I'9E3
Các bước xây dựng từ điển
năng lực
