Những sai lầm thường gặp khi xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng

Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
XÂY DỰNG THƯƠNG HIỆU NHÀ TUYỂN DỤNG
Những “sai lầm” thường gặp
Thanh Nguyễn – CEO Anphabe.com
Hà Huệ Chi- GĐ Marketing VietnamWorks.com
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
CÙNG LÀM QUEN !!!
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
QUY ĐỊNH CHUNG
• Mỗi người đều là 1 chuyên gia
• Không tranh cãi ĐÚNG hay SAI
• Không nhắc lại ý kiến cũ
• Tắt điện thoại
• Kết thúc ĐÚNG GIỜ


Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG
HOW
Thế nào
WHERE?
Kênh nào
WHO?
Ai làm
WHEN?
Khi nào
WHY?
Tại sao
WHAT?
Là gì
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam

NHÓM 1 & 2
• Thế nào là Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG?
• Làm thương hiệu Nhà Tuyển Dụng là làm gì?
• Các sai lầm / ngộ nhận thường gặp khi định nghĩa thương hiệu
Nhà Tuyển Dụng?
• Chia sẻ ví dụ cụ thể nếu có?
WHAT?
Làm gì
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
NHÓM 3 & 4
• Vì sao công ty tôi cần làm Thương hiệu NTD?
• Khi nào thì cần xây dựng thương hiệu NTD?
• Các ngộ nhận thường gặp khi thuyết phục ban giám đốc về lý
do và thời gian xây dựng thương hiệu NTD?
• Chia sẻ ví dụ cụ thể nếu có?
WHEN?
Khi nào
WHY?
Tại sao
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
NHÓM 5 & 6
• Thương hiệu NTD được xây dựng qua những kênh nào?
• Ai chịu trách nhiêm xây dựng và quảng bá thương hiệu NTD?
• Các sai lầm / ngộ nhận thường gặp về trách nhiệm và kênh xây
dựng thương hiệu NTD?
• Chia sẻ ví dụ cụ thể nếu có?
WHO?
Ai làm
WHERE?
Kênh nào

Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG là gì?
Là kết quả nỗ lực của doanh nghiệp khi xây dựng một
quan điểm rõ ràng (Cả TRONG và NGOÀI công ty) về sự
khác biệt và tính hấp dẫn của doanh nghiệp đó trong vai
trò nhà tuyển dụng
Backhaus & Tikoo, 2004
Là hình ảnh của doanh nghiệp như “Một nơi làm việc tuyệt vời”
trong tâm trí của nhân viên hiện tại và những người hưởng lơi
quan trọng ngoài công ty (ứng viên, khách hàng, đối tác, cổ
đông…)
The Employer Brand Institute,2006
WHAT?
Là gì
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Các “SAI LẦM” thường gặp
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Các “SAI LẦM” thường gặp
Thông tin tuyển dụng gây choáng!
Tuổi trẻ Online ngày 9/11
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Website tuyển dụng của IBM
Ví dụ học hỏi
Building a smarter planet
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
12
Nike Quảng cáo tuyển dụng
Sport enrich life everyday
Ví dụ học hỏi
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam

13
Văn hóa Starbuck
All about celebrating coffee and hospitality
Ví dụ học hỏi
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
WHY?
Tại sao
Vì sao công ty cần xây dựng
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG?
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
WHY?
Tại sao
Vì sao công ty cần xây dựng
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG?
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
WHY?
Tại sao
Vì sao công ty cần xây dựng
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG?
Grow circle
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
“SAI LẦM” thường gặp
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
“SAI LẦM” thường gặp
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
WHEN?
Khi nào
Khi nào công ty cần xây dựng
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG?
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam

“SAI LẦM” thường gặp
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Nguồn: Khảo sát trên 4,900 ứng viên cao cấp tại VN của Navigos Group
WHERE?
Kênh nào

Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG
được xây dựng qua những kênh nào?
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
WHERE?
Kênh nào

Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG
được xây dựng qua những kênh nào?
360
o


Tuyển dụng online
Quảng cáo báo
PR
CSR
Trang web công ty
Digital Marketing
Sự kiện
Trang trí văn phòng
Quy trình phỏng vấn
Hoạt động gắn kết nhân viên
Quy định, chính sách
Truyền thông, khảo sát nội bộ

Giới thiệu công ty
Ngoài công ty
Nội bộ công ty
Kênh thông dụng
EVP : TRẢI NGHIỆM quan trọng hơn thông điệp
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
WHO?
Ai làm

Ai chịu trách nhiệm xây dưng
Thương hiệu NHÀ TUYỂN DỤNG?

Tuyển dụng là việc của nhân sự,
giao cho nhân sự luôn đi
Mr. Wrong
Nhân sự không biết làm marketing mà
marketing lại không hiểu các thông điệp nhân
sự, thôi khỏi làm luôn
Mrs. Confusion
 Chiến lược EB phải đi từ Ban lãnh đạo cao nhất
 Phòng NS kết hợp chặt chẽ với phòng PR/ CR/ Marketing
cho các hoạt động phù hợp trên kênh phù hợp
 Mỗi Manager là 1 leader trong xây dựng thương hiệu NTD
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
Làm sao để trở thành
“NHÀ TUYỂN DỤNG ĐƯỢC YÊU THÍCH”
66.4%
75.2%
76%
71.8%

14.3%
0% 20% 40% 60% 80%
Pay good salary, bonuses and good benefits
Have a good office at Grade A Office Building
Have a big factory/facility
Must be a big company with a large number
of employees
Have a good working environment physically
and spiritually
Have a good leadership team
Support for employees’ training/development
and growth
Must be a multi-national/global company
Nguồn: Khảo sát trên 4,900 ứng viên cao cấp tại VN của Navigos Group
Chất lượng Nguồn nhân lực Doanh nghiệp Việt Nam
HOW?
Làm thế nào
Thương
hiệu
NTD
Bắt đầu
ngay
Từ lãnh
đạo cao
nhất
EVP
Xây
dựng
Trải
nghiệm

Kế
hoạch
Truyền
thông
Làm thế nào?