Mau muc tieu bao cao tuan kpi

MỤC TIÊU TUẦN VÀ BÁO CÁO
TUẦN

CÔNG TY TNHH ĐÔNG DƯC
XUÂN QUANG

GIAI ĐOẠN TỪ

ĐẾN
F06.QT0

3-HCNS

STT

Họ và tên: ………………………………………………………………………………………….………Vị trí công việc:
……………………………………………………………………………………..
CHẤM ĐIỂM
KẾT
MỤC
PH ÂN TÍCH
NỘI DUNG CÔNG VIỆC
BIỆN PHÁP THỰC HIỆN
NV
TBP
QUẢ
LÝ DO
TIÊU
Tuyen dung lao dong p

-

9

-

NHỮNG CÔNG VIỆC PHÁT SINH

8


TỔNG CỘNG ĐIỂM


CÁCH CHẤM ĐIỂM:
10 điểm

XUẤT SẮC

9 điểm

TỐT

7 - 8 điểm

KHÁ

5 – 6 điểm

TRUNG BÌNH

Thực hiện vượt mục tiêu.
Đạt 100% mục tiêu đề ra.
Đạt từ 90% - 99% mục tiêu đề ra. Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả
đạt được 9 - 9,9 phần.
Đạt từ 80% - 89% mục tiêu đề ra. Ví dụ: Công việc cần đạt là 10 phần thì kết quả
đạt được 8 - 8,9 phần.
Kết quả đạt được dưới 80% hoặc những trường hợp không đạt về thời gian mà

Dưới 5 điểm

YẾU

làm ảnh hưởng đến toàn bộ kết quả thực hiện. Ví dụ: Công việc cần đạt
là 10 phần thì kết quả đạt được dưới 8 phần.





ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ:
Lấy tổng số điểm của Trưởng Bộ phận chia cho số lượng mục tiêu = số điểm trung bình. Trong trường hợp có
sự tranh cãi về kết quả đánh giá giữa nhân viên với Trưởng bộ phận thì Cán bộ quản lý cao hơn của
Trưởng bộ phận sẽ là người đánh giá và kết quả đánh giá buộc hai bên phải thừa nhận.

NHẬN XÉT:

SỐ ĐIỂM TRUNG BÌNH

XẾP LOẠI

10 điểm

XUẤT SẮC

9 điểm

TỐT

7 - 8 điểm

KHÁ

5 – 6 điểm

TRUNG BÌNH

Dưới 5 điểm

YẾU

NHÂN VIÊN (nhận xét và ký tên)

TRƯỞNG BỘ PHẬN (nhận xét và ký tên)


Ngaøy
…………../……………/…………………..

Ngaøy
…………../……………/…………………..

Ngaøy
…………../……………/…………………..

Ngaøy
…………../……………/………………
…..