Báo cáo tại Ngân hàng Công thương Khu vực II Hai Bà Trưng

Báo cáo thực tập
Phân tích thực trạng hoạt động kinh doanh
tại công ty 247 - bqp
I- Đặc điểm sản xuất kinh doanh ở Công ty 247 - bộ quốc phòng :
1- Quá trình thành lập Công ty 247- Bộ quốc phòng :
Công ty 247 là một doanh nghiệp Nhà nớc thuộc Bộ quốc phòng, cơ quan quản lý
cấp trên trực tiếp và Bộ t lệnh quân chủng Phòng không - không quân.
Công ty đợc thành lập lại theo quyết định số : 1619/QĐ-QP của Bộ trởng Bộ quốc
phòng ngày 03/10/1996.
Trụ sở chính của công ty tại số 311 đờng Trờng Chinh - Quận Thanh Xuân - Thành
phố Hà nội với 2 xí nghiệp thành viên là : Xí nghiệp may 19 ( xí nghiệp May I ) tại 311 đ-
ờng Trờng Chinh -Thanh Xuân - TP Hà nội và Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II )
tại số 99 đờng Cộng Hoà - Quận Tân Bình - Thành phố Hồ Chí Minh.
Hoạt động chính của công ty là sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực may mặc theo
giấy phép kinh doanh số : 111519/GP do sở kế hoạch đầu t thành phố Hà nội cấp ngày
27/11/1996 và giấy phép kinh doanh xuất nhập khẩu trực tiếp số : 1.12.1.058/GP do Bộ th-
ơng mại cấp ngày 21/7/1997. Chức năng chính của các xí nghiệp thành viên :
- Xí nghiệp May đo X19 - Chuyên sản xuất hàng may đo nội địa
- Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II ) tại thành phố Hồ Chí Minh. - Chuyên
sản xuất, gia công hàng xuất khẩu.
Trụ sở chính của công ty : 311 - đờng Trờng Chinh - Đống Đa - Hà nội.
Xí nghiệp May 19 ( xí nghiệp May I ) đợc thành lập ngày 01/4/1983 là một trạm
may đo với nhiệm vụ may đo phục vụ nhu cầu quốc phòng. Ngày 20/5/1991 đợc chuyển
thành xí nghiệp May đo X19 và ngày 27/7/1993 xí nghiệp đợc Bộ quốc phòng thành lập
doanh nghiệp Nhà nớc 388, hoạt động chủ yếu của xí nghiệp là may đo trang phục, quân
phục phục vụ nhiệm vụ quốc phòng và nhu cầu kinh tế. Hiện nay, xí nghiệp đã có một đội
ngũ công nhân lao động có tay nghề cao, có khả năng sản xuất đợc các mặt hàng may đo
1
Báo cáo thực tập
cao cấp đáp ứng đợc yêu cầu phục vụ nhiệm vụ quốc phòng và đáp ứng đợc thị hiếu ngời
tiêu dùng trên thị trờng hàng may mặc trong và ngoài nớc.

Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II ) tại TP Hồ Chí Minh đợc thành lập ngày
31/01/1997, tiền thân là xí nghiệp Tân Long của s đoàn 367 Phòng Không đóng tại TP Hồ
Chí Minh. Sau khi sắp xếp lại hệ thống doanh nghiệp Nhà nớc và Bộ quốc phòng, xí
nghiệp Tân Long đợc chuyển về công ty 247 và là xí nghiệp thành viên của Công ty tại TP
Hồ Chí Minh. Hoạt động sản xuất kinh doanh theo giấy phép số : 307456/GP ngày
8/7/1997 do Sở kế hoạch đầu t TP Hồ Chí Minh cấp. Hoạt động chủ yếu của xí nghiệp là
sản xuất, gia công hàng may mặc xuất khẩu theo đơn đặt hàng của khách hàng nớc ngoài
và các đơn vị bạn trên địa bàn thành phố.
Cùng với sự thay đổi của nền kinh tế, từ một trạm may đo đến nay Công ty 247 đã
có sự phát triển, trởng thành không ngừng để từng bớc khẳng định vị thế của mình trên thị
trờng hàng may mặc trong và ngoài nớc.
2- Tổ chức bộ máy quản lý của công ty 247
- Bộ máy quản lý của công ty đợc quản lý theo mô hình trực tuyến. Với 2 xí nghiệp
thành viên :
+ Xí nghiệp May đo X19
+ Chi nhánh phía Nam ( xí nghiệp May II - May xuất khẩu )
Trong đó, xí nghiệp May đo X19 chịu sự quản lý trực tiếp của công ty. Bộ máy
quản lý của công ty điều hành trực tiếp mọi hoạt động của xí nghiệp may 19 ( giảm bớt
nhân sự trong bộ máy quản lý gián tiếp )
* Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty nh sau ( Sơ đồ trang bên ) :
Cụ thể các chức năng nh sau :
+ Giám đốc công ty : Là ngời điều hành chung toàn bộ hoạt động của công ty,
giám đốc công ty có quyền quyết định cuối cùng tất cả mọi hoạt động của đơn vị và là ng-
ời chịu trách nhiệm chính về các hoạt động đó trớc các cơ quan quản lý của Nhà nớc trớc
pháp luật, đồng thời cùng là ngời chỉ đạo cao nhất về mọi chủ trơng, đờng lối của công ty.
+ Phó giám đốc công ty : là ngời đợc giám đốc công ty uỷ quyền thay mặt giám
đốc công ty điều hành quản lý trực tiếp toàn diện mọi hoạt động của công ty và là ngời
2
Báo cáo thực tập
tham mu giúp giám đốc công ty về các chủ trơng, biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt

động của công ty.
+ Phòng kinh doanh Xnk : Là phòng nghiệp vụ trực tiếp giao dịch, ký kết hợp
đồng kinh tế với khách hàng, trực tiếp quản lý và triển khai các hoạt động xuất nhập khẩu
của công ty và các xí nghiệp thành viên.
+ Phòng kế hoạch : Là phòng nghiệp vụ triển khai các kế hoạch, phơng án
sản xuất, xây dựng kế hoạch tháng, quý, năm của công ty và điều hành hoạt động kế
hoạch của công ty và các xí nghiệp thành viên.
+ Phòng kỹ thuật : Là phòng nghiệp vụ thực hiện các hoạt động triển khai
kỹ thuật ( mẫu mã, kiểu dáng, thông số kỹ thuật của sản phẩm ... ) để bảo đảm khi triển
khai sản xuất đạt hiệu quả.
3
Báo cáo thực tập
Sơ đồ mô hình tổ chức của Công ty 247 - Bộ quốc phòng


4
Giám đốc công ty Phó giám đốc
Phòng
chính trị
Phòng
kdoanh - xnk
Phòng
Kế hoạch
Phòng
kế toán
Phòng
kỹ thuật
Xí nghiệp May 19
Chi nhánh phía nam
Giám đốc chi nhánh

Phó giám đốc
chi nhánh
Phân
xởng
cắt
Phân
xởng
May I
Phân
xởng
May
cao
cấp
Trung
tâm
huấn
luyện
Phân
xởng
hoàn
tất
Văn
phòng
quản
trị
Ban
kế
hoạch
xnk
Ban

kỹ
thuật
Tổ cắt
Ban
kế
toán
Quản đốc phân xởng
Tổ
hoàn
tất
Tổ VITổ VTổ IVTổ IIITổ IITổ I
Báo cáo thực tập
+ Phòng chính trị : Là phòng nghiệp vụ thực hiện các công tác tổ
chức, công tác đảng, công tác chính trị trong công ty.
+ Phòng tài chính, kế toán : Là phòng nghiệp vụ thực hiện các hoạt động kế toán,
tài chính, tham mu giúp lãnh đạo hạch toán thu chi, dự trù kế hoạch tài chính năm, theo
dõi, kiểm tra sổ sách, các nghiệp vụ kế toán của công ty và các xí nghiệp thành viên.
3- Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Công ty 247 :
Từ những ngày đầu mới thành lập, xí nghiệp chỉ có 45 đồng chí, cơ sở trang thiết bị
máy móc nghèo nàn, thô sơ, chỉ có 45 máy đạp chân, trình độ của cán bộ công nhân còn
thấp, quy mô sản xuất của xí nghiệp còn nhỏ và thị trờng tiêu thụ hẹp hầu nh không có,
hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính bao cấp, theo chỉ tiêu kế hoạch của quân đội.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng, Công ty 247 đã có sự đổi mới
không ngừng từ việc đầu t nâng cao công nghệ, chất lợng sản phẩm, đầu t mua sắm trang
thiết bị máy móc hiện đại, đồng bộ, đầu t nâng cấp nhà xởng đến việc đầu t nâng cao năng
lực trình độ đội ngũ công nhân lao động, nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ
quản lý... Chính những đầu t đúng hớng đó đã tạo công ty những động lực mạnh mẽ để v-
ơn lên và phát triển ngày một lớn mạnh. Kết quả Công ty đã có một đội ngũ công nhân
lành nghề, có khả năng cắt, may đơn chiếc nhiều chủng loại sản phẩm cao cấp nh complê,
măng tô san, veston, quân phục đông ..., công ty có một hệ thống nhà xởng cùng với các

trang thiết bị may công nghiệp và chuyên dùng hiện đại, một đội ngũ cán bộ quản lý trẻ,
có năng lực, có trình độ, nhanh nhạy với thị trờng, thờng xuyên trăn trở tìm kiếm khai thác
thị trờng và nắm bắt các thông tin từ phía khách hàng nhằm không ngừng hoàn thiện chất
lợng, mẫu mã sản phẩm và các dịch vụ sau bán hàng của công ty.
Với những điều kiện thuận lợi nêu trên, công ty 247 đã từng bớc phát triển ổn định,
vững mạnh, sản lợng sản xuất năm sau cao hơn năm trớc, chất lợng sản phẩm đợc khẳng
định trên thị trờng, mẫu mã sản phẩm ngày càng đợc cải tiến và hoàn thiện... khẳng định
hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
II- Phân tích thực trạng kinh doanh của công ty 247 - Bộ quốc phòng :
1- Phân tích kết quả kinh doanh của công ty 247 - Bộ quốc phòng :
1.1. Thị trờng, nguồn lực sản xuất kinh doanh của công ty :
5